一個(gè)組織的基因，源自創(chuàng)始人。創(chuàng)始人能力有欠缺并不緊要，只要認(rèn)知到位，就能發(fā)覺(jué)短板，進(jìn)而尋覓人才，以彌補(bǔ)這些不足。真正的問(wèn)題在于看不見(jiàn)問(wèn)題。

正如雷軍所言，世界上99%的問(wèn)題，都已有人遭遇過(guò)。我們只需尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，向懂行的人學(xué)習(xí)，何必非要自己去踩坑？

創(chuàng)始人應(yīng)始終保持開(kāi)放的心態(tài)，積極向外界汲取知識(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理上，傳統(tǒng)企業(yè)同樣有值得我們借鑒的地方。我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域都會(huì)尋找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)。譬如，要打造高溢價(jià)產(chǎn)品，就學(xué)華為；出海銷(xiāo)售，則學(xué)海信；而在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健方面，美的無(wú)疑是我們的榜樣。

除了堅(jiān)守“技術(shù)信仰”外，鹿客還秉持著“成長(zhǎng)思維”的基因。過(guò)去幾年，公司在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域引進(jìn)了一些看似經(jīng)驗(yàn)豐富的外部人才，賦予他們核心管理職位。然而，他們并未真正融入組織，過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏向外探索和學(xué)習(xí)的意愿，成長(zhǎng)思維有所欠缺。

我渴望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重拾創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力。對(duì)于核心的老員工和高管，我們將實(shí)施輪崗制度，以此倒逼他們不斷成長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，我們要迅速向外學(xué)習(xí)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，并鼓勵(lì)大家秉持“用師者王”的理念。經(jīng)過(guò)兩年的努力，鹿客成功實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)+市場(chǎng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，技術(shù)逐漸模塊化、平臺(tái)化，營(yíng)銷(xiāo)體系也日益完善，整體效率顯著提升。