摘要： 近年來(lái)， 業(yè)財(cái)融合理念在各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中得到廣泛應(yīng)用， 為企業(yè)財(cái)務(wù)管理及日常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新機(jī)遇。以企業(yè)全面預(yù)算管理為例， 業(yè)財(cái)融合理念的發(fā)展有助于規(guī)范預(yù)算管理的相關(guān)流程， 提高財(cái)務(wù)管理水平， 最大限度地發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用， 實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。為此， 本文簡(jiǎn)述了業(yè)財(cái)融合融入預(yù)算管理的意義， 分析了業(yè)財(cái)融合視角下全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題， 并提出了相關(guān)對(duì)策， 以期持續(xù)提升全面預(yù)算管理水平。

關(guān)鍵詞： 業(yè)財(cái)融合； 全面預(yù)算； 財(cái)務(wù)； 管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241130

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速， 企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合實(shí)際， 加大內(nèi)部管理力度。而業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理作為內(nèi)部管理的重要內(nèi)容， 可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和信息流的高度整合， 它還可以提供合理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策， 對(duì)全面增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極影響。因此， 企業(yè)應(yīng)從業(yè)財(cái)融合的角度積極改進(jìn)全面預(yù)算管理模式。當(dāng)前階段， 企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)， 受諸多因素的影響， 全面預(yù)算管理質(zhì)量和預(yù)期存在很大差距， 相關(guān)人員需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的優(yōu)化策略， 努力提高企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下的全面預(yù)算管理水平。

一、 業(yè)財(cái)融合融入預(yù)算管理的意義

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的融合有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理的要求下， 企業(yè)的預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)能夠完成的， 而需要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同能力， 調(diào)動(dòng)一切積極因素提高全面預(yù)算管理水平， 以確保日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種信息資料的及時(shí)準(zhǔn)確收集， 提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在傳統(tǒng)預(yù)算管理工作中， 由于部門(mén)之間的溝通不暢， 數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)募皶r(shí)性較差， 會(huì)影響預(yù)算管理效率。同時(shí)， 由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式缺乏業(yè)務(wù)部門(mén)的支持， 預(yù)算工作開(kāi)展困難， 且財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持較少， 影響了企業(yè)全面預(yù)算管理的推進(jìn)。業(yè)財(cái)融合理念下， 財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間可以更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公， 強(qiáng)化各部門(mén)之間的交流與合作。

（二）有助于風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理中的融合有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。近年來(lái)， 很多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 這也增加了財(cái)務(wù)管理難度， 且在預(yù)算管理過(guò)程中逐漸暴露出許多問(wèn)題。而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在全面預(yù)算管理體系中的應(yīng)用， 有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 幫助其建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制， 做到防患于未然。企業(yè)重視業(yè)財(cái)融合， 可使其建立同業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系， 從而讓風(fēng)險(xiǎn)管理更精細(xì)化、 更具可操作性。

（三）提高企業(yè)的價(jià)值

業(yè)財(cái)融合理念在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用， 有助于提高企業(yè)的價(jià)值。無(wú)論是全面預(yù)算管理還是對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用， 企業(yè)的根本目的是創(chuàng)造價(jià)值、 提高價(jià)值， 而價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造均離不開(kāi)內(nèi)部管理工作的有序開(kāi)展。在日常管理過(guò)程中， 企業(yè)設(shè)定既定目標(biāo)， 但各部門(mén)往往是站在自己部門(mén)的角度制定目標(biāo)， 很少?gòu)钠髽I(yè)的角度去考慮整體價(jià)值。

以業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)為例， 業(yè)務(wù)部門(mén)一般以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)， 而財(cái)務(wù)部門(mén)一般以提高財(cái)務(wù)管理效率、 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用， 能幫助各部門(mén)之間統(tǒng)一目標(biāo)， 財(cái)務(wù)部門(mén)在全面預(yù)算管理過(guò)程中， 不僅更加關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)， 還會(huì)關(guān)注業(yè)績(jī)指標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通和協(xié)調(diào)， 使企業(yè)最大程度地提升整體價(jià)值。

二、 業(yè)財(cái)融合視角下全面預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

（一）員工缺乏全面預(yù)算管理參與意識(shí)

全面預(yù)算管理是在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的。目前， 大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是實(shí)施全面預(yù)算管理的牽頭部門(mén)， 這會(huì)使業(yè)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)認(rèn)為全面預(yù)算管理是一種財(cái)務(wù)活動(dòng)， 應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的編制和落實(shí)， 從而缺乏積極的全面預(yù)算管理參與意識(shí)。但事實(shí)上， 全面預(yù)算管理屬于全面預(yù)算管理體系， 包括業(yè)務(wù)預(yù)算、 資金預(yù)算等， 其具有人員配備齊全的特點(diǎn)， 不能僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成。此外， 一些部門(mén)的人員對(duì)全面預(yù)算管理缺乏深入了解， 下級(jí)只是完成上級(jí)任務(wù)的思想較為嚴(yán)重， 當(dāng)上級(jí)未能下發(fā)有關(guān)全面預(yù)算管理參與文件時(shí)， 人員不能很好地協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)共同完成全面預(yù)算管理任務(wù)， 最終影響全面預(yù)算管理的實(shí)施價(jià)值。

（二）預(yù)算編制方法和費(fèi)用預(yù)算不足

首先， 企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中運(yùn)用的預(yù)算編制方法不科學(xué)， 基本上是通過(guò)增量或減量的方式進(jìn)行的， 在固定預(yù)算編制中綜合各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)算模塊。這種預(yù)算編制方法不僅需要花費(fèi)大量時(shí)間， 無(wú)法確保預(yù)算信息的準(zhǔn)確性和有效性， 還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制與具體工作之間存在較大差異， 無(wú)法做到科學(xué)匹配， 從而影響預(yù)算實(shí)施質(zhì)量。其次， 企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算不夠合理， 在費(fèi)用預(yù)算中通常采用增量的方式， 對(duì)基本信息的選擇主要是對(duì)以往的信息進(jìn)行簡(jiǎn)單處理， 未能組織專(zhuān)人系統(tǒng)調(diào)查各項(xiàng)信息的真實(shí)性， 導(dǎo)致部分費(fèi)用預(yù)算結(jié)果不夠合理。最后， 企業(yè)在費(fèi)用預(yù)算期間， 習(xí)慣性地復(fù)制過(guò)去的預(yù)算信息， 費(fèi)用預(yù)算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性， 阻礙了全面預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。

（三）全面預(yù)算管理信息化程度較低

這些年， 我國(guó)大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算、 5G等現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)中得到大力推廣， 并取得了良好的應(yīng)用效果， 不但全面預(yù)算管理流程得以改善， 也提高了全面預(yù)算管理的實(shí)施質(zhì)量和效率。但是， 部分企業(yè)未能根據(jù)現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展步伐加強(qiáng)信息化建設(shè)， 未能根據(jù)業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 現(xiàn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立， 缺乏共享互融渠道， 導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)需要人力整理、 分類(lèi)和分析。這種工作模式不僅加大了人力、 物力的投入成本， 還會(huì)使獲取的業(yè)財(cái)信息存在滯后性缺陷， 不能準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化動(dòng)態(tài)， 業(yè)務(wù)預(yù)算無(wú)法得到及時(shí)調(diào)整， 影響了全面預(yù)算的管理質(zhì)量。

三、 業(yè)財(cái)融合視角下全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）運(yùn)用頂層設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)培訓(xùn)， 增強(qiáng)全體員工全面預(yù)算管理的參與意識(shí)

作為全面預(yù)算管理工作的主要參與者， 員工的參與意識(shí)影響著全面預(yù)算管理實(shí)施的有效性。業(yè)財(cái)融合視角下， 企業(yè)應(yīng)按照實(shí)際情況應(yīng)用合理的解決方式， 積極通過(guò)頂層設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)培訓(xùn)的方法提高全體員工對(duì)全面預(yù)算管理的參與意識(shí)。

一方面， 企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)過(guò)程中， 應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)， 在內(nèi)部建設(shè)獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)， 組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與預(yù)算管理工作， 要求負(fù)責(zé)人按照機(jī)構(gòu)下發(fā)的任務(wù)和指標(biāo)， 相互監(jiān)督工作人員全面預(yù)算管理的參與情況， 匯報(bào)其他部門(mén)工作人員存在的問(wèn)題， 提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)， 從而激發(fā)工作人員全面預(yù)算管理的參與意識(shí)。

另一方面， 企業(yè)在財(cái)務(wù)培訓(xùn)過(guò)程中， 可以定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作， 并在培訓(xùn)中為員工講解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵， 闡述業(yè)財(cái)融合視角下實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性， 結(jié)合實(shí)際案例分析各部門(mén)參與全面預(yù)算管理的原因， 使員工深入了解全面預(yù)算管理工作， 從思想上對(duì)全面預(yù)算管理形成正確認(rèn)知， 并在后期以良好的心態(tài)積極參與到全面預(yù)算管理工作中。

（二）科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算編制， 提升全面預(yù)算管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快， 不同時(shí)期的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和銷(xiāo)售渠道也不盡相同。企業(yè)應(yīng)在預(yù)算編制正式實(shí)施前， 派專(zhuān)人詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)， 調(diào)查人員要清楚了解業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)及管理流程， 分析投入成本， 并結(jié)合具體情況科學(xué)開(kāi)展預(yù)算編制工作。在預(yù)算編制過(guò)程中， 各部門(mén)要做好預(yù)算的編制、 分解工作， 財(cái)務(wù)人員要判斷各部門(mén)預(yù)算編制報(bào)表是否合理。在此過(guò)程中， 財(cái)務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門(mén)形成深度合作， 了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 以確保后續(xù)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、 科學(xué)性。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 增強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化程度

在信息化時(shí)代， 信息技術(shù)是重要的生產(chǎn)力， 企業(yè)的信息化程度直接決定著全面預(yù)算管理的效果。業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理是基于信息化技術(shù)進(jìn)行的， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求， 通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心， 深化全面預(yù)算管理的信息化程度， 切實(shí)解決數(shù)據(jù)的信息傳遞壁壘， 確保全面預(yù)算管理得到有效落實(shí)。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)工程較大， 企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中， 應(yīng)采用分步建設(shè)的方式。

第一， 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前， 應(yīng)做好充足準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)重大變革項(xiàng)目， 建設(shè)期限長(zhǎng)， 涉及的部門(mén)和員工眾多， 因此， 應(yīng)做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部宣傳的方式， 將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)信息編輯成文件， 通過(guò)線上交流渠道下發(fā)給各部門(mén)， 使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)共享服務(wù)中心形成明確、 統(tǒng)一的認(rèn)知。同時(shí)， 高管們積極溝通， 獲得最高管理層的支持， 確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在后期的重塑業(yè)財(cái)流程、 資源整合等方面都有管理層的協(xié)助推進(jìn)。

第二， 選擇合理的構(gòu)建模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心包括一個(gè)中心和多個(gè)中心的模式。其中， 一個(gè)中心模式是以獨(dú)立的方式建設(shè)具有一定自主權(quán)的統(tǒng)一、 獨(dú)立的核算系統(tǒng)， 多個(gè)中心模式是指按照實(shí)際的工作需求， 在各個(gè)具有稅收優(yōu)惠政策的地方建設(shè)核算系統(tǒng)。

第三， 科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬于系統(tǒng)性工程， 其涉及的業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊較多。企業(yè)應(yīng)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中， 積極引入采購(gòu)、 物流、 資金、 業(yè)務(wù)等職能， 增設(shè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、 應(yīng)收、 應(yīng)付、 稅務(wù)等模塊， 確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心功能的完善性。

（四）立足預(yù)算考核缺陷， 改進(jìn)預(yù)算考核機(jī)制

業(yè)財(cái)融合視角下， 預(yù)算考核機(jī)制與全面預(yù)算管理息息相關(guān)， 科學(xué)合理的預(yù)算考核機(jī)制能夠有效發(fā)揮考核作用， 規(guī)范各部門(mén)的行為， 提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量。因此， 企業(yè)應(yīng)針對(duì)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題， 積極改進(jìn)預(yù)算考核機(jī)制。

首先， 建設(shè)多維度預(yù)算考核指標(biāo)， 將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程作為考核指標(biāo)之一， 加大預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的考核力度， 運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)時(shí)了解各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行質(zhì)量， 并對(duì)各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行行為詳細(xì)記錄， 并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其次， 企業(yè)應(yīng)將全體員工列入預(yù)算考核范圍， 將前期設(shè)計(jì)的預(yù)算考核指標(biāo)層層分解到各部門(mén)， 在考核期結(jié)束后， 結(jié)合考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲， 使員工切身感受到考核與個(gè)人的日常工作表現(xiàn)有關(guān)， 從而在今后自主地按照預(yù)算考核機(jī)制進(jìn)行改正。

（五）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

業(yè)財(cái)融合視角下， 企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中， 需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制， 全面防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)， 確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式細(xì)分各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)， 通過(guò)預(yù)算的方式預(yù)估未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率， 在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中事先制定提示指標(biāo)和防范方案。同時(shí)， 在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立完成后， 可以先將其以文件的形式發(fā)送給各部門(mén)， 要求根據(jù)工作現(xiàn)狀分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是否存在漏洞， 在文件后方標(biāo)明修改意見(jiàn)。企業(yè)根據(jù)反饋不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺陷， 切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善性。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步， 業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理的價(jià)值逐漸在經(jīng)營(yíng)管理中凸顯， 可有效提升每項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造力， 彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下存在的不足， 滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中加大全面預(yù)算管理的實(shí)施力度， 根據(jù)實(shí)施現(xiàn)狀分析全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題， 積極制定解決策略， 通過(guò)提高員工對(duì)全面預(yù)算管理的參與意識(shí)、 科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算編制等方法， 不斷增強(qiáng)全面預(yù)算管理效果， 使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)、 平穩(wěn)的發(fā)展。

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