加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是新時(shí)代大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。黨的二十大報(bào)告提出“優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局”“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。這表明數(shù)字技術(shù)與各產(chǎn)業(yè)結(jié)合形成數(shù)字化生產(chǎn)力是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要方向。尤其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、霧計(jì)算等數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展催生以高科技、高效能、高質(zhì)量為核心特征的數(shù)字化生產(chǎn)力不斷涌現(xiàn)，如ChatGPT、Clipboard AI（RPA領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)者UiPath開發(fā)）、Process HQ（顯示方案領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)者Appian開發(fā)）等逐漸成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。為此，探究如何發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力成為關(guān)鍵議題。

習(xí)近平總書記指出：“新質(zhì)生產(chǎn)力由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生。 ”作為以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新質(zhì)生產(chǎn)力，數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展同樣需要從創(chuàng)新突破、要素配置與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三方面來解析。具體而言，一是以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新突破為內(nèi)驅(qū)力。對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)力而言，可以靠拆解模仿或者多組生產(chǎn)力的線性堆砌來提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力來說，由于數(shù)字技術(shù)“0-1”二進(jìn)制數(shù)據(jù)同質(zhì)性，難以靠線性組合或者簡(jiǎn)單追隨實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力躍升，需要依靠數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新突破來獲取顛覆性優(yōu)勢(shì)。二是以各種數(shù)字生產(chǎn)要素組合為共生力。傳統(tǒng)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)單一生產(chǎn)要素功能的發(fā)揮，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，多方價(jià)值主體深度互聯(lián)、數(shù)字技術(shù)多層嵌套、技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景高度復(fù)雜等屬性決定了單一生產(chǎn)要素已不足以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力躍升，多要素組合成為發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力的必然要求。三是時(shí)空邊界模糊帶來高效協(xié)同力。數(shù)字技術(shù)使得產(chǎn)業(yè)邊界與組織邊界變得愈加模糊且重要性降低，不同價(jià)值主體可以在同一時(shí)間不同空間對(duì)同一數(shù)字技術(shù)進(jìn)行編輯與延展。

在國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)中，專精特新企業(yè)是發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力不可或缺的重要力量?！?023年中國(guó)專精特新企業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，80%以上的專精特新企業(yè)處于本省細(xì)分行業(yè)第一的位置，50%以上研發(fā)投入在1000萬元以上，企業(yè)平均有效發(fā)明專利74件，是A股上市公司發(fā)明專利83.7件的88.4%。盡管如此，受資源約束性與創(chuàng)新突破復(fù)雜性之間張力的影響，專精特新企業(yè)在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力過程中面臨著諸多困境。例如，國(guó)外技術(shù)封鎖、“市場(chǎng)換技術(shù)”策略無效情況下如何打破資源約束實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，擁有突破性技術(shù)的企業(yè)在顛覆在位者現(xiàn)有利益的情況下如何配置創(chuàng)新要素來贏得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)并在“專業(yè)化鎖定”情況下建構(gòu)技術(shù)生態(tài)，建構(gòu)技術(shù)生態(tài)的企業(yè)如何治理價(jià)值共創(chuàng)以公平分配生態(tài)價(jià)值。面對(duì)這些困境，專精企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力？

專精特新企業(yè)發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力的困境

借鑒鄔愛其、吳波的文章《“點(diǎn)線面”破解中小企業(yè)困境》，結(jié)合專精特新企業(yè)在“點(diǎn)線面”階段遇到的困境特點(diǎn)，本文將專精特新企業(yè)發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力不同階段面臨的困境歸納為創(chuàng)新突破困境、生態(tài)建構(gòu)困境、共創(chuàng)治理困境。

創(chuàng)新突破困境：創(chuàng)新復(fù)雜性與資源約束性。在突破關(guān)鍵核心技術(shù)階段，專精特新企業(yè)主要面臨著“如何利用當(dāng)前有限資源來革命性突破關(guān)鍵核心技術(shù)”的挑戰(zhàn)。這主要是因?yàn)閷＞匦缕髽I(yè)是中小企業(yè)，無法快速獲得人才、資金等資源以及利益相關(guān)者的信任，而技術(shù)的革命性突破又是一項(xiàng)資源消耗性任務(wù)。以司南導(dǎo)航技術(shù)有限公司為例，其創(chuàng)立的初衷是打破德國(guó)與美國(guó)在北斗導(dǎo)航衛(wèi)星定位板卡領(lǐng)域的壟斷。公司最初將有限的資源重點(diǎn)分配到細(xì)分領(lǐng)域，但這顯然高估了自身資源的創(chuàng)新集聚效應(yīng)，低估了板卡研發(fā)的復(fù)雜性，最終只能改變資源建構(gòu)路徑。

生態(tài)建構(gòu)困境：技術(shù)顛覆性與技術(shù)合法性。在推廣突破性關(guān)鍵核心技術(shù)并建構(gòu)技術(shù)生態(tài)階段，專精特新企業(yè)主要面臨著“如何在顛覆在位企業(yè)既有利益的同時(shí)又能獲得技術(shù)合法性”的挑戰(zhàn)。專精特新企業(yè)研發(fā)的顛覆性技術(shù)往往能夠在單一技術(shù)細(xì)分領(lǐng)域形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，革新并顛覆在位企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但若要推廣并圍繞現(xiàn)有技術(shù)建構(gòu)技術(shù)生態(tài)，則必須贏得在位企業(yè)的認(rèn)可或者符合當(dāng)前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以遠(yuǎn)大科技集團(tuán)為例，其創(chuàng)立的模塊化建筑（活樓）顛覆了傳統(tǒng)建筑的建造、舒適度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于不符合當(dāng)前監(jiān)管機(jī)構(gòu)審查建筑的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)合法性遭受巨大挑戰(zhàn)。

共創(chuàng)治理困境：價(jià)值一致性與價(jià)值獨(dú)特性。在治理技術(shù)生態(tài)以最大化激發(fā)生態(tài)內(nèi)價(jià)值主體持續(xù)共創(chuàng)的階段，專精特新企業(yè)主要面臨著“如何在允許生態(tài)內(nèi)價(jià)值主體提供相同技術(shù)價(jià)值的同時(shí)又能保持自身價(jià)值獨(dú)特性”的挑戰(zhàn)。這主要是因?yàn)閷＞匦缕髽I(yè)無法像大型組織一樣憑借自身能力實(shí)現(xiàn)技術(shù)鏈自主可控，或者通過并購等方式延展自身的生態(tài)邊界。要吸引更多利益相關(guān)者進(jìn)入技術(shù)生態(tài)，就必須允許其他價(jià)值主體提供與自身一樣的技術(shù)組件；然而，提供相同組件的價(jià)值主體越多，越會(huì)稀釋自身技術(shù)在生態(tài)內(nèi)的價(jià)值占比。在此情況下，企業(yè)面臨著生態(tài)內(nèi)價(jià)值主體提供價(jià)值一致性與自身價(jià)值獨(dú)特性沖突的困境。

專精特新企業(yè)發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力的策略

專精特新企業(yè)如何應(yīng)對(duì)在發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力過程中遇到的創(chuàng)新突破困境、生態(tài)建構(gòu)困境、共創(chuàng)治理困境？為充分探索這一問題，本研究選擇蘇州峰之鼎（零賽云）信息科技有限公司（下文稱“零賽云”）作為調(diào)研對(duì)象。一方面，零賽云發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐具有典型性。創(chuàng)立于2017年的零賽云是一家專注于垂直工業(yè)低代碼平臺(tái)的江蘇省專精特新企業(yè)，也是入選《2023年中國(guó)工業(yè)數(shù)字化軟件白皮書》的典型數(shù)字化生產(chǎn)力廠商，發(fā)展了LeanBI、LeanFusion、LeanCodee等高科技、“工業(yè)智控塔”等高效能以及低代碼可持續(xù)發(fā)展等高質(zhì)量的數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力。另一方面，零賽云發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐具有啟發(fā)性。作為國(guó)內(nèi)工業(yè)軟件國(guó)產(chǎn)化的推動(dòng)者，零賽云在短短7年內(nèi)有效應(yīng)對(duì)創(chuàng)新突破、技術(shù)生態(tài)建構(gòu)及共創(chuàng)治理三大困境，突破了工業(yè)算法庫低代碼設(shè)計(jì)器、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)倉庫和ETL等數(shù)字技術(shù)，并構(gòu)建了一套支持多種工業(yè)協(xié)議且無須編程發(fā)布的工業(yè)PaaS平臺(tái)。零賽云為專精特新企業(yè)迅速發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力提供了借鑒。

作為一家專注于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件研發(fā)及工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案服務(wù)的數(shù)字化生產(chǎn)力廠商，零賽云應(yīng)對(duì)創(chuàng)新突破、技術(shù)生態(tài)建構(gòu)及共創(chuàng)治理三大困境并發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)演化過程。為了更清晰地探討研究問題與解析演化過程，結(jié)合對(duì)零賽云12人次的訪談?dòng)涗洠覀儗⑵浒l(fā)展歷程劃分為技術(shù)創(chuàng)新突破、技術(shù)生態(tài)建構(gòu)、價(jià)值共創(chuàng)治理三個(gè)階段。在技術(shù)創(chuàng)新突破階段，零賽云以云原生、大數(shù)據(jù)、AI、邊緣計(jì)算等數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，突破工業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用低代碼軟件LeanCodee、工業(yè)管理決策低代碼LeanBI、工業(yè)數(shù)據(jù)融合低代碼LeanFusion、產(chǎn)線邊緣計(jì)算一體機(jī)LeanMatrix等系列技術(shù)；在技術(shù)生態(tài)建構(gòu)階段，零賽云將四類技術(shù)集成為模型驅(qū)動(dòng)的低代碼平臺(tái)，并將客戶與外部創(chuàng)新者（合作伙伴）納入平臺(tái)，進(jìn)而搭建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（案例企業(yè)稱之為“珊瑚生態(tài)”）；在價(jià)值共創(chuàng)治理階段，零賽云有效地解決了技術(shù)生態(tài)內(nèi)自身與供給側(cè)合作伙伴、需求側(cè)客戶之間的價(jià)值分配問題，成功實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上多價(jià)值主體的可持續(xù)發(fā)展。圖1是零賽云的數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品概況。

應(yīng)對(duì)創(chuàng)新突破困境：構(gòu)建信任機(jī)制

為化解資源約束性與創(chuàng)新復(fù)雜性之間的張力，企業(yè)可以采取構(gòu)建信任機(jī)制的策略來應(yīng)對(duì)創(chuàng)新突破困境。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)是重要的創(chuàng)新生產(chǎn)要素，而信任可以最快速地獲取客戶認(rèn)同與數(shù)據(jù)開放權(quán)限，并從外部完成創(chuàng)新性資源的原始積累。基于此，零賽云采取信任主體動(dòng)員與信任關(guān)系傳動(dòng)來構(gòu)建信任機(jī)制。

信任主體動(dòng)員主要體現(xiàn)在洞察客戶訴求并提供定制化服務(wù)以達(dá)到“游說”的目的。零賽云的首個(gè)訂單來自國(guó)內(nèi)某汽車廠商的快速移動(dòng)端分析報(bào)表的緊急上線，這讓其發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的很多資源管理分散在不同系統(tǒng)中，如客戶信息在CRM中、流程信息在ERP中、生產(chǎn)信息在MES中。這種分散化會(huì)帶來兩個(gè)后果：一是時(shí)間迫切性不能得到滿足，決策者很難迅速提取有用信息進(jìn)行決策；二是系統(tǒng)靈活性不能得到滿足，不同系統(tǒng)中的信息壁壘很難打破。此外，零賽云發(fā)現(xiàn)企業(yè)在基于數(shù)據(jù)做決策時(shí)往往會(huì)先由中基層管理人員拍照上傳至系統(tǒng)，然后再由高層管理人員“看圖說話”，這無疑增加了決策的成本和難度。零賽云迅速捕捉到這一機(jī)會(huì)，確立了敏捷交付原則，即在60分鐘內(nèi)極速編程為客戶提供多系統(tǒng)集成的商業(yè)智能系統(tǒng)（Lean-BI）的定制化解決方案。這向利益相關(guān)者展示了企業(yè)的敏捷響應(yīng)能力，并獲得其認(rèn)同。

信任關(guān)系傳動(dòng)主要體現(xiàn)在利益相關(guān)者愿意為企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并將其推薦給其他利益相關(guān)者。憑借第一單積累的聲譽(yù)，零賽云迅速被推薦給一家電子元件生產(chǎn)企業(yè)，并獲得進(jìn)入這家企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的權(quán)限。然而，當(dāng)切入客戶的后端數(shù)據(jù)系統(tǒng)后，零賽云發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中存在數(shù)據(jù)混亂、數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)不規(guī)范、海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等問題，而客戶并沒有技術(shù)能力解決這些問題。因此，為進(jìn)一步提升與Lean-BI產(chǎn)品的互補(bǔ)性，零賽云基于龐大的數(shù)據(jù)資源迭代開發(fā)了Lean-GreenDB數(shù)據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品、LeanETL數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品、Lean-Process業(yè)務(wù)流程處理產(chǎn)品、Lean-Crawler分布式并行網(wǎng)絡(luò)抓取產(chǎn)品。這也使得Lean-BI成為第一個(gè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)的產(chǎn)品。

應(yīng)對(duì)生態(tài)建構(gòu)困境：撬動(dòng)地位價(jià)值

為化解技術(shù)顛覆性與技術(shù)合法性之間的張力，企業(yè)可以采取撬動(dòng)地位價(jià)值的策略來應(yīng)對(duì)生態(tài)建構(gòu)困境。盡管價(jià)值共創(chuàng)被認(rèn)為是生態(tài)的內(nèi)在運(yùn)行邏輯，但價(jià)值共創(chuàng)中往往存在不平等關(guān)系。作為中小企業(yè)，專精特新企業(yè)采取撬動(dòng)地位價(jià)值的策略能夠更快地提升技術(shù)影響力，并推廣技術(shù)?；诖?，零賽云采取利用客戶杠桿與擴(kuò)展場(chǎng)景適應(yīng)來撬動(dòng)地位價(jià)值。

利用客戶杠桿指的是引入高地位客戶來做背書以建立合法性緩沖帶，進(jìn)而吸引更多客戶認(rèn)同技術(shù)合法性。零賽云以低利潤(rùn)承接了三一重能的三維數(shù)字孿生可視化、奇瑞的智慧運(yùn)營(yíng)控制塔、廣汽的智慧運(yùn)營(yíng)透明工廠、三一重工的知識(shí)圖譜等15家超大型客戶項(xiàng)目，并在三一、吉利的曝光下，收獲一百多家潛在客戶對(duì)其技術(shù)服務(wù)能力的認(rèn)可。零賽云還將直播引入價(jià)值撬動(dòng)環(huán)節(jié)，例如，邀請(qǐng)霍尼韋爾、吉利等大型客戶直播講解技術(shù)解決方案在客戶企業(yè)中的應(yīng)用效果，進(jìn)而吸引更多客戶主動(dòng)建立合作關(guān)系。

擴(kuò)展場(chǎng)景適應(yīng)指企業(yè)結(jié)合具體場(chǎng)景利用現(xiàn)有功能的延展性或者遷移性以達(dá)到拓展核心技術(shù)應(yīng)用范圍的目的。零賽云以既有技術(shù)的功能屬性為基礎(chǔ)，通過技術(shù)功能的延展來撬動(dòng)新市場(chǎng)價(jià)值。例如，在疫情期間，三一重機(jī)的維修人員無法到國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)維修挖掘機(jī)，零賽云將既有技術(shù)與VR相結(jié)合，使得國(guó)內(nèi)維修人員能夠戴著VR眼鏡“現(xiàn)場(chǎng)”指揮國(guó)外人員修理機(jī)器。零賽云還是成功利用需求側(cè)撬動(dòng)供給側(cè)價(jià)值的典型范例。例如，零賽云建立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，基于現(xiàn)有客戶吸引更多中小合作伙伴（創(chuàng)客）進(jìn)入平臺(tái)共同為客戶提供技術(shù)組件，以此連接客戶與合作伙伴。

應(yīng)對(duì)共創(chuàng)治理困境：推進(jìn)閾限運(yùn)動(dòng)

為化解價(jià)值一致性與價(jià)值獨(dú)特性之間的張力，企業(yè)可以采取推進(jìn)閾限運(yùn)動(dòng)（liminal movement）的策略來應(yīng)對(duì)共創(chuàng)治理困境。專精特新企業(yè)作為研發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)的典型組織，在建構(gòu)生態(tài)后仍然會(huì)繼續(xù)提供技術(shù)服務(wù)并保持獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因此很可能會(huì)與生態(tài)內(nèi)其他合作伙伴提供的技術(shù)價(jià)值或者客戶后期具備的技術(shù)價(jià)值高度一致，進(jìn)而導(dǎo)致共創(chuàng)治理困境。這樣的現(xiàn)象在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中同樣存在，如同樣一件商品可能既由京東自營(yíng)又由京東平臺(tái)上的入駐商家提供。閾限運(yùn)動(dòng)是人類學(xué)和社會(huì)學(xué)中表達(dá)“中介”（betweenness）的詞匯，在戰(zhàn)略管理研究中指企業(yè)努力在現(xiàn)有生態(tài)中協(xié)調(diào)不同價(jià)值主體的關(guān)系來建立機(jī)會(huì)窗口，且隨著與生態(tài)內(nèi)價(jià)值主體互動(dòng)變化而動(dòng)態(tài)變化?；诖耍阗愒撇扇⌒枨髠?cè)時(shí)間分離運(yùn)動(dòng)與供給側(cè)空間分離運(yùn)動(dòng)來推進(jìn)閾限運(yùn)動(dòng)。

在與高地位客戶價(jià)值共創(chuàng)過程中，企業(yè)時(shí)常會(huì)遇到兩個(gè)問題：一是客戶要主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度/周期；二是客戶具有很強(qiáng)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中企業(yè)的技術(shù)極易被模仿學(xué)習(xí)，導(dǎo)致后期難以掌握技術(shù)主導(dǎo)權(quán)。為解決上述問題，零賽云提出了需求側(cè)時(shí)間分離運(yùn)動(dòng)策略：項(xiàng)目前期由企業(yè)深入客戶場(chǎng)景判斷技術(shù)需求，并主導(dǎo)技術(shù)組件搭配；項(xiàng)目后期直接授權(quán)客戶企業(yè)結(jié)合后續(xù)場(chǎng)景需求自主開發(fā)技術(shù)組件。這既解決了由于周期長(zhǎng)而占用企業(yè)研發(fā)資源的問題，又解決了高地位客戶在項(xiàng)目中的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)問題。

在與合作伙伴價(jià)值共創(chuàng)過程中，企業(yè)同樣也會(huì)遇到兩個(gè)問題：一是誰來主導(dǎo)項(xiàng)目交付；二是用誰的技術(shù)交付。這兩個(gè)問題決定了誰能最大化獲得項(xiàng)目?jī)r(jià)值以及當(dāng)合作伙伴與企業(yè)具備同樣的技術(shù)組件時(shí)該如何分配價(jià)值。基于此，零賽云提出供給側(cè)空間分離運(yùn)動(dòng)策略。一方面，企業(yè)針對(duì)不同的合作伙伴采取不同的共創(chuàng)治理策略，例如，對(duì)于將平臺(tái)作為技術(shù)開發(fā)或者技術(shù)組件搭建的共創(chuàng)者，企業(yè)主導(dǎo)項(xiàng)目交付且與合作伙伴共享技術(shù)價(jià)值；對(duì)于未將技術(shù)遷移至平臺(tái)或僅利用平臺(tái)來尋求客戶的合作者，企業(yè)鼓勵(lì)合作伙伴主導(dǎo)技術(shù)交付且僅與其共享商業(yè)價(jià)值。另一方面，企業(yè)針對(duì)不同項(xiàng)目采取不同的共創(chuàng)治理策略。例如，對(duì)于大型且周期較長(zhǎng)或者核心客戶的項(xiàng)目，優(yōu)先采用自身的技術(shù)組件進(jìn)行交付，這更能提升自身的產(chǎn)品力；對(duì)于需要耗費(fèi)巨大人力在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試與驗(yàn)證的項(xiàng)目，則更趨向篩選合作伙伴來予以交付。

結(jié)束語

數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分。專精特新企業(yè)發(fā)展數(shù)字化新質(zhì)生產(chǎn)力是應(yīng)對(duì)創(chuàng)新突破、生態(tài)建構(gòu)、共創(chuàng)治理三重困境的過程，這與技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)體現(xiàn)出內(nèi)在一致性。經(jīng)過7年的發(fā)展，零賽云已經(jīng)成功搭建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并與上百家的合作伙伴與核心客戶共創(chuàng)價(jià)值。這一經(jīng)驗(yàn)值得以數(shù)字化業(yè)務(wù)為核心的專精特新企業(yè)借鑒，更值得要突破資源約束、專業(yè)化鎖定的中小企業(yè)借鑒。

本文受國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目（72372118，72072128）、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究基金 （23C10141001）、遼寧省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究課題（2024lslqurckt-004）資助。