【摘 要】財務(wù)管理增值是最大限度發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中價值的內(nèi)在要求，也是財務(wù)管理工作自我變革的主要方向，管理會計在財務(wù)管理增值中扮演著至關(guān)重要的角色。基于此，論文首先從助力科學(xué)決策、加強成本控制、推進業(yè)財融合、優(yōu)化績效考核、深化風(fēng)險管理五大方面，探討了基于管理會計的企業(yè)財務(wù)管理增值要點，繼而從財務(wù)管理增值的目標出發(fā)，提出了具體的策略。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；管理會計；增值

【中圖分類號】F234.3；F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）08-0179-03

1 引言

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，涵蓋投融資管理、營運資金管理、利潤分配管理等多個方面的內(nèi)容。當(dāng)前，財務(wù)管理正向著融合化的方向發(fā)展，呈現(xiàn)出很強的增值效應(yīng)。會計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，在財務(wù)核算、經(jīng)濟監(jiān)督乃至預(yù)測決策中發(fā)揮著不可或缺的作用。傳統(tǒng)的會計以財務(wù)會計為主，圍繞財務(wù)信息的記錄、采集、匯總、分析開展，在計量單位、信息內(nèi)容、信息時效性等方面存在著很大的局限性，難以滿足財務(wù)管理增值的需求。管理會計從財務(wù)會計中分離而來，是一種為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會計，集中反映了企業(yè)價值創(chuàng)造的過程和動因。與財務(wù)會計相比，管理會計不僅注重會計的財務(wù)職能，也強調(diào)會計其他方面的功用，如企業(yè)決策、業(yè)財融合、成本控制、績效管理等。管理會計的內(nèi)涵、特征，使得其在財務(wù)增值管理中發(fā)揮著戰(zhàn)略性、全局性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)以管理會計為核心，推進財務(wù)管理增值。

2 基于管理會計的財務(wù)管理增值要點

2.1 以管理會計助力科學(xué)決策

服務(wù)企業(yè)決策是財務(wù)管理增值的首要內(nèi)容，也是管理會計應(yīng)用的重點領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)從3個方面發(fā)揮好管理會計在助力科學(xué)決策中的作用：一是以管理會計克服信息不對稱問題。信息不對稱是影響決策科學(xué)性的主因，而市場信息的復(fù)雜性、變化性以及傳統(tǒng)財務(wù)工作的滯后性，則是導(dǎo)致信息不對稱的常見因素。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮好管理會計在信息采集，如財務(wù)信息、非財務(wù)信息以及信息匯總、分類呈現(xiàn)等方面的作用，最大限度消除信息不對稱問題，助力管理層科學(xué)決策。二是以管理會計提供決策方案。企業(yè)應(yīng)利用數(shù)字技術(shù)發(fā)展為財務(wù)管理更新迭代帶來的良好契機，加強數(shù)字技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用，智能化生成多種決策方案，由管理層選擇最為適宜的方案，提高決策效率。三是以管理會計開展可行性評估。隨著時代的不斷發(fā)展，管理會計的工具也在增加，如戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理、關(guān)鍵指標法、平衡計分卡等管理工具在決策可行性評估中有良好的應(yīng)用價值。企業(yè)應(yīng)將可行性評估作為決策推行的前提，并根據(jù)評估結(jié)果，做好決策的局部優(yōu)化，確保決策實施的效果。

2.2 以管理會計加強成本控制

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭日趨激烈。成本控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點，不僅可以提升企業(yè)的盈利能力，也能培育企業(yè)的核心競爭力。管理會計在加強成本控制方面具有廣闊的應(yīng)用空間，企業(yè)應(yīng)將成本控制作為財務(wù)管理增值的重點領(lǐng)域，并從以下4個方面發(fā)揮管理會計在加強成本控制中的作用：一是成本計算。從企業(yè)的類型、主營業(yè)務(wù)特點等出發(fā)，確定成本中心，做好成本的分類、歸集、分配及結(jié)轉(zhuǎn)，為成本控制的開展提供全面、準確的數(shù)據(jù)支持。二是預(yù)算管理。將管理會計的重要工具之一——滾動預(yù)算管理納入成本控制當(dāng)中，立足業(yè)務(wù)活動的不確定性，構(gòu)建滾動預(yù)算管理體系，并做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、檢查，防范超預(yù)算支出風(fēng)險。三是偏差分析與控制。動態(tài)監(jiān)控成本發(fā)生情況，對監(jiān)控成本與預(yù)算間的偏差進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果，及時調(diào)整成本控制策略，提高成本控制的有效性。四是價值鏈分析。從價值創(chuàng)造的角度出發(fā)，對業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，精準評估各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造情況，刪減不增值環(huán)節(jié)，并做好其他環(huán)節(jié)的重組與優(yōu)化工作，在提高業(yè)務(wù)效率的同時，降低經(jīng)營成本?；诠芾頃嫷某杀究刂颇Ｐ腿鐖D1所示。

2.3 以管理會計推進業(yè)財融合

業(yè)務(wù)、財務(wù)是企業(yè)的兩大支柱，前者體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力，后者體現(xiàn)了企業(yè)的治理水平。在傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)、財務(wù)分屬不同的系統(tǒng)，財務(wù)管理僅能從事后核算的角度出發(fā)，呈現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況，存在很大的局限性。業(yè)財融合是當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，所謂業(yè)財融合，即打破業(yè)務(wù)、財務(wù)兩大系統(tǒng)的壁壘，將財務(wù)工作貫穿于業(yè)務(wù)活動當(dāng)中。一方面，從財務(wù)信息、非財務(wù)信息兩個維度，提高信息搜集、呈現(xiàn)的時效性；另一方面，發(fā)揮好財務(wù)工作在資源配置監(jiān)督、業(yè)務(wù)活動配合等方面的作用。業(yè)財融合對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要意義，是財務(wù)管理增值的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮好管理會計在業(yè)務(wù)融合中的作用，以價值鏈分析為基礎(chǔ)，將財務(wù)工作前置，依據(jù)政策引導(dǎo)、績效目標設(shè)計、管理流程梳理等內(nèi)容，為業(yè)務(wù)工作把舵定向，確保業(yè)務(wù)工作沿著正確的方向開展，同時，從業(yè)務(wù)中、業(yè)務(wù)后兩個維度，強化財務(wù)工作的輔助、支持作用，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。例如，在業(yè)務(wù)中利用管理會計指標，對業(yè)務(wù)落實情況進行監(jiān)控；又如，在業(yè)務(wù)后借助經(jīng)濟分析、內(nèi)審?fù)鈱彽仁侄?，評估業(yè)務(wù)的效益、合規(guī)性等。

2.4 以管理會計優(yōu)化績效考核

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，以業(yè)績?yōu)椤吧?，而績效考核則在反饋企業(yè)經(jīng)營表現(xiàn)、評估企業(yè)經(jīng)營問題等方面發(fā)揮著重要作用?？冃Ч芾硎枪芾頃嫷闹饕獞?yīng)用領(lǐng)域之一，企業(yè)應(yīng)以管理會計優(yōu)化績效考核，更好地發(fā)揮績效考核在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展中的作用。一是科學(xué)設(shè)計考核指標。傳統(tǒng)的績效考核指標多局限于財務(wù)指標，如銷售額、凈利潤等，對管理在績效中的作用缺乏足夠的關(guān)注。企業(yè)應(yīng)從管理會計出發(fā)，將管理活動納入績效考核當(dāng)中，并設(shè)計評價指標體系。二是注重差異分析。差異分析是管理會計的常用工具，對企業(yè)分析、研判經(jīng)營管理中的問題具有重要作用。企業(yè)應(yīng)做好預(yù)設(shè)績效目標與績效考核結(jié)果的比照工作，分析二者間的差異，并尋找差異的成因，為經(jīng)營管理的持續(xù)改進提供依據(jù)。三是加強考核結(jié)果應(yīng)用。人力資源管理是企業(yè)財務(wù)管理增值的重要方向，應(yīng)將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，根據(jù)績效考核結(jié)果，構(gòu)建人力資源獎懲機制，對績效表現(xiàn)突出的部門、崗位，予以物質(zhì)、精神上的激勵，如提高績效薪酬占比、豐富福利形式、授予榮譽稱號等。

2.5 以管理會計深化風(fēng)險管理

在市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展中面臨著大量風(fēng)險，這些風(fēng)險嚴重影響了企業(yè)的盈利能力和長遠發(fā)展。管理會計在深化風(fēng)險管理中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)應(yīng)從風(fēng)險管理的流程出發(fā)，加強管理會計的應(yīng)用，提高風(fēng)險管理水平。一是全面識別風(fēng)險。風(fēng)險貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營、管理的各個方面，僅憑財務(wù)信息，難以全面識別出潛在風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)從管理會計的角度出發(fā)，加強非財務(wù)信息在風(fēng)險識別中的應(yīng)用，全面識別各種類型的風(fēng)險，如通過對市場環(huán)境、競爭對手、法律政策的分析，識別出市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、法律風(fēng)險。二是科學(xué)評價風(fēng)險。管理會計可利用德爾菲法、層次分析法等方法，從定性、定量兩個層面對風(fēng)險進行評價，將主要風(fēng)險、關(guān)鍵風(fēng)險篩選出來，明確風(fēng)險管理的重點。三是精準應(yīng)對風(fēng)險。管理會計應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，制定完備、細致的風(fēng)險應(yīng)對方案，依據(jù)風(fēng)險的類型、特點、發(fā)生概率、危害程度，協(xié)同發(fā)揮好風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制等手段在風(fēng)險應(yīng)對中的作用。同時，利用滾動預(yù)算管理等管理會計工具，提高風(fēng)險，特別是財務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險的防范能力。

3 基于管理會計的財務(wù)管理增值策略

3.1 構(gòu)建管理會計組織

在財務(wù)管理增值背景下，管理會計的重要性日益凸顯。僅在財務(wù)部門設(shè)立管理會計崗位，已經(jīng)難以滿足企業(yè)財務(wù)管理增值的需求。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理會計部門，并從以下3個方面采取措施：一是優(yōu)化管理會計部門的組織架構(gòu)。管理會計部門由總經(jīng)理直接管理，下設(shè)財務(wù)分析、預(yù)算管理、成本管理、績效管理等多個崗位。二是明確管理會計部門的職責(zé)。管理會計部門統(tǒng)籌負責(zé)企業(yè)管理會計工作，具體包括管理會計規(guī)劃的制定、管理會計實施情況的監(jiān)督、管理會計執(zhí)行情況的考核等。三是推進管理會計部門與其他部門的協(xié)同。財務(wù)管理增值模糊了財務(wù)管理與企業(yè)其他方面管理的界限，使財務(wù)管理成為企業(yè)各項管理工作深入開展的基礎(chǔ)。管理會計作為財務(wù)管理增值的核心，在財務(wù)管理與企業(yè)其他方面管理，如人力資源管理、業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，發(fā)揮著橋梁作用。企業(yè)應(yīng)從管理會計的定位、職責(zé)出發(fā)，推進管理會計部門與其他部門的協(xié)同，形成企業(yè)高效治理的良好局面。

3.2 健全會計報告體系

管理會計報告是企業(yè)依據(jù)管理會計準則而編制的涵蓋財務(wù)信息與非財務(wù)信息的報告，既是管理會計結(jié)果的體現(xiàn)，也是管理會計多維應(yīng)用、助力財務(wù)管理增值的依據(jù)。財務(wù)管理增值以財務(wù)管理與其他內(nèi)容，如企業(yè)決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營等的融合為要點，因此，管理會計報告的編制，也要聚焦財務(wù)管理增值的目標，設(shè)計完善的報告體系。從宏觀的角度而言，管理會計報告至少應(yīng)涵蓋戰(zhàn)略管理報告、價值創(chuàng)造報告、管理分析報告3類，三者分別體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、經(jīng)營情況以及管理情況，每大類報告又可細分出多個小類報告（見表1）。

3.3 加強數(shù)字技術(shù)應(yīng)用

在數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展、廣泛應(yīng)用的今天，企業(yè)正向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向大步邁進。財務(wù)管理數(shù)字化既是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點領(lǐng)域，也是財務(wù)管理增值的必由之路。對此，企業(yè)要加強數(shù)字技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用，以數(shù)字技術(shù)賦能管理會計工作的高質(zhì)量開展，更好地發(fā)揮管理會計在財務(wù)管理增值中的作用。例如，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。數(shù)據(jù)是數(shù)字時代企業(yè)各類信息，如財務(wù)信息、非財務(wù)信息的載體，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，數(shù)據(jù)總量爆炸式增長。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠采集結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也能借助多樣化的分析工具，如關(guān)聯(lián)分析、聚類分析、偏差分析等挖掘數(shù)據(jù)價值。企業(yè)應(yīng)加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，增強數(shù)據(jù)采集能力，并通過數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)可視化工具，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，為企業(yè)決策、經(jīng)營管理等提供依據(jù)。此外，要深刻把握區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)等在管理會計中應(yīng)用的價值。

3.4 做好會計人員培訓(xùn)

財務(wù)管理增值目標的提出，既為企業(yè)財務(wù)管理的深入開展指明了方向，也對會計人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)從管理會計的內(nèi)涵、要求以及管理會計在財務(wù)管理增值中的作用出發(fā)，做好會計人員培訓(xùn)。一是開發(fā)會計人員崗位素質(zhì)模型。管理會計千頭萬緒，需要員工具備多重素質(zhì)。對此，崗位素質(zhì)模型有著良好的應(yīng)用價值。崗位素質(zhì)模型，也稱勝任力模型，由哈佛大學(xué)教授麥克利蘭（McClelland）提出，指從事某一崗位必備的素質(zhì)集合。企業(yè)應(yīng)從管理會計部門的整體定位以及相關(guān)崗位的具體職責(zé)出發(fā)，圍繞專業(yè)理論基礎(chǔ)、會計實務(wù)、管理會計工具使用技能、數(shù)字技術(shù)操作能力開發(fā)崗位素質(zhì)模型，并依據(jù)崗位素質(zhì)模型，編制系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案，為培訓(xùn)工作的深入開展提供依據(jù)。二是推進會計共同體建設(shè)。會計共同體以社會互賴理論為基礎(chǔ)，強調(diào)會計人員間的相互扶持、相互幫助、共同進步具有重要作用。企業(yè)應(yīng)以部門為單位，推動會計共同體建設(shè)，促進會計隊伍整體發(fā)展、全面提升。

3.5 樹立持續(xù)改進思想

財務(wù)管理增值是一項長期性、復(fù)雜性的工作，難以畢其功于MI/04LsgRa1T5qrcQmO2mw==一役。管理會計作為財務(wù)管理增值的核心工具，其應(yīng)用具有動態(tài)發(fā)展的特點，在不同的發(fā)展階段，管理會計應(yīng)用的要點、方式，也有所不同。企業(yè)要樹立持續(xù)改進的思想，將PDCA循環(huán)理論引入財務(wù)管理增值活動。PDCA循環(huán)理論由美國管理專家戴明（Deming）提出，也被稱作戴明環(huán)，包含P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）這4個組成部分，不同部分在循環(huán)中承載著不同的功能，彼此環(huán)環(huán)相連，成為一個閉環(huán)，使得PDCA循環(huán)永不停息地開展。企業(yè)要堅持循序漸進的理念，將財務(wù)管理增值劃分為若干個階段，如準備階段、探索階段、深入實施階段，科學(xué)設(shè)計每個階段的任務(wù)、要求、目標，為財務(wù)管理增值提供行動指南。同時，要做好階段性的反思、總結(jié)工作，根據(jù)預(yù)設(shè)的目標，對階段性的工作開展評估，分析階段性工作中的問題，為后續(xù)工作的開展提供參考，助力財務(wù)管理增值的持續(xù)改進。

4 結(jié)語

財務(wù)管理增值不僅注重財務(wù)管理在財務(wù)信息核算與呈現(xiàn)中的作用，也要求推動財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營等環(huán)節(jié)的深度融合。對此，企業(yè)要將管理會計作為財務(wù)管理增值的主要工具，圍繞構(gòu)建管理會計組織、健全會計報告體系、加強數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、做好會計人員培訓(xùn)、樹立持續(xù)改進思想五大方面，有效采取措施。

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