經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中企業(yè)競爭壓力逐漸增加，戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文通過分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征，明確不同時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，并提出針對性的措施，以期幫助企業(yè)順利實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

市場環(huán)境不斷變動下，企業(yè)發(fā)展受到一定影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展對于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。但當(dāng)前部分企業(yè)對此并不重視，導(dǎo)致經(jīng)營中存在較大問題。為推動企業(yè)提高競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必須從全生命周期的角度分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

初創(chuàng)期 企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與各發(fā)展階段相符，在初創(chuàng)期，企業(yè)市場份額較少，經(jīng)營收入較低，對于資金的需求不大，且初創(chuàng)期的企業(yè)負(fù)債規(guī)模較小，企業(yè)需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較少，但經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)較大，因而初創(chuàng)期企業(yè)要采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略或者擴(kuò)張型戰(zhàn)略。

發(fā)展期 發(fā)展期企業(yè)正在積極擴(kuò)張，需要大量的資金作為擴(kuò)張保障，這一時(shí)期企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)較大，整體銷售工作收入更高，企業(yè)需要采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略，開展積極的投融資活動。

成熟期 成熟期的企業(yè)對于現(xiàn)金的需求較少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不高，這個(gè)時(shí)期企業(yè)大多會采用穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，滿足成熟期企業(yè)發(fā)展需求。

衰退期 這一時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理中的資金需求量更少，存在經(jīng)營虧損的情況，同時(shí)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸降低，需要采用防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，設(shè)置進(jìn)退結(jié)合的投資戰(zhàn)略。

不同發(fā)展周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題

缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)略管理意識 一些企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，因而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中對企業(yè)發(fā)展時(shí)期缺乏考慮，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有長遠(yuǎn)性，實(shí)際工作規(guī)劃缺乏有效管理。同時(shí)管理者對于員工思想認(rèn)知有著重要影響，部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致員工對此也缺乏正確認(rèn)知，參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性和主動性不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并未發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，無法為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。

例如，部分企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，在企業(yè)各個(gè)發(fā)展周期只重視對業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，對于不同發(fā)展周期企業(yè)的特點(diǎn)掌握不足，所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期不符，長期采用這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰 一些企業(yè)并未制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在不同時(shí)期對于市場把握不準(zhǔn)確，所選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不合理，對財(cái)務(wù)資源統(tǒng)籌分配不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不合理，負(fù)債較高，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。一些企業(yè)在成長期沒有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，對市場分析不足，實(shí)踐中盲目擴(kuò)張，在多個(gè)領(lǐng)域投入大量資金資源，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，缺乏對未來的規(guī)劃，因而企業(yè)在成長期投資過大且收益不足，面臨較大的經(jīng)營壓力，企業(yè)長期處于虧損狀態(tài)，若是不能及時(shí)改進(jìn)，則會面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度不完善 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)范要求，當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)營管理中對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度的制定不夠科學(xué)，制度制定時(shí)沒有考慮到企業(yè)實(shí)際情況，只照搬其他企業(yè)的制度，與企業(yè)匹配度不高，制度無法發(fā)揮作用。例如，企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過程中需要結(jié)合業(yè)務(wù)崗位特性制定完善的規(guī)范要求，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中相關(guān)人員工作隨意性較高，無法對員工行為進(jìn)行有效約束，影響經(jīng)營管理效率提高。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展不一致 部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不合理，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容時(shí)只考慮到當(dāng)前階段的生產(chǎn)管理，缺乏長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際之間存在一定差異，難以為企業(yè)實(shí)際發(fā)展提供重要支撐，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門收集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，影響企業(yè)戰(zhàn)略決策制定，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化措施

增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識 企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略宣傳，促使企業(yè)各部門都能認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，從而在各個(gè)發(fā)展階段選擇與發(fā)展相符的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保障企業(yè)資金得到充分利用，提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)提高重視程度，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略納入企業(yè)工作中，要求各部門明確自己在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重要性，從而積極參與其中，推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理層要提高對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度，樹立正確的管理理念，加大宣傳力度，促使各部門都能認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及資金預(yù)算的重要性，推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全面落實(shí)。企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)人員是重要的執(zhí)行者，對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率有著重要影響，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員思想意識的轉(zhuǎn)變，具有較為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維，并認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展及個(gè)人發(fā)展的作用，落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

制定清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 首先，確保目標(biāo)的科學(xué)性，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)充分考慮實(shí)際發(fā)展情況，從企業(yè)全局出發(fā)，分析企業(yè)所處發(fā)展時(shí)期，并結(jié)合具體的時(shí)期開展系統(tǒng)性的分析，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保該目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展時(shí)期相符，同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一定的長遠(yuǎn)性，為企業(yè)長期發(fā)展指明方向，幫助企業(yè)高效處理各項(xiàng)問題。其次，對企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)合理制定，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)是獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，在制定總目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，將生產(chǎn)經(jīng)營及現(xiàn)金流等作為重點(diǎn)關(guān)注對象，制定合理的目標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，為企業(yè)帶來更高經(jīng)濟(jì)效益。最后，合理劃分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，在制定好長期戰(zhàn)略目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的經(jīng)營管理需求對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)分解，將其劃分為多個(gè)小目標(biāo)，并在各部門、崗位上落實(shí)，在不同的發(fā)展時(shí)期制定不同的目標(biāo)，在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中要同時(shí)體現(xiàn)籌資和投資戰(zhàn)略目標(biāo)。

完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系 企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中要制定完善的管理制度，促使各項(xiàng)工作能夠順利落實(shí)，推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一方面，企業(yè)要制定完善的財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)需要對預(yù)算、成本、采購、績效等工作進(jìn)行梳理，完善相關(guān)制度，確保各項(xiàng)工作制度健全且規(guī)范，對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動開展起到很好的約束作用，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，加大人才培養(yǎng)力度，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，在不同的發(fā)展時(shí)期培訓(xùn)不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，促使財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)不同的發(fā)展時(shí)期制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要對生命周期進(jìn)行合理分析，結(jié)合具體的市場發(fā)展情況及行業(yè)預(yù)期選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。初創(chuàng)期，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不強(qiáng)，一旦遇到危害較大的風(fēng)險(xiǎn)，則可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇擴(kuò)張型戰(zhàn)略，快速占據(jù)市場，擴(kuò)大自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)在初創(chuàng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，需要重點(diǎn)關(guān)注融資戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。需要對現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，由于企業(yè)這一時(shí)期資金不足，需要合理控制融資方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及負(fù)債情況，選擇合適的融資方式。同時(shí)企業(yè)要設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，初創(chuàng)期的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)危害較大，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。成長期，這一階段企業(yè)處于高速發(fā)展階段，一般情況下需要選擇擴(kuò)張型戰(zhàn)略，企業(yè)在成長期應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注投資和融資管理，在融資管理中，企業(yè)需要制定明確的融資目標(biāo)，由于成長期需要大量的資金幫助企業(yè)快速發(fā)展，因此企業(yè)需要采取多元化的融資方式，完善融資渠道，利用銀行、融資租賃企業(yè)等獲得一定貸款，或者采用發(fā)行股票、債券等方式，再或者采用投資、合并等方式等獲得足夠資金。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高融資的靈活性，合理控制資產(chǎn)負(fù)債，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)。在投資戰(zhàn)略中企業(yè)要重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，明確投資方向，成長期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以核心競爭力為主，不再盲目擴(kuò)張，而是生產(chǎn)開發(fā)具有較強(qiáng)競爭力的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)等搶占市場。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投資規(guī)模進(jìn)行控制，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品市場競爭力，綜合考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，確定最佳投資規(guī)模。成熟期，這一時(shí)期企業(yè)利潤已經(jīng)達(dá)到了較高水平，產(chǎn)品技術(shù)及服務(wù)也更加成熟和完善，且企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力增強(qiáng)，可以選擇穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在融資過程中，由于企業(yè)具有較強(qiáng)的資金儲備，因此不需要選擇利息過高的融資方式，如資產(chǎn)證券化等，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性。在投資方面，則應(yīng)當(dāng)避免在同一個(gè)行業(yè)集中投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以經(jīng)過科學(xué)分析選擇新的利潤點(diǎn)，充分利用剩余資金，提高資金分配和使用效率。衰退期，企業(yè)發(fā)展競爭力不足，利潤逐漸下降，要選擇收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。衰退期的企業(yè)各方面都在逐漸衰退，員工逐漸流失，財(cái)務(wù)狀況不佳，受到內(nèi)外市場變化影響較大，企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，以此吸引市場，避免企業(yè)受到環(huán)境影響過大，難以繼續(xù)經(jīng)營。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施能夠幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定明確的發(fā)展目標(biāo)及管理制度，在不同的發(fā)展周期充分分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)勢，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利落實(shí)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（作者單位：寧波中基惠通集團(tuán)股份有限公司）