摘要：經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展建設(shè)歷程中必不可少的管理體系?，F(xiàn)階段，在新經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展標(biāo)準，各級企業(yè)均需要主動革新自身的經(jīng)營管理理念，全面掌握并分析市場發(fā)展趨勢，再根據(jù)自身實況制訂具備適用性的經(jīng)營管理制度，并持續(xù)對其改進完善，進而有效助力企業(yè)真正實現(xiàn)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)，為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。盡管多數(shù)企業(yè)都認識到了經(jīng)營管理革新的重要性，也相應(yīng)采取了一定的革新措施，但其實際體現(xiàn)的效果卻并不理想，普遍存在一些尚未完善的問題?；诖?，文章針對現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理展開研究，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新價值、要點及存在的問題，并提出創(chuàng)新性解決策略，以期為相關(guān)工作人員提供價值參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)營管理；創(chuàng)新管理；問題與對策

一、引言

經(jīng)營管理是維護企業(yè)穩(wěn)定運營與發(fā)展的基礎(chǔ)性手段，健全完善的經(jīng)營管理體系不僅可以保證企業(yè)的各項工作均可落到實處，還能幫助企業(yè)規(guī)避諸多經(jīng)營風(fēng)險，防止出現(xiàn)經(jīng)濟鏈斷裂等負面問題，這是有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的管理體系。自經(jīng)營管理理念誕生，其管理模式便持續(xù)產(chǎn)生變化，不斷在根據(jù)各個時期的市場環(huán)境以及企業(yè)實況進行革新整改，進而使當(dāng)下的經(jīng)營管理模式能夠切實滿足時代發(fā)展需求，與時代發(fā)展形成較強的契合性，如此便能夠快速提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時強化企業(yè)的核心競爭力?；诖耍驹谄髽I(yè)的角度進行分析，要在新經(jīng)濟背景下站穩(wěn)腳跟，提升自身發(fā)展水平，防止和時代產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，就應(yīng)該積極加大經(jīng)營管理工作的鉆研力度，綜合考慮企業(yè)發(fā)展實況以及發(fā)展需求，依托社會背景深層挖掘科學(xué)高效的經(jīng)營管理手段，制訂極具時代性及創(chuàng)新性的經(jīng)營管理方案，針對性應(yīng)對當(dāng)前市場困境，如此才能幫助企業(yè)在新經(jīng)濟背景下真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，促進企業(yè)朝可持續(xù)發(fā)展方向不斷邁進。

二、企業(yè)經(jīng)營管理的價值

（一）經(jīng)營管理是企業(yè)強化核心競爭力的必要手段

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展給企業(yè)帶來了各種挑戰(zhàn)，為有效使企業(yè)不與社會脫節(jié)，且順利克服各類難題，就必須主動創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式。經(jīng)營管理屬于企業(yè)應(yīng)對各項難題的必要手段，企業(yè)能夠通過制訂科學(xué)有效的經(jīng)營管理方案精準把握時代發(fā)展機遇，將一切困難挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)料，同時還能夠?qū)⑹袌鲆暈橹笇?dǎo)思想，綜合調(diào)查并詳細掌握市場發(fā)展趨勢及各項因素條件，進而利用針對性措施科學(xué)強化企業(yè)的核心競爭力，充分體現(xiàn)經(jīng)營管理價值。此外，企業(yè)高效落實經(jīng)營管理，還能依托市場情勢顯著提升自身全部經(jīng)營活動，工作行為的規(guī)范性以及標(biāo)準性，讓其順利和市場對接，在保證企業(yè)順利經(jīng)營發(fā)展的同時增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利益最大化。由此可見，經(jīng)營管理屬于現(xiàn)代企業(yè)有效強化自身實力的根本手段。

（二）經(jīng)營管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理體系的健全完善

企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)是對企業(yè)的一切的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營發(fā)展過程予以全面管控，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的各項資源資產(chǎn)，實現(xiàn)其的合理分配與流動，以此助力企業(yè)真正實現(xiàn)利益最大化的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。普遍來講，以往的經(jīng)營管理模式中，信息傳遞以及指揮等均是自上而下，無法從根源上有效提升經(jīng)營效率，極易出現(xiàn)信息在中間傳遞環(huán)節(jié)的停滯現(xiàn)象，甚至與企業(yè)的實際管理標(biāo)準不匹配。但是在當(dāng)前，企業(yè)可以通過經(jīng)營管理的革新整改，真正實現(xiàn)管理體系的運作目標(biāo)，提升信息傳遞效率及各項業(yè)務(wù)活動、工作的管理質(zhì)量，在切實滿足新時代發(fā)展需求的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出經(jīng)營管理價值，助力企業(yè)科學(xué)完善自身的內(nèi)控體系，從管理籌劃、生產(chǎn)運營、經(jīng)營模式等多層面強化企業(yè)的發(fā)展水平，進而高效助力企業(yè)各項工作活動的有序執(zhí)行，健全完善企業(yè)內(nèi)部治理體系。

三、企業(yè)經(jīng)營管理的要點

（一）關(guān)注經(jīng)濟管理方向，革新經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)要基于創(chuàng)新性策略精準掌握經(jīng)濟管控方向和目標(biāo)，就應(yīng)該在制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及執(zhí)行階段，嚴格遵循人本思想，并將其深層滲透至企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，同時對企業(yè)核心競爭力的強化予以重視。企業(yè)應(yīng)該具備長遠的發(fā)展眼光和意識，將國際競爭視為發(fā)展基礎(chǔ)，靈活巧妙地應(yīng)用外部環(huán)境以及各項因素條件來拓展對自身企業(yè)發(fā)展有利的機遇與資源。不僅如此，企業(yè)還必須清楚地認識到，企業(yè)和企業(yè)間存在的競爭僅基于核心能力的培養(yǎng)和提升?；诖耍髽I(yè)只有確定并利用針對性的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，才能真正實現(xiàn)核心競爭力的強化目標(biāo)，進而促進企業(yè)不斷向可持續(xù)發(fā)展建設(shè)方面邁進，助力企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平。此外，針對經(jīng)營戰(zhàn)略的確定，要具備較強的前瞻性、完整性及創(chuàng)新性，如此才能切實為企業(yè)的核心競爭力提供保障，幫助企業(yè)在國家競爭中站穩(wěn)腳跟，精準把握經(jīng)濟管理方向，實現(xiàn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的革新。

（二）重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)要緊緊抓住經(jīng)營管理理念革新這一發(fā)展機遇，就必須持續(xù)開展觀念以及思維的創(chuàng)新，同時將其深層滲透至企業(yè)的發(fā)展建設(shè)工作中，保證其在各個工作環(huán)節(jié)中均被落到實處。根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢予以分析，企業(yè)的經(jīng)營管理正面臨眾多阻礙與挑戰(zhàn)，其主要誘因便是經(jīng)營理念固化且存在滯后性。大部分企業(yè)未形成科學(xué)先進的經(jīng)營管理理念，相關(guān)工作人員也未對此主動進行了解和認識，不具備較強的危機感、風(fēng)險意識、創(chuàng)新意識以及經(jīng)營管理意識，對企業(yè)核心競爭力的強化也持有輕視態(tài)度?；诖?，企業(yè)要真正實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，就務(wù)必先從理念層面出發(fā)，主動摒棄和現(xiàn)代社會發(fā)展理念以及發(fā)展趨勢相悖的思想觀念，通過創(chuàng)新性的視角及管理模式，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)落實經(jīng)營管理革新工作，只有經(jīng)營管理理念獲得有效革新，才能保證企業(yè)后續(xù)的管理活動被強效執(zhí)行，并持續(xù)促進企業(yè)進步，從而助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

四、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）經(jīng)營管理理念存在嚴重的滯后性

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理理念都存在滯后性，且更新不及時，進而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理效果不佳。首先，當(dāng)前企業(yè)持有的經(jīng)營管理理念普遍都以自身為核心，也就是優(yōu)先考慮企業(yè)的生產(chǎn)力，之后再兼顧市場情勢，并未對企業(yè)和客戶間的聯(lián)系形成正確認識，使得價值創(chuàng)造鏈條的順序出現(xiàn)混亂，加之對用戶場景以及市場變化情勢等因素缺乏關(guān)注，只重視自身的優(yōu)勢特點，如此就導(dǎo)致企業(yè)的實際發(fā)展觀念和當(dāng)前市場環(huán)境及發(fā)展趨勢出現(xiàn)相悖問題。其次，企業(yè)在掌握市場情勢階段過多關(guān)注廣域市場，并未對細分市場給予相應(yīng)的重視，同時還輕視了市場內(nèi)部離散化的需求標(biāo)準，一旦該部分市場的內(nèi)需產(chǎn)生劇烈波動，便極易讓企業(yè)出現(xiàn)因小失大的情況。

（二）不具備經(jīng)營戰(zhàn)略，面臨風(fēng)險隱患

在新經(jīng)濟背景下，我國市場環(huán)境競爭日益激烈，且變化頻繁，呈現(xiàn)極為復(fù)雜的態(tài)勢。各地區(qū)以及各年齡段的消費者對企業(yè)產(chǎn)品的需求均產(chǎn)生了劇烈變化，且企業(yè)的經(jīng)濟效益也受質(zhì)量、價格、收入等多種因素條件的影響，所以基于市場實況制定出針對高效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略至關(guān)重要。但現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者卻并未重視對市場需求的調(diào)查研究與分析探討，并未對新時代背景下消費者的心理以及實際需求予以充分摸索和掌握，普遍都在依托主觀意識無目標(biāo)、無方向、無方法地制定經(jīng)營戰(zhàn)略，并不符合現(xiàn)代社會市場的發(fā)展需求，進而大幅降低了企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，甚至為企業(yè)帶來經(jīng)濟風(fēng)險，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展腳步，削弱了企業(yè)經(jīng)營管理能力。

（三）受金融資本影響，削弱企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)

站在企業(yè)的金融資本框架角度來講，部分企業(yè)于經(jīng)營管理階段受市場環(huán)境以及競爭壓力的影響，為有效提升內(nèi)部管理關(guān)系的規(guī)范性，以及實現(xiàn)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃，普遍都會利用爭搶市場份額的手段謀求更高經(jīng)濟效益。如此，上述目標(biāo)的完成需要和銀行建立合作關(guān)系，企業(yè)通常會利用抵押固定資產(chǎn)的形式獲得銀行的高額信貸，以此幫助企業(yè)快速達成企業(yè)擴張的目的。雖然該方式確實可以促進企業(yè)完成擴張，但是受抵押借款的影響，企業(yè)經(jīng)營管理體系中的金融資本機構(gòu)極易產(chǎn)生問題，且此類問題會嚴重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)面臨眾多經(jīng)濟風(fēng)險與隱患。站在實際角度分析，上述問題產(chǎn)生的核心誘因，是企業(yè)和銀行的合作形式盡管可以助力企業(yè)實現(xiàn)短期過渡，但是企業(yè)會對銀行產(chǎn)生較強的依賴性，削弱企業(yè)的自主性以及獨立性。久而久之，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及發(fā)展規(guī)劃便會受到強烈的負面干擾，基于抵押而獲取到的資金也會成為企業(yè)的一種束縛。此外，基于企業(yè)抵押貸款，我國政府部門曾頒布并實施了眾多借款政策，即便企業(yè)實現(xiàn)了抵押借款目標(biāo)，后續(xù)也會持續(xù)受到相關(guān)政策的干預(yù)和約束，進而導(dǎo)致企業(yè)進一步喪失經(jīng)營管理的自主權(quán)，造成嚴重的經(jīng)濟損失。同時，在該背景下，企業(yè)的壞賬情況也會逐漸加劇，降低企業(yè)的借貸信用。

（四）企業(yè)的經(jīng)營管理人才匱乏

企業(yè)經(jīng)營管理的重點除了要主動革新管理理念以及構(gòu)建相關(guān)制度體系外，還需要具備經(jīng)營管理方面的專業(yè)性以及復(fù)合型人才，以此助力企業(yè)打造高質(zhì)量的人才隊伍，強化企業(yè)的中堅力量，但是站在實際角度分析，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理都存在人才匱乏問題。首先，企業(yè)經(jīng)營管理核心目標(biāo)以及總體方向的界定權(quán)均掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備較強的內(nèi)部管理能力，但是對基層工作內(nèi)容的認識和掌握卻并不全面，也無法依照企業(yè)實況作出高契合度的經(jīng)營管理決策，進而嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展建設(shè)腳步。其次，人力資源管理和人才聘用制度有待完善，人才引進力度嚴重不足?，F(xiàn)階段，各級企業(yè)的發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴增，企業(yè)對高質(zhì)量人才的需求量也逐漸增加，聘請極具現(xiàn)代化管理知識以及專業(yè)技能的人才也迫在眉睫，加之部分企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系不健全，無法為企業(yè)培育出更多專業(yè)型管理人才，進而導(dǎo)致企業(yè)的人才匱乏問題日益凸顯。

五、企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新對策

（一）積極革新企業(yè)的經(jīng)營管理理念

第一，基于自身的優(yōu)勢特長定義市場需求。企業(yè)應(yīng)該站在市場情勢以及客戶需求的角度進行分析，并基于此構(gòu)建價值鏈，同時對企業(yè)的經(jīng)營活動及工作內(nèi)容予以綜合考慮，精準掌握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心目標(biāo)以及方向。具體來講，以電子移動產(chǎn)品的市場定位為例進行分析，若是其主要的消費群體為女性，企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營方案時就應(yīng)該將重點放在產(chǎn)品外觀、價格、質(zhì)量、便攜度、多功能等層面，有效強化自身產(chǎn)品的競爭力，讓產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢以及消費者需求更加契合，提升經(jīng)濟效益，以此通過客戶需求研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品，打造研產(chǎn)供銷的新型企業(yè)經(jīng)營模式。

第二，將經(jīng)營重點從滿足總體需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫植啃枨?。受消費者需求以及市場趨勢的影響，企業(yè)務(wù)必將原本具備量產(chǎn)化以及標(biāo)準化的產(chǎn)品經(jīng)營理念，逐漸向個性化以及定制化的方向持續(xù)革新，助力企業(yè)主動摒棄傳統(tǒng)且存在滯后性的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，再利用科學(xué)合理的市場需求定位提升企業(yè)的市場知名度，進而有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

第三，革新營銷理念，從大眾營銷更改為針對性營銷。企業(yè)可把經(jīng)營管理的服務(wù)群體根據(jù)差異性標(biāo)準進行劃分，可以是低收入、中等收入以及高端消費群體，也可以是男性與女性群體；以及老年、青年、幼年等，同時，服務(wù)的地區(qū)市場也根據(jù)相關(guān)標(biāo)準劃分為一線、二線、三線等，進而根據(jù)層次等級制定差異性、針對性的營銷策略，有效提升經(jīng)營管理體系的有效性和適用性。

（二）制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，多層面革新經(jīng)營管理

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟的發(fā)展體現(xiàn)出了多樣化態(tài)勢，多種合資以及外資等所有制共同存在且數(shù)量極多，鑒于該背景，企業(yè)要切實強化自身的核心競爭力，其重點便是制定科學(xué)規(guī)范、合理有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體來講，企業(yè)在正式制定經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，應(yīng)該高效應(yīng)用外部環(huán)境提供的機遇與資源，同時全面且深度探索企業(yè)具備的長板，具體可以從以下幾點入手。第一，嚴格管控企業(yè)生產(chǎn)原料采購成本，務(wù)必在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上實現(xiàn)提質(zhì)增效，以此確保企業(yè)的全部生產(chǎn)活動均順利落實和推進。第二，加大內(nèi)部成本控制力度。企業(yè)可合理縮減研發(fā)、銷售、服務(wù)、宣傳等工作的成本投入，避免不必要的成本損耗。第三，構(gòu)建具備規(guī)范性以及針對性的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及品牌長板，提升并保持企業(yè)消費群體的平衡性以及穩(wěn)定性。第四，設(shè)置較低的產(chǎn)品價格，吸引更多新消費者的眼球，有效擴增消費群體的規(guī)模。如此，基于合理有效的經(jīng)營戰(zhàn)略顯著強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

企業(yè)應(yīng)該從多層面落實經(jīng)營管理的創(chuàng)新。第一，經(jīng)營創(chuàng)新。企業(yè)可借鑒業(yè)界內(nèi)極具代表性的成功型企業(yè)的經(jīng)營理念和模式，并在此基礎(chǔ)上妥善完成技術(shù)研發(fā)?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都因自身經(jīng)營手段的落后無法充分體現(xiàn)品牌優(yōu)勢以及經(jīng)濟價值，如此便能夠依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群或主動爭取和成熟品牌間的合作，以此有效完善自身的經(jīng)營策略。第二，制度創(chuàng)新。在新經(jīng)濟背景下，為有效促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)營管理制度的健全完善予以高度重視，綜合考慮市場發(fā)展需求以及態(tài)勢制定出科學(xué)規(guī)范、切實可行的經(jīng)營管理制度，打造綜合經(jīng)營管理體系。此外，企業(yè)還可以通過按崗、按業(yè)績等制度原則落實績效考核工作，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性以及主觀能動性，引導(dǎo)其切實完成每一項經(jīng)營管理工作，確保各項經(jīng)營工作均被落到實處，讓經(jīng)營管理制度充分發(fā)揮價值效用，促進企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化健全金融資本體系，提升經(jīng)營管理水平

第一，優(yōu)化現(xiàn)有的融資途徑，合理開展上市融資。企業(yè)內(nèi)部的金融管理工作人員需要在科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)有融資途徑的同時，綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，篩選出針對有效的上市融資策略來助力企業(yè)快速拓展融資途徑。相比于銀行，上市融資不會受到過多干擾條件的束縛，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供眾多機遇和資源。不僅如此，依托于上市投融資，企業(yè)還能擺脫銀行的管控限制，恢復(fù)并提升自身的自主權(quán)，同時規(guī)避或減輕銀行的償債負擔(dān)，進而有效提升企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的適用性，強化經(jīng)營管理能力。

第二，與銀行建立協(xié)作關(guān)系，革新傳統(tǒng)的交易模式?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分運用我國相關(guān)政策提供的福利待遇或惠民政策，主動和銀行建立協(xié)作關(guān)系，積極與銀行進行友好的溝通交流，把傳統(tǒng)的基于信貸為主的交易模式逐漸轉(zhuǎn)變成間接融資交易模式，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，進而在保證該協(xié)作模式切實滿足國家政策標(biāo)準的同時，依托該模式讓銀行和企業(yè)一同面對金融風(fēng)險，獲得更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)共贏。

第三，建立健全融資制度體系。企業(yè)的金融管理工作人員需要在科學(xué)改進現(xiàn)有融資途徑的基礎(chǔ)上，主動拓寬融資范圍及途徑，綜合考慮企業(yè)的金融管理實況，并持續(xù)革新和健全融資制度體系，保證企業(yè)金融管理工作的高效落實與推進，同時實現(xiàn)金融管理價值與效用的最大化，讓其在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮職能，為企業(yè)的長久建設(shè)發(fā)展貢獻強效助力，促進我國快速實現(xiàn)經(jīng)濟體制的革新目標(biāo)，同時也為我國社會的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造先決條件。

（四）解決人才匱乏，構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)營管理人才團隊

第一，優(yōu)化現(xiàn)有的人才聘用制度，這屬于企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)營管理人才團隊的基礎(chǔ)性手段。首先，企業(yè)需要對人才聘用標(biāo)準、方法、信息發(fā)布等給予高度重視，并對上述制度予以革新調(diào)整，以此有效提升企業(yè)的吸引力，獲得更多專業(yè)性及復(fù)合型人才的關(guān)注和青睞。同時，企業(yè)可利用各種網(wǎng)站、招聘等途徑，依照自身各項經(jīng)營管理工作的人才需求針對性落實人才招聘工作，并保證自身發(fā)布的人才招聘信息能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、前景以及福利待遇等，進而為企業(yè)提供源源不斷的人才。此外，企業(yè)務(wù)必重視對應(yīng)聘人才的篩選，人力資源部門應(yīng)該主動提升對人才專業(yè)素質(zhì)以及技能水平的審核力度，確保審核的嚴格性以及規(guī)范性，同時基于審核結(jié)果開展綜合測評，探究人才是否具備可持續(xù)發(fā)展的潛力，以此有效保證并提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的質(zhì)量，奠定人才基礎(chǔ)。

第二，優(yōu)化并健全人才培訓(xùn)和激勵制度體系，以此不斷激發(fā)現(xiàn)有人才的潛力造詣，讓其以最熱情飽滿的態(tài)度落實每一項經(jīng)營管理工作，帶動其主觀能動性，讓其充分體現(xiàn)自身具備的創(chuàng)新價值。首先，針對培訓(xùn)和激勵體系的優(yōu)化，企業(yè)可制定科學(xué)有效、合理規(guī)范的培訓(xùn)方案，重點關(guān)注培訓(xùn)理念以及模式的多元化及個性化。其次，重視精神激勵和物質(zhì)激勵的相互滲透，企業(yè)的經(jīng)營管理人員只有在精神需求和物質(zhì)需求同時得到滿足時，才能更有動力地為企業(yè)貢獻力量，將各項經(jīng)營管理工作均落到實處，并保證其的有序推進和落實，提升其執(zhí)行力度，以此為企業(yè)打造出極具專業(yè)性的人才管理團隊，在強化企業(yè)核心競爭力的同時保證經(jīng)營管理效果。

六、結(jié)語

綜上所述，受時代不斷更替與發(fā)展的影響，企業(yè)最初的經(jīng)營管理工作內(nèi)容以及模式均產(chǎn)生了翻天覆地的變化。新時代下，經(jīng)營管理體系可以不斷根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)實況進行革新整改，使企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式能夠切實滿足時代發(fā)展需求，與時代發(fā)展形成較強的契合性，并在快速提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平基礎(chǔ)上強化企業(yè)的核心競爭力，是真正幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必要手段之一?；诖耍骷壠髽I(yè)務(wù)必對經(jīng)營管理給予高度重視，主動創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式與理念，依托時代背景制定出有效的經(jīng)營管理制度，充分認識并理解經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)的價值，并掌握經(jīng)營管理要點，以此讓企業(yè)的經(jīng)營管理真正發(fā)揮效用，保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的有序落實與推進，助力實現(xiàn)利益最大化，進而為企業(yè)經(jīng)濟體制的可持續(xù)建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

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