隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正處于轉(zhuǎn)型階段，業(yè)財(cái)融合成為了企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展策略。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段、滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要以及解決財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)有問(wèn)題，這些都強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合的必要性。然而，在實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)不足、業(yè)財(cái)融合深度不夠、財(cái)務(wù)人員能力不足以及技術(shù)應(yīng)用有待強(qiáng)化等問(wèn)題依然存在。本文探討了數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)的優(yōu)化路徑，包括理念革新，充分彰顯財(cái)務(wù)支持決策的作用；推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率；強(qiáng)化人才建設(shè)，組建專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍；以及加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用。這些路徑對(duì)于解決上述問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)有著重要的指導(dǎo)作用。

隨著全球數(shù)字化進(jìn)程的加速，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理方式也在發(fā)生著深刻變化。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心職能之一，其在企業(yè)決策、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的作用日益凸顯。然而，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)和問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，探討數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)的優(yōu)化路徑，對(duì)于解決上述問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，以及提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率具有重大的理論和實(shí)踐意義。

數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)的必要性

是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的需要 在全球化和信息化快速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)面臨著無(wú)比復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及靈活多變的商業(yè)模式。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)，顯得尤為必要，因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的需要。一方面，數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合，能夠使企業(yè)在迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，更高效、更靈活地進(jìn)行決策和管理。這種融合，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際性更緊密地結(jié)合在一起，以更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在此之下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度，從而在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合，提供了一種新的思維方式和解決問(wèn)題的工具，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)高效、透明的決策支持系統(tǒng)，企業(yè)能夠提高決策的精準(zhǔn)度和速度，從而更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

是滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要 財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的深度整合，推動(dòng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠提供更準(zhǔn)確、更全面的信息支持，從而幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)的決策效率和質(zhì)量。同時(shí)，這種高效的財(cái)務(wù)管理模式還能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)也能通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。所以，數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)，正好滿足了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

是解決財(cái)務(wù)工作現(xiàn)有問(wèn)題的需要 當(dāng)前，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，如信息孤島、數(shù)據(jù)整合困難、決策支持能力弱等，都對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。這些問(wèn)題的存在，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果大打折扣。然而，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)，企業(yè)可以有效地解決這些問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可以打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、全面的信息支持。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也可以提高財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的決策支持能力，從而提高企業(yè)的操作效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施還可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。因此，數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)，是解決財(cái)務(wù)工作現(xiàn)有問(wèn)題的需要。

數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)不足 盡管數(shù)字化浪潮正在全球范圍內(nèi)推動(dòng)各行各業(yè)進(jìn)行深度變革，但許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)卻未能及時(shí)認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)的重要性，仍在堅(jiān)守傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法適應(yīng)日益復(fù)雜及多元化的商業(yè)環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往缺乏效率，無(wú)法為企業(yè)提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而影響了企業(yè)的決策制定和運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)不足也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏應(yīng)有的應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)方案。在這種背景下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識(shí)的不足已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

業(yè)財(cái)融合深度不夠 業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合，其深度直接影響到企業(yè)的決策效率和經(jīng)濟(jì)效益。然而，許多企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，往往只停留在表面，未能實(shí)現(xiàn)真正的深度融合。這導(dǎo)致企業(yè)在獲取和利用財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，經(jīng)常面臨信息孤島、數(shù)據(jù)整合困難等問(wèn)題，這不僅降低了財(cái)務(wù)管理效率，也影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的深度不夠還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化水平無(wú)法得到提升，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)人員能力不足 在全球化和信息化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色已經(jīng)從過(guò)去的核算和控制，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持和參與。這對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力提出了更高的要求，包括數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等多方面的專(zhuān)業(yè)技能。然而，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往只具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，缺乏必要的戰(zhàn)略思維和數(shù)據(jù)分析能力，無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。財(cái)務(wù)人員能力不足不僅限制了財(cái)務(wù)部門(mén)的功能發(fā)揮，也影響了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜、企業(yè)運(yùn)營(yíng)難度加大的背景下，財(cái)務(wù)人員能力不足已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

技術(shù)應(yīng)用有待強(qiáng)化 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能僅僅依賴于傳統(tǒng)的手工操作和簡(jiǎn)單的電子表格，而需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，來(lái)對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理和分析，為企業(yè)決策提供有力的支持。然而，許多企業(yè)在這方面的應(yīng)用還相對(duì)落后，沒(méi)有充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率和效果大打折扣。同時(shí)，由于技術(shù)應(yīng)用不足，企業(yè)也無(wú)法獲取實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，技術(shù)應(yīng)用不足還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的挖掘和分析，無(wú)法發(fā)現(xiàn)和利用數(shù)據(jù)中潛藏的商業(yè)價(jià)值。

數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)的優(yōu)化路徑

理念革新，充分彰顯財(cái)務(wù)支持決策的作用 數(shù)字化背景下，要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合建設(shè)的路徑，首要步驟便是理念革新，以充分彰顯財(cái)務(wù)支持決策的作用。理念革新是所有變革的起點(diǎn)，只有更新觀念，才能引領(lǐng)和推動(dòng)實(shí)際行動(dòng)的改變。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員需要明確財(cái)務(wù)角色已從傳統(tǒng)的記錄和核算，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的全程參與和支持。

這就要求企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)上，將財(cái)務(wù)管理的角色定位為戰(zhàn)略決策的重要參與者和推動(dòng)者，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，確保財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效支持。同時(shí)，企業(yè)還需要通過(guò)制定相應(yīng)的制度和規(guī)定，將這種新的財(cái)務(wù)管理觀念融入到日常工作中，使其成為企業(yè)文化的一部分。財(cái)務(wù)人員也需要根據(jù)這種新的理念，調(diào)整自己的工作方式和態(tài)度，主動(dòng)參與到企業(yè)的決策過(guò)程中，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。通過(guò)這種方式，可以使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化。

推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率 在數(shù)字化背景下，為了切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合是一種重要的優(yōu)化路徑。業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤闲枰谄髽I(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行，從戰(zhàn)略決策到運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)應(yīng)與業(yè)務(wù)緊密相連，形成一個(gè)全面、高效的信息流動(dòng)和決策支持系統(tǒng)。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)要與業(yè)務(wù)部門(mén)建立緊密的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)共享信息和數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。這需要財(cái)務(wù)部門(mén)更深入地了解業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作情況，同時(shí)也需要業(yè)務(wù)部門(mén)充分理解財(cái)務(wù)部門(mén)的工作要求和目標(biāo)，以促進(jìn)雙方的深度合作。其次，企業(yè)需要建立一套完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，包括對(duì)業(yè)財(cái)融合的制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、效果評(píng)估等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的管理和優(yōu)化。如此，不僅可以確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，還可以利用機(jī)制的約束和引導(dǎo)作用，來(lái)促使各部門(mén)在實(shí)際工作中積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深度進(jìn)行。最后，企業(yè)需要通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合效果，包括不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合流程，提高工作效率，同時(shí)，還需要通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合效果進(jìn)行定期評(píng)估，來(lái)不斷調(diào)整和完善業(yè)財(cái)融合的策略和措施，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)這些方法，企業(yè)可以有效地推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤希瑥亩袑?shí)提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

強(qiáng)化人才建設(shè)，組建專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍 在數(shù)字化背景下，強(qiáng)化人才建設(shè)以及組建專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。這個(gè)過(guò)程主要包含三個(gè)重要方面：人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、以及人才激勵(lì)。在人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握業(yè)財(cái)融合所需要的人才特性，諸如對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方具有深入的理解能力，以及良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。企業(yè)可以通過(guò)各種途徑，如校企合作、社會(huì)招聘等，吸引并引進(jìn)這樣的復(fù)合型人才。對(duì)于人才培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供包括財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略決策等方面的深度培訓(xùn)，使其能夠更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要。同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐操作、案例分析等方式，提升員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際操作能力。在人才激勵(lì)方面，企業(yè)應(yīng)建立公平、公正、透明的評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性。企業(yè)可以設(shè)立不同的職業(yè)發(fā)展路徑，讓員工看到自身的發(fā)展可能，從而進(jìn)一步提升工作熱情。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅可以建立專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，還能為業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤咸峁?qiáng)有力的人力資源保障，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用 在數(shù)字化背景下，強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的升級(jí)改造，利用機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）技術(shù)建立業(yè)財(cái)管理體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)建立接口，以及建設(shè)結(jié)算業(yè)務(wù)日清月結(jié)系統(tǒng)。首先，財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的升級(jí)改造是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)。升級(jí)改造后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)能夠提供更全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，新的平臺(tái)還可以提供更加靈活、高效的工作流程，大大提高了財(cái)務(wù)工作的效率。其次，利用RPA技術(shù)建立業(yè)財(cái)管理體系，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化，減少人工操作的繁瑣性和出錯(cuò)率，從而大大提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)RPA，企業(yè)可以將大量重復(fù)性、規(guī)則性的財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化，讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行分析和決策，提升財(cái)務(wù)管理效果。再次，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)建立接口，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的重要手段。通過(guò)接口，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，提高資金使用效率，降低資金成本。同時(shí)，接口的建立也可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。最后，建設(shè)結(jié)算業(yè)務(wù)日清月結(jié)系統(tǒng)，是提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的有效手段。通過(guò)日清月結(jié)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，為企業(yè)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)這四方面的工作，企業(yè)可以有效地提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支持。

綜上所述，業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤蠈?duì)于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率至關(guān)重要，而強(qiáng)化人才建設(shè)、組建專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍以及加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。當(dāng)這些元素協(xié)同工作時(shí)，企業(yè)能夠建立一個(gè)更有效、更透明的財(cái)務(wù)管理體系，以滿足日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展和深入應(yīng)用，我們期待看到更多創(chuàng)新的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)更大的動(dòng)力。

（作者單位：江蘇新?lián)P子造船有限公司）