中國石油要建設(shè)“以人民為中心”、“三個面向”、接續(xù)傳承守正創(chuàng)新等特征的石油文化。

習(xí)近平文化思想，是新時代黨領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)實踐經(jīng)驗的理論總結(jié)，是對馬克思主義理論的豐富和發(fā)展，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的文化篇，為建設(shè)先進(jìn)石油文化提供了強大的思想武器和科學(xué)行動指南。

建設(shè)“以人民為中心”的石油文化

建設(shè)“以人民為中心”的石油文化，蘊含著以下幾個方面的內(nèi)涵。

一是加強黨對建設(shè)先進(jìn)石油文化的全面領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想明確提出，中國特色社會主義最本質(zhì)特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，黨是最高政治領(lǐng)導(dǎo)力量，深刻提示了堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的客觀真理性、實踐必然性和極端重要性。在全國宣傳思想文化工作會議上，習(xí)近平總書記在重要指示明確提出“七個著力”的要求，其中第一個著力就是加強黨對宣傳思想文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。對中國石油來說，加強黨對石油文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，是做好石油文化建設(shè)的根本保證。加強黨對石油文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，主要就是把方向、管大局、促落實，把方向就是把好社會主義意識形態(tài)的方向，管好培訓(xùn)和踐行社會主義核心價值觀的大局，促進(jìn)提升傳播力引導(dǎo)力影響力公信力的的落實，促進(jìn)賡續(xù)中華文脈、推動中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展的落實。要把黨建領(lǐng)導(dǎo)力、文化支撐力、核心競爭力統(tǒng)籌起來，把握三者之間的整體性、一致性的辯證統(tǒng)一關(guān)系，運用系統(tǒng)思維方式開展石油文化建設(shè)，推進(jìn)石油文化建設(shè)的整體提升。

二是堅持依靠員工、為了員工、發(fā)展成果惠及員工。建設(shè)先進(jìn)石油文化，首先要明確石油文化建設(shè)的主體是誰，石油文化建設(shè)要向哪用力。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)組織，只有人是一種有生命的存在物，企業(yè)通過對人自身的超越性、創(chuàng)造性、歷史性和社會性的充分展開，在為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也使企業(yè)獲得了生命意義。石油文化建設(shè)的作用是凝心聚力、成風(fēng)化人。因此，石油文化建設(shè)要始終堅持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針，堅持依靠員工、為了員工，把石油文化建設(shè)成果惠及員工。石油企業(yè)要特別注重通過文化來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工的關(guān)系，以此調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要特別注意克服以“物的方式”思考問題、理解問題的習(xí)慣，改變管理者經(jīng)常說的“對事不對人”的情況。要自覺地摒棄“物的觀點”的思維方式，以“人的觀點”引領(lǐng)企業(yè)價值觀念，建設(shè)以“人的全面發(fā)展”為價值目標(biāo)的企業(yè)文化。同時，還要把握“人是社會存在物”，企業(yè)文化建設(shè)也要注意調(diào)節(jié)好企業(yè)與社會、與自然的關(guān)系，要把企業(yè)與人、與社會、與自然作為一個整體來對待。

三是正確把握“一把手”文化和基層文化的辯證關(guān)系。建設(shè)先進(jìn)石油文化，必須首先厘清企業(yè)文化到底是“一把手”文化還是員工文化。首先，企業(yè)文化建設(shè)的過程必須是各級“一把手”親自抓、帶頭抓的過程。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)里具有重要話語權(quán)和思想權(quán)，是企業(yè)最高層級的“一把手”。只有把這個“一把手”文化做好，才能使企業(yè)文化達(dá)到應(yīng)有的高度。其二，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者還必須拓展“一把手”的廣度，建立企業(yè)文化建設(shè)的層層“一把手”負(fù)責(zé)制，才能使企業(yè)文化得到層層推動、層層落實。其三，各級“一把手”也都是企業(yè)的員工，企業(yè)文化建設(shè)并不是各級“一把手”一個人的事，企業(yè)文化必須得到企業(yè)的每名員工的認(rèn)知認(rèn)同并身體力行，才能使企業(yè)文化真正成為全體成員共同的行為準(zhǔn)則，企業(yè)才能形成真正的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。因此，要建設(shè)先進(jìn)的石油文化，各級企業(yè)管理者要把“一把手”文化和基層文化、員工文化統(tǒng)一起來，既要帶頭建設(shè)石油文化、踐行石油文化，也要調(diào)動基層員工的參與文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，通過發(fā)動員工參與石油文化建設(shè)，感受企業(yè)精神家園帶來的歸屬感、安全感和幸福感，促進(jìn)石油文化成為支撐企業(yè)發(fā)展的強大力量。

建設(shè)面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的石油文化

習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)高水平對外開放，特別是對能源領(lǐng)域國際合作高度重視、親自推動，多次在外交場合把能源合作作為重要議題，多次見證重大油氣合作項目簽署和投產(chǎn)，多次就深化我國與“一帶一路”沿線國家能源合作作出重要指示批示，不僅為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球化不斷推進(jìn)開出良方，也為石油文化建設(shè)指明了方向。

一是以開放的胸懷建設(shè)石油文化。黨的十八大以來，中國石油海外業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展，2019年油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量突破1億噸，成為又一重要里程碑。進(jìn)入“十四五”時期，中國石油優(yōu)化調(diào)整海外業(yè)務(wù)體制機制，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)公司整體國際化，已建成四大跨國油氣通道、三大國際油氣運營中心，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，連續(xù)12年位居“中國跨國公司100強”首位。在建設(shè)世界一流企業(yè)進(jìn)程中，中國石油必須進(jìn)一步推進(jìn)高水平開放。而推進(jìn)高水平開放的前提，就是建設(shè)高水平的開放文化，用文化打開心胸、開闊視野、調(diào)整思維方式、指導(dǎo)管理行為。要從文化上、觀念上把握好開放與競爭的關(guān)系，堅持“開放、包容、普惠、平衡、共贏”的開放理念，真正以高水平開放，推動技術(shù)、產(chǎn)品、管理、市場等各方面創(chuàng)造更多的世界一流水平，為建成世界一流企業(yè)發(fā)揮先進(jìn)石油文化應(yīng)有作用。

二是以高遠(yuǎn)的志向建設(shè)石油文化。企業(yè)長期的核心任務(wù)是價值管理、價值創(chuàng)造、價值提升。對標(biāo)世界一流企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都在推行商業(yè)模式重構(gòu)、價值鏈重塑，把企業(yè)經(jīng)營管理回歸到企業(yè)為什么存在的這一本質(zhì)上，也就是以客戶價值決定企業(yè)的存在價值。國外的大型石油企業(yè)在思考創(chuàng)新點時，都是通過需求側(cè)、客戶側(cè)入手的。推行價值鏈重塑是對傳統(tǒng)管理的一種提升，需要管理者具備更高的管理素質(zhì)，同時要具有高遠(yuǎn)的管理志向，能夠提出引領(lǐng)企業(yè)走向未來的價值主張。眾所周知，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，這是企業(yè)做出價值判斷、價值選擇的標(biāo)準(zhǔn)。中國石油建設(shè)先進(jìn)的石油文化，必須志存高遠(yuǎn)，塑造具有現(xiàn)代化視野、具有能夠開創(chuàng)未來的價值主張。同時，也要注意把握好提出價值觀與踐行價值觀之間“虛”與“實”的關(guān)系，沒有“虛”的提出，就做不成“實”的成果；沒有做“實”的行動，價值主張就必然成為“虛”的無。二者缺一不可、不可偏廢。

三是以先進(jìn)的理念建設(shè)石油文化。理念是行動的先導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展需要理念先行。貫徹新發(fā)展理念是黨中央根據(jù)新發(fā)展階段的現(xiàn)實情況提出來的，是新時代推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，為厚植發(fā)展動力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、謀劃發(fā)展路徑、延展發(fā)展空間、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供了行動指南。用新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展，建設(shè)具有新時代特點、現(xiàn)代化特征的企業(yè)文化，是中國石油貫徹新發(fā)展理念最為首要、最基礎(chǔ)的工作。

中國發(fā)展到今天，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，企業(yè)要在遵守經(jīng)典的基礎(chǔ)上重構(gòu)企業(yè)效能。主要要做好三個方面工作。第一方面是提高戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行效能。主要是把企業(yè)家精神融入到組織能力中，通過把企業(yè)家的洞見和企業(yè)家精神匯聚到一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行具有正確性、及時性。第二方面，強調(diào)建設(shè)利他的生態(tài)戰(zhàn)略。讓別人活好，才能讓自己活好。現(xiàn)在是系統(tǒng)效能的時代，要建設(shè)利他的生態(tài)戰(zhàn)略和生態(tài)文化。第三個方面是要通過組織變革提高效能。未來的企業(yè)組織將是一個扁平化的敏捷型組織，中間層會越來越少，既可以降低管理成本和交易成本，又可以通過賦能放大每個人的價值創(chuàng)造能力，使群體的智慧和能力實現(xiàn)聚合，實現(xiàn)躍遷式成長。以上從三個方面論述新能力重構(gòu)，說到底就是要進(jìn)行認(rèn)知和思維方式的革命?，F(xiàn)在我們的思維還大多停留在工業(yè)文明的傳統(tǒng)思想上，思維模式并沒有跟上發(fā)展步伐。中國石油各級管理者要加強學(xué)習(xí)，不斷帶動文化理念的創(chuàng)新，帶動企業(yè)干部員工思想觀念、思維模式的創(chuàng)新，帶動企業(yè)價值管理的創(chuàng)新。

建設(shè)接續(xù)傳承守正創(chuàng)新的石油文化

建設(shè)接續(xù)傳承、守正創(chuàng)新的石油文化，貴在持之以恒，成在用心經(jīng)營。

一是把握好文化的承接性。文化有主文化和子文化、大文化和小文化的區(qū)別。從國家的角度看，主文化和大文化就是中國特色社會主義先進(jìn)文化；相對主文化或大文化來說，企業(yè)文化是子文化，是具體的文化，是小文化。從企業(yè)的角度看，主文化是集團(tuán)公司文化，是大文化；而工廠文化、車間文化、班組文化，就是子文化或小文化。主文化是由子文化構(gòu)成的，子文化要融入和豐富主文化。在建設(shè)先進(jìn)石油文化過程中，我們要注重把握好主與子、大與小的關(guān)系，把主文化落實到子文化之中，堅持強根鑄魂，做到上接天線，下接地氣。在建設(shè)“子文化”的時候，要適應(yīng)主文化的要求，符合主文化的導(dǎo)向，融入主文化的發(fā)展。要特別注意片面追求子文化的個性化、特色化，與主文化的核心內(nèi)涵和導(dǎo)向不統(tǒng)一、不符合的問題，避免基層文化對企業(yè)文化承接不好，造成文化與戰(zhàn)略在方向引領(lǐng)上出現(xiàn)重大偏離。

二是把握好文化的傳承性。每個企業(yè)都有每個企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國石油對于優(yōu)良傳統(tǒng)和既有文化的傳承，要正確處理常與變、舊與新的關(guān)系。既要做好對優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，也要根據(jù)變化的形勢要求做出有效的調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀文化要保持相對的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不能因為領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生變動，就對企業(yè)文化另起爐灶。企業(yè)文化建設(shè)必須克服急功近利思想，保持“功成不必在我”的胸懷大志，以“一張藍(lán)圖繪到底”的韌勁，把文化做到久久為功。

三是把握好文化的提升性。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，不同企業(yè)的價值觀決定了不同的發(fā)展路徑、發(fā)展結(jié)果。要正確處理好“做”與“研”的關(guān)系，一邊要持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，一邊也要抓好企業(yè)文化建設(shè)的理論研究。集團(tuán)公司政研會多年來組織研究和評審了很多企業(yè)文化建設(shè)課題研究成果。要注重成果的推廣運用，使研究成果能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的企業(yè)文化建設(shè)成果，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

建設(shè)作風(fēng)過硬、績效優(yōu)良、典型輩出的石油文化

企業(yè)文化說到底是塑造人的文化、培育隊伍的文化。中國石油要把握好企業(yè)文化建設(shè)的這個著眼點、立足點、發(fā)力點。

一是用隊伍作風(fēng)彰顯石油文化。企業(yè)文化滲透在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的全過程，融匯在每名員工的行動中，它是企業(yè)的內(nèi)在靈魂，像空氣一樣無時不有、無處不在。石油文化建設(shè)要正確處理好文化的“形”與“神”的關(guān)系。企業(yè)文化的“形”就是隊伍作風(fēng)、隊伍的精神面貌。要通過耳濡目染的熏陶、潛移默化的培育、水滴石穿的滲透，把企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的思想中、融化到血液里、落實在行動上。企業(yè)文化的本質(zhì)就是通過文化的融入，達(dá)到員工隊伍統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動的目的，實現(xiàn)“步調(diào)一致才能得勝利”的管理境界。

二是用良好績效塑造石油文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個把抽象變具體，把精神變物質(zhì)的過程，是一個把無形的價值理念轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)成果的創(chuàng)新實踐過程，而人是在無形變有形過程中的主體，這其中需要有一套企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的化育方式。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理是兩個概念，企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)文化自身建設(shè)的范疇，企業(yè)文化管理則是企業(yè)管理范疇，二者在范圍、深度和強度上有很大的區(qū)別。一般地，企業(yè)文化建設(shè)很難深入探究企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在邏輯。因此，基層單位要主動地、深入地研究和探索企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的融合，把石油文化的理念融入到企業(yè)管理機理當(dāng)中，探求企業(yè)的發(fā)展基因、發(fā)展動力、未來發(fā)展動因，從企業(yè)管理的本原去尋找管理提升的方法路徑。中國石油要正確處理好企業(yè)文化化人與塑物的關(guān)系，從企業(yè)最關(guān)注的績效成長和管理問題入手，將問題和問題背后的文化歸因找準(zhǔn)，有的放矢地實施文化與管理的融合，依靠使命愿景驅(qū)動，基于價值觀管理，綱舉目張地引導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)、人力資源和管理流程等方面的系統(tǒng)變革，不斷激活干部隊伍和員工隊伍的積極性、創(chuàng)造力，創(chuàng)造企業(yè)的良好績效。

三是用典型故事傳播石油文化。企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作就是講好企業(yè)故事，企業(yè)故事是企業(yè)的閃亮品牌，是企業(yè)文化傳播的良好渠道，是展示和樹立企業(yè)形象的最好方式。企業(yè)的先進(jìn)典型、名牌產(chǎn)品、管理經(jīng)驗、技術(shù)創(chuàng)新等都可以用故事來講述，通過口口相傳做到家喻戶曉。中國石油過去有很多英模人物和先進(jìn)典型，他們?yōu)榧瘓F(tuán)公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，在中國石油發(fā)展史留下了不朽佳話，是全體石油人的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和鮮明符號。這些典型人物的身上，鐫刻著深深的文化印記，故事流傳久遠(yuǎn)，不僅閃耀著典型人物的生命光輝，而且也散發(fā)著石油文化光芒，成為中國工業(yè)文明寶庫中的無價瑰寶。這些寶貴的精神財富是先進(jìn)石油文化精華中的精華，是金錢買不到、換不來的。在建設(shè)先進(jìn)石油文化過程中，要繼續(xù)培育、選樹和宣傳先進(jìn)模范人物，讓典型人物成為石油文化的代言人、傳播者，為中國石油發(fā)展史樹立起一座座新時代的精神豐碑。

責(zé)任編輯：石杏茹

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