摘要：在石油企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，從風(fēng)險管理的視角來制定相應(yīng)的財務(wù)管理計劃，能夠讓企業(yè)更好地規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益?；陲L(fēng)險管理視角，文章對石油企業(yè)的財務(wù)管理展開概述，探討了財務(wù)管理工作優(yōu)化的意義，分析了目前財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以保證石油企業(yè)可實現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的有效處理，最終實現(xiàn)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；石油企業(yè)；財務(wù)管理；問題

基于市場發(fā)展規(guī)律可知，若是存在太多的不確定因素，就會導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟收益受到一定的負面干擾。而在日益激烈的石油市場環(huán)境下，石油企業(yè)為了穩(wěn)固自身地位，就要不斷探索財務(wù)管理的革新優(yōu)化策略，提升自身對風(fēng)險的控制水平，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險滋生源頭，以此將財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽階段。所以，需要從風(fēng)險管理角度出發(fā)，針對企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)管理問題展開研究，并及時將其優(yōu)化改進，推動企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

一、風(fēng)險管理視角下優(yōu)化石油企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義

（一）保障石油企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性

實行財務(wù)集中化管控，能夠達成石油企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的，能夠保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確、無誤，促使企業(yè)整體投資收益的提升，風(fēng)險管控水平的提升。為了保證石油企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)信息的正確性，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)和流程，將各個環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，可以避免信息傳遞和錄入過程中的錯誤和遺漏，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；建立健全的內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性，并且定期進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題，提高財務(wù)信息的可靠性；石油企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一的財務(wù)報表格式和會計準(zhǔn)則，以確保不同分支機構(gòu)間財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性。同時，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和校驗機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)口徑不一致的問題。分公司應(yīng)按照統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和流程進行操作，及時向總部報送財務(wù)信息。總部也應(yīng)加強對分公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保分公司財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（二）提升石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制效果

石油企業(yè)在當(dāng)前形勢下面臨著市場競爭的壓力，需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)市場需求的變化。同時，降低生產(chǎn)成本是提高盈利能力的重要途徑之一。在財務(wù)控制活動中，可以通過精確的成本控制、資源優(yōu)化配置等手段來實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。除了短期效益的追求，石油企業(yè)需要更加注重長期發(fā)展的可持續(xù)性。財務(wù)控制活動可以幫助企業(yè)評估不同發(fā)展路徑的風(fēng)險和收益，并制定相應(yīng)的財務(wù)策略來實現(xiàn)收益長期穩(wěn)定增長。例如，通過資本投資的決策和資產(chǎn)配置的優(yōu)化，石油企業(yè)可以尋找更加可持續(xù)和具有競爭優(yōu)勢的成長途徑。在財務(wù)管理中，不能拘泥于傳統(tǒng)的方法和流程，需要積極探索、創(chuàng)造和嘗試新的管理方式。借助信息技術(shù)的發(fā)展，石油企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時效性。

（三）有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平

石油企業(yè)作為一種高風(fēng)險高回報的行業(yè)，需要注重提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，這意味著企業(yè)需要在多個方面尋求改進，以確保投資利益的最大化。在投資決策上，石油企業(yè)必須運用恰當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)，進行周密而謹(jǐn)慎的判斷，如此有助于避免可能導(dǎo)致重大投資損失的錯誤決策，從而保護企業(yè)的利益。作為一個投資風(fēng)險極高的行業(yè)，石油企業(yè)面臨著勘探不準(zhǔn)確和市場波動帶來的經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)需要加強風(fēng)險收益研究，不斷改進財務(wù)管理工作，以更好地應(yīng)對這些風(fēng)險。為了降低經(jīng)營風(fēng)險，石油企業(yè)應(yīng)該合理披露投資決策數(shù)據(jù)，并積極參與相關(guān)的風(fēng)險評估和管理工作。通過這些措施，企業(yè)可以將不利因素的產(chǎn)生降至最低，從而保護企業(yè)的利益。除了風(fēng)險管理外，石油企業(yè)還需要采取各項理財措施來籌集資金，包括與金融機構(gòu)合作，尋求融資支持，確保企業(yè)擁有科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)。只有這樣，企業(yè)才能更好地進行資本經(jīng)營，并實現(xiàn)資本價值的最大化。最后，為了提高石油企業(yè)的理財能力，企業(yè)應(yīng)該采用正確的理財方法和措施，制定合理的財務(wù)計劃，進行有效的資金管理。通過這些努力，石油企業(yè)可以最大限度地提高自身的理財能力，進而提升生產(chǎn)經(jīng)營的整體水平。

二、基于風(fēng)險管理背景下石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏有效的預(yù)算管理機制

預(yù)算管理是石油企業(yè)重要的財務(wù)管理手段之一，然而目前預(yù)算管理機制中存在的主要問題是對于信息遲滯影響缺乏有效的分析和對信息不對稱負面影響的考察與總結(jié)不足。信息遲滯可能導(dǎo)致預(yù)算編制過程中的數(shù)據(jù)陳舊，無法及時反映市場變化和內(nèi)外部環(huán)境的變動。而信息不對稱則可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中信息不對等，引發(fā)決策偏差和資源浪費等問題。此外，在預(yù)算管理機制中還存在管理主體職權(quán)不明確的問題，而一旦缺乏明確的管理主體職責(zé)和權(quán)限界定，就可能造成決策過程中的摩擦和矛盾，阻礙預(yù)算管理計劃的制定和實施。預(yù)算管理需要綜合考慮各個環(huán)節(jié)和部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，而部分機制在設(shè)計時忽視了這一點。此外，對于石油企業(yè)所面臨的風(fēng)險因素，如市場價格波動、政策變化以及地質(zhì)勘探的不確定性等，預(yù)算管理機制中也未能做到充分總結(jié)和考慮。預(yù)算管理是企業(yè)決策和運營的重要依據(jù)，如果機制不健全，就無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。石油企業(yè)應(yīng)該加強預(yù)算管理機制的創(chuàng)新和完善，建立適應(yīng)變化和需求的靈活機制，并結(jié)合實際情況進行預(yù)算編制和執(zhí)行，以提高財務(wù)管理的效能和準(zhǔn)確性。

（二）財務(wù)分析機制和預(yù)警機制缺失

石油企業(yè)財務(wù)分析機制的重要性體現(xiàn)在：首先，通過對企業(yè)財務(wù)的流動、具體情況和指標(biāo)等進行系統(tǒng)、客觀、科學(xué)地分析，石油企業(yè)能夠全面了解自身的財務(wù)狀況和動態(tài)。這有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題、弊端和潛在風(fēng)險，并能夠針對性地采取措施加以應(yīng)對。其次，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對項目的可行性進行準(zhǔn)確評估，避免盲目投資和資源浪費?；谪攧?wù)分析的結(jié)果，企業(yè)還可以優(yōu)化資金配置，提高運營效率，從而增強企業(yè)的發(fā)展靈活性和決策可行性。

與財務(wù)分析機制相輔相成的是預(yù)警機制。預(yù)警機制在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)基本情況和會計報表等數(shù)據(jù)提供客觀科學(xué)的預(yù)警數(shù)據(jù)。這些預(yù)警數(shù)據(jù)可以幫助石油企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)超出自身能力范疇或不符合發(fā)展需求的項目決策，從而引起領(lǐng)導(dǎo)層的警覺，及時修正和重新規(guī)劃。通過預(yù)警機制的應(yīng)用，石油企業(yè)能夠避免因為錯誤的決策而陷入不利的局面，提高風(fēng)險管理的能力，確保企業(yè)在市場競爭中保持競爭力。

然而，目前石油企業(yè)普遍存在財務(wù)分析和預(yù)警機制缺失的問題。一方面，由于對財務(wù)分析重要性的認(rèn)知不足，企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度不夠，導(dǎo)致缺少相應(yīng)的機制和人員。這使得企業(yè)對自身的財務(wù)情況認(rèn)知不清，財務(wù)管理僅停留在表面，限制了財務(wù)管理的作用。另一方面，由于石油企業(yè)投資高度集中，一些部門可能面臨資金短缺的情況。同時，市場調(diào)查等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)真實性不足，可能導(dǎo)致項目最終效益不符預(yù)期，投資回報率偏低。缺失的財務(wù)分析和預(yù)警機制使得企業(yè)在資金流向上難以把控，可能存在以次充好、質(zhì)量問題和安全隱患等風(fēng)險。同時，缺乏溝通導(dǎo)致資金管理混亂，增加了財務(wù)風(fēng)險。

（三）專業(yè)人才綜合素質(zhì)良莠不齊

對于石油企業(yè)的財務(wù)管理崗位，管理者需要具備高水平的專業(yè)知識和綜合能力。他們需要具備風(fēng)險判斷分析能力，以便在面對復(fù)雜的市場環(huán)境時能夠準(zhǔn)確把握風(fēng)險，并做出相應(yīng)的決策。同時，市場調(diào)研能力也是必需的，這可以幫助管理者了解市場需求和競爭情況，從而制定出更加有效的財務(wù)管理策略。此外，也要具有較強的數(shù)據(jù)獲取剖析能力，這有助于管理者準(zhǔn)確把握企業(yè)的財務(wù)狀況并進行合理的分析和預(yù)測。然而，由于人才供給不足，很多管理者在這些方面的能力上存在明顯的欠缺。此外，石油企業(yè)財務(wù)管理涉及大量的新技術(shù)應(yīng)用，如財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等。然而，部分財務(wù)管理人才對于這些新技術(shù)相對陌生，且缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們在操作時容易出現(xiàn)錯誤，從而不僅無法發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢作用，還會降低工作的質(zhì)量和效率。

（四）內(nèi)部的財務(wù)管理體制不夠完善

首先，石油類企業(yè)存在財務(wù)管理職責(zé)界定不明確的問題。在財務(wù)事項的執(zhí)行方面，通常由專門的財務(wù)組織代為處理。然而，對于企業(yè)內(nèi)部各級財務(wù)管理組織的具體職責(zé)和權(quán)限并沒有清晰的規(guī)定，導(dǎo)致職責(zé)交叉、重復(fù)或遺漏。這種模糊的職責(zé)界定使得財務(wù)管理體制無法形成統(tǒng)一的指導(dǎo)框架，從而制約了財務(wù)管理工作的順利進行。其次，由于會計人員的職責(zé)與財務(wù)職責(zé)存在不一致性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有效展開。會計人員在承擔(dān)企業(yè)管理工作的同時，很難兼顧對企業(yè)的會計投資、財務(wù)運營、融資和財務(wù)狀況的深入研究和分析。這種職責(zé)沖突限制了會計人員在財務(wù)管理方面的專業(yè)發(fā)展和能力提升，影響了財務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

此外，石油類企業(yè)對先進的財務(wù)管理方法和手段缺乏關(guān)注，使得財務(wù)管理體制無法跟上時代的發(fā)展。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)競爭的加劇，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求。然而，缺乏對先進經(jīng)營財務(wù)管理方法和手段的重視，使得石油企業(yè)在財務(wù)管理方面無法及時應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和變化，限制了財務(wù)管理水平的提升。

三、風(fēng)險管理視角下提升石油企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新的財務(wù)觀念

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的等、靠、要觀念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的需求，因此財務(wù)管理人員需要沖破這種觀念束縛，以企業(yè)經(jīng)營特征為基礎(chǔ)，全面調(diào)動企業(yè)對財務(wù)的主動性。首先，財務(wù)管理人員需要積極籌措資金和運轉(zhuǎn)經(jīng)費。在市場經(jīng)濟中，資金的充足和流動至關(guān)重要。他們應(yīng)該摒棄過于依賴政府撥款的思維，而是主動探尋多元化的融資渠道，如銀行貸款、發(fā)行債券、吸引投資等。同時，也要精確進行各種財務(wù)收支的記錄和分析，以及利潤的評估與預(yù)測，以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率。其次，財務(wù)管理人員需要深刻理解市場競爭的規(guī)律和特點，將市場需求與企業(yè)的財務(wù)決策緊密結(jié)合起來。在運營過程中，應(yīng)該善于利用資金和資本市場的機會，積極爭取低成本融資，并靈活配置資金組合，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。再者，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員要始終保持對企業(yè)風(fēng)險的高度警覺性，應(yīng)該廣泛關(guān)注各種經(jīng)濟風(fēng)險和財政風(fēng)險，并不斷探索有效的風(fēng)險管理措施。通過制定健全的風(fēng)險管理體系，可以更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，最大限度地實現(xiàn)風(fēng)險因素的有效控制。最后，財務(wù)管理人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制規(guī)定，將預(yù)算項目層層遞進地落實到相關(guān)人員，使得每個人都能密切關(guān)注本企業(yè)的財務(wù)狀況、預(yù)算管理情況和計劃實施狀況。通過共同努力，可以更好地完成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)。

（二）不斷優(yōu)化石油企業(yè)財務(wù)編制機制以及預(yù)算機制

由于石油企業(yè)本身是國有企業(yè)，其財務(wù)管理模式通常遵循計劃經(jīng)濟階段的管理方式。然而，隨著時代的演變和市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。因此，石油企業(yè)需要創(chuàng)新和優(yōu)化其財務(wù)編制機制和預(yù)算機制，以提高經(jīng)濟效益和管理水平。首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，從僅關(guān)注業(yè)績和形象工程轉(zhuǎn)向注重創(chuàng)新編制和預(yù)算機制。他們應(yīng)該意識到，只有通過優(yōu)化財務(wù)編制和預(yù)算機制，才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟效益并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。需要建立一套完善的內(nèi)部資金運行計劃，詳細規(guī)劃資金的來源、流動和使用情況。通過制定明確的權(quán)責(zé)利關(guān)系，確保資金的合理配置和使用，以達到最優(yōu)化的財務(wù)管理效果。石油企業(yè)內(nèi)部的各個二級部門應(yīng)該參與到預(yù)算分解中，遵循權(quán)衡利弊、責(zé)任到人的原則，合理規(guī)劃和分配經(jīng)費。這樣不僅可以增加部門間的溝通與協(xié)作，還能夠提高資源利用效率，推動企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。一旦預(yù)算分配操作完成，就需要嚴(yán)格控制和規(guī)劃每一筆資金的使用情況。通過建立有效的監(jiān)控機制和報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正資金浪費、濫用等問題，確保預(yù)算資金的有效利用，從而實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的達成。最后，為了優(yōu)化財務(wù)編制和預(yù)算機制，石油企業(yè)還需要創(chuàng)新資金籌集的規(guī)劃方案。除了依靠內(nèi)部資金，還應(yīng)該積極尋求外部資金的支持。通過制定明確的籌資計劃和目標(biāo)，加大籌資力度，并拓寬籌資渠道，可以有效增加企業(yè)的資金來源，提高財務(wù)靈活性和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）優(yōu)化財務(wù)分析機制和預(yù)警機制

石油企業(yè)面臨著龐大的財務(wù)內(nèi)容和資金流動的變化，這給財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。然而，通過優(yōu)化財務(wù)分析機制，可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。首先，使用計算機等現(xiàn)代化技術(shù)，可以全面獲取石油企業(yè)的財務(wù)信息，自動化地收集、整理和儲存財務(wù)數(shù)據(jù)，確保信息的及時性和完整性。與傳統(tǒng)手工處理相比，這種方法可以大大提高數(shù)據(jù)處理的效率，并減少錯誤的風(fēng)險。其次，建立相應(yīng)的系統(tǒng)，對獲取的數(shù)據(jù)和信息進行處理和儲存，以便專業(yè)人員進行整合分析。通過將數(shù)據(jù)整合到一個系統(tǒng)中，可以更好地跟蹤財務(wù)狀況、流動情況以及各項指標(biāo)。如此一來，企業(yè)就可以更清晰地了解自身的實力和運營情況，為決策提供有力的支持。此外，僅僅看凈利潤和現(xiàn)金流量等表面指標(biāo)是不夠的，需要對資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表進行詳細分析，以了解企業(yè)的整體財務(wù)狀況。同時，還可以運用比率分析、趨勢分析和財務(wù)模型等方法，更全面地評估企業(yè)的財務(wù)運營情況?；谪攧?wù)分析的結(jié)果，可以提出相應(yīng)的發(fā)展策略和運營方案。通過深入分析和理解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)問題和機遇，為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。同時，為確保這些策略和方案能夠順利實施，需要制定具體的實施計劃，并監(jiān)控執(zhí)行過程中的關(guān)鍵指標(biāo)。

預(yù)警機制在優(yōu)化財務(wù)管理中也起著重要的作用?？梢酝ㄟ^設(shè)置系統(tǒng)，對財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進行進一步分析，識別企業(yè)的上限和風(fēng)險承受能力。當(dāng)財務(wù)數(shù)據(jù)或者特定指標(biāo)達到預(yù)警線時，預(yù)警機制會發(fā)出提醒，引起管理層的注意。如此有助于及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。隨著市場的變化、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的不斷演變以及技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)分析和預(yù)警機制也需要不斷適應(yīng)新的情況?？梢岳孟冗M的技術(shù)和方法，引入新的指標(biāo)和模型，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和預(yù)測能力，從而更好地支撐決策和管理。

（四）不斷提升石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)專業(yè)人才整體素養(yǎng)

1.建立全面的人才培養(yǎng)機制，包括培訓(xùn)內(nèi)容、安排和方式。根據(jù)實際需求，制訂培養(yǎng)計劃，并確定各個培訓(xùn)階段的目標(biāo)和調(diào)整安排。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和技能，使其能夠適應(yīng)多變的先進工作環(huán)境。

2.給予財務(wù)管理人員接觸先進技術(shù)和理念的機會，例如引入新的財務(wù)管理軟件或工具，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動等。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和掌握這些技術(shù)，以優(yōu)化他們的計算機操作技能，并提高工作效率。

3.加強對財務(wù)管理人員的思想引導(dǎo)，培養(yǎng)他們正確的三觀和價值觀。通過加強職業(yè)道德教育，塑造員工的良好品行和責(zé)任心，使他們在財務(wù)管理工作中能夠保持高度的誠信和專業(yè)素養(yǎng)。

4.優(yōu)化完善財務(wù)管理人員的獎懲制度，確保其在日常工作中遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。明確劃分職責(zé)和職權(quán)，確保財務(wù)管理工作有序推進，避免工作重疊或遺漏。通過提升管理團隊的綜合素質(zhì)和職責(zé)劃分的清晰性，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速處理，從而保證財務(wù)管理的質(zhì)量和效果。

（五）建立健全石油企業(yè)內(nèi)控機制

在建立石油企業(yè)內(nèi)控機制時，首先，需要明確會計工作人員的具體職責(zé)。會計人員應(yīng)當(dāng)了解并掌握財務(wù)管理的核心工作，做到準(zhǔn)確記錄和報告財務(wù)信息、核算成本和收入、監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險等。同時，通過規(guī)劃合理的業(yè)務(wù)流程，確保各項機制能夠高效運轉(zhuǎn)并與企業(yè)的經(jīng)營需求相匹配。其次，為確保石油企業(yè)財務(wù)管理的有序開展，制定財務(wù)預(yù)算清單是必不可少的一步。需要規(guī)劃日常開支，確定預(yù)算金額，并在事前進行詳細的分析，識別潛在的財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算制定應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實情況，合理分配資源，并設(shè)定明確的指標(biāo)和目標(biāo)，以保證財務(wù)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。再次，在石油企業(yè)內(nèi)控機制中，會計核算是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，必須確保該項工作的實施符合相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，并且能夠反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況。定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際發(fā)生金額之間的差距，并進行適時調(diào)整。同時，對差距的原因進行深入分析，找出問題的根源，采取相應(yīng)的糾正措施，以保證財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和透明度。從次，一個良好的內(nèi)控機制需要建立科學(xué)合理的授權(quán)制度。在財務(wù)管理過程中，必須明確規(guī)定收支審批的權(quán)限和程序，確保財務(wù)活動有條不紊地進行。適當(dāng)授權(quán)可以提高工作效率，減少決策延遲，但同時也需要控制好授權(quán)的范圍，避免產(chǎn)生濫用權(quán)力的問題。最后，石油企業(yè)擁有大量的財產(chǎn)物資，因此對其進行有效的控制是必要的。在內(nèi)控機制中，應(yīng)加強對財產(chǎn)物資的管理和監(jiān)控，確保其安全、合規(guī)和有效利用，包括建立明確的財產(chǎn)物資登記制度，實施嚴(yán)格的出入庫管理，定期進行盤點和巡查，以及加強對使用流程的監(jiān)督。這樣可以有效防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，并確保資源的最大化利用。

四、結(jié)語

石油企業(yè)財務(wù)管理工作伴隨石油市場形勢的日益嚴(yán)峻化，管理難度持續(xù)提高，管理效果逐漸弱化，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來較大影響，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以，應(yīng)當(dāng)從更深層面分析石油企業(yè)財務(wù)管理目前階段存在的各方面問題和對應(yīng)的影響因素，聚焦核心問題因素，探索對應(yīng)的處理方法，再將這些方法有效落實，并結(jié)合實際情況不斷優(yōu)化，以此確保石油企業(yè)財務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅雪梅.財務(wù)共享時代石油勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施探討[J].中國集體經(jīng)濟，2023（01）：161-164.

[2]李巍巍.石油企業(yè)財務(wù)共享模式下的財務(wù)轉(zhuǎn)型探討[J].財會學(xué)習(xí)，2022（34）：46-48.

[3]柳海龍.新形勢下石油企業(yè)財務(wù)管理人員能力提升的現(xiàn)狀與路徑[J].商業(yè)觀察，2022（27）：77-80.

[4]郭思岐，白海麗，于映晨.石油企業(yè)財務(wù)資金管理過程中的風(fēng)險防范研究[J].財經(jīng)界，2021（23）：121-122.

[5]王志珍.論石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理[J].河北企業(yè)，2019（11）：46-47.

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司采氣一廠）