本刊編輯部

幾代人百年追夢，數(shù)萬人八載奉獻。滿懷締造千秋偉業(yè)的豪情，三峽建設者和全國人民一道跨入了新世紀。“高峽出平湖”的日子更加切近了!

八年來，經過全體建設者的共同奮斗，工程進展順利，成就舉世矚目。尤其是進入以1997年大江截流為標志的二期工程施工后，廣大建設者勝利攻克了二期圍堰防滲墻修建、永久船閘高邊坡錨固、高強度混凝土澆筑等世界級難題，創(chuàng)造了一項又一項驕人業(yè)績，改寫了一個又一個世界紀錄，為實現(xiàn)新的跨越奠定了堅實基礎。剛剛過去的2000年，是三峽工程混凝土澆筑的高峰年，在保證質量高強澆筑混凝土的同時，金結埋件及安裝、接縫灌漿、帷幕灌漿工作全面啟動和展開。全體三峽工程建設者同舟共濟，不畏困難，艱苦奮戰(zhàn)，克服了前進過程中的一個又一個困難，經受住了挫折的考驗，除金結安裝工作稍有滯后外，其余項目均達到或超額完成2000年年度計劃。特別是年澆筑混凝土542萬m3，再次刷新廠水電建設史上的世界紀錄。

2001年，三峽工程將全面進入攻堅階段，混凝土澆筑施工難度加大，金結安裝進入高峰，接縫灌漿、帷幕灌漿工作任務艱巨。我們應充分認識任務的艱巨性，積極采取有效措施，抓好施工組織和協(xié)調工作，保障后勤供應和設備手段，以零質量事故和零安全事故的高標準組織施工，落實措施，打好三峽工程第二階段施工的攻堅戰(zhàn)，并且做好二、三期工程銜接的準備工作。

要全面完成新一年工程建設的艱巨任務，打好三峽二期工程的攻堅戰(zhàn)，必須強調從嚴管理。嚴，不僅指制度的制定要嚴密，更是指制度的執(zhí)行要嚴格。嚴于管理，才能有效實現(xiàn)進度、質量、投資三控制，而疏于管理，往往容易發(fā)生質量事故和安全事故。在新的一年里，工程建設的各項管理工作應當更加嚴格。要推行全面質量管理，繼續(xù)提高質量管理的預測能力；要充分發(fā)揮質量專業(yè)總監(jiān)和五個中心的作用，建立質量一票否決制；要不斷完善三峽質量標準，進一步建立健全質量管理的規(guī)章制度；要提高設計為程服務的思想，努力優(yōu)化設計，方便施工。在安全管理方面，要健全職責明確、監(jiān)督得力、指揮靈活的安全生產管理體系，以事故超前預防、職工(民工)安全教育培訓、安全設施投入三項工作為重點，最大限度地遏制事故的發(fā)生，徹底扭轉安全生產形勢的嚴峻局面，力爭實現(xiàn)零安全事故。

要建設一流的工程，必須建設一流的企業(yè)。中國三峽總公司成立八年來得到廠長足發(fā)展。企業(yè)各項基礎管理工作日趨規(guī)范，各項規(guī)章制度逐步健全，先進的管理信息系統(tǒng)日益發(fā)揮著重要的作用，在工程管理、資金管理、設備物資管理、經營管理、公司行政管理等方面已經摸索出初步的經驗。但也存在一些發(fā)展障礙，如產權單一，責權利不明晰；法人治理結構不健全，缺少有效的激勵和約束監(jiān)督機制。因此，三峽總公司必須志存高遠，順應國企改革的大潮，利用八年來三峽工程順利進展打下的良好基礎，抓住中國即將加入世貿的有利時機，在企業(yè)改革方面取得根本性突破。要努力實現(xiàn)制度創(chuàng)新，實現(xiàn)產權多元化，建立科學的法人治理結構；要突出總公司的核心產業(yè)，發(fā)展有競爭力的產業(yè)，有效地配置總公司資源；要精減機構，科學設崗，充分體現(xiàn)企業(yè)特點；要改革人事和分配制度，建立有效的激勵機制、約束機制和淘汰機制。總之，通過機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立起充滿活力的、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，確保建成一流的三峽工程、一流的三峽總公司。

工程從嚴管理，企業(yè)改革創(chuàng)新，需要很強的事業(yè)心和責任感，需要一個非常良好的精神狀態(tài)。在新的一年里，全體三峽建設者，特別是各級管理者，要進一步樹立起對國家、對人民、對歷史負責的高度責任感，要有一種咬定青山不放松的堅定性，要有一種百折不撓、堅韌不拔的精神。

追求夢想，如夸父逐日；實踐理念，如愚公移山。歷經八年錘煉，三峽人有信心、有能力如期完成二期工程建設任務，實現(xiàn)工程蓄水、發(fā)電、通航三大目標；有信心、有能力在本世紀初葉建成一流的三峽工程，用豐碩的成果回報社會、回報人民；也有信心、有能力建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革創(chuàng)新求生存、求發(fā)展，把三峽總公司建成—流企業(yè)。