信息科技的高速演變使大數(shù)據(jù)作為社會進步的新動力而嶄露頭角。在這種環(huán)境下，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)革和升級成為國有公司的首要任務(wù)。業(yè)財一體化就是在此背景下應(yīng)運而生，它通過將財務(wù)管理與商業(yè)流程緊密結(jié)合起來，并借助數(shù)據(jù)支持決策過程，實現(xiàn)資源的最佳分配以及風(fēng)險有效控制，這也是國企財務(wù)管理改革的關(guān)鍵所在。本文對業(yè)財一體化的理念、其重要性以及在大數(shù)據(jù)時代實踐路徑進行了深入研究，目標(biāo)是提供理論依據(jù)并引領(lǐng)對于國有公司創(chuàng)新力度上財務(wù)字段方面實踐操作。

大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的新挑戰(zhàn)與機遇

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公有領(lǐng)域的財務(wù)管理正面對著前所未見的困難和機遇。由于數(shù)據(jù)量的急劇增長，過去的財務(wù)管理方式已無法滿足企業(yè)對信息處理的要求，迫切需要進行轉(zhuǎn)型升級。大數(shù)據(jù)技術(shù)給了財務(wù)管理一個新的看法和手段，使財務(wù)管理能更加精確、高效地進行。大數(shù)據(jù)科技的運用讓財務(wù)管理的數(shù)據(jù)來源變得更為寬廣和多樣化。傳統(tǒng)上，財政管理主要依賴于公司內(nèi)部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時期，公司能夠使用外面的巨量資料了，如市場信息、消費者行動數(shù)據(jù)等，為財務(wù)管理供給更全面與深度的分析。舉個例子，透過對社交網(wǎng)絡(luò)上顧客評論以及反饋的剖析，企業(yè)得以即刻洞察市場變化、預(yù)知買賣方向，進而作出更科學(xué)精確的金融決策。

大數(shù)據(jù)技術(shù)使得財務(wù)管理的效能和精確程度達到了新的高峰。傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)研究往往消耗大批人力及時間，但巨量資料可以迅速處理分析海洋式的數(shù)據(jù)，極大提升了數(shù)值解析的專業(yè)性。與此同時，巨量資訊科技也能通過如機械學(xué)習(xí)等方式提升數(shù)值解析的精準(zhǔn)程度。例如，通過建立預(yù)測模型，公司就更能對癥下藥地前瞻未來財務(wù)情況，并進而做出更加合理且明智的財務(wù)策劃。在大數(shù)據(jù)的背景下，財務(wù)管理面臨著新的問題。數(shù)據(jù)安全和隱私防護是必須解決的問題。隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長，泄露與濫用的可能性也相應(yīng)提高。為此，公司需要強化對數(shù)據(jù)安全的管理，并保證公司及消費者隱私權(quán)益的保護。在這個環(huán)境中，公司需要人員掌握大數(shù)據(jù)分析技能從而適應(yīng)財務(wù)管理新需求。

在我國，有若干國營機構(gòu)在財務(wù)管理領(lǐng)域中運用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而取得了令人矚目的成果。打個比方，中國石化通過建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實現(xiàn)了對公司內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控及剖析的功能，使得財務(wù)管理的效能和準(zhǔn)確率得以提高。另外，中國石化借由大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場進行情況研究，在資源配置上做出優(yōu)化方案，并因此增強了公司的市場競爭力。同樣，在金融業(yè)上也有類似應(yīng)用，中國工商銀行通過建立風(fēng)險管控模式并采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來評定和預(yù)警信貸風(fēng)險，成功地把信貸風(fēng)險維持在較低水平。同時，ICBC也運用大數(shù)據(jù)科技搞清楚客戶的行為，從而提升服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度。在大數(shù)據(jù)階段，公立公司的財務(wù)管理也面臨著新挑戰(zhàn)和新機遇。公司需要積極接納大數(shù)據(jù)科技，對數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的管理，并衍生出能專注于數(shù)據(jù)分析的人才以便使財務(wù)管理實現(xiàn)革新和升級。

業(yè)財融合的理論基礎(chǔ)與實踐意義

在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域，將財務(wù)管理與公司運營緊密配合以便進行資源優(yōu)化和價值創(chuàng)新這一理念被尊稱為業(yè)財融合。在大數(shù)據(jù)的背景下，利用業(yè)財融合已經(jīng)從一個單純提高效率的手段變成了公司在應(yīng)對市場壓力和增強自身競爭力的核心策略。有幾個基礎(chǔ)的原則構(gòu)成了業(yè)財融合：首先是信息共享，確保財務(wù)部門和運營部門能夠做到即時信息交流；其次是整合兩個部門的工作流有助于削減不必要的步驟并提升工作效率；最后是妥善匹配財務(wù)決策與商業(yè)策略，從而滿足公司長期發(fā)展需要。融合業(yè)務(wù)與財務(wù)的實踐價值體現(xiàn)在，為企業(yè)在理解及預(yù)測市場動態(tài)、迅速滿足客戶需求方面助一臂之力，讓它們得以在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢。在中國，將財務(wù)與業(yè)務(wù)整合到一起的做法已經(jīng)展現(xiàn)了明顯效果。如中國建設(shè)銀行（CCB）就是一個典范，該銀行通過落實將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的策略成功地聯(lián)絡(luò)了這兩類信息。利用構(gòu)建的統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺，CCB能對大量商業(yè)數(shù)據(jù)進行實時處理，并為決策層提供必要支持。根據(jù)中國建設(shè)銀行2022年的財務(wù)報告，該行通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)的方式，成功提升了其運營流程的效率，漲幅達到20%。此外，它的風(fēng)險控制能力也獲得了顯著改進，并將壞賬比例下降至1.4%，遠(yuǎn)低于同業(yè)平均水準(zhǔn)。另一種證明是中國電商巨頭阿里巴巴集團，在依賴業(yè)財融合實現(xiàn)供應(yīng)鏈細(xì)分管理方面表現(xiàn)突出。阿里巴巴利用大數(shù)據(jù)來研究消費者習(xí)慣；這樣做不僅優(yōu)化了存貨調(diào)節(jié)，還減少庫存積壓并提高資金周轉(zhuǎn)速度。從該集團2022年的經(jīng)濟報告中可以看出，其庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)從2017年的8.5次激增至12.3次，顯著超過同類公司水平，并且很大部分收益應(yīng)歸功于整合業(yè)務(wù)與財務(wù)所帶來的管理效益提升。

實施財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合會遇到一些難題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支撐和推動是必要的，以確保這種整合策略得以有效地落實。公司也需投入必要資源如技術(shù)、人才及資金來支持其執(zhí)行。此外，在鼓勵員工參與這種融合實踐上設(shè)立相應(yīng)的獎勵制度也是重要一環(huán)。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合有其深厚的理論基礎(chǔ)和實踐價值。它能協(xié)助公司提高運作效益、增強風(fēng)險管控能力，并提升市場競爭力。

國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與問題剖析

在這一時期，中國的公有企業(yè)在財務(wù)管理方面有所發(fā)展并收獲成就。然而，在相同的環(huán)境中，也出現(xiàn)了許多挑戰(zhàn)和困擾。接下來是對于公有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)況深入全面的剖析，將會包含問題狀況、所遭遇到的挑戰(zhàn)以及具體例子的分析。存在于公有企業(yè)財務(wù)管理中的問題主要涉及以下幾點：不夠強烈的管理意識、財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢以及動力不足等。部分國有企業(yè)未能充分認(rèn)識到財務(wù)管理事項重要性，導(dǎo)致其功能實施未盡可能得到充分推進和應(yīng)用。此外，企業(yè)在財務(wù)管理的升級變革中存在遲滯，各種問題涌現(xiàn)：如缺乏監(jiān)管、風(fēng)險控制力度不夠等等，這些都導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟面臨很多潛在風(fēng)險。國有公司在金融管理中的困境包括數(shù)據(jù)安全性和隱私保護的問題、才能培養(yǎng)方面的問題以及技術(shù)進步與財務(wù)手段之間失去同步的問題。數(shù)據(jù)量日益增加也帶來了更大泄露和濫用數(shù)據(jù)的可能性，因此企業(yè)必須加強對數(shù)據(jù)安全性的管理。同時，公司需要努力開發(fā)具有大數(shù)據(jù)分析能力，以適應(yīng)新時代對金融管理的需求。

在獨特實例中，中國的石油化工巨頭（Sinopec）已經(jīng)通過打造大數(shù)據(jù)分析平臺，達到了對公司財務(wù)信息進行即時追蹤和解析的效果，在提升財務(wù)管理的效能和精確度上取得顯著成果。Sinopec借助大數(shù)據(jù)科技針對市場進行研究，發(fā)揮其在資源配置上的優(yōu)勢，有力地增強了他們商業(yè)競爭潛力。中國的工商銀行（ICBC）在其財務(wù)管理中，已運用上大數(shù)據(jù)技術(shù)進行增值服務(wù)。然而國有企業(yè)在處理財務(wù)事宜時難免出現(xiàn)了種種問題，這些問題切不可小視。比如部分核心企業(yè)尚未完善集團級別的財務(wù)管理體系、財務(wù)解決方案不能發(fā)揮最大效應(yīng)，或者在科技水平持續(xù)升級的當(dāng)下，密切相關(guān)的財務(wù)手段卻并未做到相應(yīng)提升。

業(yè)財融合實施策略與案例分析

作為國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要策略，業(yè)財整合的核心在于打破舊有的財務(wù)管理與商務(wù)流程之間的隔閡，做到財務(wù)與商業(yè)運作深度融合。在中國，隨著信息科技飛速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)得以應(yīng)用，實行業(yè)財整合已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的重要途徑。推行財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的首要條件是公司高層管理的明確支持和戰(zhàn)略設(shè)定。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個以價值創(chuàng)造為本質(zhì)的財務(wù)管理思維，保證其與公司總體策略一致。舉個例子來說，中國建設(shè)銀行通過打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺，不僅提升了操作效率，而且增強了控制風(fēng)險的能力。在2022年發(fā)布的年度報告中顯示，其不良貸款比例降至1.4%，低于整個行業(yè)均值，這項成就主要得益于深入執(zhí)行了融合理念。

商業(yè)組織需要增強內(nèi)部的信息系統(tǒng)架構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流暢銜接。通過運用信息科技，公司可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行即時監(jiān)測和分析，這樣能更精確地提供決策所需數(shù)據(jù)。如同國家電網(wǎng)那樣，它們設(shè)計了十大財務(wù)管理創(chuàng)新項目，激發(fā)了財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的緊密整合，并完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在人才發(fā)展中，公司需要研究深諳財務(wù)也深通業(yè)務(wù)知識的復(fù)合能力的人才以滿足融會貫通的新標(biāo)準(zhǔn)需求。經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)及外部招募，企業(yè)應(yīng)形成一支具備推動雙向融合策略所必需技能的優(yōu)秀團隊。在案例研究領(lǐng)域，中國的一家大型能源公司Sinopec在業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的實際應(yīng)用中引人注目。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺，公司能對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時跟蹤和解讀，從而提高了財務(wù)管理的工作效率以及精確度。此外，他們也運用大數(shù)據(jù)來深入洞察市場動態(tài)，優(yōu)化資源使用情況，并增強了其市場競爭力。不僅如此，另一家名為華能集團的公司也借助“三型三化551”這個創(chuàng)新性的財務(wù)管理體系表現(xiàn)出了業(yè)與財融合模式所帶來的益處。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的催化下，公有制企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型顯得極其重要。視業(yè)財一體化為轉(zhuǎn)型心臟策略，需要企業(yè)從整體和戰(zhàn)略性高度動手，實行系統(tǒng)性的策劃與推行。概括來說，業(yè)財一體化執(zhí)行策略包含戰(zhàn)略規(guī)劃明確、信息系統(tǒng)構(gòu)建、人才隊伍培育等諸多關(guān)鍵方面。公司需要設(shè)立清楚的財務(wù)管理戰(zhàn)術(shù)，保證與企業(yè)總體目標(biāo)之間呼應(yīng)一致，以增加價值作為核心目標(biāo)進而推動財政管理和商務(wù)資料深入結(jié)合。在此前提下，公司應(yīng)該增強內(nèi)部信息系統(tǒng)的構(gòu)建，采用大數(shù)據(jù)、云計算等最新的信息技術(shù)方法，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，進一步提升了數(shù)據(jù)分析和決策支持的能力。人員培訓(xùn)是成功執(zhí)行業(yè)財整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司要充分重視對財務(wù)人員綜合技能的培育，尤其是數(shù)據(jù)分析技能和對業(yè)務(wù)理解方面的功底，在適應(yīng)領(lǐng)域與金融統(tǒng)一對個體能力高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方面發(fā)揮作用。

本文著重探索了在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)經(jīng)濟管理更新的必要性和緊迫性。尤其是對決定制定效率的提高、資源配置優(yōu)化以及風(fēng)險管理能力增強所起到的極其關(guān)鍵的作用。通過對當(dāng)前國有企業(yè)本身財務(wù)管理狀況及面臨問題進行分析之后，提供了一套具備實現(xiàn)價值的方法。中國建設(shè)銀行、中國石油化工集團公司等例子生動展示出這種方式取得了良好回應(yīng)。望向?qū)恚谢纳虡I(yè)體系應(yīng)繼續(xù)努力強化數(shù)據(jù)監(jiān)管方案，對財務(wù)與行業(yè)結(jié)合方式加以深化，并培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)處理能力的專業(yè)人才，從而推動長期金融管理模式的不斷創(chuàng)新和整個企業(yè)穩(wěn)定進步的實現(xiàn)。

（作者單位：華能瀾滄江水電股份有限公司）