摘 要：聚焦中國(guó)機(jī)器人企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，以沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司為典型案例，深入分析國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新文化培育以及開放合作等因素對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的影響。研究結(jié)果表明，沈陽(yáng)新松在4個(gè)方面的創(chuàng)新實(shí)踐尤為突出：一是緊密圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求，不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新與核心技術(shù)攻關(guān)，確保在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位；二是構(gòu)建完善的人才創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新注入不竭動(dòng)力；三是積極培育創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對(duì)守成的價(jià)值觀，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)；四是堅(jiān)持國(guó)際視野，推動(dòng)國(guó)際合作與共贏，通過(guò)開放合作加速技術(shù)創(chuàng)新，贏得國(guó)際市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。4個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)機(jī)器人行業(yè)乃至整個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新提供了經(jīng)驗(yàn)與啟示。

關(guān)鍵詞：機(jī)器人企業(yè)；科技自主創(chuàng)新；國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向；沈陽(yáng)新松；創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.3969/j.issn.1672-2272.202409010

The Direction， Pathway and Enlightenment of China’s Robot Enterprises Achieving

Independent Technological Innovation：A Single Case Study of Shenyang Xinsong

Abstract：This paper focuses on the key drivers of technological innovation in Chinese robot enterprises， especially taking Shenyang Xinsong Robotics Automation Co.， Ltd. as a typical case， and analyzes the impact of national strategic orientation， talent cultivation for innovation， innovation culture cultivation， and open cooperation on the enhancement of enterprise autonomous innovation capacity. The study reveals that Shenyang Xinsong has particularly outstanding innovation practices in the following four areas： Firstly， it closely follows the national strategic needs， continuously strengthens autonomous innovation and core technology R&D， and ensures its leading position in global science and technology competition. Secondly， it builds a complete talent innovation ecosystem， pays attention to the cultivation and incentive mechanism of innovative talents， and injects unending vitality into the company’s sustained innovation. Thirdly， it actively cultivates an innovative culture， advocates values of encouraging innovation， tolerating failure， and opposing conservatism， and provides a solid cultural foundation for technological innovation. Fourthly， it adheres to an international perspective， promotes international cooperation and win-win results， and accelerates technological innovation through open cooperation， winning widespread recognition in the international market. The successful experiences in the four areas are mutually setting an example and providing valuable experience and enlightenment for the Chinese robot industry and the high-tech industry as a whole.

Key Words：Robot Enterprises; Technological Autonomous Innovation; National Strategic Orientation; Shenyang Xinsong; Innovative Experiences

0 引言

當(dāng)前，全球正經(jīng)歷著以大數(shù)據(jù)、人工智能、量子信息、生物技術(shù)等前沿科技為核心的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，這場(chǎng)變革以前所未有的速度重塑著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局。各主要國(guó)家紛紛將科技創(chuàng)新置于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，圍繞科技制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪日益白熱化。在此背景下，我國(guó)必須主動(dòng)適應(yīng)這一全球趨勢(shì)，緊抓科技創(chuàng)新這一“牛鼻子”，加速戰(zhàn)略部署，力求在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得戰(zhàn)略主動(dòng)。

從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的提出，到“科教興國(guó)戰(zhàn)略”的確立，再到“科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”三位一體布局的構(gòu)建，科技創(chuàng)新在我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略體系中的地位不斷提升，成為推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)作為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，其主體地位的強(qiáng)化與激發(fā)顯得尤為重要。黨的二十屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革 推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》明確指出：“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，建立培育壯大科技領(lǐng)軍企業(yè)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，建立企業(yè)研發(fā)準(zhǔn)備金制度，支持企業(yè)主動(dòng)牽頭或參與國(guó)家科技攻關(guān)任務(wù)?！盵1]這一系列政策舉措，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位的高度重視及給予的強(qiáng)有力支持。

沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱“沈陽(yáng)新松”或“新松”）作為我國(guó)機(jī)器人技術(shù)和智能制造領(lǐng)域的先進(jìn)企業(yè)，積極響應(yīng)國(guó)家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”“科技自立自強(qiáng)”等戰(zhàn)略號(hào)召，堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路。公司憑借在機(jī)器人領(lǐng)域的深厚積累與持續(xù)創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)了百余項(xiàng)“行業(yè)首創(chuàng)”，更在關(guān)鍵核心技術(shù)上屢次突破國(guó)外封鎖，為我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，展現(xiàn)了中國(guó)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。

本文選取沈陽(yáng)新松作為研究案例，旨在通過(guò)深入剖析其在科技創(chuàng)新過(guò)程中的導(dǎo)向選擇、路徑探索及成功經(jīng)驗(yàn)，提煉出企業(yè)如何在國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向下，通過(guò)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新文化培育以及開放合作等策略，有效強(qiáng)化自身科技創(chuàng)新主體地位，突破“卡脖子”技術(shù)難題。本研究期望能夠?yàn)槠渌萍计髽I(yè)自主創(chuàng)新提供有益的參考與借鑒。

1 研究背景

1.1 國(guó)際形勢(shì)與機(jī)器人科技創(chuàng)新趨勢(shì)

科技興則民族興，科技強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，這一理念在全球化的今天顯得尤為突出?；仡櫴澜鐨v史，那些成功抓住科技革命機(jī)遇并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的國(guó)家，無(wú)一不是科學(xué)基礎(chǔ)雄厚、創(chuàng)新能力強(qiáng)大的國(guó)家?？萍几锩鳛橥苿?dòng)人類文明進(jìn)步的重要引擎，往往成為國(guó)家崛起和強(qiáng)盛的關(guān)鍵契機(jī)。

在機(jī)器人技術(shù)這一前沿科技領(lǐng)域，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，機(jī)器人技術(shù)已成為衡量一個(gè)國(guó)家科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。那些能夠在機(jī)器人領(lǐng)域取得突破、掌握核心技術(shù)的國(guó)家，往往能夠在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。世界主要大國(guó)在推動(dòng)機(jī)器人科技創(chuàng)新過(guò)程中，普遍重視發(fā)揮企業(yè)的主體地位。他們通過(guò)制定優(yōu)惠政策、提供資金支持、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等措施，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。同時(shí)，這些國(guó)家還注重培育創(chuàng)新文化，營(yíng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)大的文化支撐。以美國(guó)為例，其在機(jī)器人領(lǐng)域持續(xù)加大科研投入，支持基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)和工程技術(shù)等領(lǐng)域的研究。美國(guó)的高等教育體系也為機(jī)器人科技創(chuàng)新提供了源源不斷的人才支持。硅谷等科技創(chuàng)新中心的崛起，更是將知識(shí)、技術(shù)和生產(chǎn)等單環(huán)節(jié)融為一體，推動(dòng)了全球機(jī)器人科技的快速發(fā)展。此外，德國(guó)、日本等國(guó)家在機(jī)器人領(lǐng)域也取得了顯著成就。他們注重培育具有強(qiáng)大研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，通過(guò)政策支持、資金投入等方式，推動(dòng)企業(yè)在機(jī)器人領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，提升國(guó)家整體科技實(shí)力。

國(guó)際形勢(shì)表明，機(jī)器人技術(shù)已成為全球科技競(jìng)爭(zhēng)的重要焦點(diǎn)。要在這個(gè)領(lǐng)域取得突破，必須具備雄厚的科學(xué)基礎(chǔ)、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力以及完善的科技創(chuàng)新體系。同時(shí)，還需要激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位、加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)、培育創(chuàng)新文化沃土，為國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于我國(guó)機(jī)器人企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)國(guó)際形勢(shì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須緊緊抓住科技創(chuàng)新這一核心，不斷提升自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。要通過(guò)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，探索出一條適合我國(guó)機(jī)器人企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新之路，為實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)和推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

1.2 國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略與機(jī)器人企業(yè)自主創(chuàng)新

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)深3hvBnbKpkVLex4XIdG7zVg==刻認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)對(duì)于國(guó)家發(fā)展和民族振興的重要性，將其作為戰(zhàn)略支撐，持續(xù)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和科技強(qiáng)國(guó)。針對(duì)機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域，將其定位為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，給予高度重視與全方位支持。

首先，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與規(guī)劃布局，明確將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)提升至國(guó)家科技創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略層面，通過(guò)精心制定并有效實(shí)施《中國(guó)制造2025》《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》等一系列科技政策與規(guī)劃，為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展提供了明晰的路徑指引和全面的政策支持。這些政策與規(guī)劃不僅有效引導(dǎo)科技資源向機(jī)器人關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)匯聚，還極大促進(jìn)了機(jī)器人技術(shù)與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的深度融合與協(xié)同發(fā)展。

同時(shí)，國(guó)家不斷深化科技體制改革，以激發(fā)機(jī)器人企業(yè)的創(chuàng)新活力為目標(biāo)，持續(xù)破除制約機(jī)器人產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙，優(yōu)化科技資源配置，如實(shí)施更為靈活的研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理、科技成果轉(zhuǎn)化和科研人員激勵(lì)機(jī)制，有效降低了企業(yè)的創(chuàng)新成本，顯著提升了企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。此外，國(guó)家還高度重視機(jī)器人領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，鼓勵(lì)科研人員積極開展前沿性、探索性科技攻關(guān)，在機(jī)器人核心零部件、智能算法、人機(jī)交互等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，加大投入力度，為機(jī)器人科技創(chuàng)新提供了持續(xù)不斷的動(dòng)力源泉。

國(guó)家還積極推動(dòng)機(jī)器人領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)科技資源的共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這種協(xié)同創(chuàng)新模式不僅促進(jìn)了機(jī)器人技術(shù)與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的深度融合，還加速了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用與快速發(fā)展。在人才培養(yǎng)與國(guó)際合作方面，國(guó)家注重培養(yǎng)機(jī)器人領(lǐng)域的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高科研人員的待遇和地位。同時(shí)，通過(guò)廣泛的國(guó)際合作與交流，吸引海外高層次人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)或工作，為機(jī)器人領(lǐng)域注入了新的創(chuàng)新活力。這種開放合作的人才戰(zhàn)略為機(jī)器人企業(yè)的自主創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

在國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)機(jī)器人企業(yè)取得了顯著成就，技術(shù)水平迅速提升，市場(chǎng)應(yīng)用廣泛。然而，與建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)相比，我國(guó)機(jī)器人企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上仍存在差距。為了實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，未來(lái)我國(guó)將繼續(xù)深化科技體制改革，加大對(duì)機(jī)器人領(lǐng)域的投入力度，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合和人才培養(yǎng)，推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，以期在全球機(jī)器人領(lǐng)域占據(jù)更為重要的地位。

2 文獻(xiàn)回顧

2.1 機(jī)器人企業(yè)自主創(chuàng)新

機(jī)器人企業(yè)自主創(chuàng)新主要圍繞技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場(chǎng)應(yīng)用三大核心領(lǐng)域展開。隨著全球機(jī)器人技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)雖在機(jī)器人領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但仍面臨核心技術(shù)受制于人的挑戰(zhàn)。為此，機(jī)器人企業(yè)亟須通過(guò)自主研發(fā)，增強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的掌控力，推動(dòng)產(chǎn)品不斷迭代升級(jí)，并積極拓展新興應(yīng)用市場(chǎng)。王田苗等[2]、陶永等[3]學(xué)者深入剖析了國(guó)內(nèi)外工業(yè)機(jī)器人與服務(wù)機(jī)器人的前沿技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，并提出了我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考與建議。周濤等[4]重點(diǎn)聚焦智能制造領(lǐng)域的機(jī)器人技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析了國(guó)內(nèi)機(jī)器人，尤其是工業(yè)機(jī)器人在核心技術(shù)、技術(shù)挑戰(zhàn)、技術(shù)風(fēng)向及行業(yè)應(yīng)用需求與發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴奶攸c(diǎn)，為國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)提供了參考。

2.2 國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)自主創(chuàng)新

國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略在推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新中扮演著舉足輕重的角色。政府通過(guò)制定科技發(fā)展規(guī)劃、提供政策扶持和資金投入，為企業(yè)自主創(chuàng)新指明了方向并注入了強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)則積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略需求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。李林[5]基于國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)踐，深入探討了如何促進(jìn)微觀企業(yè)在提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。何平[6]強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)緊跟國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確研發(fā)方向，加大對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的研發(fā)投入，提高研發(fā)資金集中度，并提出了包括落實(shí)企業(yè)科技創(chuàng)新考核機(jī)制、建立政企合力的研發(fā)創(chuàng)新投入機(jī)制、組建企業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合體及落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策等具體路徑，以提升我國(guó)實(shí)體企業(yè)的研發(fā)投入和研發(fā)實(shí)力。

2.3 企業(yè)自主創(chuàng)新與開放合作

企業(yè)自主創(chuàng)新與開放合作是相輔相成的兩個(gè)方面。企業(yè)在保持自主研發(fā)能力的同時(shí)，應(yīng)積極尋求國(guó)際合作，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、聯(lián)合研發(fā)等方式，加速技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。開放合作不僅有助于企業(yè)獲取外部創(chuàng)新資源，還能顯著提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。張永成等[7]明確指出，企業(yè)既是技術(shù)引進(jìn)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體。堅(jiān)持自主創(chuàng)新并不意味著排斥技術(shù)引進(jìn)，而是要在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)習(xí)、整合和轉(zhuǎn)化，以此作為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要途徑。同時(shí)，他們還強(qiáng)調(diào)，在技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新之間，企業(yè)需要進(jìn)行有效的消化吸收，使新技術(shù)能夠更好地適應(yīng)新環(huán)境或?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的再創(chuàng)新。

2.4 創(chuàng)新人才培養(yǎng)與企業(yè)自主創(chuàng)新

創(chuàng)新人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的基石。企業(yè)需要通過(guò)建立完善的教育培訓(xùn)體系，吸引和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和技術(shù)實(shí)力的人才隊(duì)伍。同時(shí)，注重本土人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，提高整體人才素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供源源不斷的智力支持。錢國(guó)林[8]認(rèn)為人才是企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)尚，并通過(guò)事業(yè)凝聚人才、實(shí)踐造就人才、機(jī)制激勵(lì)人才及法制保障人才等措施，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，從改革分配制度入手，按創(chuàng)新貢獻(xiàn)的質(zhì)和量給予科技人員公正的回報(bào)，提高他們的物質(zhì)待遇，并為他們提供學(xué)習(xí)深造和施展才華的機(jī)會(huì)。

2.5 創(chuàng)新文化培育與企業(yè)自主創(chuàng)新

創(chuàng)新文化是企業(yè)自主創(chuàng)新的精神源泉和動(dòng)力所在。企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。創(chuàng)新文化不僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面的創(chuàng)新設(shè)施和環(huán)境建設(shè)上，還體現(xiàn)在制度層面的創(chuàng)新機(jī)制和管理模式的優(yōu)化上，以及精神層面的創(chuàng)新價(jià)值觀和創(chuàng)新精神的培育上。王暉[9]從企業(yè)自主創(chuàng)新的持續(xù)性角度入手，深入探討了自主創(chuàng)新能力的本質(zhì)及構(gòu)成要素，并研究了企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升與企業(yè)文化創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)理。他指出，企業(yè)自主創(chuàng)新能力實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和組織能力，其構(gòu)成要素既包括硬實(shí)力，也涵蓋軟實(shí)力。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)文化創(chuàng)新與持續(xù)自主創(chuàng)新能力提升是相輔相成、協(xié)同互動(dòng)的，是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程。因此，企業(yè)應(yīng)基于創(chuàng)新文化的培育，著力提升硬實(shí)力和軟實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)自主創(chuàng)新能力的提升。

2.6 述評(píng)

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧和分析，我們可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到我國(guó)機(jī)器人企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技自主創(chuàng)新過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向、開放合作、創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新文化培育等關(guān)鍵因素在推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新中的重要作用。這些文獻(xiàn)為本文基于“沈陽(yáng)新松”單案例，研究我國(guó)機(jī)器人企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技自主創(chuàng)新的導(dǎo)向、路徑與啟示提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和有益的參考借鑒。然而，在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，還需著重深化以下幾方面的研究：第一，具體案例分析。雖然現(xiàn)有文獻(xiàn)提供了宏觀層面的戰(zhàn)略思考和路徑選擇，但缺乏針對(duì)代表性企業(yè)的深入分析。第二，技術(shù)創(chuàng)新路徑與機(jī)制?，F(xiàn)有研究雖然指出了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，但對(duì)機(jī)器人企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、如何構(gòu)建自主創(chuàng)新的技術(shù)路徑和機(jī)制等方面的探討還不夠深入。第三，政策環(huán)境與企業(yè)自主創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系。雖然現(xiàn)有文獻(xiàn)提到了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)自主創(chuàng)新的影響，但對(duì)政策環(huán)境與企業(yè)自主創(chuàng)新之間的具體互動(dòng)關(guān)系、政策如何有效促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新等方面的研究還不夠充分。第四，創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)有研究雖然強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要性，但對(duì)如何建立完善的教育培訓(xùn)體系、如何吸引和留住創(chuàng)新人才、如何構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制等方面的探討還不夠具體。第五，創(chuàng)新文化與企業(yè)自主創(chuàng)新的融合。現(xiàn)有文獻(xiàn)雖然提到了創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要作用，但對(duì)如何構(gòu)建創(chuàng)新文化、如何將創(chuàng)新文化與企業(yè)自主創(chuàng)新相融合等方面的研究還不夠深入。

3 沈陽(yáng)新松機(jī)器人實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的案例分析

3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司自成立以來(lái)，便以先驅(qū)之姿，矗立于中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的潮頭，成為中國(guó)首家實(shí)現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)桿企業(yè)?！靶滤伞敝粌H是對(duì)“中國(guó)機(jī)器人之父”蔣新松院士的崇高致敬，更是對(duì)自主創(chuàng)新、勇于攀登精神的不懈追求與堅(jiān)定傳承。2022年盛夏，習(xí)近平總書記親臨新松考察，對(duì)新松在自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化道路上取得的顯著成就給予高度評(píng)價(jià)，稱贊其彰顯了中國(guó)速度與中國(guó)水平。沈陽(yáng)新松的發(fā)展歷程如下：

初創(chuàng)與起步（2000年）。沈陽(yáng)新松于2000年成立，由中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所30多名科研人員創(chuàng)建。成立初期，新松面臨著無(wú)技術(shù)、無(wú)市場(chǎng)、無(wú)資金的“三無(wú)”挑戰(zhàn)，但憑借對(duì)科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求，迅速展開工業(yè)機(jī)器人和相關(guān)技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化工作。

快速成長(zhǎng)與突破（2000-2009年）。沈陽(yáng)新松依托中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所的人才和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，累計(jì)完成科技攻關(guān)項(xiàng)目100多項(xiàng)，獲得專利近百項(xiàng)。在此期間，新松不斷拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將工業(yè)化與信息化結(jié)合，生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人、倉(cāng)儲(chǔ)物流自動(dòng)化成套裝備、自動(dòng)化裝配檢測(cè)生產(chǎn)線等傳統(tǒng)產(chǎn)品，并在機(jī)車制造、鐵路、隧道、快速交通、IC裝備和能源等熱點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行超前研發(fā)。2007年，新松在美國(guó)通用汽車全球采購(gòu)中中標(biāo)，改寫了中國(guó)機(jī)器人只有進(jìn)口沒有出口的歷史。2009年10月30日，新松成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為中國(guó)“機(jī)器人”第一股，標(biāo)志著公司以資本為杠桿的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)序幕正式開啟。

全面發(fā)展與國(guó)際化（2010年至今）。沈陽(yáng)新松持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷突破核心技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品線日益豐富，涉及工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、特種機(jī)器人等多個(gè)領(lǐng)域。在國(guó)際市場(chǎng)上，新松產(chǎn)品成功出口全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，品牌國(guó)際影響力顯著提升。新松不僅在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，還積極拓展新興應(yīng)用領(lǐng)域，如光伏行業(yè)、新能源汽車行業(yè)等，提供全場(chǎng)景的智能物流整體解決方案。新松還積極參與國(guó)家重大科技項(xiàng)目與工程的建設(shè)，如牽頭國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“多關(guān)節(jié)型工業(yè)機(jī)器人整機(jī)性能優(yōu)化與應(yīng)用”項(xiàng)目等，為中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

從“三無(wú)”起步到行業(yè)領(lǐng)軍，沈陽(yáng)新松的華麗蛻變，僅用了短短二十余載，這背后凝聚的是對(duì)科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求、對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的積極響應(yīng)以及對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳洞察。經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和文獻(xiàn)梳理，本文將聚焦分析新松機(jī)器人時(shí)不我待地推進(jìn)科技自立自強(qiáng)、只爭(zhēng)朝夕突破“卡脖子”問題的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

3.2 沈陽(yáng)新松個(gè)案的典型性、代表性

選取新松機(jī)器人作為機(jī)器人企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的個(gè)案研究，具有很高的典型性和代表性。

行業(yè)地位顯著。新松作為中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其發(fā)展歷程和成就不僅代表了行業(yè)的前沿水平，也反映了中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)。新松的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他機(jī)器人企業(yè)具有重要的借鑒意義。

自主創(chuàng)新能力強(qiáng)。新松始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展理念，不斷加大研發(fā)投入，突破核心技術(shù)瓶頸。公司擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和完善的研發(fā)體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。新松在機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得的重大突破，不僅提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品線豐富且應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。新松的產(chǎn)品線涉及工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、特種機(jī)器人等多個(gè)領(lǐng)域，且應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，涵蓋了傳統(tǒng)工業(yè)、新興應(yīng)用領(lǐng)域以及國(guó)家重大科技項(xiàng)目與工程。全面的產(chǎn)品線和廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，使得新松在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中具有極高的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。

國(guó)際化運(yùn)營(yíng)成功。新松積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品成功出口全球多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。公司的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)策略不僅提升了品牌的國(guó)際影響力，也為企業(yè)帶來(lái)了更多的市場(chǎng)機(jī)遇和合作機(jī)會(huì)。新松的國(guó)際化成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其他機(jī)器人企業(yè)具有重要的參考價(jià)值。

3.3 沈陽(yáng)新松的科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

3.3.1 聚焦國(guó)家戰(zhàn)略，引領(lǐng)自主創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)突破

在全球科技創(chuàng)新趨勢(shì)日益顯著和國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施的背景下，我國(guó)機(jī)器人企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新松公司，作為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的佼佼者，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，將自主創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展的生命線地位，緊密對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略需求，走出了一條具有中國(guó)特色的機(jī)器人科技創(chuàng)新之路。

沈陽(yáng)新松的科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)首先體現(xiàn)在其對(duì)自主創(chuàng)新的堅(jiān)定追求上。自誕生之日起，新松便將“自主創(chuàng)新”熔鑄于企業(yè)基因之中，面對(duì)國(guó)外企業(yè)的市場(chǎng)壟斷和技術(shù)封鎖，毅然選擇了自主創(chuàng)新這條充滿挑戰(zhàn)的道路。通過(guò)持續(xù)加大研發(fā)投入，新松攻克了一系列技術(shù)難關(guān)，推動(dòng)了中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。這種自主創(chuàng)新的精神，不僅使新松在技術(shù)上取得了重大突破，更使其在全球機(jī)器人市場(chǎng)中贏得了寶貴的先機(jī)。

在聚焦國(guó)家戰(zhàn)略方面，新松公司始終將國(guó)家重大戰(zhàn)略需求作為發(fā)展的指南針。通過(guò)參與國(guó)家重大科技項(xiàng)目、承擔(dān)行業(yè)專項(xiàng)任務(wù)等方式，新松在機(jī)器人技術(shù)、智能制造解決方案等方面取得了顯著成果。這些成果的取得，不僅提升了新松的技術(shù)實(shí)力，更為我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的自主可控發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新松的成功經(jīng)驗(yàn)充分證明了聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求對(duì)于推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的重要性。

在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面，新松公司展現(xiàn)了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。通過(guò)自主研發(fā)，新松成功攻克了高精度伺服驅(qū)動(dòng)器、智能傳感器及先進(jìn)控制算法等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，這些技術(shù)的突破使得新松的機(jī)器人產(chǎn)品在精度、穩(wěn)定性及智能化水平上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，新松還注重構(gòu)建多元化產(chǎn)品體系，涵蓋工業(yè)機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、國(guó)防機(jī)器人等多個(gè)領(lǐng)域，每款產(chǎn)品均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且多項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)先全球。

此外，新松公司還積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高端替代的號(hào)召，通過(guò)自主研發(fā)機(jī)器人控制技術(shù)、實(shí)現(xiàn)伺服電機(jī)與驅(qū)動(dòng)器的自主開發(fā)與批量化應(yīng)用等措施，不斷深化了從“部件”到“器件”的全面國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。同時(shí)，新松還加速推進(jìn)高端領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)替代步伐，如點(diǎn)焊機(jī)器人在國(guó)內(nèi)知名汽車品牌工廠的成功應(yīng)用，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人向高端市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。

在新的發(fā)展階段，新松公司不僅關(guān)注當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，更著眼于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)發(fā)展。遵循國(guó)家關(guān)于超前布局建設(shè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的指示，新松基于在“機(jī)器人+AI”領(lǐng)域的深厚積累，重點(diǎn)聚焦元宇宙、腦機(jī)接口、人形機(jī)器人、生成式人工智能等前沿領(lǐng)域，開展針對(duì)性技術(shù)攻關(guān)，引領(lǐng)推動(dòng)我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合躍遷、產(chǎn)品更新迭代和市場(chǎng)深入拓展。

3.3.2 強(qiáng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，構(gòu)建全方位人才激勵(lì)生態(tài)

功以才成，業(yè)由才廣。人才是第一資源，是科技創(chuàng)新最活躍、最具決定意義的能動(dòng)主體。我們要建成科技強(qiáng)國(guó)，必須擁有強(qiáng)大的高水平科技人才和集聚能力，不斷壯大國(guó)際頂尖科技人才隊(duì)伍和國(guó)家戰(zhàn)略科技力量。新松公司深刻認(rèn)識(shí)到高水平科技人才培養(yǎng)與集聚的重要性，致力于以青年人才為核心，構(gòu)建一個(gè)充滿活力、多元激勵(lì)的人才發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

聚焦高層次創(chuàng)新人才，打造年輕化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。新松充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)科技創(chuàng)新處于核心地位，打造一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，是推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的核心支撐。為此，新松通過(guò)機(jī)器人國(guó)家工程研究中心、國(guó)家機(jī)器人創(chuàng)新中心等國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，以及深化與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，吸引并集聚高水平科技人才，打造出了一支平均年齡僅35歲、由4 000余名高學(xué)歷人才組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)中，不乏二三十歲的青年才俊已在核心崗位獨(dú)當(dāng)一面，他們以其敏銳的洞察力和無(wú)限的創(chuàng)造力，引領(lǐng)著行業(yè)技術(shù)的革新。畢業(yè)于東北大學(xué)的王曉峰博士，就是其中的一個(gè)典型代表。面對(duì)210千克重載點(diǎn)焊機(jī)器人汽車裝配生產(chǎn)線節(jié)拍提升的艱巨任務(wù)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不畏艱難，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的推演和實(shí)驗(yàn)，最終在短短兩周內(nèi)成功攻克難關(guān)，不僅提升了生產(chǎn)效率，還為新松機(jī)器人贏得了汽車高端焊接生產(chǎn)線的寶貴“入場(chǎng)券”，顯著提升了公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施導(dǎo)師制與“傳幫帶”，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。在成功吸引并集聚了高水平科技人才后，新松公司深知人才培養(yǎng)的重要性，創(chuàng)新性地實(shí)施了導(dǎo)師制度與“傳幫帶”機(jī)制。公司為新員工尤其是新入職的畢業(yè)生配備技術(shù)骨干作為導(dǎo)師，進(jìn)行“一對(duì)一”的悉心指導(dǎo)，確保新員工能夠快速融入團(tuán)隊(duì)并掌握關(guān)鍵技能。同時(shí)，當(dāng)技術(shù)骨干晉升為重要職務(wù)時(shí)，他們便承擔(dān)起“傳幫帶”的責(zé)任，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享和項(xiàng)目指導(dǎo)，助力更多年輕人才脫穎而出。這種制度的實(shí)施，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，也構(gòu)建了一個(gè)人才輩出的良好生態(tài)。

構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。新松公司在注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)的同時(shí)，也深知留住核心人才是確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此，公司建立了完善的薪酬福利制度和職業(yè)發(fā)展通道，以多元化的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，首期800余名員工獲得股份，使員工能夠與企業(yè)共享發(fā)展成果，極大地激發(fā)了員工的歸屬感和積極性。這種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制有助于留住核心人才，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。此外，公司設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等年度表彰獎(jiǎng)項(xiàng)，以表彰在科研、生產(chǎn)等方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。這種即時(shí)的正面反饋機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

3.3.3 深耕創(chuàng)新沃土，鑄就特色創(chuàng)新文化

科技創(chuàng)新征途中，創(chuàng)新文化是引航燈塔，也是不竭動(dòng)力。新松公司深諳此道，精心培育“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對(duì)守成”的創(chuàng)新文化。這一文化如催化劑，激發(fā)員工潛能，引領(lǐng)機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)攀登新高峰。

將創(chuàng)新基因融入企業(yè)戰(zhàn)略定位與使命愿景。創(chuàng)新文化鼓勵(lì)人們跳出傳統(tǒng)框架，勇于嘗試新事物，挑戰(zhàn)既有觀念。這一氛圍能夠極大激發(fā)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與想象力，為科技創(chuàng)新提供源源不斷的靈感和創(chuàng)意?；诖耍滤晒久鞔_將創(chuàng)新文化作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略定位之一，致力于通過(guò)自主創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進(jìn)一步將創(chuàng)新文化深深植根于企業(yè)的使命、愿景之中。公司明確提出“機(jī)器人讓世界更美好”的神圣使命，以及“中國(guó)速度，中國(guó)水平，行業(yè)引領(lǐng)，世界一流”的愿景目標(biāo)。這些理念不僅彰顯了新松對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求，也激勵(lì)著每一位員工不斷突破自我，勇攀科技高峰。

營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與寬容失敗的文化環(huán)境。新松公司的企業(yè)文化中融入了創(chuàng)新元素，形成了獨(dú)具特色的創(chuàng)新文化。公司倡導(dǎo)“守正創(chuàng)新、奮斗為本、價(jià)值導(dǎo)向、協(xié)力致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。而創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，失敗是不可避免的；創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)對(duì)失敗的寬容與理解，視其為學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。為此，公司倡導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)敢于嘗試、敢于創(chuàng)新的精神，特別是對(duì)在創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的失敗給予寬容和理解。這種文化氛圍鼓勵(lì)人們勇于嘗試、敢于探索，減少了因害怕失敗而抑制創(chuàng)新的可能性，讓他們能夠更加自信地面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。

強(qiáng)化持續(xù)學(xué)習(xí)與知識(shí)共享。面對(duì)日新月異的機(jī)器人技術(shù)，新松公司深知持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。因此，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工精進(jìn)技能，提升素質(zhì)。同時(shí)，在創(chuàng)新文化的引領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部建立起開放、包容的交流環(huán)境，促進(jìn)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的共享。這種知識(shí)共享機(jī)制加速了新思想的碰撞與融合，為科技創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。此外，新松協(xié)作精神的弘揚(yáng)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，使得科技創(chuàng)新項(xiàng)目能夠更高效地推進(jìn)。在新松科研群體中，科研氛圍濃厚，拉群討論、攜手解難是常態(tài)。項(xiàng)目不分你我，難題共克時(shí)艱，只為攻克技術(shù)難關(guān)；領(lǐng)導(dǎo)層也是如此，在研發(fā)過(guò)程中沒有明顯的上下級(jí)區(qū)別，誰(shuí)對(duì)就聽誰(shuí)的，誰(shuí)的方向好就按誰(shuí)的干。1985年出生的呂祥仁，已是移動(dòng)機(jī)器人事業(yè)部研究院副院長(zhǎng)。他對(duì)新松的研發(fā)環(huán)境感受尤為深刻，“科技發(fā)展日新月異，你不學(xué)習(xí)、不突破，就意味著落后”“新松為年輕人成長(zhǎng)搭建了很好的平臺(tái)，給項(xiàng)目給機(jī)會(huì)給空間，年輕人敢闖敢試不怕失敗”。

構(gòu)建支撐創(chuàng)新的體系機(jī)制。為了確保創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行，新松公司構(gòu)建了全方位的創(chuàng)新支撐體系。一方面，公司不斷加大研發(fā)投入，近年來(lái)研發(fā)營(yíng)收投入比都保持在10%左右的水平，支持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，確保在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。另一方面，公司積極搭建各類創(chuàng)新平臺(tái)，如研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室等，為科研人員提供先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和良好的工作環(huán)境。比如，新松每年都會(huì)為研發(fā)人員開設(shè)自立項(xiàng)目，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均可報(bào)名，只要項(xiàng)目有前景就會(huì)得到資金支持。這一舉措給了

每位員工特別大的創(chuàng)新平臺(tái)，可以讓好想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。此外，公司還設(shè)立了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中表

3.3.4 堅(jiān)持面向世界、對(duì)標(biāo)國(guó)際，在開放合作中持續(xù)創(chuàng)新

習(xí)近平總書記指出，“自主創(chuàng)新是開放環(huán)境下的創(chuàng)新，絕不能關(guān)起門來(lái)搞，而是要聚四海之氣、借八方之力。要深化國(guó)際科技交流合作，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)自主創(chuàng)新，主動(dòng)布局和積極利用國(guó)際創(chuàng)新資源，努力構(gòu)建合作共贏的伙伴關(guān)系”[10]。新松公司作為高新科技企業(yè)，深度融入全球經(jīng)濟(jì)和科技交流的大潮，時(shí)刻瞄準(zhǔn)世界科技前沿，不斷提升自身科技創(chuàng)新實(shí)力，掌握全球科技競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。

全球化的市場(chǎng)布局與本地化策略。新松公司深知，要想在全球市場(chǎng)中立足，就必須擁有全球化的市場(chǎng)布局和深入的本地化策略。因此，公司在新加坡、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、德國(guó)、墨西哥、日本等多地設(shè)立了海外分子公司及區(qū)域中心，構(gòu)建立體化的研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而大大提升了海外項(xiàng)目的本地化運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)響應(yīng)速度。同時(shí)，新松產(chǎn)品也順利通過(guò)了歐盟CE認(rèn)證、美國(guó)UL認(rèn)證等一系列國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，確保產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)匕踩珮?biāo)準(zhǔn)，贏得了國(guó)際市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。特別是2023年底，新松公司歷時(shí)僅14個(gè)月便設(shè)計(jì)打造出了新能源車載充電器大型生產(chǎn)線項(xiàng)目，并成功通過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)的終驗(yàn)收。這一成就不僅刷新了該領(lǐng)域超大規(guī)模生產(chǎn)線跨國(guó)交付的行業(yè)紀(jì)錄，也再次在世界舞臺(tái)上彰顯了“中國(guó)速度”和“新松實(shí)力”。

在拓展海外市場(chǎng)的過(guò)程中，新松公司始終堅(jiān)持奉行“和而不同”的理念。他們不僅關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，還從產(chǎn)品定制、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等多個(gè)方面深入了解并滿足客戶的本地化需求。這種深度的市場(chǎng)洞察和靈活的本地化策略，使得新松公司贏得了全球客戶的信賴與尊重，產(chǎn)品已累計(jì)出口至全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并為超過(guò)4 000家國(guó)際企業(yè)提供了產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)。

對(duì)標(biāo)國(guó)際的技術(shù)研發(fā)與國(guó)際合作。新松公司深知技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，因此始終秉承開放包容的態(tài)度，尊重并吸收來(lái)自世界各地的優(yōu)秀理念和技術(shù)。公司始終堅(jiān)持對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平，加大研發(fā)投入，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。通過(guò)自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式，新松公司在機(jī)器人及智能制造領(lǐng)域取得了顯著成果，成為全球領(lǐng)先的機(jī)器人及智能制造解決方案提供商。

同時(shí)，新松公司也深知國(guó)際合作與交流的重要性。因此，公司積極參與國(guó)際交流與合作，與多家世界500強(qiáng)企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，規(guī)?；蛻羧后w占比高達(dá)2/3。通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)、舉辦技術(shù)交流會(huì)等形式，新松公司與各國(guó)企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)、探討合作機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)了機(jī)器人及智能制造領(lǐng)域的發(fā)展。此外，新松公司還通過(guò)合資合作等方式，引入了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力。

4 結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

國(guó)家戰(zhàn)略需求是企業(yè)自主創(chuàng)新的導(dǎo)向。新松緊跟國(guó)家戰(zhàn)略需求，將企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化自主創(chuàng)新與核心技術(shù)攻關(guān)，成功在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。這一實(shí)踐證明了企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略相協(xié)同的重要性，也為企業(yè)指明了創(chuàng)新的方向。

人才創(chuàng)新生態(tài)是持續(xù)創(chuàng)新的源泉。新松重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵(lì)，構(gòu)建了充滿活力與創(chuàng)造力的人才生態(tài)。通過(guò)完善的教育培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑，新松吸引了大量創(chuàng)新人才，并激發(fā)了他們的創(chuàng)新活力。這表明，人才是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，構(gòu)建良好的人才生態(tài)對(duì)于提升企業(yè)創(chuàng)新能力至關(guān)重要。

創(chuàng)新文化是技術(shù)創(chuàng)新的基石。新松倡導(dǎo)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對(duì)守成”的價(jià)值觀，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新文化。這種文化為技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的支撐，使得新松能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。

國(guó)際視野與合作共贏是推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的關(guān)鍵。新松堅(jiān)持國(guó)際視野，通過(guò)開放合作推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。新松積極參與國(guó)際交流與合作，與多家世界500強(qiáng)企業(yè)建立了深度合作關(guān)系，共同推動(dòng)了機(jī)器人及智能制造領(lǐng)域的發(fā)展。這一實(shí)踐證實(shí)了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中開放合作與對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

4.2 管理啟示

第一，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新方向。在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下，機(jī)器人科技企業(yè)應(yīng)緊跟國(guó)家戰(zhàn)略需求，明確創(chuàng)新方向，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)自主研發(fā)和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式，不斷提升企業(yè)在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

第二，構(gòu)建人才創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力。企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵(lì)，構(gòu)建充滿活力與創(chuàng)造力的人才環(huán)境。通過(guò)完善的教育培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑，吸引和留住創(chuàng)新人才，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供不竭動(dòng)力。

第三，培育創(chuàng)新文化，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)文化是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對(duì)守成的價(jià)值觀，營(yíng)造開放、包容、協(xié)作的創(chuàng)新氛圍。這種氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)。

第四，堅(jiān)持國(guó)際視野，加強(qiáng)開放合作。在全球化的背景下，機(jī)器人科技企業(yè)應(yīng)具備國(guó)際視野，積極尋求國(guó)際合作與交流。通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)、舉辦技術(shù)交流會(huì)等形式，與各國(guó)企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)、探討合作機(jī)會(huì)，共同推動(dòng)機(jī)器人及智能制造領(lǐng)域的發(fā)展。同時(shí)，要對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，贏得國(guó)際市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可與尊重。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上，新松機(jī)器人企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)為同行業(yè)企業(yè)特別是機(jī)器人科技企業(yè)提供了寶貴的啟示。習(xí)近平總書記指出，“如果我們每一座城市、每一個(gè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、每一家科技企業(yè)、每一位科研工作者都能圍繞國(guó)家確定的發(fā)展方向扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新，那么我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)”[11]。未來(lái)，在國(guó)家科技發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，相信我國(guó)機(jī)器人企業(yè)能夠不斷突破技術(shù)瓶頸，搶占全球科技競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，為共創(chuàng)人類更加美好的未來(lái)貢獻(xiàn)中國(guó)智慧與力量。

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