在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代背景下，中國大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和意識(shí)顯得尤為重要。為了適應(yīng)全球化和多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，培養(yǎng)具備中國特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才已成為高等教育的緊迫任務(wù)。為了有效提升大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，需要構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的培養(yǎng)模式。這一模式應(yīng)向?qū)嵺`性、創(chuàng)新性和可持續(xù)性方向引導(dǎo)，重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，培養(yǎng)解決問題的能力。當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神與意識(shí)的提升，將引領(lǐng)中國青年人才的發(fā)展方向，進(jìn)一步激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新活力，為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。為此，由張開江、亓國鋒、陳嬌撰寫的《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》一書，對(duì)中國當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神與意識(shí)的培養(yǎng)進(jìn)行了深入探究。作者詳細(xì)剖析了中國高等教育在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，回顧了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展歷程與變革。該書還從教育理念更新、課程體系構(gòu)建、實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)以及產(chǎn)教融合等多個(gè)維度，綜合探討了我國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的路徑與創(chuàng)新策略。對(duì)于提升大學(xué)生的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和實(shí)踐能力，推動(dòng)高等教育與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深度融合，該書提供了有力的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

首先，作者詳細(xì)梳理了開發(fā)創(chuàng)新能力的重要性及其組成要素，這其中包括創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。他深入探討了創(chuàng)新和創(chuàng)新意識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新精神在推動(dòng)個(gè)人和組織發(fā)展中的關(guān)鍵作用。作者明確指出，創(chuàng)新意識(shí)是推動(dòng)創(chuàng)新行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而創(chuàng)新精神則是在這一驅(qū)動(dòng)力下形成的積極態(tài)度和價(jià)值觀。此外，作者還著重論述了培養(yǎng)創(chuàng)新思維的重要性，他提出，要突破傳統(tǒng)的思維定式，掌握有效的創(chuàng)新方法，以及創(chuàng)新商業(yè)模式，從而在日新月異的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者認(rèn)為，開發(fā)創(chuàng)新能力不僅是個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)成功的關(guān)鍵因素，也是組織在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的核心要素。通過培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，掌握創(chuàng)新思維，個(gè)人和組織能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作者論述了創(chuàng)新思維的多維度構(gòu)成。這包括發(fā)散思維與聚合思維的相互作用，前者鼓勵(lì)從一個(gè)問題出發(fā)，盡可能多地產(chǎn)生新的想法，后者則幫助從中篩選出最有價(jià)值的方案。同時(shí)，作者也探討了靈感思維與直覺思維在創(chuàng)新過程中的獨(dú)特作用，指出這兩者能在關(guān)鍵時(shí)刻提供突破性的思路。此外，聯(lián)想思維與邏輯思維也是創(chuàng)新思維的重要組成部分，前者通過在不同概念之間建立聯(lián)系來產(chǎn)生新的想法，后者則保證了思維的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。應(yīng)注意思維定式與思維偏見可能對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生的負(fù)面影響，鼓勵(lì)不斷突破思維邊界。培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)新思維，對(duì)于個(gè)人和組織保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

第二，作者論述了多種創(chuàng)新方法：奧斯本檢核表法，這種方法通過提出一系列問題，引導(dǎo)我們從不同的角度去思考和創(chuàng)新；頭腦風(fēng)暴法，通過集思廣益的方式，鼓勵(lì)自由聯(lián)想和討論，以創(chuàng)造新的想法和方案；分析列舉法，通過列舉創(chuàng)新對(duì)象的特征，包括名詞性、形容詞性和動(dòng)詞性等，進(jìn)而探討能否以更好的特性替代，從而提出革新的方案；以及組合創(chuàng)新法，這種方法將現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品或其他元素進(jìn)行重新組合，以產(chǎn)生新的功能和價(jià)值。作者認(rèn)為，這些創(chuàng)新方法各具特色，可以相互補(bǔ)充，靈活應(yīng)用，它們?cè)谕苿?dòng)創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新成果的過程中起著至關(guān)重要的作用。掌握和運(yùn)用這些創(chuàng)新方法，有助于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更有效地解決問題，提升創(chuàng)新能力，從而在快速變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者指出，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的需求空白或改進(jìn)空間，運(yùn)用新的商業(yè)模式、技術(shù)或服務(wù)理念，創(chuàng)造出新的價(jià)值，從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。而創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)，則在于他們具備敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈的精神，以及敏銳的市場(chǎng)洞察力和高效的資源整合能力。

第三，作者剖析了創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素。包括政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等。政策環(huán)境為創(chuàng)業(yè)者提供了法律保障和政策支持，市場(chǎng)環(huán)境則決定了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)格局，技術(shù)環(huán)境影響著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和可行性，而社會(huì)文化環(huán)境則塑造了創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀和行為模式。這些環(huán)境因素共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部條件，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成敗產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。作者指出，創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響是多方面的。一個(gè)友好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境可以降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新活力。相反，一個(gè)不利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境則可能增加創(chuàng)業(yè)難度，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，創(chuàng)業(yè)者需要密切關(guān)注環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)業(yè)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。作者強(qiáng)調(diào)了資源整合在創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵作用。資源整合不僅涉及到資金、設(shè)備、技術(shù)等有形資源的獲取和配置，還包括人脈、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資源的開發(fā)和利用。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備出色的資源整合能力，能夠?qū)⒏鞣N資源有效地組合在一起，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種能力不僅要求創(chuàng)業(yè)者有廣闊的視野和敏銳的洞察力，還需要他們具備卓越的組織協(xié)調(diào)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備全面的素質(zhì)和能力。通過深入理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和創(chuàng)業(yè)者的角色定位，準(zhǔn)確把握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素和影響機(jī)制，以及有效整合和利用各種創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)者可以為自己鋪設(shè)一條通往成功的道路。在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)、勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第四，作者論述了商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的重要性及其內(nèi)涵。商業(yè)模式包含了企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營流程、資源配置等多方面的綜合體系。不同類型的商業(yè)模式有其獨(dú)特的特點(diǎn)和適用范圍，為企業(yè)提供了多樣化的選擇空間。一個(gè)成功的商業(yè)模式必須緊密圍繞客戶需求，通過獨(dú)特的價(jià)值主張、高效的運(yùn)營流程和合理的成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利。同時(shí)，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)還需要考慮到市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，確保企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。保護(hù)商業(yè)模式的關(guān)鍵在于建立和維護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這包括獨(dú)特的技術(shù)、品牌、渠道等難以被復(fù)制的優(yōu)勢(shì)資源。此外，通過專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等法律手段，也可以為商業(yè)模式提供一定程度的保護(hù)。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式不僅可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值。因此，企業(yè)需要不斷地審視和更新自己的商業(yè)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過深入理解商業(yè)模式的內(nèi)涵與類型，精心設(shè)計(jì)并保護(hù)自己的商業(yè)模式，企業(yè)可以為自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

第五，作者對(duì)新企業(yè)的創(chuàng)立進(jìn)行了深入且全面的探討，詳細(xì)闡述了大學(xué)生創(chuàng)立新企業(yè)的關(guān)鍵步驟和必須考慮的重要因素。新企業(yè)創(chuàng)立的首要步驟是選擇企業(yè)組織形式。作者詳盡分析了個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)等不同的企業(yè)形式，并深入剖析了它們的優(yōu)缺點(diǎn)及各自適用的場(chǎng)景。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)具有設(shè)立簡(jiǎn)單、經(jīng)營靈活的優(yōu)點(diǎn)，但個(gè)人承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大，適用于小規(guī)模、低風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng)。合伙企業(yè)能夠集中多個(gè)合伙人的資金、技能和經(jīng)驗(yàn)，有利于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但合伙人之間可能因權(quán)益分配等問題產(chǎn)生糾紛，需要明確合作協(xié)議。公司制企業(yè)則具有獨(dú)立的法人地位，股東責(zé)任有限，容易吸引投資，且管理規(guī)范，但設(shè)立和運(yùn)營成本相對(duì)較高，適用于需要大規(guī)模投資、高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目。作者探討了企業(yè)選址實(shí)務(wù)，強(qiáng)調(diào)了選址對(duì)于新企業(yè)運(yùn)營成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的深遠(yuǎn)影響。選址不僅關(guān)系到企業(yè)的物流成本、人力資源獲取成本，還直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)定位和品牌形象。例如，位于繁華商業(yè)區(qū)的企業(yè)可能更容易吸引顧客，但同時(shí)也需要承擔(dān)更高的租金和人力成本。因此，作者提供了一系列實(shí)用的選址策略和方法，包括進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況；評(píng)估不同區(qū)域的成本效益，找到成本和收益的平衡點(diǎn)；考慮交通便利性，確保員工和客戶能夠便捷地到達(dá)企業(yè)所在地等。作者還論述了企業(yè)命名與注冊(cè)的重要性，并提供了一些富有創(chuàng)意且符合法律規(guī)定的命名建議。一個(gè)好的企業(yè)名稱不僅能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和價(jià)值觀，還能在市場(chǎng)中脫穎而出，提升品牌形象。作者建議，企業(yè)命名可以結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)客戶群體和品牌定位，采用描述性、隱喻性、創(chuàng)新性等不同的命名策略。同時(shí)，為了確保企業(yè)名稱的合法性和獨(dú)特性，需要進(jìn)行商標(biāo)查詢和注冊(cè)，避免與已有企業(yè)名稱產(chǎn)生沖突。

第六，作者論述了大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營與生存。市場(chǎng)調(diào)研能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)深入了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而確保產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)的真實(shí)需求。具體來說，通過市場(chǎng)調(diào)研，初創(chuàng)企業(yè)可以確定產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)、定價(jià)等關(guān)鍵要素，避免盲目開發(fā)和資源浪費(fèi)。同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白和創(chuàng)新點(diǎn)，為產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)提供有力支持。敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代、持續(xù)反饋和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)以更高的效率和靈活性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。而精益創(chuàng)業(yè)理念則鼓勵(lì)企業(yè)通過最小化可行產(chǎn)品（MVP）快速驗(yàn)證市場(chǎng)假設(shè)，并根據(jù)用戶反饋不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品。這兩種理念的結(jié)合，使初創(chuàng)企業(yè)能夠在資源有限的情況下，以最小的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速開發(fā)和迭代。常見市場(chǎng)營銷策略有內(nèi)容營銷、社交媒體營銷和搜索引擎優(yōu)化（SEO）等。內(nèi)容營銷通過提供有價(jià)值的信息來吸引和留住潛在客戶，從而建立品牌認(rèn)知和信任。社交媒體營銷則利用社交媒體平臺(tái)來擴(kuò)大品牌曝光度，與客戶建立更緊密的聯(lián)系。而SEO則通過優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，提高網(wǎng)站在搜索引擎中的排名，從而增加有針對(duì)性的流量。這些營銷策略的共同目標(biāo)是提高初創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)知名度和影響力，吸引更多的潛在客戶。通過收集和分析客戶數(shù)據(jù)，大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地了解目標(biāo)客戶的喜好和行為習(xí)慣，從而制定更加有效的營銷策略。例如，企業(yè)可以根據(jù)用戶的瀏覽和購買記錄，向其推送個(gè)性化的廣告和優(yōu)惠信息。這種精準(zhǔn)營銷不僅提高了營銷活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，還增強(qiáng)了客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度和滿意度。作者鼓勵(lì)初創(chuàng)企業(yè)利用多元化的渠道來拓展客戶，包括線上社交媒體、電子郵件營銷、行業(yè)論壇等。這些渠道可以幫助企業(yè)接觸到更廣泛的潛在客戶群體，并建立起初步的聯(lián)系。作者還強(qiáng)調(diào)了口碑營銷的重要性，認(rèn)為滿意的客戶是最好的廣告。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該注重提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，以贏得客戶的信任和推薦。通過與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，初創(chuàng)企業(yè)可以共享資源、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，并降低運(yùn)營成本。這種合作可以是跨行業(yè)的、也可以是同行業(yè)之間的，關(guān)鍵是要找到能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的合作伙伴。

最后，還論述了初創(chuàng)企業(yè)管理與發(fā)展。初創(chuàng)企業(yè)的管理體系建立與完善是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，明確組織架構(gòu)是第一步，它涉及到企業(yè)內(nèi)部各部門的設(shè)置、職責(zé)劃分以及層級(jí)關(guān)系。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需求的組織架構(gòu)，確保各部門之間的協(xié)作順暢，避免職能重疊和溝通壁壘。初創(chuàng)企業(yè)需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，包括項(xiàng)目推進(jìn)、決策流程、審批程序等。這些流程應(yīng)該明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)、時(shí)間和質(zhì)量要求，以便員工能夠清晰地了解自己的工作任務(wù)和預(yù)期成果。同時(shí)，這些流程也需要具備一定的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)開放、透明的溝通文化，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行交流與合作。企業(yè)可以定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)等活動(dòng)，以促進(jìn)信息共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，還可以利用現(xiàn)代科技手段，如企業(yè)微信、釘釘?shù)裙ぞ?，提高溝通效率，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。招募時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)明確崗位需求和人才標(biāo)準(zhǔn)，通過多渠道發(fā)布招聘信息，吸引合適的人才加入。培訓(xùn)方面，企業(yè)可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會(huì)等活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，還可以根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。初創(chuàng)企業(yè)可以通過設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、員工持股計(jì)劃等方式，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，從而增強(qiáng)他們的歸屬感和責(zé)任感。此外，企業(yè)還可以舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工生日會(huì)等，營造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。初創(chuàng)企業(yè)需要制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，以確保企業(yè)資金的有效利用。這包括預(yù)測(cè)企業(yè)的收入、支出、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，制定相應(yīng)的預(yù)算方案，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。為確保資金的有效利用，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金回籠速度；合理分配資源，避免浪費(fèi)和重復(fù)投資。尋求多元化的融資渠道也是初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)之一。企業(yè)可以通過銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資等多種方式籌集資金。在選擇融資渠道時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的融資需求、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和資金成本等因素，制定合適的融資策略。最后，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門或崗位，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作。通過定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

基金項(xiàng)目：

職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)實(shí)踐研究（2023XHY151）

書評(píng)人簡(jiǎn)介：

孫" 瑋，女，講師，博士，研究方向?yàn)閯?chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。