摘要：近年來，新能源發(fā)展速度較快，給電力行業(yè)帶來了新的生機(jī)和活力，但也為電力市場營銷帶來了全新的挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)前新能源電力市場競爭越發(fā)激烈的新形勢下，電力設(shè)備企業(yè)在營銷過程中，需要以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建完善的營銷服務(wù)體系，全面提升營銷成效和服務(wù)水平。本文首先概述新能源電力，然后分析新能源電力市場營銷策略的制定，最后針對(duì)新能源環(huán)境下電力市場營銷中存在的問題及優(yōu)化策略進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：新能源；電力市場；營銷方案；品牌

DOI：10.12433/zgkjtz.20242209

一、新能源電力概述

新能源電力是指利用新型能源發(fā)電產(chǎn)生的電力，新能源電力的發(fā)展對(duì)能源轉(zhuǎn)型及應(yīng)對(duì)氣候變化具有重要的意義。目前常見的新能源以太陽能、風(fēng)能、水能、生物質(zhì)能和地?zé)崮艿葹橹鳎@些能源具有可再生、低碳及環(huán)保等特點(diǎn)。利用新能源發(fā)電，可以減少對(duì)傳統(tǒng)石化能源的依賴，強(qiáng)化國家能源安全。作為可再生能源，新能源發(fā)電過程中幾乎不排放溫室氣體和污染物，可以有效緩解全球氣候變化和環(huán)境污染問題。新能源電力便于分布式部署，減少對(duì)大規(guī)模集中式電網(wǎng)的依賴，能夠滿足個(gè)性化和多樣化的能源需求，對(duì)能源的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的作用。在技術(shù)層面，新能源電力的開發(fā)和利用也有效推動(dòng)了相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，豐富了能源供應(yīng)的來源和形式，使能源系統(tǒng)更具靈活性和穩(wěn)定性，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，并形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、新能源電力市場營銷策略的制定

（一）重新定位目標(biāo)市場

隨著新能源大規(guī)模接入電網(wǎng)，電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式發(fā)生了較大變化。分布式能源和儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展也使電力市場更具多元化和復(fù)雜化。這種情況下，電力設(shè)備企業(yè)需要深入了解市場需求的變化，把握新能源發(fā)展帶來的商機(jī)。在制定具體的電力市場營銷方案時(shí)，針對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)，應(yīng)為其提供更高效和可靠的發(fā)電設(shè)備和配套解決方案；對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)，需要為其提供能夠適應(yīng)新能源接入的輸變電設(shè)備；對(duì)于用戶側(cè)，需要關(guān)注其實(shí)際需求，做好節(jié)能、智能用電設(shè)備和電力服務(wù)的提供工作。

（二）產(chǎn)品策略

在新能源快速發(fā)展的背景下，電力設(shè)備企業(yè)為了自身的發(fā)展，應(yīng)加大研發(fā)投入力度，開發(fā)出更多與新能源特點(diǎn)相符合的電力設(shè)備，全面提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。同時(shí)還要重視產(chǎn)品智能化和數(shù)字化水平的提升，以便更好地滿足電力系統(tǒng)智能化發(fā)展的需求。而且為了滿足不同客戶的需求，應(yīng)提供定制化的產(chǎn)品和解決方案，強(qiáng)化產(chǎn)品在電力市場上的競爭優(yōu)勢。

（三）價(jià)格策略

新能源背景下，電力設(shè)備企業(yè)在制定具體的電力市場營銷策略時(shí)，在價(jià)格方面應(yīng)綜合考慮成本、市場競爭和客戶需求等因素，制定更為科學(xué)合理的策略，并確保策略靈活多變。企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新性和高性能的產(chǎn)品，可以適當(dāng)抬高價(jià)格，將產(chǎn)品的獨(dú)特價(jià)值更好地彰顯出來。對(duì)于大宗采購，需要給予一定的優(yōu)惠，在提高市場份額的同時(shí)，也能夠進(jìn)一步鞏固合作關(guān)系。

（四）渠道策略

在營銷工作開展過程中，渠道拓展是關(guān)鍵所在，可以與行業(yè)內(nèi)的其他單位和企業(yè)進(jìn)行合作，借助其專業(yè)渠道促進(jìn)產(chǎn)品推廣。也可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，積極拓寬銷售渠道。企業(yè)還要積極參加各種展會(huì)及研討會(huì)，以提升企業(yè)品牌知名度，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力。

（五）促銷策略

在電力市場營銷工作開展過程中，需要采取更為新穎有效的促銷手段，通過舉辦產(chǎn)品推介會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，將產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)向客戶展示。為客戶提供免費(fèi)試用的機(jī)會(huì)，開展示范項(xiàng)目，讓客戶親身體驗(yàn)產(chǎn)品的性能。設(shè)置用戶回饋機(jī)制，針對(duì)長期合作的客戶給予一定的優(yōu)惠，確保合作的長久性。

（六）服務(wù)策略

服務(wù)至上是企業(yè)營銷工作中不變的宗旨，售前為客戶提供全方位的咨詢，售中提供專業(yè)的技術(shù)支持，售后及時(shí)響應(yīng)其需求。通過建立遠(yuǎn)程監(jiān)控和運(yùn)維服務(wù)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。并通過做好培訓(xùn)服務(wù)，幫助客戶更好地使用和維護(hù)電力設(shè)備，使客戶能夠自主管控設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)一步保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三、新能源背景下電力設(shè)備企業(yè)營銷中存在的問題

（一）市場認(rèn)知不足

電力設(shè)備企業(yè)在營銷工作中，對(duì)新能源技術(shù)的發(fā)展趨勢理解不夠深入，對(duì)新能源政策法規(guī)變化敏感度低，不熟悉新能源市場的競爭格局，對(duì)競爭對(duì)手的情況也缺乏了解，無法準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位。而且在營銷工作中，存在低估新能源市場需求多樣性和個(gè)性化的情況，產(chǎn)品和服務(wù)無法充分滿足不同客戶的需求。特別是在新能源技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)存在研發(fā)投入不足及技術(shù)創(chuàng)新能力有限的情況，無法推出有競爭力的高端產(chǎn)品。企業(yè)由于對(duì)電力市場認(rèn)知不足，無法制定出有效的營銷策略，會(huì)對(duì)自身的發(fā)展帶來較大的制約。

（二）技術(shù)創(chuàng)新瓶頸

電力設(shè)備企業(yè)在新能源技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，一些關(guān)鍵零部件或是技術(shù)依賴進(jìn)口，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面投入的資金不足，研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。一些創(chuàng)新成果無法有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品和生產(chǎn)力，加之與高校和科研機(jī)構(gòu)之間合作較少，協(xié)同創(chuàng)新能力不足。企業(yè)缺乏先進(jìn)的測試設(shè)備和完善的驗(yàn)證體系，無法準(zhǔn)確和全面地對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估和可靠性驗(yàn)證。企業(yè)對(duì)于最新的能源技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)關(guān)注不足，無法及時(shí)引入和應(yīng)用先進(jìn)的理念和方法。

（三）品牌建設(shè)薄弱

在新能源背景下，電力設(shè)備企業(yè)對(duì)于自身的品牌定位不清晰，在行業(yè)內(nèi)和市場上缺乏認(rèn)知度，自身品牌形象沒有突出的特色和個(gè)性。在品牌傳播方面多采用傳統(tǒng)的宣傳方式，對(duì)新媒體和數(shù)字化渠道傳播利用不足。企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)和視覺形象缺乏簡潔性和美觀性，也沒有形成獨(dú)特的品牌文化，與消費(fèi)者之間無法建立起情感共鳴和價(jià)值認(rèn)同。另外，企業(yè)沒有制定具體的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)品牌建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)一部署。品牌建設(shè)方面過于薄弱，給市場營銷工作的有序推進(jìn)帶來較大的負(fù)面影響。

（四）價(jià)格競爭壓力

在新能源行業(yè)快速發(fā)展的新形勢下，涌入電力設(shè)備市場的企業(yè)增多，產(chǎn)品供應(yīng)過剩，加劇了價(jià)格競爭。許多企業(yè)的電力設(shè)備在性能、質(zhì)量和功能等方面差別不大，產(chǎn)品缺乏獨(dú)特的賣點(diǎn)，這種情況下，客戶更傾向于價(jià)格低的產(chǎn)品。而且便捷的信息傳播時(shí)代，產(chǎn)品成本透明度提高，客戶在價(jià)格談判中更具優(yōu)勢。一些新進(jìn)入電力市場的企業(yè)為了迅速搶占市場份額，往往會(huì)以低價(jià)策略進(jìn)行競爭，從而給現(xiàn)有企業(yè)帶來較大的沖擊。原材料價(jià)格的波動(dòng)性也會(huì)造成企業(yè)成本控制難度增加，企業(yè)為了保持利潤或是爭奪訂單，通常會(huì)在價(jià)格上做出讓步。多方面的因素導(dǎo)致電力設(shè)備企業(yè)在市場營銷中面臨較大的價(jià)格壓力。

（五）銷售渠道單一

在新能源背景下，電力設(shè)備企業(yè)銷售渠道單一，過于依賴傳統(tǒng)經(jīng)銷商，缺乏多元化的銷售渠道，對(duì)線上渠道也相對(duì)忽視，錯(cuò)失了大量的潛在客戶。對(duì)于一些新興渠道也沒有開拓，跟不上市場變化步伐。企業(yè)銷售渠道往往集中在某些地區(qū)，部分企業(yè)還存在依靠行業(yè)展會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品推廣和銷售的情況，而且沒有積極參與大型新能源項(xiàng)目招投標(biāo)，無法為這些項(xiàng)目提供設(shè)備，與系統(tǒng)集成商也沒有建立起到合作關(guān)系，無法借助其渠道拓展產(chǎn)品的銷售范圍。

（六）售后服務(wù)不完善

新能源電力市場營銷工作中，售后服務(wù)不完善是較為普遍存在的現(xiàn)象。電力設(shè)備企業(yè)針對(duì)客戶提出的售后需求沒有及時(shí)響應(yīng)，售后技術(shù)人員自身專業(yè)水平有限，對(duì)新能源電力設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的復(fù)雜問題無法給出準(zhǔn)確迅速的診斷和解決辦法。企業(yè)一些關(guān)鍵零部件儲(chǔ)備不足，維修時(shí)無法及時(shí)提供所需備件，導(dǎo)致維修周期延長。而且在維修服務(wù)過程中，往往提供基本的維修服務(wù)，售后服務(wù)缺乏全面性。企業(yè)也沒有建立定期回訪和設(shè)備巡檢機(jī)制，加之服務(wù)信息不透明，遠(yuǎn)程服務(wù)能力弱，嚴(yán)重影響了售后服務(wù)效率和質(zhì)量。

（七）產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不暢

新能源電力市場營銷工作中，存在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不暢的問題。企業(yè)與上下游企業(yè)之間信息交流不暢，易出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求脫節(jié)的情況，也無法保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。而且與上下游企業(yè)之間的合作多以短期和松散的交易關(guān)系為主，缺乏長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，無法共同應(yīng)對(duì)市場變化和風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于利益分配不均衡、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、物流配送不協(xié)調(diào)及創(chuàng)新協(xié)同不足等問題的存在，電力設(shè)備企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性欠缺，面對(duì)突發(fā)情況，應(yīng)急響應(yīng)能力差，也沒有形成完善的新能源電力設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群，無法發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)集聚帶來的協(xié)同優(yōu)勢。

四、新能源背景下電力市場營銷的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)市場調(diào)研與分析

電力設(shè)備企業(yè)應(yīng)深入開展市場調(diào)研，獲取更準(zhǔn)確、更全面的市場信息。針對(duì)企業(yè)員工開展新能源知識(shí)的培訓(xùn)，拓寬員工的視野和思維方式。建立市場監(jiān)測機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)做好市場信息收集和分析工作，深入挖掘市場數(shù)據(jù)的價(jià)值，為市場營銷策略提供重要依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)與客戶加強(qiáng)溝通和互動(dòng)，了解客戶的需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)借助多種渠道對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，制定更具針對(duì)性的營銷傳播策略。另外，還應(yīng)與研發(fā)和生產(chǎn)等部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)作，強(qiáng)化市場認(rèn)知，并針對(duì)市場變化制定更有效的營銷策略，進(jìn)一步提升市場營銷的成效。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新投入

電力設(shè)備企業(yè)為了能夠在新能源電力市場中占據(jù)一席之地，應(yīng)加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，建立自主技術(shù)研發(fā)體系，集中資源攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。在加大技術(shù)創(chuàng)新方面資金投入的同時(shí)，還應(yīng)重視創(chuàng)新人才的引入和培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)轉(zhuǎn)化部門，將研發(fā)成果推向生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并優(yōu)化工藝流程，有效控制生產(chǎn)成本。與高校和科研機(jī)構(gòu)建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，強(qiáng)化技術(shù)方面的協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)建立完善的測試和驗(yàn)證環(huán)境，制定嚴(yán)格的測試標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品性能和質(zhì)量。另外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)獲取最新技術(shù)信息，強(qiáng)化對(duì)前沿技術(shù)的跟蹤，全面推進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（三）強(qiáng)化品牌建設(shè)

電力設(shè)備企業(yè)應(yīng)深入研究新能源電力市場需求和競爭對(duì)手，明確企業(yè)品牌定位，并采取多種方式提升品牌知名度，打造差異化品牌形象，拓展品牌傳播渠道，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好的口碑。積極與知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)合作，借助合作方的品牌影響提升自身的品牌形象。另外，企業(yè)應(yīng)重視品牌文化的培育，通過開展多種形式的活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)品牌文化的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）優(yōu)化價(jià)格策略

為了在營銷過程中在價(jià)格上具有優(yōu)勢，電力設(shè)備企業(yè)應(yīng)深入分析產(chǎn)品成本構(gòu)成，與供應(yīng)商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料成本的有效控制。同時(shí)應(yīng)基于產(chǎn)品自身的諸多因素及針對(duì)不同客戶群體，制定不同的價(jià)格方案，并根據(jù)市場需求，靈活對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。也可以將相關(guān)產(chǎn)品或者服務(wù)組合成套餐定價(jià)。為了刺激客戶購買欲望，還應(yīng)定期推出促銷活動(dòng)，與長期合作的大客戶簽訂長期供應(yīng)合同時(shí)，給予價(jià)格上的優(yōu)惠。企業(yè)需要密切關(guān)注競爭對(duì)手的價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保自身產(chǎn)品價(jià)格在市場上的競爭力，并通過產(chǎn)品差異化和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提升產(chǎn)品競爭力。通過制定更加科學(xué)、合理的價(jià)格策略，使電力設(shè)備企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場競爭，促進(jìn)市場份額增加，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

（五）拓展多元化銷售渠道

電力設(shè)備企業(yè)為了打造更多元化的銷售渠道，宜尋找新的經(jīng)銷商合作伙伴，拓展經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。重視線上銷售，積極開拓新興銷售渠道，并結(jié)合不同區(qū)域市場特點(diǎn)和需求，制定更具個(gè)性化的營銷策略和渠道布局。通過豐富展會(huì)推廣形式，參與大型新能源項(xiàng)目投標(biāo)，加強(qiáng)與系統(tǒng)集成商的合作，為其提供定制化的產(chǎn)品和技術(shù)。另外，電力設(shè)備企業(yè)還應(yīng)針對(duì)價(jià)格較高的設(shè)備，開展租賃和分期付款服務(wù)，在滿足客戶短期使用需求的同時(shí)，還能夠減輕客戶購買壓力，促進(jìn)銷售量增加。

（六）完善售后服務(wù)體系

電力設(shè)備企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的售后服務(wù)體系，不僅要建立客戶服務(wù)中心，優(yōu)化服務(wù)流程，針對(duì)售后服務(wù)員開展技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷提升技術(shù)水平，還應(yīng)建立備件庫存管理系統(tǒng)，做好常用備件的儲(chǔ)備工作，保證備件及時(shí)供應(yīng)。通過為客戶提供遠(yuǎn)程診斷和支持，定期回訪和維護(hù)，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。為了進(jìn)一步增強(qiáng)客戶粘性，還應(yīng)為客戶提供設(shè)備升級(jí)、改造和技術(shù)培訓(xùn)等增值服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)在新能源市場的競爭力。

（七）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作

電力設(shè)備企業(yè)應(yīng)積極搭建產(chǎn)業(yè)鏈信息共享平臺(tái)，與上下游企業(yè)建立起有效的溝通和交流。與關(guān)鍵供應(yīng)商和客戶應(yīng)構(gòu)建長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，并通過優(yōu)化利益分配、推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)同物流配送管理及強(qiáng)化創(chuàng)新協(xié)同，確保產(chǎn)業(yè)鏈各方的有效合作，提升應(yīng)急協(xié)同響應(yīng)能力。企業(yè)還要積極推動(dòng)當(dāng)?shù)匦履茉措娏υO(shè)備產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，并與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的配套企業(yè)建立緊密聯(lián)系，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永忠.簡述電力行業(yè)經(jīng)營模式及新能源電力市場營銷工作[J].財(cái)訊，2020（02）：137-138.

[2]王麗華.新能源時(shí)代電力市場營銷策略研究[J].電力設(shè)備管理，2023（23）：255-257.

[3]苑偉豐.新能源發(fā)展下的電力營銷市場開拓[J].電力設(shè)備管理，2022（03）：159-161.

[4]吳澤奇.探究電力改革下新能源電力市場及營銷[J].電力設(shè)備管理，2023（08）：260-262.

[5]梁建利.新能源背景下電力營銷市場開拓研究[J].通訊世界，2021（10） ：184-186 .