我們堅持以“發(fā)揮傳統(tǒng)媒體新聞輿論優(yōu)勢，打造全媒體融合的老區(qū)宣傳陣地”為基本宗旨，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，連續(xù)5年被鐵軍雜志社評為“特等獎”和“優(yōu)秀工作站”。

《鐵軍》雜志“特別策劃”“紅址尋蹤”“歲月”“傳承”等欄目，稿件質(zhì)量高，指導(dǎo)意義強，是傳承紅色基因的好教材。老促會充分利用自身職能優(yōu)勢，把“紅色期刊”《鐵軍》雜志訂閱工作放到重要位置統(tǒng)籌部署推進，運用輿論優(yōu)勢凝聚人心、激勵斗志，為全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了強大的精神動能。

面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大沖擊，紅色期刊訂閱壓力增大的嚴(yán)峻形勢，我們著力走好“五步棋”：一是建立工作隊伍。建立以區(qū)鎮(zhèn)成員為主體、機關(guān)部門及社會志愿者為補充的工作隊伍，實行分片包干、分工負(fù)責(zé)制，分塊落實機關(guān)部門、區(qū)鎮(zhèn)社區(qū)、學(xué)校和企業(yè)的征訂任務(wù)。二是明確征訂原則。從2020年“穩(wěn)中不降”調(diào)整為“穩(wěn)中有升”。據(jù)統(tǒng)計，2024年《鐵軍》雜志訂閱量再次上升，比前三年增加472份。三是分解落實任務(wù)。對增量（超量）較大的區(qū)鎮(zhèn)不上調(diào)，對訂數(shù)偏少的適度上調(diào)基數(shù)，不搞一刀切和層層加碼。2024年度，全區(qū)21個片區(qū)有14個與2023年持平，7個有不同幅度上升。四是調(diào)劑訂閱經(jīng)費。各區(qū)鎮(zhèn)將訂閱經(jīng)費與訂閱黨報黨刊平行，統(tǒng)一由財政預(yù)算撥付。老促會自身也采取節(jié)約辦公支出、調(diào)整宣傳項目經(jīng)費、募集社會資金等措施籌措訂閱經(jīng)費，使訂刊工作得以順利推進。五是制定激勵措施。老促會年初就給區(qū)鎮(zhèn)分會人員先行發(fā)放訂刊工作費用，包括交通補貼等；在制定年度工作績效評價制度時，把《鐵軍》雜志訂刊工作大比例確定分值，分值提升了8%；每年評比選拔30余名先進個人，推薦至南通市“三會”給予通報表彰。

（責(zé)任編輯李根萍）