本書(shū)作者用數(shù)年時(shí)間深入鄉(xiāng)村，走訪調(diào)研，足跡遍布大江南北，經(jīng)過(guò)梳理和總結(jié)，形成了對(duì)當(dāng)前中國(guó)鄉(xiāng)村新型集體經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的基本認(rèn)識(shí)。通過(guò)講述7個(gè)真實(shí)的鄉(xiāng)村故事，作者認(rèn)為，新時(shí)代社會(huì)主義農(nóng)村振興發(fā)展的內(nèi)在力量是重新激活的村集體。鄉(xiāng)村要發(fā)展，不可能依靠分散的小農(nóng)戶，也不能只依靠某個(gè)“能人”和大戶，更不能簡(jiǎn)單等著資本下鄉(xiāng)或城市的反哺輸血。村民要真正組織起來(lái)，在村集體的領(lǐng)導(dǎo)下，以整體的角色投身到現(xiàn)代化建設(shè)和市場(chǎng)的潮流中去，真正把握住振興發(fā)展的主動(dòng)性。

分散的農(nóng)戶是市場(chǎng)汪洋中的一條小船，不僅自身難保，也沒(méi)有能力集中力量辦大事。今天農(nóng)民合作的合理性和必要性是顯而易見(jiàn)的，然而幾十年間農(nóng)民的分散、分化和資本下鄉(xiāng)使得農(nóng)民合作面臨著諸多挑戰(zhàn)。所幸的是，大壩村貧富分化問(wèn)題并不突出，村莊沒(méi)有難以克服的勢(shì)力爭(zhēng)斗和派性紛爭(zhēng)，也沒(méi)有“遭遇”資本下鄉(xiāng)。在大壩村，這些常見(jiàn)的壓制和分解農(nóng)民合作的障礙都沒(méi)有，面臨的主要挑戰(zhàn)是幾十年來(lái)村民養(yǎng)成的散漫習(xí)性。

不過(guò)，雖然大壩村經(jīng)歷了幾十年的分田到戶，但村民和村民小組的集體觀念還沒(méi)有銷聲匿跡。現(xiàn)在大壩村沒(méi)有個(gè)人的林地。在20世紀(jì)80年代，大壩村自留山1000多畝天然林地都分到戶了。老百姓為了獲得柴火，不久就將林地的樹(shù)木基本砍光了。有村民意識(shí)到了植被破壞的問(wèn)題，1988年馬槽小組自發(fā)開(kāi)會(huì)，集體討論決定收回馬槽小組村民的林地。其他村民小組看到馬槽小組的山上長(zhǎng)出了樹(shù)，就自動(dòng)不上山砍柴了。20世紀(jì)90年代村委會(huì)介入，把各個(gè)村民小組的林地集中收回保護(hù)。村主任盧正學(xué)說(shuō)：“按我們這里的習(xí)俗，‘六月六’會(huì)有個(gè)火把節(jié)，全部村民都參加。在這個(gè)火把節(jié)上，村委會(huì)（干部）宣布不準(zhǔn)砍柴了，口頭上一講（大家）就遵守了，個(gè)別人違反就罰款?！?/p>

大壩村是如何受到啟發(fā)走合作化道路的呢？2012年7月，村支書(shū)陳大興去華西村學(xué)習(xí)，這次參訪讓他感到相當(dāng)震撼。他回憶說(shuō)：“最幸運(yùn)的是吳仁寶老支書(shū)單獨(dú)跟我談了半個(gè)小時(shí)?！被貋?lái)后，大興支書(shū)就組織村“兩委”開(kāi)了一周多的會(huì)，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，村“兩委”順勢(shì)討論了村子未來(lái)的發(fā)展。支書(shū)坦言：“開(kāi)始大家都不相信我們國(guó)家有這么富裕的村，以為我講的是假的。2012年華西村的人均分紅就達(dá)到了8萬(wàn)元，我們村才只有1980元左右。我把在那邊買(mǎi)的碟子放給大家看，他們才相信。我提出合作發(fā)展以后，大家都同意，但是都在觀察，因?yàn)槲覀兡菚r(shí)沒(méi)有錢(qián)。那時(shí)我們是省級(jí)二類貧困村，相當(dāng)窮。我們開(kāi)了一個(gè)多禮拜的會(huì)，才確定下來(lái)成立合作社?！?/p>

如何走好合作化的道路？大興支書(shū)總結(jié)了三條華西經(jīng)驗(yàn)：要發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神，要選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，下了決心就一定要干到底。歷經(jīng)了20世紀(jì)90年代以來(lái)的屢試屢敗后，金刺梨種植終于成為大壩村選定的產(chǎn)業(yè)。金刺梨原來(lái)是野生的，被一位林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)無(wú)意間在山上發(fā)現(xiàn)，后來(lái)上報(bào)給貴州農(nóng)科院。該農(nóng)科院培育了300多株金刺梨苗。大興支書(shū)較早發(fā)現(xiàn)了野生金刺梨馴化后的價(jià)值——含有人參皂苷，病蟲(chóng)害少，糖分高，產(chǎn)量高。

2008年，大興支書(shū)開(kāi)始試種金刺梨，把300多株金刺梨樹(shù)從林場(chǎng)移栽到村里，在辦公室后面種了20畝。接著，其他村干部也開(kāi)始試種，他們將當(dāng)?shù)亓謭?chǎng)因山火荒廢掉的地承包過(guò)來(lái)，發(fā)動(dòng)十幾個(gè)黨員帶頭種金刺梨。2011年果樹(shù)開(kāi)始掛果，當(dāng)年價(jià)格為每斤25～30元。按照平均畝產(chǎn)約245斤計(jì)算，效益相當(dāng)可觀。但是大興支書(shū)并沒(méi)有趁高價(jià)趕緊出售，為了打消村民種植金刺梨的顧慮，他搞了推廣會(huì)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)主體免費(fèi)試吃。

推廣會(huì)后，不少商販來(lái)到大壩村購(gòu)買(mǎi)金刺梨，每天帶來(lái)3萬(wàn)～4萬(wàn)元的收入。村民們改變了態(tài)度，主動(dòng)來(lái)向村委會(huì)要苗。這時(shí)候，村干部見(jiàn)時(shí)機(jī)成熟，就召開(kāi)村民大會(huì)，籌備建立合作社。

我們問(wèn)大興支書(shū)：“動(dòng)員老百姓難嗎？”大興支書(shū)回答：難。改革開(kāi)放多年，村民心散，不理解這些事，以為承包給他的永遠(yuǎn)是他的。所謂“金不調(diào)，銀不換”。2012年我們動(dòng)員村民加入合作社：一是長(zhǎng)期叫他們一起開(kāi)會(huì)，看新聞，給他們看人家做得好的案例；二是村干部白天沒(méi)時(shí)間，晚上去村民家做工作，給他們講道理，凌晨?jī)扇c(diǎn)才睡。當(dāng)時(shí)給大家開(kāi)會(huì)，講了一個(gè)道理：現(xiàn)在吃不是問(wèn)題了，（問(wèn)題）是要發(fā)展。發(fā)展呢就要抱團(tuán)，你才能夠做大做強(qiáng)。如果靠自己一戶做，你有多大本事都做不到?？客恋貋?lái)吃飯是正確的，但要致富很難，只有把土地集中起來(lái)，能做土地的就讓他做土地，不能做的就做其他。你一戶100畝可以做好，幾畝就無(wú)法富。

2012年合作社注冊(cè)的時(shí)候，全村共3個(gè)村民小組150戶，其中有120戶入社。每戶出10元入社費(fèi)，主要以土地入股。入社的土地不一定都是村里原先的承包地，可以是村民自己的開(kāi)荒地，或轉(zhuǎn)包的林場(chǎng)地。入社的村民有分紅，但是沒(méi)有土地流轉(zhuǎn)費(fèi)。入社工作公開(kāi)透明是集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好開(kāi)端。為了確定土地入社方案，村里當(dāng)時(shí)開(kāi)了一周的會(huì)，反復(fù)討論。為確保入社土地測(cè)量公平，村委會(huì)從當(dāng)時(shí)的3個(gè)村民小組中各選了一位德高望重的老人進(jìn)行監(jiān)督。2012年年底，所有入社土地完成了丈量。

金刺梨樹(shù)前三年不掛果，但合作社需要購(gòu)買(mǎi)苗木、化肥，還需要支付人工費(fèi)用。村委會(huì)主動(dòng)承擔(dān)了前期解決資金問(wèn)題的任務(wù)。第一年，村委會(huì)從林業(yè)局爭(zhēng)取到了100多萬(wàn)元的項(xiàng)目資金。第二年、第三年，村委會(huì)在信用社貸款共計(jì)80萬(wàn)元。第三年金刺梨樹(shù)開(kāi)始掛果了，市場(chǎng)卻變臉了。2015年，由于周邊種植金刺梨的地區(qū)多了，金刺梨價(jià)格降到兩三元一斤。村干部們召集合作社成員開(kāi)會(huì)，有的人提出干脆重新把地分了，各家自謀生路，還有的說(shuō)砍掉金刺梨樹(shù)種別的作物。大興支書(shū)回想當(dāng)時(shí)說(shuō)：“第一，我們好不容易才抱團(tuán)，分下去了我們這幾年不就白干了？第二，我們可以搞深加工，這樣會(huì)比常規(guī)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值翻好幾倍?！彼蚕⑷f(wàn)變的市場(chǎng)倒逼大壩村開(kāi)始走三產(chǎn)結(jié)合的道路。在村委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，2015年合作社創(chuàng)建了果酒加工廠。當(dāng)年，加工廠生產(chǎn)了400多噸金刺梨果酒，老百姓獲得了分紅。2017年，上級(jí)政府幫助協(xié)調(diào)資金，準(zhǔn)備在大壩村籌建大酒廠。大酒廠預(yù)計(jì)投資1.6億元，截至2017年底已經(jīng)投入6000多萬(wàn)元。