黨的二十屆三中全會(huì)將“堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求放在“圍繞中國式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革六個(gè)必然要求”中的首位，旨在著力破除深層次體制機(jī)制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾，為中國式現(xiàn)代化注入強(qiáng)勁動(dòng)力、提供有力制度保障。

那么，如何才能實(shí)現(xiàn)提高公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平呢？石油公司應(yīng)考慮通過“六化”手段，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)，提高公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

治理模式中國化，建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。“治理模式中國化”就是公司要堅(jiān)持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合我國國家治理模式，在吸收借鑒西方經(jīng)典治理經(jīng)驗(yàn)合理內(nèi)核的同時(shí)彰顯中國特色。要堅(jiān)持以建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，持續(xù)落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的體制機(jī)制，充分發(fā)揮黨組（黨委）把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體規(guī)范履職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

治理主體專業(yè)化，鍛造高素質(zhì)人才和企業(yè)家隊(duì)伍?！爸卫碇黧w專業(yè)化”就是公司在內(nèi)部治理中要強(qiáng)調(diào)治理的主體地位，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，持續(xù)優(yōu)化干部和人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要尊重治理者的主體地位，激發(fā)治理主體的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮各治理主體的關(guān)鍵核心作用，促進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化的可持續(xù)性改革和創(chuàng)新。

治理機(jī)制高效化，以高效能治理助推高質(zhì)量發(fā)展?！爸卫頇C(jī)制高效化”就是公司要建立與公司治理的導(dǎo)向、目標(biāo)、準(zhǔn)則及制度相配套的治理機(jī)制，做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)責(zé)明確，既相互制衡又協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司治理的整體效能。要持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化治理機(jī)制，包括科學(xué)的決策機(jī)制、市場化的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和保障。

治理制度法治化，推動(dòng)依法合規(guī)治企上水平?！爸卫碇贫确ㄖ位本褪枪疽灾贫葍?nèi)容依法合規(guī)為前提，確保制度的權(quán)威性。這是把企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能的重要前提，既是企業(yè)治理體系現(xiàn)代化的突出表現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)保障。要健全完善公司基本制度和制度體系，建立制度閉環(huán)管理機(jī)制，開展綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，有效促進(jìn)依法合規(guī)治企不斷邁上新臺(tái)階。

治理手段數(shù)智化，賦能公司治理效能提升?！爸卫硎侄螖?shù)智化”就是公司運(yùn)用最先進(jìn)的信息化、數(shù)智化技術(shù)和科學(xué)的管理系統(tǒng)提高治理效能。要通過完善企業(yè)數(shù)字治理制度、數(shù)字治理平臺(tái)和數(shù)字應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，將數(shù)智化理念和手段融入管理理論、方法和過程，推動(dòng)管控縱向一體化和業(yè)務(wù)橫向協(xié)同化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的敏捷迅速、精準(zhǔn)精干、協(xié)同高效。

治理文化先進(jìn)化，為企業(yè)文化建設(shè)注入新活力?！爸卫砦幕冗M(jìn)化”就是公司要培育具有鮮明時(shí)代特征和行業(yè)特點(diǎn)的治理文化，使之成為公司內(nèi)部共同的思想基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則。要把治理文化更好地融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，隨著現(xiàn)代公司治理實(shí)踐的深入推進(jìn)，逐步在觀念層、制度層和行為表現(xiàn)層三個(gè)層級(jí)為企業(yè)文化建設(shè)注入新的活力，為提高公司治理效能和現(xiàn)代化水平、推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，提供更加有力的支撐和引領(lǐng)。

公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的建設(shè)與提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)妥推動(dòng)，才能保障治理體系的系統(tǒng)性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。

責(zé)任編輯：周志霞