摘 要：進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代后，我國(guó)企業(yè)開始在日常的管理工作中應(yīng)用多元化的現(xiàn)代信息技術(shù)，并取得一系列優(yōu)異成果。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵構(gòu)成部分，需要在數(shù)智化時(shí)代實(shí)現(xiàn)主要職能轉(zhuǎn)型?；跀?shù)智化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型及升級(jí)，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還能使企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)智化時(shí)代下的時(shí)代環(huán)境。本文將依據(jù)相關(guān)研究及工作實(shí)踐，從多個(gè)角度分析并探討數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的作用與必然性、其中存在的問題以及優(yōu)化策略，以期為更多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：數(shù)智化時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)；職能轉(zhuǎn)型

隨著時(shí)代發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在全新的時(shí)代環(huán)境中迎來更多的發(fā)展機(jī)遇，也面臨極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要加快這項(xiàng)工作的職能轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠在數(shù)智化時(shí)代環(huán)境中具備更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，雖然越來越多的企業(yè)基于數(shù)智化時(shí)代特點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，但其在實(shí)際工作中仍存在一定的問題?；诖耍髽I(yè)要切實(shí)把握數(shù)智化時(shí)代環(huán)境與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的策略，做到在解決問題的同時(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型效果。

一、數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的作用與

必然性

（一）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

在數(shù)智化時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。數(shù)智化時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高要求，這就需要企業(yè)持續(xù)提升管理水平，在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更多的份額。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，其職能的轉(zhuǎn)型能夠突破傳統(tǒng)人工模式的局限，以智能化的管理模式保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。立足于數(shù)智化時(shí)代要求推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠打造智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并保障業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理人員能夠深層次分析數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的決策制定提供強(qiáng)有力的參考，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）最大限度地發(fā)揮管理職能

以財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，可以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理職能。數(shù)智化時(shí)代使企業(yè)能夠在更短的時(shí)間內(nèi)獲得大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也在一定程度上加大數(shù)據(jù)分析工作的難度，因而需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。數(shù)智化時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型能夠使財(cái)務(wù)工作具備全新的管理職能，將較為簡(jiǎn)單的工作完全交由專業(yè)的機(jī)械設(shè)備，降低財(cái)務(wù)管理人員的壓力，使其將精力投入更為復(fù)雜的工作，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在這一過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更具深度以及廣度的分析，管理者也可以正確認(rèn)知內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，在內(nèi)部構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的格局[1]。

（三）信息化可持續(xù)發(fā)展

立足于數(shù)智化時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境開展企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型工作，還可以達(dá)成信息化可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理者不能意識(shí)到信息化可持續(xù)發(fā)展的重要性，也不能結(jié)合全新的市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化管理模式以及理念，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)無法與數(shù)智化時(shí)代形成有效銜接，更是阻礙了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。針對(duì)這一問題必須結(jié)合數(shù)智化時(shí)代趨勢(shì)開展財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型工作，使用現(xiàn)代化設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行監(jiān)督，并靈活使用信息化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前瞻性。

二、數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型中存在的

問題

（一）難以整合財(cái)務(wù)信息

根據(jù)實(shí)際工作狀況以及調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)難以整合財(cái)務(wù)信息，這直接阻礙了數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。出現(xiàn)這一問題的原因是這部分企業(yè)管理者沒有要求財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格整合各類信息，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告制定、規(guī)范財(cái)務(wù)分析、分析潛在問題、數(shù)據(jù)處理等，導(dǎo)致其不能夠通過財(cái)務(wù)管理部門提交的報(bào)告獲得準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。即便能夠建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，但其沒有與業(yè)務(wù)部門的信息化系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效銜接，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏。在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只能關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，很少或幾乎不會(huì)關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而造成信息整合不到位的問題，不利于企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍較為落后

從財(cái)務(wù)管理人員來看，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)不具備大量高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，使內(nèi)部存在嚴(yán)重的問題。這一問題的具體表現(xiàn)形式為財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、未能對(duì)數(shù)智化時(shí)代的內(nèi)涵價(jià)值以及主要特征形成相應(yīng)的重視、仍受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響、不能熟練使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段等，均導(dǎo)致其不能夠滿足數(shù)智化時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出的一系列要求。在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過程中遇到問題時(shí)，該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也難以快速處理其中存在的問題。同時(shí)，這部分企業(yè)的管理者沒有面向財(cái)務(wù)管理人員開展以數(shù)智化時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型為主題的繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，造成這一群體無法接觸并了解新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型工作的效率。

（三）相關(guān)參與主體未能對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型形成相應(yīng)的重視

部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)參與主體未能對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型形成相應(yīng)的重視，導(dǎo)致數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的效果不盡如人意。該類群體對(duì)財(cái)務(wù)管理工作仍存在片面的認(rèn)知，認(rèn)為只要完成核算以及數(shù)據(jù)檢查就可以，不需要具備較多的管理職能，也不需要借助更多的現(xiàn)代信息技術(shù)手段。相較于大型企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)更容易出現(xiàn)此類問題。當(dāng)企業(yè)管理者需要制定全新的發(fā)展決策時(shí)，無法通過財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)參與主體給出的數(shù)據(jù)信息報(bào)告優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展決策，也難以分配內(nèi)部資源。隨著時(shí)間的推移，這部分企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患持續(xù)加重，嚴(yán)重情況下還可能導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，造成企業(yè)不得不承受巨額的損失。

（四）缺乏專業(yè)化的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)

一定數(shù)量的企業(yè)雖然能夠認(rèn)識(shí)到基于數(shù)智化時(shí)代推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性，但是管理者沒有構(gòu)建專業(yè)化的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，造成財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的質(zhì)量大打折扣。在出現(xiàn)這一問題的企業(yè)內(nèi)部，管理者不能為智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)工作提供更多資金，且不能夠與專業(yè)化的系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行合作，導(dǎo)致企業(yè)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)僅能輔助較為簡(jiǎn)單的工作，不能從根本上緩解財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，且無法為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的保障。在實(shí)際的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過程中，這部分企業(yè)不能完全借助現(xiàn)代信息技術(shù)的分析功能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，內(nèi)部也無法形成集中管控的格局，最終導(dǎo)致數(shù)智化時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型流于形式。

（五）管理體系不完善

部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)智化管理體系不完善的問題，極易致使數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型受到負(fù)面影響。引發(fā)這一問題的因素在于這部分企業(yè)管理者不能深入研究數(shù)智化時(shí)代的特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及當(dāng)前管理體系中存在的問題，因而受經(jīng)驗(yàn)主義的影響開展管理工作，并約束相關(guān)參與主體的行為，使管理體系不能覆蓋財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的全過程。在細(xì)節(jié)方面的管理工作中，如人力資源、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)管理等，均無法開展全局性的指導(dǎo)，使信息技術(shù)難以發(fā)揮作用。一旦財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)工作中出現(xiàn)問題，該類企業(yè)管理者就不能通過現(xiàn)有的機(jī)制體系開展問責(zé)工作，內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)糾紛，反而增大了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的難度[3]。

三、數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)

企業(yè)的全體職工應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，以此提升數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型質(zhì)量。這方面的工作應(yīng)遵循自上而下的原則，企業(yè)管理者應(yīng)先深入挖掘數(shù)智化時(shí)代的內(nèi)涵價(jià)值以及財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，對(duì)全部工作形成正確認(rèn)知，并創(chuàng)新管理觀念，立足于財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求提供多方面支持，如人才、資金、制度等，在企業(yè)內(nèi)部打造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。在日常管理工作中，管理者需要面向全體職工開展專門的指導(dǎo)工作，使各部門職工均能明確數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，并能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)思路，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維對(duì)相關(guān)工作的限制，以全新的工作方法保障企業(yè)財(cái)務(wù)職能的順利轉(zhuǎn)型。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員能夠直接推動(dòng)數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并持續(xù)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，使其能夠積極投入數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作。第一，面向財(cái)務(wù)管理人員開展摸底調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果開展專門的繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，使其能夠接觸并了解更為專業(yè)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型知識(shí)以及數(shù)智化時(shí)代的內(nèi)涵價(jià)值。第二，開展考核培訓(xùn)工作。完成繼續(xù)教育培訓(xùn)后，需要考核財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)成果，并將考核成績(jī)作為日后管理工作的重要依據(jù)。如有必要，可以通過校園招聘以及社會(huì)招聘的方式從外部吸引財(cái)務(wù)管理人才，使企業(yè)具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

（三）構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)在數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過程中起到不可或缺的作用，因而需要企業(yè)的管理者投入充足的資金資源，以獨(dú)具特色的智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)這一工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在開展這一方面的工作時(shí)，管理者應(yīng)深入分析數(shù)智化時(shí)代的要求以及企業(yè)的發(fā)展需求，并與專業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行合作，確保智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)能為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供保障。全新的平臺(tái)應(yīng)包含三個(gè)層級(jí)，分別為數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)處理以及前置應(yīng)用。數(shù)據(jù)源層應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理以及分析，切實(shí)助力業(yè)財(cái)融合。數(shù)據(jù)處理層的主要涉及環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)整合、業(yè)財(cái)預(yù)算等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的交叉管理。前置應(yīng)用層則需要深入分析財(cái)務(wù)活動(dòng)，并配置對(duì)應(yīng)的崗位[4]。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)同樣需要優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，為數(shù)智化時(shí)代財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供制度體系層面的保障。第一，管理者應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行評(píng)估，并將細(xì)節(jié)方面的管理?xiàng)l例與數(shù)智化時(shí)代的特點(diǎn)以及內(nèi)部發(fā)展需求進(jìn)行對(duì)比，做到在排除過時(shí)制度的同時(shí)增加全新的管理?xiàng)l例，如崗位配置、工作內(nèi)容、部門結(jié)構(gòu)、安全管理等，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人或部門。第二，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)信息共享體系。要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門采用統(tǒng)一的系統(tǒng)，并采用對(duì)應(yīng)的工作流程，使其能夠及時(shí)共享信息，保障數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性。第三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。一旦財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)問題，就要根據(jù)當(dāng)前的規(guī)章制度落實(shí)責(zé)任以及處理糾紛，從而提升財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型質(zhì)量[5]。

（五）重視信息安全

企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)信息安全的重視程度，從根本上提升數(shù)智化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型質(zhì)量。在推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的過程中，管理者應(yīng)要求專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)信息化系統(tǒng)平臺(tái)開展定期檢查以及維護(hù)工作，為其安裝最新版本的防火墻以及殺毒軟件，并在系統(tǒng)內(nèi)部搭建現(xiàn)代化的信息安全防護(hù)構(gòu)架，最大限度地發(fā)揮技術(shù)管理部門的作用。當(dāng)信息安全受到威脅時(shí)，系統(tǒng)能夠立即開展防范工作，如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急處理、動(dòng)態(tài)追蹤等，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在第一時(shí)間應(yīng)對(duì)各類問題。同時(shí)，也要針對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型工作的相關(guān)參與主體開展宣傳教育工作，使其在潛移默化中提升信息安全意識(shí)，并能夠堅(jiān)決抵制舞弊行為。既能保障信息安全，也能提升企業(yè)的綜合管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)智化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，既是數(shù)智化時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的需求。企業(yè)管理者只有正確認(rèn)知數(shù)智化時(shí)代的內(nèi)涵價(jià)值，才能結(jié)合內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r明確財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問題，以完善的管理機(jī)制及現(xiàn)代化的設(shè)備系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。在這一過程中，企業(yè)的全體職工均需要對(duì)數(shù)智化時(shí)代環(huán)境特點(diǎn)形成正確認(rèn)知，積極配合財(cái)務(wù)管理部門開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，管理者也要做好信息安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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