王　爍

----李澤楷不太同意把盈動(dòng)收購(gòu)香港電訊描繪成一個(gè)10個(gè)月的互聯(lián)網(wǎng)公司吞并百年老店的故事?！?0個(gè)月只是上市時(shí)間，盈動(dòng)的歷史比這要長(zhǎng)?！崩顫煽f。

----但是要說清楚有多長(zhǎng)是一件不容易的事情。如果從借得信佳之殼上市并與香港政府簽約修建數(shù)碼港算起，盈動(dòng)歷史確實(shí)只有10個(gè)月；如果從公司的前身算起，盈動(dòng)的歷史要源于1998年2月與英特爾合資成立的PCC（Pacific Century Convergence），PCC致力于建設(shè)一個(gè)泛亞洲的通過衛(wèi)星和有線電視實(shí)現(xiàn)家庭互聯(lián)網(wǎng)寬頻接入的網(wǎng)絡(luò)（Net of World,縮寫為NOW），NOW業(yè)務(wù)后來注入了上市的盈動(dòng)；如果要從控股盈動(dòng)的盈科擴(kuò)展集團(tuán)算起，盈動(dòng)的歷史始于1994年。李澤楷私人100％持股的盈科控股1994年通過收購(gòu)新加坡的海潤(rùn)亞洲并改名為盈科擴(kuò)展集團(tuán)（Pacific Century Reginal Developments）；如果要從李澤楷自己獨(dú)立“創(chuàng)業(yè)”算起，盈動(dòng)的歷史要溯源至1993年成立的盈科控股，賣出衛(wèi)星電視（Star TV）的數(shù)億美元利潤(rùn)是他事業(yè)的起步。最后，如果要從夢(mèng)想算起，你甚至可以說盈動(dòng)的歷史長(zhǎng)達(dá)10年?！癙CC是10年前衛(wèi)視夢(mèng)想的延伸，與衛(wèi)視理念一樣，希望將西方己有的資訊帶給亞洲地區(qū)?！崩顫煽f。衛(wèi)星電視于1991年5月開始播出，1993年以9.5億美元的價(jià)格賣給了傳媒巨頭默多克。這是李澤楷的第一個(gè)傳奇。

----10年并不長(zhǎng)，但這幾乎是李澤楷全部的商業(yè)生涯。盈動(dòng)的歷史之所以一時(shí)不知從何說起，多少是因?yàn)榈敏~忘筌——在這10年中，交易(Deal)對(duì)李來說是首要的，而隨著交易的成功，是公司在香港市場(chǎng)上聘請(qǐng)的管理精英主持的高效率營(yíng)運(yùn)。

----三個(gè)大交易構(gòu)成了到目前為止李澤楷傳奇的框架：1993年賣掉衛(wèi)視、1999年在香港借殼上市并與香港政府簽約修建數(shù)碼港、2000年收購(gòu)香港電訊。對(duì)于一系列的交易，可以用盈動(dòng)副主席袁天凡的一句話來作解：“發(fā)展太快了，我們只能看準(zhǔn)了一個(gè)方向，于是拼命往前跑，知道這個(gè)方向大致上是對(duì)的就行了，具體的微調(diào)在奔跑當(dāng)中做?！痹谶@些大的交易之下，一系列直接投資再作細(xì)部的編織：數(shù)十個(gè)網(wǎng)站的收購(gòu)，上百項(xiàng)技術(shù)的購(gòu)買；3月初宣布與聯(lián)想集團(tuán)合作，由后者獨(dú)家制造內(nèi)地NOW網(wǎng)絡(luò)電腦；與日本光通信集團(tuán)相互持股并合作，“日本是亞洲最大的市場(chǎng)之一?！崩顫煽f；與美國(guó)CMGI公司合作將其旗下18家互聯(lián)網(wǎng)公司引入亞洲，這18家公司的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)僅次于AOL和MSN?！拔覀冇袝r(shí)一天要看8個(gè)交易。”盈動(dòng)董事總經(jīng)理艾維朗說。所以毫不奇怪，盈動(dòng)是近來香港最能產(chǎn)生新聞的公司。

----從管理層組合上看，盈動(dòng)有一個(gè)交易與營(yíng)運(yùn)密切配合的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。例如主管盈動(dòng)地產(chǎn)投資、負(fù)責(zé)數(shù)碼港項(xiàng)目的盈動(dòng)副主席杜彼得原為和記黃浦董事總經(jīng)理；而在此次香港電訊一役中的幾個(gè)關(guān)鍵人物中，集團(tuán)副主席袁天凡是前香港聯(lián)交所總裁，盈動(dòng)董事總經(jīng)理艾維朗是前香港電信管理局局長(zhǎng)，PCC總裁伍清華是前數(shù)碼通總裁。

----期權(quán)（Option）是李澤楷從創(chuàng)業(yè)初期直到今天吸引這批精英人物加盟的最主要安排之一。盈動(dòng)傳奇把李澤楷推上了香港富豪排行榜的前排位置，李澤楷麾下的精英群體也分享了成功。盈動(dòng)股權(quán)中有5％至6％左右是管理人員的期權(quán)，“這有100多億港幣，很多了?！痹旆舱f。截至3月1日的資料顯示，袁天凡與杜彼得兩人分別擁有0.32億份盈動(dòng)認(rèn)股權(quán)，賬面價(jià)值在5億港幣以上。擁有價(jià)值上億港元認(rèn)股權(quán)的盈動(dòng)高層管理人員至少還有數(shù)人。而且在盈動(dòng)上市之時(shí)，每個(gè)員工都獲得認(rèn)購(gòu)股權(quán)的機(jī)會(huì)，總額高達(dá)3％。

----現(xiàn)在，沒有人會(huì)再懷疑李澤楷作為一個(gè)“交易人（Dealman）”的能力，但李澤楷所辦公司的盈利業(yè)績(jī)最終要從管理和操作的能力上體現(xiàn)出來。這是從“商人（Businessman）”的角度對(duì)他提出的挑戰(zhàn)。李澤楷的目標(biāo)是建立世界上最大的寬頻互聯(lián)網(wǎng)公司，到目前為止的交易是指向這一目標(biāo)的手段。NOW寬頻互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將于年內(nèi)啟動(dòng)，這將是一塊試金石。但是，作為企業(yè)家的李澤楷顯然更愿意保持目前這種“交易人”和“戰(zhàn)略家（visionary）”的自我定位，收購(gòu)香港電訊不會(huì)改變這一點(diǎn)?！拔覀兊耐顿Y決策會(huì)一直都要快，至于穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，則需另外一組人?！崩顫煽f。