摘 要：黨的二十大報(bào)告指出，要完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著靈活性與適應(yīng)性、信息化與智能化、風(fēng)險(xiǎn)管理與防控等方面的要求。然而，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在管理模式僵化、信息化水平不足、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱等問(wèn)題。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，文章提出企業(yè)應(yīng)引入柔性管理理念，注重員工的個(gè)性化和創(chuàng)造性;加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性;完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境和財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 柔性管理 信息化建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）11-284-03

引言

2023年3月，十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議政府工作報(bào)告指出，要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，營(yíng)造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化一流營(yíng)商環(huán)境。在新的歷史起點(diǎn)上，企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，貿(mào)易摩擦加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;另一方面，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)。在此背景下，企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新變化、新趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的要求

（一）靈活性與適應(yīng)性

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須具備高度的靈活性和適應(yīng)性，方能立于不敗之地。市場(chǎng)狀況猶如一個(gè)多變的萬(wàn)花筒，今日的機(jī)遇可能轉(zhuǎn)瞬即逝，昨日的挑戰(zhàn)可能轉(zhuǎn)化為明日的契機(jī)。面對(duì)這種復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略必須及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式具備快速響應(yīng)外部環(huán)境變動(dòng)的能力。企業(yè)應(yīng)建立敏捷的決策機(jī)制，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，快速識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通渠道必須暢通無(wú)阻，確保決策層能夠及時(shí)了解基層的實(shí)際情況，做出科學(xué)、高效的決策。除了快速響應(yīng)外部環(huán)境變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還需要能夠靈活調(diào)整內(nèi)部的資源配置和生產(chǎn)計(jì)劃。在市場(chǎng)需求不斷變化的情況下，企業(yè)必須優(yōu)化資源配置，將有限的人力、物力、財(cái)力等資源投入最有潛力、最有價(jià)值的領(lǐng)域。這可能需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，增加或減少某些產(chǎn)品的生產(chǎn)量，甚至開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的新需求。

（二）信息化與智能化

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入了新的活力，同時(shí)也提出了更高的信息化和智能化要求。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須緊跟信息技術(shù)的發(fā)展步伐，積極擁抱信息化和智能化。企業(yè)需要建立高效的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和處理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息就是力量。企業(yè)只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，才能做出正確的決策，搶占市場(chǎng)先機(jī)。因此，企業(yè)必須建立覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)各種傳感器、終端設(shè)備等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和處理，將海量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的洞察和見(jiàn)解。信息化和智能化還可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接和協(xié)同，減少人工操作的錯(cuò)誤和延遲，提高資源利用率和工作效率。同時(shí)，人工智能技術(shù)還可以應(yīng)用于生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測(cè)、物流配送等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)智能化的自動(dòng)控制和優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理與防控

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如果處理不當(dāng)，可能會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和防控機(jī)制，以應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理和防控的第一步是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)必須全面、系統(tǒng)地識(shí)別和評(píng)估各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以清晰地了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、可能性和影響程度，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防控提供依據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。這包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào);建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，確保風(fēng)險(xiǎn)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到?jīng)Q策層;建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，明確各部門(mén)、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

二、現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

（一）管理模式僵化

一些企業(yè)的決策層思想觀(guān)念陳舊，對(duì)新的管理理念和方法接受度低，固守傳統(tǒng)的管理模式不放。企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的氛圍和激勵(lì)機(jī)制，員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力得不到培養(yǎng)和發(fā)揮。再者，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于等級(jí)化和科層化，信息傳遞和決策流程緩慢，難以對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，在受訪(fǎng)的500家企業(yè)中，有68%的企業(yè)認(rèn)為管理模式僵化是影響其發(fā)展的重要因素。具體來(lái)說(shuō)，管理模式僵化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策效率低下，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇;創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品和服務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;員工積極性和創(chuàng)造性受到抑制，人才流失嚴(yán)重;組織效率低下，運(yùn)營(yíng)成本居高不下。長(zhǎng)此以往，企業(yè)將逐漸失去市場(chǎng)份額，陷入發(fā)展的困境。

（二）信息化水平不足

一方面，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到信息化對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理效率的重要性，因而在信息化建設(shè)上投入不足。另一方面，企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人才，無(wú)法有效地規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)信息系統(tǒng)。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式還停留在傳統(tǒng)的手工作業(yè)階段，難以與信息系統(tǒng)有效對(duì)接，影響了信息化的推進(jìn)。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，在受訪(fǎng)的企業(yè)中，信息化水平較低的企業(yè)，其市場(chǎng)響應(yīng)速度比信息化水平較高的企業(yè)慢20%以上，決策失誤率高出15%。具體來(lái)說(shuō)，信息化水平不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇;內(nèi)部信息傳遞不暢，部門(mén)間協(xié)同效率低下;決策依據(jù)不充分，決策質(zhì)量和效率受到影響;業(yè)務(wù)流程效率低，運(yùn)營(yíng)成本居高不下。這些問(wèn)題都會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)成本，而非必要的投資，因而在風(fēng)險(xiǎn)管理上投入不足。企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，無(wú)法有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。再者，企業(yè)的組織文化中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)之中。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，在過(guò)去的五年中，有超過(guò)60%的企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)管理不足而遭受了重大損失，平均損失額達(dá)到企業(yè)年收入的5%以上。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)失了風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī);風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不到位，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，損失難以控制;風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理成為一項(xiàng)孤立的活動(dòng)，無(wú)法有效支持企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)。這些問(wèn)題都會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

（一）引入柔性管理理念

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須具備快速適應(yīng)變化的能力。而傳統(tǒng)的剛性管理模式，由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)規(guī)范和控制，往往難以滿(mǎn)足這一要求。因此，企業(yè)應(yīng)引入柔性管理理念，以更加靈活、人性化的方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變需求，提升經(jīng)濟(jì)管理效率。

柔性管理是一種以人為本、靈活多變的管理理念。它強(qiáng)調(diào)尊重員工的個(gè)性和創(chuàng)造力，給予員工更多的自主權(quán)和發(fā)揮空間，通過(guò)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力來(lái)提高組織的適應(yīng)力和創(chuàng)新力。在柔性管理的理念下，企業(yè)不再是一個(gè)僵化的等級(jí)結(jié)構(gòu)，而是一個(gè)有機(jī)的、不斷進(jìn)化的生命體。

引入柔性管理理念，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變管理思路，從“管人”轉(zhuǎn)向“理人”，從“控制”轉(zhuǎn)向“賦能”。領(lǐng)導(dǎo)者要信任員工，尊重員工的個(gè)性和創(chuàng)造力，給予員工更多的自主權(quán)和發(fā)揮空間。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、包容的組織文化，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，寬容員工的失誤，讓員工感受到組織的關(guān)懷和支持。

引入柔性管理理念需要企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程。傳統(tǒng)的科層制組織結(jié)構(gòu)往往過(guò)于等級(jí)化和部門(mén)化，信息傳遞和決策效率低下。而在柔性管理的理念下，企業(yè)應(yīng)建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)跨部門(mén)的溝通和協(xié)作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)簡(jiǎn)化管理流程，減少不必要的審批和控制，給予基層員工更多的決策權(quán)和執(zhí)行力。

引入柔性管理理念需要企業(yè)完善激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制。在柔性管理的理念下，員工不僅僅是一個(gè)“工作機(jī)器”，而是一個(gè)有思想、有情感、有追求的個(gè)體。因此，企業(yè)應(yīng)建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，不僅要關(guān)注員工的物質(zhì)需求，還要關(guān)注員工的精神需求和發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，幫助員工提升技能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓員工感受到組織的成長(zhǎng)和自己的成長(zhǎng)是一致的。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有加大信息化建設(shè)的投入，建立完善的信息管理系統(tǒng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要舉措。

領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到，信息化不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工具，更是一種管理思維和經(jīng)營(yíng)方式。只有將信息化融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程中，才能真正發(fā)揮信息化的價(jià)值。

加強(qiáng)信息化建設(shè)需要企業(yè)建立完善的信息管理系統(tǒng)。這包括硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等;也包括軟件平臺(tái)建設(shè)，如ERP、CRM、SCM等。通過(guò)建立集成化、智能化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量。

加強(qiáng)信息化建設(shè)需要企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)和分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值和規(guī)律，為企業(yè)的市場(chǎng)決策提供有力支持。云計(jì)算技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT資源的彈性供給和按需使用，降低IT成本，提高IT效率。通過(guò)利用這些先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)信息化建設(shè)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。通過(guò)信息化手段，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，減少人工操作的錯(cuò)誤和延遲;可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和集成，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)協(xié)同工作;可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公，提高員工的工作靈活性和效率。這些都將極大地提升企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)效率。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。企業(yè)只有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能有效地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先需要企業(yè)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)體系。企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則、流程和責(zé)任;要運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)地圖等，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性。

完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要企業(yè)實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。這包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)環(huán)節(jié)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)，企業(yè)要全面梳理內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等;在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，企業(yè)要分析各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí);在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，企業(yè)要制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解等;在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，企業(yè)要持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的責(zé)任，更需要全員參與。企業(yè)要加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力;要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)和考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn);要營(yíng)造開(kāi)放、透明的溝通環(huán)境，鼓勵(lì)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議和意見(jiàn)。只有形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，才能真正提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性和緊迫性。通過(guò)引入柔性管理理念，加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等舉措，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式并非一蹴而就，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)和完善。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和資源稟賦，選擇適合自己的創(chuàng)新路徑和方法。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與政府、高校、科研機(jī)構(gòu)等各方面的合作，借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金力.基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究[J].廣東經(jīng)濟(jì)，2024（05）：63-65.

[2] 劉鵬.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究分析[J].廣東經(jīng)濟(jì)，2023（18）：71-73.

[3] 李明達(dá).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2023（11）：86-89.

[4] 韓代坤，郭毅.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2023（17）：87-90.

[5] 張鳳宇.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探討與分析[J].中國(guó)中小企業(yè)，2023（07）：216-218.

（責(zé)編：若佳）