對(duì)彩條屋總裁王競和她的同事們來說，蛇年的春節(jié)是提前開始的，也是沒有假期的。

2024年12月10日，動(dòng)畫電影《哪吒之魔童鬧海》（后文稱《哪吒2》）宣布定檔2025年大年初一，從這一刻起，作為出品方的彩條屋影業(yè)便進(jìn)入了春節(jié)檔時(shí)間。特別是元旦過后，公司里幾乎每個(gè)人都開啟了加班模式，大量的工作等待著他們逐一完成。宣傳人員王子雍告訴《中國新聞周刊》，忙碌的狀態(tài)會(huì)一直持續(xù)到上映，大家已經(jīng)做好了過年不休息的準(zhǔn)備。

盡管電影的宣發(fā)期大都要經(jīng)歷類似的節(jié)奏，但這一次《哪吒2》面對(duì)的壓力尤其要大得多。2024年的中國電影市場經(jīng)歷了一場寒潮，425.02億的全年票房回落至2015年的水平，觀影人次更是比十年前還減少兩億多。頹勢并未隨著2025年到來而終止，開年的元旦檔只有3.05億票房，僅比特殊狀況下的2020年高出一千多萬。而在整體的低迷之中，國產(chǎn)動(dòng)畫的局面同樣不甚樂觀，33部上映作品中只有《熊出沒：逆轉(zhuǎn)時(shí)空》和《白蛇：浮生》兩部過億。因此在許多人的矚目中，《哪吒2》的上映不僅是國產(chǎn)動(dòng)畫再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵一戰(zhàn)，也關(guān)乎著這個(gè)春節(jié)檔的成敗乃至中國電影市場新一年的命運(yùn)軌跡。

“觀眾是帶著200分的期待來看《哪吒2》的，我們能不能承載住大家的這種期待，確實(shí)是非常焦慮、非常忐忑的?！蓖醺偳宄?，他們所背負(fù)的擔(dān)子已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一部電影本身的分量，只是他們沒有精力去顧及那些無法控制的未知?！按蠹覐耐鈬慕嵌壬峡赡軙?huì)考慮得很多，會(huì)比較在意上映后的結(jié)果，但我們只能專注于作品，拼盡全力去做到最好。”

“我也相信，只要我們真心付出了，市場最終會(huì)給出一個(gè)匹配的反饋的?！彼龑?duì)《中國新聞周刊》說。

走出空白

所有加諸《哪吒2》之上的期待，絕非毫無緣由的盲目投注。畢竟六年前，它的前作《哪吒之魔童降世》（后文稱《哪吒1》）登頂過當(dāng)年的票房榜冠軍——那是中國電影市場最繁榮的一年，641.49億的年度票房，前所未有。而更重要的是，其所創(chuàng)造的50.35億票房，至今仍是國產(chǎn)動(dòng)畫電影的最高紀(jì)錄，無人超越。

在《哪吒1》之前，中國動(dòng)畫并不缺少藝術(shù)上的精品，無論是電影形態(tài)的《鐵扇公主》《大鬧天宮》《天書奇譚》，劇集制式的《阿凡提的故事》《黑貓警長》《葫蘆兄弟》，還是短片體裁的《小蝌蚪找媽媽》《雪孩子》《九色鹿》，不但成功探索出了獨(dú)具特色的鮮明風(fēng)格，更對(duì)世界動(dòng)畫史產(chǎn)生了不可忽視的影響。然而在商業(yè)的維度上，中國動(dòng)畫卻長期處于一片空白。

這部分地源自中國動(dòng)畫與生俱來的基因特質(zhì)。起步于20世紀(jì)20年代，動(dòng)畫在中國的落地生根剛好與內(nèi)憂外患、革故鼎新的歷史時(shí)刻交匯，因此它和那個(gè)時(shí)代的文學(xué)、戲劇、繪畫等藝術(shù)形式一樣，天然地承載著應(yīng)對(duì)外來沖擊、重建民族文化的使命。拓荒探路的先驅(qū)萬籟鳴就曾說過，中國的動(dòng)畫片從一開始就不僅是供人玩賞和娛樂的消遣品，而是和現(xiàn)實(shí)緊密配合，走著與歐美動(dòng)畫電影不同的道路。

中國動(dòng)畫帶有啟蒙性質(zhì)的成長方向，在1949年后依然延續(xù)并不斷得到強(qiáng)化。一方面，美術(shù)片概念的確立和中國學(xué)派的形成，進(jìn)一步提升了民族性和藝術(shù)性的比重與地位；另一方面，受制于國有制片廠和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，動(dòng)畫的商業(yè)屬性被完全剔除。即使是改革開放以后，這種狀況也沒有立即發(fā)生徹底改變，創(chuàng)作思路的調(diào)整本就不是一件容易的事，面向市場的轉(zhuǎn)型則更為艱難。一直到千禧年來臨，中國動(dòng)畫勉強(qiáng)可以算作成功的商業(yè)嘗試只有一部1999年的電影《寶蓮燈》。

甚至整個(gè)20世紀(jì)90年代，中國幾乎成為全球動(dòng)畫的“富士康”，珠三角、長三角一帶迅速興起大量承接描線、上色等低技術(shù)環(huán)節(jié)的代工公司。國產(chǎn)動(dòng)畫的原創(chuàng)產(chǎn)量日益縮減，市場空間被進(jìn)口動(dòng)畫大幅搶占。中國社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，僅1991年的北京地區(qū)，進(jìn)口動(dòng)畫的播映占比就達(dá)到了66.7％，其中50％都是迪士尼制造。

浙江大學(xué)影視與動(dòng)漫游戲研究中心主任盤劍記得，21世紀(jì)初期，文化部還做過一次全國范圍的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，從幼兒園到高中，青少年觀看的動(dòng)畫片90％以上來自日本和美國?！斑@個(gè)情況引起了高度重視，2004年，《關(guān)于發(fā)展我國影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》發(fā)布。”盤劍說，正是從這一年開始，中國動(dòng)畫真正走上了產(chǎn)業(yè)化之路。

由于在廣電總局的意見中，對(duì)于電視臺(tái)播映做出了尤其明確的要求和鼓勵(lì)，加上后續(xù)出臺(tái)的按分鐘進(jìn)行補(bǔ)貼的扶持政策，國產(chǎn)動(dòng)畫最先在劇集這一類別上集中發(fā)力?！洞蠖鋱D圖》《虹貓藍(lán)兔七俠傳》《神兵小將》等一批耳熟能詳?shù)淖髌逢懤m(xù)誕生。到2011年，中國動(dòng)畫的年產(chǎn)總時(shí)長超過了26萬分鐘，躍居世界第一。

電影方面倒也不是沒有響動(dòng)，不過表現(xiàn)略顯平淡。2005年的《魔比斯環(huán)》和2011年的《魁拔之十萬火急》，分別在CG技術(shù)和故事架構(gòu)上為中國動(dòng)畫做出了重要的探索，只是市場收益慘淡。相對(duì)而言，僅有經(jīng)由劇集建立起的成熟IP“喜羊羊與灰太狼”和“熊出沒”在大銀幕站穩(wěn)了腳跟——2009年《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》首次突破了億元票房大關(guān)，2014年《熊出沒之奪寶熊兵》則將紀(jì)錄改寫為2.47億。

盤劍將這一時(shí)期稱作中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模拓展階段：“不論是作品，還是制作公司，數(shù)量的增長特別快。”然而迅猛發(fā)展固然可喜，狂飆突進(jìn)之中卻也難免泥沙俱下，大量粗制濫造、山寨抄襲的產(chǎn)物摻雜其內(nèi)，一度讓國產(chǎn)動(dòng)畫成為茶余飯后被調(diào)侃嘲笑的對(duì)象?！八詮?012年開始，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又進(jìn)行了新的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一個(gè)重要目標(biāo)就是減量增質(zhì)?！?/p>

與此同時(shí)，國產(chǎn)動(dòng)畫在內(nèi)容和表達(dá)上仍舊有待革新。雖然諸如《秦時(shí)明月》《羅小黑戰(zhàn)記》等作品已呈現(xiàn)出了別樣的氣質(zhì)，但總體上，中國動(dòng)畫還是逡巡于低幼化的圍城。很多時(shí)候，它造成了國產(chǎn)作品的一種尷尬局面，用盤劍的話說，“由于定位于小孩，所以大人不要看，又由于只是大人的想法，所以小孩也不喜歡看”。而且參考世界經(jīng)驗(yàn)，這樣的觀念窠臼也無法作為穩(wěn)固基礎(chǔ)，構(gòu)建出完整、成熟的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)。

幸運(yùn)的是，沒有間隔太久，中國動(dòng)畫的面貌便悄然出現(xiàn)了些許變化。2014年，漸趨壯大的互聯(lián)網(wǎng)成為動(dòng)畫劇集在電視臺(tái)之外的又一個(gè)重要平臺(tái)，《中國驚奇先生》《茶啊二中》《畫江湖之不良人》等作品上線播出，題材、風(fēng)格愈發(fā)多元。也是在那一年，國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房同比增長近一倍，總共有7部都超過了5000萬元，其中包括成人向的《十萬個(gè)冷笑話》《秦時(shí)明月之龍騰萬里》《龍之谷：破曉奇兵》。

中國動(dòng)畫頭頂上的一片天似乎正在露出新的曙光，只待一位英雄橫空出世，撥云見日。

國漫崛起

2015年，英雄真的來了。

7月份的暑期檔，《西游記之大圣歸來》（后文簡稱《大圣歸來》）上映，僅用三天時(shí)間就以13％左右的排片率突破了億元大關(guān)。許多觀眾在觀看過后，紛紛成為影片的 “自來水”，短時(shí)間內(nèi)掀動(dòng)起了網(wǎng)絡(luò)空間的口碑發(fā)酵。最終，電影以9.56億票房收官，成就了國產(chǎn)動(dòng)畫前所未有的商業(yè)奇跡。

如同一個(gè)輪回或者隱喻。曾經(jīng)，先行者萬籟鳴最想用畫筆描繪出的故事就是孫悟空大鬧天宮，曲曲折折等了幾十年終于實(shí)現(xiàn)，也一舉將中國動(dòng)畫推向頂峰。如今“大圣歸來”，在臨近百年的時(shí)刻，再一次召喚回了中國動(dòng)畫獨(dú)有的魅力。

如果說1961年的那部《大鬧天宮》讓中國動(dòng)畫找到了自己的審美、技巧和視聽語言，《大圣歸來》則在此基礎(chǔ)上發(fā)展出了新的思路與樣態(tài)。“《大圣歸來》實(shí)際上結(jié)合了中國動(dòng)畫之前兩個(gè)階段的特征，既保留了卡通片的屬性，又繼承了美術(shù)片的傳統(tǒng)。自它之后，‘國漫’這種藝術(shù)樣式確立起來了?！北P劍對(duì)《中國新聞周刊》說。

與大圣一起歸來的，還有對(duì)于中國動(dòng)畫的信心與關(guān)注。《大圣歸來》的制作花費(fèi)了八年時(shí)間，資金是其中一個(gè)很大的障礙，不僅掏空了導(dǎo)演的個(gè)人積蓄，也嘗試過眾籌方式募集。但它最后的成功無疑證明了國產(chǎn)動(dòng)畫可以擁有無限的商業(yè)前景，于是更多的資本放下了輕視和猶疑，邁出布局、入場的步子。隨后幾年，《大魚海棠》《大護(hù)法》《風(fēng)語咒》《小門神》等投資充足、制作精良的動(dòng)畫電影接連面市，院線也有意識(shí)地給予不同以往的排片傾斜，雖然各自的票房結(jié)果有成有敗，但一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)秩序已初見端倪。

蘇醒的市場在2019年迎來了又一次爆發(fā)。除了里程碑式的現(xiàn)象級(jí)作品《哪吒1》，《白蛇：緣起》等影片皆表現(xiàn)亮眼，國產(chǎn)動(dòng)畫全年累計(jì)的71.04億票房在動(dòng)畫電影總票房中占比62.26％，第一次超越了進(jìn)口動(dòng)畫。

而伴隨這些影片，兩支新生的領(lǐng)軍力量也茁壯成長起來，并以彼此相異的模式開拓出了中國動(dòng)畫電影向前行進(jìn)的不同路徑。

早在2013年，光線傳媒作為國內(nèi)“五大”級(jí)別的電影公司就組建了動(dòng)畫部。2015年，他們又專門成立了彩條屋影業(yè)，并在幾年之內(nèi)投資了十月文化、彼岸天文化、好傳文化、中傳合道、玄機(jī)科技、大千陽光等20余個(gè)廠牌，從項(xiàng)目前期創(chuàng)意開發(fā)、項(xiàng)目中期制作到后期的宣傳營銷，構(gòu)筑起了一條完整的生態(tài)鏈。

彩條屋的模式，坊間將其形容為“聯(lián)邦制”。表面上看，他們的確由此迅速占領(lǐng)了動(dòng)畫電影行業(yè)的半壁江山，但王競覺得一切的核心其實(shí)都在于中國動(dòng)畫人才的稀缺、弱小和零散：“大家覺得我們像是一個(gè)投資公司，這對(duì)彩條屋來說有一些不公平。因?yàn)槲覀円恢鄙罡麅?nèi)容，從創(chuàng)立的第一天，我們的原則就是希望吸引和培養(yǎng)更多人才，做好中國的動(dòng)畫，這個(gè)初心一直沒有改變。我們可能確實(shí)還沒有做得那么好，我也不確定這個(gè)模式是不是會(huì)在更新迭代中優(yōu)化，不過目前這個(gè)階段，動(dòng)畫資源是應(yīng)該更集中，而不是更分散的。這樣我們才能更好地調(diào)配資源，讓每一個(gè)項(xiàng)目都能得到相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的幫助?！?/p>

對(duì)此，2020年國慶檔上映的《姜子牙》可以算是一個(gè)成功的案例。在《哪吒1》之后，這部也取材于中國神話的電影，盡管導(dǎo)演、團(tuán)隊(duì)乃至角色形象、故事立意都不盡相同，但通過與《哪吒1》的聯(lián)動(dòng)宣傳，順利拿到16.02億的票房，成為又一個(gè)爆款。而近期《哪吒2》的宣發(fā)，彩條屋再次發(fā)動(dòng)了“集體力量”，除了他們自身和導(dǎo)演餃子的可可豆動(dòng)畫，大量工作都有凝羽動(dòng)畫、咕咚動(dòng)漫、紅鯉文化等旗下公司支援的身影。“如果沒有這些兄弟公司，《哪吒2》的宣傳工作我們可能會(huì)做得更加艱難一些?！蓖醺傉f。

就在光線傳媒組建動(dòng)畫部的同一年，王微和于洲也創(chuàng)立了追光動(dòng)畫。他們仿照皮克斯、迪士尼的運(yùn)作模式，確立了一條迥異于彩條屋的發(fā)展思路：組建全流程的團(tuán)隊(duì)，打造一套完全由自己掌握的制作體系。于洲將之稱為“難而正確的道路”，特別是初期所需要投入的財(cái)力、精力非常大，但劣勢的反面即優(yōu)勢，一旦團(tuán)隊(duì)完成磨合、經(jīng)驗(yàn)得以累積，工作便會(huì)順暢許多，作品輸出也更加穩(wěn)定、有序。

因此從2016年起，追光始終以每年一部的頻率保持著穩(wěn)定的生產(chǎn)力（只有原本定檔2020年的《新神榜：哪吒重生》，因不可抗的外部因素，推遲到了2021年）?！俺俗饭?，國內(nèi)沒有另外一家公司這樣運(yùn)作，所以市場上也只有我們能夠一年上映一部電影。”

透過這些作品，追光的規(guī)劃圖景也顯露得無比清晰：《新神榜：哪吒重生》與《新神榜：楊戩》構(gòu)成了“新神話”系列，《白蛇：緣起》《白蛇：青蛇劫起》《白蛇：浮生》則打響了其“新傳說”系列。2020年，他們又開啟了“新文化”系列，用三年時(shí)間創(chuàng)作了以高適和李白為主角、展現(xiàn)大唐歷史與文化的《長安三萬里》。這部充滿史詩氣質(zhì)的作品在2023年暑期上映，不僅以18.25億票房躍居國產(chǎn)動(dòng)畫票房歷史第二，片中形象還登上了2024年央視春晚，更帶火了古都西安的文旅。

“《長安三萬里》將歷史題材作為創(chuàng)作的源泉，開辟了一種新的類型，這在此前的動(dòng)畫電影中沒有非常成功的先例?！庇谥薷嬖V《中國新聞周刊》，接下來追光會(huì)沿著這條路繼續(xù)創(chuàng)作，講述一個(gè)近現(xiàn)代的故事，具體的立項(xiàng)信息很快就會(huì)公布。而在此之前，還有《聊齋：蘭若寺》和《三國：爭洛陽》兩部電影將先行與觀眾見面。

“追光現(xiàn)在一年一部，未來會(huì)開始一年兩部。但我們對(duì)于優(yōu)秀作品的標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)改變，一個(gè)是商業(yè)的成功，一個(gè)是藝術(shù)的高度，一個(gè)是文化的影響力?！?/p>

春天在哪里

從《大圣歸來》到《哪吒2》，“國漫崛起”的腳步已恍然走過了十年。這十年中，中國動(dòng)畫的確帶來了許多驚喜，卻也并非一片坦途，高枕無憂。對(duì)絕大多數(shù)國產(chǎn)動(dòng)畫電影而言，1億票房仍舊是難以跨越的鴻溝，尤其剛剛過去的2024年，《雄獅少年2》《落凡塵》《大雨》幾部頗受期待的電影都未能達(dá)到預(yù)期，國產(chǎn)動(dòng)畫整體也只收獲了28.75億，在動(dòng)畫電影總票房中的占比跌到41.89％，時(shí)隔五年，重新落后于進(jìn)口動(dòng)畫?；叵肫甬?dāng)初“中國動(dòng)畫的春天來了”之類歡呼，不免顯得有點(diǎn)乍暖還寒。

但正如于洲所言，春天來了是一種愿望和期待，它不是一兩個(gè)作品就能宣告的，也不是一年的失敗就能結(jié)束的。所謂崛起從來不是一朝一夕的事，起起伏伏也屬于正常。至于2024年的慘淡，更非局限于動(dòng)畫本身，甚至其背后的復(fù)雜原因，連中國電影市場都無法獨(dú)自應(yīng)對(duì)。

當(dāng)然，這并不意味著有些東西就可以視而不見或者一筆帶過。

皮三是中國最早一批獨(dú)立動(dòng)畫人中的代表，多年來，他一直堅(jiān)持籌辦“中國獨(dú)立動(dòng)畫電影論壇”，積極拓展與公眾、業(yè)界和國際交流平臺(tái)的資源鏈接，發(fā)掘并鼓勵(lì)生猛而新鮮的潛在力量，也冷眼旁觀地對(duì)中國動(dòng)畫進(jìn)行著審視與省察。在他看來，中國動(dòng)畫眼下的一個(gè)顯要問題就是規(guī)模不夠。

“如果說《大圣歸來》《哪吒1》和《長安三萬里》是三個(gè)90分，我們更需要的其實(shí)是很多個(gè)60分。但是我們大部分公司不可能做到，中國那種依賴導(dǎo)演的工作室太多了，它不是真正的工業(yè)化，更像是一個(gè)放大版的個(gè)人短片創(chuàng)作。這對(duì)于作者來講無可厚非，但是不符合一個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，你不能指望某個(gè)導(dǎo)演來扛票房，偶然性太大了?！?/p>

在這一點(diǎn)上，王競的觀點(diǎn)與皮三不謀而合。她也認(rèn)為，只有每年都出現(xiàn)4到5部10億左右的作品，觀眾對(duì)國產(chǎn)動(dòng)畫的觀影習(xí)慣才能穩(wěn)固。“說實(shí)話，這是我們自己還沒有足夠成熟，我們確實(shí)還需要一些時(shí)間。”

除了產(chǎn)量，皮三覺得中國動(dòng)畫更為缺乏的并非技術(shù)?！凹夹g(shù)上，我們不弱于歐美或日本，二維可能還差點(diǎn)，三維基本沒問題。但大家對(duì)題材的選擇，對(duì)美學(xué)的把握，對(duì)表達(dá)的思想性追求，還停留在初級(jí)階段，和技術(shù)完全不匹配。你看中國動(dòng)畫一出來全都是‘燃’，社會(huì)有很多需要‘燃’的人，但是不能每部都‘燃’?，F(xiàn)在有各種各樣的娛樂產(chǎn)品，動(dòng)畫簡簡單單靠一招鮮是不行的，觀眾很難滿足，這個(gè)世界已經(jīng)變化很快了，動(dòng)畫人的進(jìn)步太慢。”而在與一代又一代后來者的接觸中，皮三擔(dān)心這一問題或許會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)年輕的動(dòng)畫人在知識(shí)層面上越來越強(qiáng)了，但表達(dá)欲望卻似乎在減弱，創(chuàng)造的動(dòng)力普遍不足。

2019年，“中國獨(dú)立動(dòng)畫電影論壇”擴(kuò)展為“東布洲國際動(dòng)畫周”，于洲作為策展人也加入其中。所以對(duì)于皮三的憂慮，他有著同樣的感受：“這里可能有年齡原因，也可能是代際特征。相當(dāng)數(shù)量的人過于注重自己內(nèi)心的感受，偏文藝或偏主觀，創(chuàng)作的幅度和廣度不夠?qū)掗?，?duì)于社會(huì)對(duì)于世界的了解也不太夠?！?/p>

“很多人是沒有生活了，太沉在‘宅’的世界里。原來我希望看到多樣化的生活和世界，但是我覺得這兩年并沒有（看到）?！逼と龑?duì)《中國新聞周刊》說。

不過，在皮三對(duì)動(dòng)畫人求變求進(jìn)步的呼吁里，并不包含某種刻意為之的創(chuàng)新。恰恰相反，他認(rèn)為中國的動(dòng)畫從業(yè)者有些時(shí)候是極端化的，要么就是盲目跟風(fēng)，要么一直想另起爐灶做新的東西，而忽視了對(duì)IP的持續(xù)深挖?！皠?dòng)畫一定是有IP的。動(dòng)畫形象天然地具有可復(fù)制性，只有反復(fù)消費(fèi)它，才便于商業(yè)的擴(kuò)展開發(fā)。作為導(dǎo)演，你可以不復(fù)制自己，但是動(dòng)畫公司應(yīng)該反復(fù)調(diào)用已經(jīng)成功的動(dòng)畫形象，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來考慮，這也是一種便宜的生產(chǎn)方式?！?/p>

其實(shí)與IP開發(fā)不足類似的是，就現(xiàn)階段而言，單一作品所擔(dān)負(fù)的東西確實(shí)太重了，中國動(dòng)畫九成以上的精力與收益都押注在其上，而對(duì)于漫畫、手辦、游戲等延伸內(nèi)容，在意識(shí)和行動(dòng)上極其滯后。這種滯后中同時(shí)暴露著一種能力的匱乏，王競就告訴《中國新聞周刊》，《哪吒1》上映之前他們其實(shí)尋求過合作方想要進(jìn)行周邊開發(fā)，收到的大多是有所觀望的回應(yīng)，直到上映以后才有一些人主動(dòng)找過來，但再等到衍生品制作出來，已經(jīng)過去一年甚至兩年了?！拔覀兿Ｍ恳粋€(gè)項(xiàng)目都在這部分有規(guī)劃，但有些事情不是我們能控制的，我們現(xiàn)在也還沒有強(qiáng)大到能夠自己完全獨(dú)立來做這一塊。但我們也會(huì)一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地做下去，積累資源和經(jīng)驗(yàn)，希望能慢慢做大?！?/p>

在盤劍看來，這是中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)目前做得最差的一個(gè)短板。“從產(chǎn)業(yè)的角度講，價(jià)值最大的其實(shí)正是后面的延伸部分，前面的作品創(chuàng)作和發(fā)行只占20％—30％。并且這些延伸最終會(huì)影響到作品，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作起來才能使得創(chuàng)作環(huán)節(jié)擁有更多支撐?！?/p>

一切都在變化中

2024年12月21日，B站舉辦了2024—2025年國創(chuàng)動(dòng)畫作品發(fā)布會(huì)，其中尤其引人關(guān)注的是一支不到一分半鐘的預(yù)告片，來自《中國奇譚2》。一年之前，B站上線了這部劇集的第一季，播放量超過2.4億，與之相關(guān)的話題多次在社交平臺(tái)上引發(fā)熱議，豆瓣評(píng)分更一度高達(dá)9.6。在“國漫崛起”的十年里，相較于大銀幕，這是動(dòng)畫小屏幕為數(shù)不多的一次“破圈”。

事實(shí)上，中國動(dòng)畫在劇集上的發(fā)展和進(jìn)步并不遜于電影。只是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為最主要的視聽平臺(tái)后，動(dòng)畫劇集在獲得更多的傳播機(jī)會(huì)和更寬松的內(nèi)容空間之外，也變得更加分眾。所以雖然不乏《異人之下》《霧山五行》《斗羅大陸》等一眾優(yōu)質(zhì)之作，大眾性上卻不及電影，更難以比擬電視時(shí)代的全民性。

從這個(gè)角度講，《中國奇譚》的成功不啻為一次意外，即使是總導(dǎo)演陳廖宇和總制片人李早也沒有預(yù)料到后來的結(jié)果。何況在一開始，它就沒有被純?nèi)坏禺?dāng)作一個(gè)商業(yè)娛樂產(chǎn)品而創(chuàng)作。

2020年，當(dāng)上海美術(shù)電影制片廠（后文簡稱“美影廠”）策劃《中國奇譚》時(shí)，初衷是致敬中國動(dòng)畫百年和中國學(xué)派的前輩，因此繼承和探索，既是最重要的原則，也是最主要的目標(biāo)。進(jìn)而，用陳廖宇的話說，對(duì)于這部作品，他們把“不一樣”看得比“好”更重要。

在具體操作上，《中國奇譚》同樣采用了“不一樣”的辦法。第一季的8個(gè)故事由10位導(dǎo)演分別執(zhí)導(dǎo)，“準(zhǔn)入”的過程是先選人后選作品，每個(gè)人都要求具備豐富的積累和強(qiáng)烈的創(chuàng)作欲望，并在調(diào)性上與美影廠一致；等到工作正式開始，幾位導(dǎo)演也會(huì)常常被聚攏在一起，相互討論，彼此協(xié)助。另外，美影廠還請(qǐng)出了數(shù)位退休的藝術(shù)家組成“藝委會(huì)”，從劇本、美術(shù)、分鏡到成片，全程給予把關(guān)和建議。某種程度上，《中國奇譚》是誕生于一種業(yè)已遠(yuǎn)去的創(chuàng)作氛圍與模式中的，以至于很多人才會(huì)說，看這部作品仿佛回到了童年，一些熟悉的感覺久別重逢。

皮三覺得，《中國奇譚》是偶然性很大的一部作品。的確，無論是意識(shí)、理念，還是制作，它皆是一個(gè)特例，任何其他團(tuán)隊(duì)都無法復(fù)制。就連陳廖宇也承認(rèn)，他們所遵循的并非規(guī)范的工業(yè)化流程，但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“任何一個(gè)作品背后都有難以復(fù)制的東西，哪怕是對(duì)自己的復(fù)制，因?yàn)橐磺卸荚谧兓小！?/p>

對(duì)更多的國產(chǎn)動(dòng)畫劇集來說，平臺(tái)開發(fā)、網(wǎng)文改編才是主要的生產(chǎn)方式，而在內(nèi)容上，系列化和年番則是更受青睞的選擇。這是依托于現(xiàn)實(shí)的一種必然，當(dāng)前的市場環(huán)境中，觀眾傾向于普適的、熱門的、成熟的動(dòng)畫產(chǎn)品，平臺(tái)樂于用更少的預(yù)算投資更穩(wěn)定的項(xiàng)目。只是與此同時(shí)，內(nèi)容的扁平化與同質(zhì)化也是暗藏著的一個(gè)陷阱。

有時(shí)，皮三會(huì)懷念起從前的互聯(lián)網(wǎng)給動(dòng)畫帶來的活力和希望。千禧年前后，他和一批“閃客”借著簡單易操的Flash軟件，把頭腦中天馬行空的想法和內(nèi)心里若隱若現(xiàn)的感覺，做成過一個(gè)又一個(gè)略顯粗糙卻元?dú)饬芾斓膭?dòng)畫；2010年左右，他又與許多同仁一起感受過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)個(gè)性原創(chuàng)的扶持，包括他的作品《哐哐日記》《泡芙小姐》都是這樣起步的?！翱赡芪也涣私饣ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的周期，也可能視頻平臺(tái)太老了，我是覺得現(xiàn)在大家懶于思考，平臺(tái)拿錢砸的都是那種美輪美奐的動(dòng)畫，中小公司被吞噬。短視頻火了，動(dòng)畫好像也沒有跟著奪目……”

當(dāng)然，如今的互聯(lián)網(wǎng)并非絲毫沒有創(chuàng)新、造血的努力。2021年至今，優(yōu)酷動(dòng)漫“一千零一夜”青年動(dòng)畫導(dǎo)演助推計(jì)劃已經(jīng)舉辦了三季，以優(yōu)酷動(dòng)漫平臺(tái)資源、資金等優(yōu)勢，為更多青年動(dòng)畫創(chuàng)作者構(gòu)建了創(chuàng)作舞臺(tái)；騰訊視頻、B站也分別在這一年啟動(dòng)了中國青年動(dòng)畫導(dǎo)演扶持計(jì)劃和尋光計(jì)劃，2024年，兩家平臺(tái)都上線了計(jì)劃中脫穎的新人創(chuàng)作者的作品。

而其實(shí)更多時(shí)候，皮三見到周圍還有很多人在討論創(chuàng)作、思考著如何更好，也會(huì)覺得，回到具體的個(gè)體，可能性依然是無限的。

一切都沒有一個(gè)簡單的定論，有關(guān)中國動(dòng)畫未來的答案也不只存在于動(dòng)畫本身。就像陳廖宇對(duì)《中國新聞周刊》所說：“動(dòng)畫只是一種表達(dá)方式，最根本的還是看表達(dá)什么內(nèi)容、思想、審美和價(jià)值觀，而這些東西不是動(dòng)畫內(nèi)部能解決的事?！?/p>