陳大超、殷志峰等

低姿態(tài)進(jìn)入陳大超

“你們知道江湖上有一句最有意味的名言是什么嗎？”

在一次宴席上，一位闖蕩過江湖的漢子喝過酒之后這樣問大家。

大家你望望我，我望望你，最后都說：“不知道?！?/p>

“低姿態(tài)進(jìn)入?！彼D了頓說：“知道嗎？低姿態(tài)進(jìn)入。”

這時(shí)候我們就一齊“哦”了一聲，并且都恍然大悟似地連連點(diǎn)頭。我把這句話記在了一個(gè)小本子上。

過了不久，收到一位迷上氣功的作家朋友來信：“你知道練氣功的人最講究什么嗎？最講究高處出手，低處接功。只有在低處才能接到盡可能多的功！盡量拋開原來沾染上的所謂高貴氣，力爭(zhēng)完完全全地把自己當(dāng)作一個(gè)普通人。”

一下子就把我愣在那里。“低處接功……”我不由得反復(fù)地品味起這句話。我又把“低處接功”記在了那個(gè)小本子上。

一年以后，與一位搞了一輩子音樂的老藝人閑談，談著談著他就冒出一段話來：“搞音樂的都知道一句‘軟起首的行話，所謂軟起首，就是一支歌也好，一段音樂也好，一般都會(huì)用低音開頭，因?yàn)橹挥杏玫鸵糸_頭，后面才有盡可能多的回旋余地，才容易不斷地創(chuàng)造出高潮來，并且和聽眾的欣賞心理相吻合。”

我真是不知道怎么感謝他才好。低姿態(tài)進(jìn)入，低處接功，現(xiàn)在他又送給我一個(gè)“軟起首——低音開頭”。

最近讀報(bào)，我又從一篇文章中讀到這樣的話：“日本汽車公司在資本和技術(shù)實(shí)力上沒有太大的問題，但日本公司的傲慢態(tài)度激怒了不少中國(guó)人，這就會(huì)使更多的中國(guó)人離日本汽車遠(yuǎn)一點(diǎn)。而歐洲人在中國(guó)汽車工業(yè)上投資最多，但他們依然低調(diào)。看來中國(guó)未來汽車市場(chǎng)的一部分只屬于歐洲，而不是日本。”

看，用“低調(diào)”的態(tài)度待人處事，也能使自己的產(chǎn)品打開更大的市場(chǎng)。

這使我想起一句“謙虛使人進(jìn)步”的名言來，想起許多偉人名人都是很謙虛的，想到許多偉人名人至死都是與書同居手不釋卷——這不是在古今中外的智者面前，把自己的姿態(tài)放得很低很低嗎？

“水往低處流”——是智慧之“水”總是往“低處”流的呀！

“人往高處走”——是汲飽了智慧之“水”的人才能走向大境界呀！

這樣一想，我的心靈里也就悄然消除了許多阻隔，許多污濁，許多不該有的高傲和輕狂，臉上也就不由得綻開了非常美麗的微笑。

無為而治

殷志峰

一次偶然看見一句話：“沒有英雄的民族是幸福的。”我很吃驚，因?yàn)槲覀儦v來生活在一個(gè)歌頌英雄、呼喚英雄的意識(shí)形態(tài)中。然而我細(xì)細(xì)品來，又覺意味深長(zhǎng)。

一個(gè)擁有眾多民族英雄的民族，必定是一個(gè)歷史上屢遭外族欺凌的民族。而現(xiàn)在被公認(rèn)為人類文明楷模的中歐瑞士、比利時(shí)、北歐瑞典、挪威等國(guó)家，已久無英雄之說，因?yàn)樗麄兓谌褡宓闹腔垡咽垢黝愔卮竺茉诿妊繒r(shí)就被清除了。

在我國(guó)有一個(gè)關(guān)于古代神醫(yī)扁鵲的故事。說扁鵲有兄弟三人，大哥醫(yī)術(shù)最高，當(dāng)疾病尚表現(xiàn)在皮膚氣色上時(shí)，他就已經(jīng)觀察出，并簡(jiǎn)單地給病人服幾劑藥就好了，但大家以為他只能治小病，故名聲不出鄉(xiāng)里；二哥醫(yī)術(shù)差一級(jí)，要等疾病已進(jìn)入到病人的肌骨了，才識(shí)別出并治好，但名聲反而到了州郡；三弟扁鵲，醫(yī)術(shù)最低，非要等到疾病已進(jìn)入腑臟，病人已行將就木了，才知道去醫(yī)，大動(dòng)干戈，將之救活，結(jié)果反被尊為神醫(yī)，舉世聞名。

聯(lián)想到我們的企業(yè)管理者，那些整天快速響應(yīng)，四處忙碌的，看似熱鬧，其實(shí)很可能是他的周邊工作環(huán)境在思想上、方法上有問題，或是前任的工作積累了很多問題，基礎(chǔ)太差。結(jié)果大量的時(shí)間、精力花費(fèi)在“中斷→保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→緊急處理→恢復(fù)環(huán)境”上，有時(shí)“中斷處理”有好幾層遞歸。這樣，員工的相當(dāng)一部分精力被消耗在調(diào)度環(huán)節(jié)，工作績(jī)效肯定要打折扣。而優(yōu)秀經(jīng)理人（及經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)）治理下的公司、部門，一切都有條不紊地在運(yùn)作，員工甚至不大感覺到管理的存在，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻很突出，因?yàn)楣芾淼淖罡呔辰缇褪菬o為而治！

成功

一葦

貝爾納是法國(guó)著名的作家，一生創(chuàng)作了大量的小說和劇本，在法國(guó)影劇史上占有特別重要的地位。

有一次，法國(guó)一家報(bào)紙進(jìn)行了一次有獎(jiǎng)智力競(jìng)賽，其中有這樣一個(gè)題目：

如果法國(guó)最大的博物館盧浮宮失火了，情況只允許搶救出一幅畫，你會(huì)救哪一幅？

結(jié)果在該報(bào)收到的成千上萬回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎(jiǎng)金。他的回答是：

“我救離出口最近的那幅畫?！?/p>

成功的最佳目標(biāo)不是最有價(jià)值的那個(gè)，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)。

（編輯秦樹洪）