《風流一代》：今年8月，共青團中央、國家發(fā)展改革委、教育部、民政部、人力資源和社會保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、文化和旅游部、金融監(jiān)管總局、體育總局、國家統(tǒng)計局聯(lián)合印發(fā)了青年驛站建設(shè)指導(dǎo)意見，其意義何在？

共青團江蘇省委權(quán)益部“蘇青驛站”項目負責人（下文簡稱“負責人”）：今年春節(jié)前，我們的工作小組到北京去了一周，參與到起草這份指導(dǎo)意見的工作中去，貢獻了江蘇這方面工作的先行經(jīng)驗。

這份意見全稱是《關(guān)于充分發(fā)揮“青年驛站”作用 助力青年求職就業(yè)的指導(dǎo)意見》（下文簡稱《意見》）?！兑庖姟房偨Y(jié)各地在青年發(fā)展型城市建設(shè)實踐中對“青年驛站”的探索經(jīng)驗，主要致力于解決青年求職、就業(yè)過程中過渡性住房需求，讓青年在城市進得來、留得下、住得安、能成業(yè)?！兑庖姟诽岢龊侠聿季终军c、規(guī)范運營管理、助力青年就業(yè)、拓展服務(wù)功能、加強跟蹤聯(lián)系等主要任務(wù)，圍繞加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化政策支持、整合社會資源、力戒形式主義等方面提出要求，提出切實把“青年驛站”建設(shè)成為服務(wù)青年求職就業(yè)、成長發(fā)展的重要陣地。

《風流一代》：江蘇是如何貫徹這一《意見》的？

負責人：江蘇要求13個設(shè)區(qū)市全覆蓋，但在建設(shè)過程中沒有統(tǒng)一要求每個縣必須要建，當?shù)乜筛鶕?jù)自己的實際情況來做選擇，能為可為。選擇的指標主要有三點：第一是青年求職就業(yè)的園區(qū)，第二是交通便利的街區(qū)，第三是青年群體的集聚地，每個地方可按這三點需求來建設(shè)青年驛站。

《風流一代》：全省“蘇青驛站”的運行模式是怎樣的？

負責人：目前全省層面上驛站的運行總體有三種模式：第一種就是以南京為典型的，主要是由三大國資平臺東南集團、安居集團、河西集團這三個集團免費提供房源，目前南京可以提供700多套房源，房間都是免費的，這一部分解決了大頭經(jīng)費支出。另外，再爭取一些社會資源，配齊房間里滿足基本生活需求的設(shè)施，比如床上四件套、牙膏牙刷、毛巾、拖鞋等。這些設(shè)施齊備是所有可入住驛站的一個標準。

第二種模式像常州、揚州等一些地方，由地方政府或者園區(qū)建設(shè)的青年人才公寓，從中拿出一定比例的房源，來運營短期的驛站。目前，常州從地方政府建的青年人才公寓中拿出了近3000套房源來運營青年驛站，這個過程中會根據(jù)青年的需求來做動態(tài)調(diào)整。房源免費，房間布草尋求社會資源，其他費用方面，今年團常州市委拿出50萬元解決區(qū)域間結(jié)算模式不一樣的難題。

第三種模式由共青團聯(lián)系當?shù)卦敢鈪⑴c到青年驛站建設(shè)中來的一些酒店，采用第三方合作的模式，在酒店里面建設(shè)驛站。典型的地方有蘇州、連云港，連云港開元酒店拿出整整一層房源作為“蘇青驛站”的站點，環(huán)境布置和氛圍營造都貼合青年的需求。這種房源基本是按成本價結(jié)算的，費用一般是從當?shù)氐娜瞬沤?jīng)費里支出。

《風流一代》：在入住青年的服務(wù)方面，還有哪些內(nèi)容？

負責人：各站點都有常態(tài)化的服務(wù)舉措，比如，南京市青年驛站的“驛企找工作”，將企業(yè)的招聘信息直接放置在驛站，提供給入住的青年人才。我們期待將驛站打造成連結(jié)企業(yè)和青年人才的終端系統(tǒng)，把共青團聯(lián)系青年、服務(wù)青年的職能直接就在這個終端呈現(xiàn)，乃至輻射到入住青年的周邊。因為青年驛站、青年人才公寓，基本也是青年集聚地，青年驛站、青年人才公寓也可以作為“青年之家”，共青團的工作內(nèi)容都可以融入進去，比如“青年夜?！薄⒙殬I(yè)培訓、婚戀交友等。這是一個開放式的平臺，可以實現(xiàn)多種功能。

此外，省、市、縣三級共同發(fā)力，為入住青年提供增值服務(wù)。省級層面，第一，我們與江蘇移動洽談，為入住青年提供100元電話卡、80G的網(wǎng)絡(luò)流量。第二，與省人社廳合作，將“蘇青驛站”線上服務(wù)系統(tǒng)與“蘇心聘”小程序打通，方便青年尋找適合自己的崗位信息。

市級層面，整合當?shù)氐墓还?、地鐵公司的資源，將一些優(yōu)惠禮包放到入住青年的禮包中去。

縣級層面，把當?shù)匾恍┑奈穆觅Y源整合進去。比如常州市新北區(qū)，青年只要申請入住驛站成功，常州恐龍園門票的二維碼就自動綁定其手機，屆時一刷二維碼就可以入園游玩。

《風流一代》：入住青年驛站的青年人才留下來的比例大概是多少？

負責人：近三年工作累計下來，經(jīng)過社保比對，留下來的青年比例大概是30%。這30%留下來的人是已經(jīng)納入了本地社保的。

《風流一代》：幾年來，您對推進建設(shè)“蘇青驛站”的工作有哪些體會？

負責人：摒棄以前推進傳統(tǒng)工作的行政思維方式，完全采用用戶思維去工作。我們切身站到一個剛畢業(yè)的大學生初到一個陌生城市求職的視角，體會他的感受和狀態(tài)。比如，乘坐什么樣的交通工具、住在哪里、費用如何、安全性如何，如何更好地融入這個陌生的城市等，圍繞青年“急難愁盼”的痛點，想青年之所想，急青年之所急，解決問題，提供服務(wù)。圍繞吃喝玩樂、衣食住行，從一張床、一間房到一套房，從一個人、一對人到一家人，助力青年愛上江蘇、留在江蘇，在江蘇落地生根、發(fā)展事業(yè)、建設(shè)家園。

《風流一代》：未來，“蘇青驛站”還有什么樣的計劃和舉措？

負責人：計劃新建驛站60家，共運行268家，年服務(wù)人次3萬人。同時，進一步加強驛站人員培訓、規(guī)范工作流程、統(tǒng)一服務(wù)標準，提高入住青年滿意度。在滿足入住功能的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各站點加大對本地政策、就業(yè)崗位等信息的推介，邀請用人單位走進驛站開展現(xiàn)場招聘，為驛站入住青年提供求職便利、就業(yè)機會，提升青年求職成功率。積極對接政務(wù)服務(wù)、交通出行、文旅休閑、金融服務(wù)、電信網(wǎng)絡(luò)等政策資源，探索推動入住青年享受各項增值服務(wù)，讓入住青年更有獲得感。同時，繼續(xù)深挖驛站青年“住進來，留下來”的典型故事，持續(xù)擴大驛站在廣大求職青年中的知曉度和影響力。