最近參加了兩個以財富為核心主題的研討會，一是etalking的“對話財富”，二是計算機世界舉辦的“2001年中國IT財富年會”。似乎無論在哪里，“財富”目前在國人的眼里都是一個熠熠生輝、令人心跳的詞匯，盡管大家探討的層面及出發(fā)點可能各不相同。

不過”對話財富”當中令人印象深刻的一點是，套用托夫勒的“三次浪潮”理論，中國的財富代表——企業(yè)家們的分布并不均衡。在福布斯中國100首富的排名當中，首富的前兩名：新希望集團董事長劉永好與歐亞農(nóng)業(yè)（控股）有限公司總裁楊斌都系農(nóng)業(yè)起家，都屬于“第一次浪潮”，劉永好搞的是飼料，楊斌搞的是花卉種植；而在etalking沙龍上出現(xiàn)的另兩位：正泰集團董事長南存輝與UT斯達康公司總裁吳鷹則分別是“第二次浪潮”和“第三次浪潮”的代表，南存輝生產(chǎn)電器，而吳鷹搞得則是通信。

這種財富在不同生產(chǎn)門類的分布與集聚，盡管并不充分，但也很是說明了中國目前的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況。如果什么時候在這些個人財富的排名上，這三個門類的順序能夠顛倒過來，新經(jīng)濟的代表能夠躍居前茅的話，我想中國的經(jīng)濟就會大有前途和希望。

與之相對應的是IT業(yè)內(nèi)目前因衰退所籠罩著的一層淡淡的哀愁?！?001年中國IT財富年會”上討論最多的是兩個詞：“剎車”與“WTO”，大家似乎對未來兩年中國的經(jīng)濟發(fā)展普遍持有的是一種“審慎樂觀”的看法：中國經(jīng)濟并不會因為加入WTO而有怎樣的巨變，但總的方向仍然是向上，發(fā)展速度卻是要減下來，與之相關的問題則是低速成長環(huán)境下的企業(yè)應該采取怎樣的競爭策略，而練內(nèi)功、提高人均生產(chǎn)率似乎是眾人一致的結論。

中國加入WTO，對中國企業(yè)及企業(yè)家們的真正挑戰(zhàn)是思考范式的革命和改變：在一個推倒了“柏林墻”、不再有邊界的經(jīng)濟世界里，怎樣組建一個Global的企業(yè)，可能是所有中國企業(yè)家亟需要面對的問題。消極的被動防御、或者是組建羅馬式的遠征兵團來以攻代守，這種區(qū)位性的思考范式在戰(zhàn)略上都已經(jīng)不再奏效。真正的變革是要消滅中國企業(yè)以及中國企業(yè)家這樣的詞匯，而以華人企業(yè)家這樣的詞匯來代替，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破，才能在完整的意義上進行FairPlay。

《數(shù)字財富》，作為一本投資類財經(jīng)雜志，一直堅持和倡導的就是這樣一種企業(yè)經(jīng)營的全球化視角，并始終不渝地為我們的企業(yè)家讀者提供全球范圍內(nèi)的營運資源信息。在明年的編輯內(nèi)容上面，讀者會逐步發(fā)現(xiàn)，改為月刊后的《數(shù)字財富》，會更為深入、更為清晰地傳達我們的這一理念，并將伴隨“中國”的企業(yè)家們一道，在低速增長的經(jīng)濟環(huán)境里實現(xiàn)有序的變革和成長。