摘 要：自國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)開展以來，各級國有企業(yè)在完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此，以NT公司的對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)為著眼點(diǎn)，通過系統(tǒng)梳理對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施的背景，深刻闡明實(shí)施行動(dòng)對推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。重點(diǎn)圍繞NT公司創(chuàng)建一流國企的全過程、所取得的成果、好的做法及有待強(qiáng)化的領(lǐng)域，探索提煉可推廣可復(fù)制的管理提升模式，并提出進(jìn)一步優(yōu)化行動(dòng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；世界一流管理；行動(dòng)過程；案例研究

中圖分類號：F276.1；H319.1；D630.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）18-0131-04

近年來，為貫徹落實(shí)中央、省市關(guān)于深化國資國企改革的重要決策部署，無論是央企還是地方國企都積極對標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)，力圖通過學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。在這個(gè)大背景下，地方國企如何根據(jù)自身資源稟賦，抓住發(fā)展機(jī)遇，全面實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期發(fā)展目標(biāo)，提升綜合實(shí)力，躋身中國500強(qiáng)企業(yè)，值得深入思考。為此，本文從對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)（以下簡稱“行動(dòng)”）入手，圍繞NT公司創(chuàng)建一流國企的探索過程，全面分析行動(dòng)取得的成果，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法，并提出優(yōu)化對策。

一、國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義

在國務(wù)院國資委陸續(xù)發(fā)布政策文件加快推進(jìn)行動(dòng)的背景下，各級國有企業(yè)積極尋找一流國企創(chuàng)建的路徑。2020年，在接到行動(dòng)通知后，各企業(yè)均在第一時(shí)間落實(shí)相關(guān)工作，力求將管理作為紐帶，持續(xù)推進(jìn)業(yè)績攀升、發(fā)展版圖擴(kuò)張等產(chǎn)生的“量變”，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、發(fā)展品質(zhì)提升等“質(zhì)變”，形成“1+1＞2”的放大效應(yīng)。NT公司承載著市委、市政府的期望，上下齊心，向著創(chuàng)建一流國企、躋身中國500強(qiáng)企業(yè)的方向共同奮斗。

（一）提升綜合國力的重要基礎(chǔ)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用?！笔澜缫涣髌髽I(yè)不僅是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的表現(xiàn)，也是一個(gè)國家綜合國力和國際競爭力的體現(xiàn)。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升較快，但國企大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)等問題始終存在，登上國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)、擴(kuò)大市場份額面臨著越來越大的壓力，并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的障礙之一。具有世界一流企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模與實(shí)力是我國經(jīng)濟(jì)從富起來到強(qiáng)起來的重要標(biāo)志，要建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國就必須有一批引領(lǐng)全球科技、走在行業(yè)產(chǎn)業(yè)前端且具有家國情懷的世界一流企業(yè)作支撐。

（二）踐行國企使命的必然要求

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的變化，國有企業(yè)的功能一直在調(diào)整，但不變的是自身的發(fā)展使命始終與國家發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。近年來，受新冠疫情和國際形勢的雙重影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大。在此背景下，國有企業(yè)必須勇挑重?fù)?dān)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的境況下多做貢獻(xiàn)，發(fā)揮好“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用。培育世界一流企業(yè)，是國企的特征和性質(zhì)所決定的，也是當(dāng)前客觀情況所要求的，必須讓越來越多的國有企業(yè)成為行業(yè)中的龍頭和主體力量，突出其國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的控制力和影響力，有效帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，踐行國企使命擔(dān)當(dāng)。

（三）推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)

近年來，NT公司深耕能源環(huán)保、金融貿(mào)易、開發(fā)建設(shè)以及資產(chǎn)運(yùn)營等四大產(chǎn)業(yè)，特別是能源、金融兩大核心業(yè)務(wù)，資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力均位列某市國企首位，總體來看，改革發(fā)展取得顯著成效，經(jīng)濟(jì)效益有了質(zhì)的飛躍，但對標(biāo)對表世界一流企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)品質(zhì)、管理能力和市場化體制機(jī)制上仍存在一些短板和不足。深化改革、提升管理能力是國資國企公司高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，必須進(jìn)一步拉升標(biāo)桿、補(bǔ)齊短板，加快推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，打造一流的主營業(yè)務(wù)、培養(yǎng)一流的管理能力、建立一流的體制機(jī)制、樹立一流的工作作風(fēng)，奮力朝著一流國企的目標(biāo)邁進(jìn)，在改革的浪潮中贏得更好的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的難點(diǎn)及面臨的挑戰(zhàn)

（一）明確一流定義

企業(yè)要開展行動(dòng)，首先需要充分理解“一流企業(yè)”的內(nèi)涵。2022年中央深改委第二十四次會(huì)議審議通過的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》對此給出了統(tǒng)一的答案，即產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先和治理現(xiàn)代。只有明確一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)才有更明確的方向。

（二）選擇對標(biāo)企業(yè)

選擇標(biāo)桿和研究標(biāo)桿是開展行動(dòng)的基礎(chǔ)，不能盲目遵從知名度原則，如簡單地從全球500強(qiáng)企業(yè)中選取與企業(yè)行業(yè)相近的企業(yè)作為標(biāo)桿，而忽視其管理體系或管理模式是否對企業(yè)有可學(xué)習(xí)、可借鑒之處。必須從自身情況出發(fā)，結(jié)合主業(yè)布局、發(fā)展規(guī)模等因素，選擇合適的對標(biāo)對象，特別要關(guān)注的是后期能否與對標(biāo)企業(yè)建立常態(tài)化的聯(lián)系。這是獲取調(diào)研資料、深入對標(biāo)企業(yè)管理的關(guān)鍵。

（三）找準(zhǔn)對標(biāo)路徑

行動(dòng)能否有力推進(jìn)的關(guān)鍵在于對標(biāo)指標(biāo)的科學(xué)性和對標(biāo)機(jī)制的高效性。對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，樹立管理提升目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找企業(yè)管理的短板和差距，按照“目標(biāo)－現(xiàn)狀=問題”的公式精準(zhǔn)把脈，問題表現(xiàn)須具體且符合實(shí)際，在此基礎(chǔ)上，有針對性地提出措施，一一彌補(bǔ)不足、解決問題，并具備明確的成果形式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而形成完整系統(tǒng)的對標(biāo)指標(biāo)體系。

三、國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的實(shí)施過程與管理成效——以寧波NT公司為例

根據(jù)前文的理論分析，當(dāng)前我國國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)對于提高國有企業(yè)管理水平和促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。從具體實(shí)踐角度出發(fā)，本文采用案例分析和深度訪談方法，以寧波NT公司為例，深入分析國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的過程與管理成效。

（一）寧波NT公司開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的實(shí)施過程

1.設(shè)立“181”體系，完善專班建設(shè)

NT公司以最快速度動(dòng)員部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，組建以責(zé)任部室為主體的八大專題組強(qiáng)化執(zhí)行，設(shè)立監(jiān)督檢查組強(qiáng)化責(zé)任，以強(qiáng)大的組織力和協(xié)調(diào)力統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)一流管理提升工作落到實(shí)處。

2.堅(jiān)持雙線工作原則，突出問題導(dǎo)向

以“內(nèi)查問題、外找差距”為原則，積極開展專題組對標(biāo)調(diào)研學(xué)習(xí)。選擇與公司體制相似、業(yè)務(wù)相近、管理先進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè)，深入走訪學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營現(xiàn)狀分領(lǐng)域查找差距和不足，研究解決問題短板。

3.梳理目標(biāo)細(xì)化舉措，強(qiáng)化系統(tǒng)布局

聚焦“兩個(gè)高地四個(gè)一流”總體目標(biāo)要求，圍繞八大對標(biāo)領(lǐng)域，研究出臺(tái)《對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，編制對標(biāo)一流管理再提升工作方案，更新89項(xiàng)主要措施對標(biāo)清單，全面升級對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)。

4.充分發(fā)揮三項(xiàng)機(jī)制，狠抓工作協(xié)同

建立月度工作推進(jìn)、季度工作報(bào)告和重要事項(xiàng)臨時(shí)會(huì)議研究等三項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)“月度通報(bào)+季度簡報(bào)”晾曬工作，并將行動(dòng)任務(wù)作為專項(xiàng)考核納入考評體系，公司內(nèi)部基本形成“抓實(shí)抓細(xì)、奮勇爭先”的良好態(tài)勢。

（二）寧波NT公司開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的管理成效

1.規(guī)模實(shí)力大幅增長

縱觀國資全局，自行動(dòng)開展以來，全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持加速增長態(tài)勢。2021年，國有企業(yè)營業(yè)總收入755 543.6億元，同比增長18.5%，兩年平均增長9.9%（以2019年相應(yīng)同期數(shù)為基數(shù)，采用幾何平均的方法計(jì)算）；國有企業(yè)利潤總額45 164.8億元，同比增長30.1%，兩年平均增長12.1%；當(dāng)年12月末，國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率63.7%，上升0.3個(gè)百分點(diǎn)。NT公司效率效益效能也得到顯著提升，其總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)同比增幅超40%，實(shí)現(xiàn)利潤總額、營業(yè)收入增速超100%。

2.主營業(yè)務(wù)品質(zhì)化發(fā)展

NT公司積極發(fā)揮引領(lǐng)創(chuàng)新作用，加大科研投入力度，轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，將品質(zhì)理念融入企業(yè)文化，形成全員參與、全過程控制的經(jīng)營管理模式，使主營業(yè)務(wù)始終站在區(qū)域發(fā)展前沿，確保企業(yè)在各個(gè)主業(yè)都能夠堅(jiān)守品質(zhì)底線，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

3.國企改革縱深推進(jìn)

近年來，在寧波市委、市政府、市國資委的大力支持下，NT公司堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向，多管齊下深化改革，通過改革實(shí)踐創(chuàng)造了多個(gè)“全市第一”，大部分被寫入了政府出臺(tái)的改革政策文件。

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

NT公司以業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建“一體雙翼三縱”數(shù)字化管理體系，有效實(shí)現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)無縫銜接、數(shù)據(jù)高效互通。預(yù)算與運(yùn)營數(shù)字協(xié)同左翼提效，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為起點(diǎn)，打造戰(zhàn)略規(guī)劃—預(yù)算編制—執(zhí)行監(jiān)控—分析改進(jìn)—考核評價(jià)的全面預(yù)算流程管理；投資把控右翼提速，上線“縱向至各級企業(yè)，橫向貫穿全過程”的投資項(xiàng)目全生命周期的流程化數(shù)字管控平臺(tái)。“人、財(cái)、資”三條縱線提質(zhì)。其中，人力資源管控縱向從員工基本信息記錄向員工思維模式引導(dǎo)轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)管控縱向形成可抓取、可分析的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)；資金管控縱向做到賬戶統(tǒng)一監(jiān)管，資金統(tǒng)一調(diào)度。

5.綜合能力創(chuàng)新提升

強(qiáng)化法人治理能力，健全內(nèi)部制度體系，優(yōu)化集團(tuán)管控。員工薪酬考核、內(nèi)控體系、部分投資等權(quán)限實(shí)行非穿透管理、差異化放權(quán)；黨建、紀(jì)檢、審計(jì)、黨管干部等重大事項(xiàng)按條線管理原則實(shí)行穿透管理。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，企業(yè)董事會(huì)全面實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，同時(shí)健全董事會(huì)授權(quán)放權(quán)體系。強(qiáng)化國有資本運(yùn)作能力，設(shè)立母基金，成功投資了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。強(qiáng)化人才建設(shè)能力，充實(shí)中層管理人員、后備干部、高潛力人員三支隊(duì)伍力量，全面建立末等調(diào)整和不勝任退出管理制度，使管理人員“能上能下”成為常態(tài)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，引入第三方合作機(jī)構(gòu)，明確“三道防線”職責(zé)。

四、國有企業(yè)通過對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)提升企業(yè)管理水平的對策建議

根據(jù)前文對國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的理論和案例分析的基礎(chǔ)，結(jié)合寧波NT公司開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的管理實(shí)踐，針對當(dāng)前我國國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)過程中的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，提出以下對策建議。

（一）做到“兩個(gè)堅(jiān)持”

1.堅(jiān)持黨委對行動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

各級國有企業(yè)要充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨委的決策部署貫穿到行動(dòng)的各方面和全過程。立足國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，圍繞新的奮斗目標(biāo)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)一步深化行動(dòng)方案，升級完善行動(dòng)任務(wù)體系，并全面抓實(shí)抓細(xì)組織落實(shí)工作，強(qiáng)化人員、資金、資源、考核等系列保障措施，努力把NT公司“十四五”發(fā)展“規(guī)劃圖”變成有效推進(jìn)的“施工圖”，加快朝著一流國企邁進(jìn)。

2.堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)

在“創(chuàng)建一流國企”目標(biāo)的牽引下，我國各級國有企業(yè)積累了豐富的管理提升經(jīng)驗(yàn)，初步建立了組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益且具有投資運(yùn)營公司特色的現(xiàn)代管理體系。在下一步優(yōu)化行動(dòng)中，必須繼續(xù)堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)，持續(xù)鞏固管理提升優(yōu)勢，以問題為導(dǎo)向，建立健全對標(biāo)一流管理提升工作機(jī)制，注重補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在行動(dòng)中不斷認(rèn)識(shí)規(guī)律、總結(jié)規(guī)律、把握規(guī)律、遵循規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律指導(dǎo)工作實(shí)踐，把行動(dòng)過程作為破解國資國企優(yōu)化布局難題的新途徑。

（二）重視“三種關(guān)系”

1.短期與長期的關(guān)系

國務(wù)院國資委下發(fā)的《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》將對標(biāo)提升行動(dòng)分為研究部署、組織落實(shí)和評估深化三個(gè)階段，時(shí)間跨度從2020年6月至2022年12月。行動(dòng)通知雖然明確了具體的時(shí)間界限，但世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)總在與時(shí)俱進(jìn)，所以管理水平提升是一家企業(yè)永恒的主題，特別是地方國企與世界一流企業(yè)還存在較大的差距，迎頭跟上中央企業(yè)的行動(dòng)步伐，力爭達(dá)到世界一流企業(yè)水平需要長期不懈的努力。

2.集團(tuán)與下屬的關(guān)系

各級國有企業(yè)要梳理好企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系、處理好集團(tuán)企業(yè)和下屬企業(yè)的關(guān)系。由于集團(tuán)企業(yè)和下屬企業(yè)因在功能定位、歷史沿革、行業(yè)特性、規(guī)模大小、生存狀態(tài)等方面均有不同，其發(fā)展水平和管理能力也有較大的差異性，所以在管理提升過程中，在共性問題方面，

公司本部應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，經(jīng)深入實(shí)踐后，提供可推廣可復(fù)制的有效解決措施，為下屬企業(yè)答疑解惑。在個(gè)性問題方面，應(yīng)因地制宜、因業(yè)制宜、因企制宜，堅(jiān)持“一企一策”分類落實(shí)管理提升工作。公司本部管理提升需做到全面覆蓋，而下屬企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際在重點(diǎn)領(lǐng)域上做好“加減乘除法”。

3.傳承與創(chuàng)新的關(guān)系

一流國企的創(chuàng)建不是單純地顛覆原有的管理體系，而是要把傳承和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來。每一家企業(yè)在前進(jìn)的道路上都打造了符合自身發(fā)展規(guī)律且具有自己特色的管理經(jīng)驗(yàn)，有些經(jīng)驗(yàn)可能處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，這部分優(yōu)秀的有辨析度的管理經(jīng)驗(yàn)必須發(fā)揚(yáng)光大，并在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造出新的活力。同時(shí)，更重要的是傳承先進(jìn)的管理理念。當(dāng)國企主要領(lǐng)導(dǎo)換屆調(diào)整時(shí)，新的領(lǐng)導(dǎo)人如何將原有的管理理念進(jìn)行詮釋和傳承，對一以貫之推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建工作也是至關(guān)重要的。

（三）完善四大舉措

1.提升主業(yè)經(jīng)營能力

各級國有企業(yè)要聚焦主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，核心產(chǎn)業(yè)板塊要在區(qū)域內(nèi)具備突出亮點(diǎn)、特色，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的整體提升局面。在主業(yè)品質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)收益率、人工成本利潤率和國有資本保值增值率等財(cái)務(wù)績效指標(biāo)要協(xié)同提升。

2.深化國有企業(yè)改革

各級國有企業(yè)要以新一輪國企改革為契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化治理能力，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與資本運(yùn)作能力，加快國企改革步伐，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。資產(chǎn)市場方面，要有效利用專業(yè)化資產(chǎn)處置、重組并購、出清等方式，盤活有限資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)價(jià)值最大化。資本市場方面，要以產(chǎn)業(yè)金融為通道，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，吸引社會(huì)資本，適時(shí)將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)推向資本市場，提升資產(chǎn)價(jià)值。資金市場方面，要通過產(chǎn)融結(jié)合、融融結(jié)合等模式，創(chuàng)新金融手段，以低成本資金推動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營。

3.建設(shè)一流人才隊(duì)伍

各級國有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人才引育留用機(jī)制，將人才作為公司未來發(fā)展的第一資源。要圍繞主業(yè)發(fā)展需求，拓寬人才招引渠道，充實(shí)人才資源庫，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才；同時(shí)，要妥善處理社會(huì)、企業(yè)和員工的利益關(guān)系，堅(jiān)持共贏共享，讓員工共享公司改革發(fā)展成果，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展合力。立足“三能”目標(biāo)，即管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，優(yōu)化經(jīng)理層成員契約化管理，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，提高人才隊(duì)伍市場化程度和素質(zhì)能力，重點(diǎn)關(guān)注科技創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力。

4.維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，各級國有企業(yè)要多措并舉防范風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，為打造一流國企創(chuàng)造良好的環(huán)境。要堅(jiān)持將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理舉措，并將好經(jīng)驗(yàn)好做法上升為制度機(jī)制，牢牢守住安全生產(chǎn)“三個(gè)零”目標(biāo)。要強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從源頭上開展監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注金融貿(mào)易等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持依法合規(guī)和穩(wěn)健經(jīng)營的宗旨，有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管措施。

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