中國人力資源開發(fā)
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代騰訊HR SDC的新生態(tài)
- 項(xiàng)目HRBP后備人才培養(yǎng)的探索性研究
——以華為公司為例 - 員工能力開發(fā)體系(ECDS):基于勝任力模型的人才價值提升工具
- 整合性培訓(xùn)需求分析模型的原理和應(yīng)用:以某財產(chǎn)保險公司為例
- 基于核心競爭力提升的高校獎勵性績效工資分配方案構(gòu)建
——以FZ大學(xué)為例 - 基于KSF和MBO的企業(yè)中層管理人員考核評價體系構(gòu)建
- 基于勝任力模型的國企高管激勵體系構(gòu)建
- 華為的任務(wù)式指揮模式
- 基于個體-組織匹配(P-O Fit)的央企中高層管理人員培訓(xùn)體系改進(jìn)
——以神華管理學(xué)院培訓(xùn)體系改進(jìn)的工作實(shí)踐為例 - 新生代員工的職業(yè)適應(yīng)性與職業(yè)發(fā)展管理的模型與修訂:基于一家企業(yè)的案例分析
- 中國大學(xué)生在校期間創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別過程
——基于扎根理論的研究 - 運(yùn)用“七步法”妥善完成解散清算過程中的員工安置
- 我國大量解雇法律制度之檢視與反思
——兼評《企業(yè)裁減人員規(guī)定(征求意見稿)》 - 人力資源管理三支柱模型:理念與實(shí)踐