邱彬

目前在一些企業(yè)團(tuán)干中存在下列問題：一是團(tuán)干文化素質(zhì)不高；二是年齡老化；三是黨員數(shù)少。造成以上狀況的原因是多方面的，除了團(tuán)干加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高不夠和團(tuán)的組織建設(shè)薄弱外，客觀上還反映出基層少數(shù)黨組織對(duì)團(tuán)干的管理與上級(jí)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)干的管理出現(xiàn)了脫節(jié)，關(guān)系未理順。主要表現(xiàn)為：1．團(tuán)干培養(yǎng)選拔問題?；鶎由贁?shù)領(lǐng)導(dǎo)選拔團(tuán)干時(shí)未與上級(jí)團(tuán)組織交換意見，搞自己說了算，以至于和《團(tuán)章》相抵觸。2．團(tuán)干工作實(shí)績(jī)的評(píng)估考核問題。由于團(tuán)干的工作關(guān)系在基層單位，其工作實(shí)績(jī)考核及提拔重用基本上是以基層為準(zhǔn)，決定權(quán)在基層。而基層有些領(lǐng)導(dǎo)要么講“關(guān)系”未考核，要么考核流于形式，這樣使上級(jí)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)干搞好團(tuán)內(nèi)工作的約束力受到削弱，形成了“團(tuán)不能管團(tuán)”的局面。3．團(tuán)干的轉(zhuǎn)向問題。團(tuán)的工作受到年齡的限制，團(tuán)干及時(shí)合理的轉(zhuǎn)向和流動(dòng)是增強(qiáng)團(tuán)組織活力的必然途徑，也是《團(tuán)章》的具體要求。少數(shù)基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，導(dǎo)致一些團(tuán)干年齡偏大，工作缺乏創(chuàng)新，新使得一些有上進(jìn)心的年輕人不能脫穎而出。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策能力，而科學(xué)決策需要高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)團(tuán)干而言，要想接好黨交給的接力棒，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，做到既懂政治，又懂經(jīng)濟(jì)，既能宣傳鼓動(dòng)，又能身體力行，努力把自已鍛煉成為企業(yè)發(fā)展的“多面手”。這樣才能接好班、挑好擔(dān)。

摘自《武鋼青年》