薛文祥

世有英雄，也使豎子成名

這一天多么神奇。

1987年盛夏，國際俱樂部會議室雖然冷氣開放，25歲的毛來仍然感到渾身躁熱，面對滿頭銀絲的學(xué)界權(quán)威和各級領(lǐng)導(dǎo)，他知道這一天也許將決定自己的一生，當(dāng)他托出勢必引起爭論的改革方案時，不安與自信使他對自己的聲音都感到了陌生。

《創(chuàng)辦一個社會主義性質(zhì)的、真正集體所有的新型企業(yè)方案》，這一方案標(biāo)題本身便顯示著一種否定的力量，也就是說，在毛來這個小伙子看來，以往的集體企業(yè)并非是真正的集體企業(yè)。因為集體是相對個人而言的，所以集體就是聯(lián)合起來的個人，沒有個人就無所謂集體。而以往的集體企業(yè)職工與企業(yè)并無內(nèi)在的聯(lián)系，職工與企業(yè)財產(chǎn)無直接關(guān)系，只是在待遇上與全民企業(yè)職工略有不同，實際上是與全民企業(yè)沒有多少區(qū)別的“二全民”。

那么，真正的集體企業(yè)應(yīng)該是什么樣的？

毛來的方案設(shè)想：辦廠不要國家投資，職工集資投股；辦廠不要主管部門，企業(yè)依法自主經(jīng)營：企業(yè)資產(chǎn)集體所有，不可分割，但又有名有姓全部落在個人名下：分配按勞取酬，輔以按股分紅……

從專家和領(lǐng)導(dǎo)臉上豐富的表情中，毛來已意識到自己的方案已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般經(jīng)濟(jì)改革的范疇，因為它終于觸動了曾讓多少改革者喟然長嘆的企業(yè)所有制這根敏感的神經(jīng)。毛來完全相信自己這一方案的理論價值和實踐價值，因為他的自信來自自己的實踐和長久的思索。

1984年，乘改革之風(fēng)，毛來從一個工廠團(tuán)總支書記的崗位轉(zhuǎn)到一家集體企業(yè)文學(xué)青年印刷廠擔(dān)任廠長。年輕氣盛的毛來本想大干一場，帶領(lǐng)職工改變企業(yè)面貌。如同許多改革者所做的那樣，他制定了一系列的規(guī)章制度，定員定額，獎勤罰懶，還有他擅長的思想教育工作……可是一年后，毛來困惑了，他明明感到了職工們蘊(yùn)藏著的熱情，可這些熱情就如同濕柴，無論如何也點(diǎn)燃不起來。工人們把工廠看做是別人的，一次失火，熊熊燃燒的火焰吞噬著企業(yè)財產(chǎn)，工人們既然是主人，那么財產(chǎn)就是大家的，可是許多人竟無動于衷，好像發(fā)生在眼前的不是一場火災(zāi)，而是逗人的游戲！是工人覺悟低嗎？下結(jié)論是最容易的事，但如何改變現(xiàn)狀則需要更大的勇氣。毛來冥思苦想，下決心解開這個謎。也許令毛來感到意外的是，謎底其實并不難尋，那就是職工總是在被動地接受企業(yè)的管理，當(dāng)人們總是在說職工是企業(yè)的主人時，他們又發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)中無處行使評價的權(quán)力，職工與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系其實都只體現(xiàn)在理論上，具體到個人則顯得蒼白無力。而頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的改革已讓人失去興趣，即使是再先進(jìn)的西方管理手段在這里也會失去它原有的魅力。

體制的問題是根本的問題。毛來的觀點(diǎn)是：在職工主人觀念空虛的同時，低水平的大鍋飯分配制度和主管單位的任意平調(diào)，一點(diǎn)一滴地消磨著職工的積極性，企業(yè)失去自我積累和發(fā)展的動力，而產(chǎn)生這些問題的根本原因，便是企業(yè)還沒有按照集體經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的質(zhì)的規(guī)定性進(jìn)行改革。

問題的提出也許不是毛來的專利，不少理論家們在理論的研究中肯定是毛來難以企及的。但是，重要的是在于實踐，25歲的毛來在這時的選擇也許終將使他成為中國改革舞臺上一個獨(dú)具特色的角色。

這是一個嶄新的時代。中國改革和發(fā)展的渴望為每一個新思想的萌發(fā)和實踐提供著前所未有的諸多機(jī)會，可以說，毛來生逢其時。

但凡是改革，便意味著艱辛。

理論往往是灰色的，只有付諸實踐，新思想之樹才會常青。

如果毛來僅僅把《創(chuàng)辦一個社會主義性質(zhì)的、真正集體所有的新型企業(yè)的方案》提出之后便將其束之高閣，無論毛來還是他的方案，也許將如流星，留給人們的僅僅是瞬間的記憶。

當(dāng)專家和領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槊珌淼乃枷攵@訝和議論紛紛時，當(dāng)人們?yōu)槊珌碓O(shè)想的企業(yè)到底是姓公還是姓私而為他感到擔(dān)憂時，毛來已下決心將理論付諸實踐。體制的改革充滿風(fēng)險。同時也充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會。改革走到今天，繞開它已不再現(xiàn)實。公有制的原則必須堅持，但實現(xiàn)形式可以探索。問題是，誰來做這個風(fēng)險的承擔(dān)者？

毛來的出發(fā)點(diǎn)是現(xiàn)實的，也是大膽的。他最直接的愿望就是把企業(yè)的命運(yùn)與職工捆綁起來，成為一體，也就是利益的共同體。充滿探索欲望的毛來認(rèn)為此時自己已別無選擇。

真正的主人是什么樣的

毛來選擇的第一個試驗點(diǎn)就是文學(xué)青年印刷廠。

這是上海市兩家全民單位的聯(lián)營企業(yè)，廠內(nèi)全部資產(chǎn)，包括毛來本人，都屬于他們所有。毛來的申請碰壁了。誰愿意讓自己的企業(yè)與自己脫離？反正都是國家的財產(chǎn)，再虧損，也無損于個人的利益。毛來退一步，要求承包，但也未獲準(zhǔn)。毛來無奈，可他不愿讓自己的探索永遠(yuǎn)停留在文字上，思想的活躍激蕩著他這顆不甘寂寞的心，他非搞這個改革不可！

改革首先是觀念的革命。它將打破舊有的利益分配關(guān)系，因此，沒有阻力反而是不正常的。

但毛來畢竟年輕。

自籌資金，自主經(jīng)營，不要主管部門，只此一條，它首先沖擊的，正是許多機(jī)構(gòu)或個人的權(quán)力！

當(dāng)毛來苦口婆心地申明著自己的想法時，卻未曾意識到他其實是在讓別人放棄某些已行使了多少年的權(quán)力。終于，不安份的毛來引起了領(lǐng)導(dǎo)的不滿，一紙公文，毛來的廠長職務(wù)被罷免了。

毛來在憤怒中似乎又參悟到了什么。一廠之長，尚且輕易地由人升降驅(qū)使，主人的意義體現(xiàn)在何處？當(dāng)一個人對自己的命運(yùn)失去選擇和決定的權(quán)力時，你如何說服他承認(rèn)自己是一個主人？

毛來終于冷靜下來，他意識到自己站在了一個別無選擇的關(guān)頭。矛盾已不可調(diào)和，觀念的對峙使他無法企望得到企業(yè)主管部門的理解，而出路只有一條，那就是辭職。

畢竟捧了多年的鐵飯碗，畢竟當(dāng)了多年的國家干部，辭職后的將來會是什么樣子？自己的歸宿在哪里？理想會不會變成一場空夢？可是，不把自己放進(jìn)去的改革叫什么改革？正因為改革勢必觸及每個人的自身利益，它才變得紛繁復(fù)雜，也才會阻梗重疊。而這種種羈絆，都莫過于人的自身的思想樊籬。毛來，你能超越這一點(diǎn)嗎？

無論如何，辭職已是他必然的選擇。

但他的申請被領(lǐng)導(dǎo)否定了，而且他受到了處分和除名處理，這使他無法申請營業(yè)執(zhí)照，毛來只有尋求法律的保護(hù)。于是他上訴上海靜安區(qū)勞動仲裁事務(wù)所。仲裁的結(jié)果，以廠方敗訴而告終，個人勝訴，這在靜安區(qū)勞動事務(wù)所還是第一次。

毛來終于跨出去了。1988年7月，一個頗具用心取名“主人”的印刷廠誕生了。20來個青年，不吃皇糧，辭去公職，集合在毛來麾下。他們每人出資至少五百，共集資5萬元，悄悄地干了起來。由于實行自愿結(jié)合，自行籌資，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，按勞與按股分配結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，一種全新的觀念和行為方式在主人印刷廠出現(xiàn)了。

當(dāng)有些企業(yè)一方面大力宣揚(yáng)主人翁精神，一方面又為職工不關(guān)心企業(yè)命運(yùn)而苦惱時，主人印刷廠沒做過一次動員，沒喊過一句口號，但是，愛廠如家已深深融入人們的意識并化為具體的行動。一次，職工小胡不當(dāng)心踩壞了一個凳子，被馬師傅看見了，他立刻責(zé)問：“怎么這樣粗心？”小胡不在乎地說：“不就是一個凳子么！”馬師傅生氣地說，“這可不是你原來的廠，集體的東西不當(dāng)回事。這里有你的份，也有我的份，而我的份比你更多。你當(dāng)初入股才一份，而我出十份，你踩壞一個凳子，就是咬了我十口，而我只咬了你一口?！毙『犃?，不再說什么，轉(zhuǎn)身到財務(wù)把錢賠了出來。

主人廠這種愛廠如家、勤于職守的事例不勝枚舉，而一切都發(fā)生得自自然然。這是因為企業(yè)的體制必然會產(chǎn)生這樣的意識和行為。毛來的注釋很獨(dú)特：主人翁精神雖是一種文化現(xiàn)象，但有了物質(zhì)基礎(chǔ)才會有生長點(diǎn)，這生長點(diǎn)就是職工看得見摸得著的與企業(yè)休戚相關(guān)的利益，主人翁精神就是這種利益的內(nèi)化的結(jié)果。

主人印刷廠的職工隨時可以查閱財務(wù)賬冊，隨時可以向廠長提出質(zhì)詢。廠內(nèi)任何重大事務(wù)，均以一人一股，一股一票的原則進(jìn)行表決。廠長如果一年有三次超過半數(shù)的不信任票，則自動引咎辭職。職工的參與，源于職工的利益結(jié)構(gòu)，而經(jīng)營管理的透明度，又是職工參與程度深淺的先決條件。一次，毛來外出洽談業(yè)務(wù)，因下午急著回來開會，便叫了輛出租車，此事立刻受到全廠職工的批評：“辦廠初期底子薄，不該大手大腳?！?/p>

春節(jié)到了，其他單位都喜氣洋洋地發(fā)年貨，毛來看到大伙拼命工作，便也想發(fā)一些過年禮物，沒料到立刻遭到職工否決，他們說：“錢要用在刀刃上，再說，何必蜻蜓吃自己的尾巴呢?！?/p>

1988年分紅的時候，全廠上下都很激動。按規(guī)則，5萬股金提取分紅基金12000元，但是，職工很快將其中6000元做為生產(chǎn)資金再投入。不久，20來個青年又投股14000元，資金再投入比原基數(shù)增加了40％。

主人印刷廠以其獨(dú)特的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，帶來了高效益和積累。辦廠一年多，他們的勞動生產(chǎn)率為12.2萬元，為全市印刷行業(yè)平均數(shù)的4倍。人均創(chuàng)利1.25萬元，高出同行業(yè)平均數(shù)的2倍。但是，他們的集體積累占74％，個人股金僅占26％。在利益分配上，國家占46％，集體占28％，個人占26％。主人印刷廠20來個青年，不要國家一分錢，為國家創(chuàng)稅利20萬元，其中尚不包括減免稅7萬多元。

主人印刷廠的“主人現(xiàn)象”令人矚目。

滄海沉浮，方顯主人本色

1989年秋，毛來成了上海華東師大經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳伯庚門下的碩士研究生。他不想做只有熱情的求索者，而一手理論，一手實踐，成了他探索集體企業(yè)改革的“文武之道”。

當(dāng)主人印刷廠的職工們?yōu)樽约旱闹魅说匚欢湴習(xí)r，社會上對主人印刷廠是真集體還是假集體的爭論也開始了。有人堅決認(rèn)定這是一個假集體，理由是國家工商總局制定的三條集體企業(yè)的規(guī)則：1，籌資合成的資本必須規(guī)定償還日期；2，企業(yè)公有財產(chǎn)不與任何成員直接相連；3，企業(yè)執(zhí)行法定的集體企業(yè)財務(wù)、會計制度。與上述三條相悖即按私營企業(yè)登記。

但毛來有自己的看法，他認(rèn)為主人印刷廠是合作經(jīng)濟(jì)而非私營經(jīng)濟(jì)，是具有社會主義性質(zhì)的集體企業(yè)。判定一個企業(yè)的性質(zhì)，不能只以資產(chǎn)的來源和歸屬這個靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，還要以資產(chǎn)同勞動結(jié)合的運(yùn)動過程進(jìn)一步衡量。資產(chǎn)來源和歸屬雖屬個人所有，但一旦組織起來就產(chǎn)生了質(zhì)的變化。

毛來歸納出合作經(jīng)濟(jì)和私營經(jīng)濟(jì)的四個不同點(diǎn)：私營企業(yè)是出資人雇傭職工進(jìn)行雇傭勞動，而合作企業(yè)的勞動者本身就是所有者；私營企業(yè)是出資人按資（本）分配，工資只是購買勞動力的價格形式，合作企業(yè)雖有股金分紅和按資分配成份，但是以按勞分配為主，不允許兩者倒置；私營企業(yè)是由少數(shù)出資人或其代理人進(jìn)行管理，合作企業(yè)是由勞動者又是所有者的全體成員通過一定組織形式進(jìn)行民主管理；私營企業(yè)也要提取生產(chǎn)發(fā)展基金，但在政策允許下可由出資人撤回分割自行支配用于消費(fèi)，而合作企業(yè)的稅后利潤必須提留公積金、公益金等公共積累，且具有不可分割性。

但是，規(guī)定是死的，主人印刷廠被定為私營企業(yè)，工商部門拒絕換發(fā)企業(yè)法人登記營業(yè)執(zhí)照，主人印刷廠無法辦理“報刊印刷許可證”，經(jīng)營立刻陷于絕境。

1990年7月，3歲的主人印刷廠終于停止了它的改革試驗，他們把企業(yè)的全部積累捐給了所在地區(qū)長寧區(qū)教育局，并正式以一般集體企業(yè)劃歸有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，教育局也將調(diào)派新的廠長。

生活真是一個圓嗎？起于一點(diǎn)又歸于一點(diǎn)？毛來不服，他四處呼吁，利用各種機(jī)會尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注。這年12月，上海市長朱Rong基在一份關(guān)于主人印刷廠的材料上做了批示：“這個印刷廠不要當(dāng)‘假集體清掉了，可以繼續(xù)試點(diǎn)，辦法可研究修改?！?/p>

市長的一個批示，一路的綠燈開到底，做為市經(jīng)委和體改辦的綜合配套試點(diǎn)，毛來又回到了改革的舞臺。此時主人印刷廠已出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損，毛來自信只要繼續(xù)改革，主人印刷廠定會走出成功之路。

歷史有驚人的相似之處。1978年，當(dāng)安徽鳳陽小崗村的18個莊稼漢搞起包產(chǎn)到戶這一新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制時，帶頭人嚴(yán)宏昌受到了嚴(yán)肅的批評。但誰曾想到，正是這幾個青年，竟拉開了中國農(nóng)村改革的序幕。

如果農(nóng)村改革是土地呼喚主人的話，那么城市改革則是否是企業(yè)在呼喚主人？同樣的20多個小伙子，同樣的發(fā)展歷程，歷史會公正地評判毛來和他的伙伴的改革試驗。

長寧區(qū)委看上了這個有勇有謀的小伙子，要調(diào)毛來擔(dān)任區(qū)體改辦副主任。主人印刷廠的職工說：廠長的去留，應(yīng)由我們決定，別人無權(quán)干涉。好大的主人口氣！最后協(xié)商的結(jié)果是，毛來以主人印刷廠廠長身份兼區(qū)體改辦副主任。廠長兼政府職務(wù)，在全國也是罕見。

毛來依然雄心勃勃，他常說的一句話是：中國多大，改革的舞臺就有多大。

中國的改革將要證明：誰是主人誰是客。