堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。近年來國有企業(yè)黨建工作在政治引領(lǐng)、制度保障和深度融合等方面取得顯著進(jìn)展,新形勢下國有企業(yè)黨建工作面臨許多問題與挑戰(zhàn),如黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融共促效率不高、黨建考核形式與內(nèi)容脫節(jié)、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”等。針對這些問題,應(yīng)從加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、豐富黨建工作體系、提升黨建業(yè)務(wù)融合質(zhì)量等方面提升黨建工作質(zhì)量,為國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。
習(xí)近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)在國家發(fā)展全局中的重要地位,深刻回答了事關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的一系列重大問題,是加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),面臨復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境和一系列深層次矛盾與挑戰(zhàn)的背景下,國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱,承載著推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的重任。國有企業(yè)必須堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),確保黨的理論和路線方針政策在企業(yè)決策和經(jīng)營管理中得到貫徹落實。新時代新征程上,加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè),不僅是提升企業(yè)自身競爭力的需要,更是實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)、推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。國有企業(yè)要以習(xí)近平總書記的重要講話精神為指導(dǎo),不斷開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗。
國企黨建工作取得顯著進(jìn)展
2020年6月30日,習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議,會議審議通過了《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》這一綱領(lǐng)性文件,標(biāo)志著新發(fā)展階段我國深化國有企業(yè)改革的開始。國有企業(yè)全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,不斷強(qiáng)化和擴(kuò)展全國國有企業(yè)黨的建設(shè)會議精神的貫徹成果,國有企業(yè)黨建工作取得了卓越成效。
(一)政治引導(dǎo)日益強(qiáng)化
國有企業(yè)把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù),把堅決做到“兩個維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。通過嚴(yán)格落實“第一議題”制度,制定并實施政治理論學(xué)習(xí)計劃,深化黨的理論武裝,大力推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的廣泛學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹。堅定履行政治使命,不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治理解力和政治執(zhí)行力,堅定不移地推動政治建設(shè),勇于承擔(dān)國有企業(yè)的使命責(zé)任,力求將國有企業(yè)打造成堅決落實黨中央決策部署的重要支柱。
(二)制度建設(shè)力度增強(qiáng)
國有企業(yè)認(rèn)真落實“兩個一以貫之”要求,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,加快構(gòu)建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。各國有企業(yè)深入貫徹中央決策部署,以強(qiáng)化制度建設(shè)為抓手,將黨的組織功能與角色深度融入企業(yè)日常運(yùn)營之中。通過全面實施“黨建入章”的舉措,明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵地位和重要作用,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的政治支撐和組織保障。2024年,黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進(jìn)一步作出重大部署,強(qiáng)調(diào)了深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義,并明確了改革的原則要求和重點(diǎn)任務(wù)。提出要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則,堅定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于深化國資國企改革各方面全過程,推動企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè),積極營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài),切實發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。
(三)深度融合成效顯著
在國有企業(yè)實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中,可以看到領(lǐng)導(dǎo)職位的配置正在發(fā)生顯著變化,黨委(黨組)書記與董事長逐漸走向一體化,實行“一肩挑”的企業(yè)越來越多。為了增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)同性,專職副書記不僅實現(xiàn)了全員配備,還被納入了董事會的構(gòu)成之中。這樣的配置模式帶來了黨組織、董事會和經(jīng)理層成員之間的交叉任職,促進(jìn)了不同層級的互動與交流,有效確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)得以深入融合到?jīng)Q策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層中,形成了一種更為緊密和高效的領(lǐng)導(dǎo)體系。2024年1月,國務(wù)院國資委召開地方國資委負(fù)責(zé)人會議,會議提出要聚焦增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能,優(yōu)化資本布局,加快補(bǔ)齊服務(wù)國家戰(zhàn)略的短板,不同層級、不同類型企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn),完善黨委會議事規(guī)則及前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單,在厘清邊界、規(guī)范程序、提高效率上下功夫,解決好越位、缺位、不到位問題。落實“四同步四對接”,確保黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、相互促進(jìn),推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作融入公司治理、融入生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著、成果豐碩。
國企黨建工作面臨新挑戰(zhàn)
新時代新階段新形勢下,國有企業(yè)黨建工作雖然取得了一定成效,但其所面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)正在發(fā)生深刻變化,這對進(jìn)一步提升國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量提出了新的要求。
(一)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融共促效率較低
一是思想上重業(yè)務(wù),輕黨建。很多國有企業(yè)工作重心更偏向于業(yè)務(wù)發(fā)展,尤其是一些注重科技創(chuàng)新、經(jīng)營產(chǎn)值目標(biāo)的企業(yè),對加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的實際意義、深遠(yuǎn)影響重視不夠,黨建工作開展力度不足,工作缺乏主動性和靈活性,影響了黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的共促與發(fā)展。例如某企業(yè)擁有悠久的歷史和深厚的技術(shù)積累,近年來,面對市場競爭和轉(zhuǎn)型壓力,企業(yè)管理層將重點(diǎn)放在了新產(chǎn)品的研發(fā)和市場占有率的提升上。黨建工作往往只在上級檢查時才被提及,平時很少組織黨員活動,黨組織生活會也經(jīng)常被業(yè)務(wù)會議所取代。某企業(yè)在準(zhǔn)備年度業(yè)務(wù)報告的同期,黨組織計劃舉辦一次黨員教育活動,但由于過于突出業(yè)務(wù)報告的重要性,教育活動被推遲,使黨員感到黨建工作不被重視。
二是對企業(yè)黨建工作宣傳不夠重視。部分國有企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè),部分員工對黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)思想認(rèn)識不夠全面,參與黨建與企業(yè)文化相融共促的積極性和主動性不強(qiáng),相關(guān)工作配合度較低,從而影響了黨建工作與企業(yè)文化相融共促的質(zhì)量與效率。例如,部分企業(yè)在年度報告和內(nèi)部通訊中大量宣傳業(yè)務(wù)成就和市場擴(kuò)張計劃,但對黨建工作的報道卻寥寥無幾,甚至在企業(yè)內(nèi)刊中找不到相關(guān)的專欄或文章。有企業(yè)在慶祝重大工程竣工時舉辦了盛大的典禮,但在典禮上并未提及黨員在項目中發(fā)揮的先鋒模范作用,也沒有強(qiáng)調(diào)黨建工作對企業(yè)文化和團(tuán)隊精神的促進(jìn)作用。另有部分企業(yè)在對外發(fā)布的社會責(zé)任報告中詳細(xì)介紹了其在服務(wù)創(chuàng)新和客戶權(quán)益保護(hù)方面的努力,但對黨建工作的介紹非常簡單,沒有對黨建工作如何促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任的履行進(jìn)行充分展示。
(二)黨建考核內(nèi)容與形式脫節(jié)
一是考核內(nèi)容較為空泛。黨建工作績效考評的價值導(dǎo)向作用不明顯,存在“就黨建考黨建”的問題,即考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計偏重于黨建業(yè)務(wù)本身,缺乏與企業(yè)經(jīng)營情況相結(jié)合的考量,一定程度上反映了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題。例如,某集團(tuán)每年對下屬企業(yè)進(jìn)行黨建工作考核,考核表上列出了諸如“組織生活會次數(shù)”“學(xué)習(xí)文件數(shù)量”等指標(biāo),但缺少對黨員參與度、學(xué)習(xí)效果和黨建工作對企業(yè)發(fā)展實際貢獻(xiàn)的評估,導(dǎo)致下屬企業(yè)為了達(dá)標(biāo)而組織大量形式上的活動,忽視了黨建工作的實質(zhì)效果。某公司在年終考核時要求各黨支部提交黨建工作總結(jié),但總結(jié)中多是原則性、口號性的語言,缺少具體的實施措施和成效證明??己苏咭搽y以根據(jù)這些空泛的表述進(jìn)行有效評價,導(dǎo)致考核結(jié)果無法真實反映黨建工作的實際情況。
二是考核工作形式單一。當(dāng)前對黨建工作的考核大都以檢查資料臺賬的形式來展開,導(dǎo)致實際工作效果、群眾滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)被忽視,考核不重視工作實效,考核工作流于形式。例如,某企業(yè)在一次黨建工作考核中,一個黨支部因為會議記錄詳盡、學(xué)習(xí)筆記規(guī)范而獲得了高分,但實際上黨員對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解并不深入,黨組織生活也缺乏吸引力和實際效果。某公司分公司因為成功舉辦了多次黨日活動而獲得了考核上的好評,但這些活動往往流于形式,未能有效提升黨員的思想政治素質(zhì)或解決實際工作中的問題。某下屬單位因為黨建宣傳欄更新及時、活動照片豐富而得到了表揚(yáng),但這些工作并未轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際動力,員工對黨建工作的認(rèn)同感和參與度并未得到提升。
(三)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象依然存在
一是黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分。黨建工作部門需要承接的黨建任務(wù)較重,部分黨務(wù)工作者身兼多職,在實際工作中由于自身的基礎(chǔ)理論知識和實踐經(jīng)驗不足,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作也缺乏足夠了解,不能提出實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促的有效舉措,導(dǎo)致黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求脫節(jié),未能為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。例如,某企業(yè)在一次生產(chǎn)設(shè)備升級的關(guān)鍵時期,黨組織未能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,導(dǎo)致升級工程進(jìn)度緩慢,職工士氣低落。在開發(fā)新產(chǎn)品時遇到了技術(shù)難題,黨組織未能有效介入,提供解決方案或鼓舞團(tuán)隊士氣。黨員在技術(shù)研發(fā)中的作用不明顯,黨建工作未能轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)創(chuàng)新的動力。在一項重大工程中,由于黨建工作與項目管理脫節(jié),導(dǎo)致項目團(tuán)隊缺乏凝聚力,工程進(jìn)度和質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。黨組織未能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,影響了企業(yè)信譽(yù)和效益。在企業(yè)面臨市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻,黨組織未能及時調(diào)整工作重心,為企業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和思想支持。黨員在市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新中的作用未能得到充分發(fā)揮,影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是對黨建工作重視程度不高。一些國有企業(yè)的黨建工作沒有與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng),黨建帶動企業(yè)發(fā)展的思路不夠明確,企業(yè)黨建工作的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)沒有很好地統(tǒng)一起來,對黨建工作重視程度不高,導(dǎo)致黨建工作難以達(dá)到預(yù)期效果。例如,某企業(yè)在年度工作計劃中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)列為重中之重,而黨建工作計劃則被簡化為幾次例行會議,缺乏具體實施細(xì)則和目標(biāo)。在進(jìn)行年度總結(jié)時,對技術(shù)突破和市場拓展成就大書特書,而對黨建工作的成效一筆帶過,甚至在內(nèi)部表彰中也未對黨建工作優(yōu)秀個人或團(tuán)隊予以認(rèn)可。在企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時,黨建工作被認(rèn)為與業(yè)務(wù)重組無關(guān),導(dǎo)致黨組織在調(diào)整過程中被忽視,黨建工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性受到影響。
提升國企黨建工作的對策建議
黨的領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)國有企業(yè)發(fā)展的旗幟,也是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎和根本保障。隨著國有企業(yè)改革發(fā)展的深入推進(jìn),必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,不斷提升國有企業(yè)的核心凝聚力。
(一)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)
黨組織是國有企業(yè)黨建工作的核心,建強(qiáng)黨組織是加強(qiáng)國企黨建工作的關(guān)鍵。通過進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織建設(shè),提升黨組織的影響力和凝聚力,充分發(fā)揮國企黨組織的政治核心作用,更加有效地推進(jìn)黨建工作。
一是強(qiáng)化組織建設(shè),建立健全黨的組織機(jī)構(gòu),明確基層黨組織的職責(zé)和權(quán)力,選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部成員,提高黨支部的組織力和戰(zhàn)斗力,使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到充分有效發(fā)揮。建立黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū),將黨建工作與安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量提升緊密結(jié)合,促使黨員在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,提高工作質(zhì)量和效率,增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
二是發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國有企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié),把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相融合、與企業(yè)文化相融合,使黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得以明確和落實。實施“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”工程,鼓勵黨員參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)項目,提升企業(yè)的核心競爭力的同時增強(qiáng)黨建工作的實踐性和創(chuàng)新性。
三是增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力,加強(qiáng)員工的思想政治教育及黨員教育培訓(xùn),創(chuàng)新思想政治教育方式,不斷完善思想政治教育內(nèi)容,提高思想道德素養(yǎng),不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在重大工程項目中成立臨時黨組織,發(fā)揮黨組織在項目中的協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,有效解決施工過程中的問題,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。開展“黨員亮身份”活動,要求黨員在工作中佩戴黨徽,公開承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高黨員的服務(wù)意識,提升客戶對企業(yè)服務(wù)的滿意度,同時增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
(二)健全黨建工作體系
黨的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,健全黨建工作體系是加強(qiáng)國企黨建工作的重要手段。一是建立健全黨建工作制度,明確黨建工作部門的職責(zé)和權(quán)力,加強(qiáng)監(jiān)督管理,提高國有企業(yè)黨建工作的效能和質(zhì)量。制定企業(yè)《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》,明確黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任和作用。通過簽訂黨建工作責(zé)任書,將黨建工作目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)同步規(guī)劃、同步實施、同步考核。黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)。
二是健全考核機(jī)制,完善評價內(nèi)容,將黨建工作評價與經(jīng)營業(yè)績考核對接,改進(jìn)評價方法、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。在加強(qiáng)專項考核、年度考評的基礎(chǔ)上,注重明察暗訪、隨機(jī)抽查和實地調(diào)查,既要避免唯業(yè)績論英雄,也要避免黨建工作成效評價的虛化、泛化。推行《黨建工作綜合考核體系》,采用多元化的考核方式評價黨建工作。采用自評、互評、上級評價以及第三方評估等多種方式,全面考核黨組織的工作績效,確??己私Y(jié)果更加全面、客觀。根據(jù)黨建工作考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨組織和黨員給予物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)表彰,對工作不力的進(jìn)行幫扶和整改,激發(fā)黨組織和黨員的積極性,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
三是推動黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合。加大對黨建與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作的資金投入、培訓(xùn)教育力度,切實提高黨建工作質(zhì)量與企業(yè)文化建設(shè)水平,形成有利于國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)文化。組織黨員參與社會責(zé)任項目,如環(huán)保、扶貧等,將黨的價值觀融入企業(yè)文化之中。設(shè)立“黨員創(chuàng)新工作室”,為黨員提供創(chuàng)新交流平臺,定期舉辦創(chuàng)新成果展示會。在每個項目中設(shè)立黨員安全監(jiān)督崗,組織黨員參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查。組織黨員參與團(tuán)隊建設(shè)活動,如戶外拓展、團(tuán)隊討論會等,加強(qiáng)黨員之間的交流與合作。
(三)提升黨建業(yè)務(wù)融合質(zhì)量
做好國有企業(yè)黨建工作,要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,為推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的政治保障和動力支持。
一是強(qiáng)化政治優(yōu)勢,壓實黨建責(zé)任,抓好整體部署和系統(tǒng)謀劃。堅持黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步謀劃、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步開展,以黨建助推發(fā)展,把國有企業(yè)黨建工作內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)經(jīng)營之中,確保黨的意圖貫穿企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
二是將黨員教育管理與攻克生產(chǎn)經(jīng)營難題相對接。結(jié)合實際情況和具體生產(chǎn)場景,組建黨員先鋒隊、突擊隊,劃定黨員責(zé)任區(qū)、示范崗,開展黨員承諾踐諾、結(jié)對幫扶等活動,發(fā)揮黨組織優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用,解決生產(chǎn)經(jīng)營的難題痛點(diǎn)。
三是將黨建工作任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相對接。圍繞中心工作任務(wù)調(diào)整組織設(shè)置、匹配優(yōu)質(zhì)資源,通過黨建工作統(tǒng)領(lǐng)和推動生產(chǎn)經(jīng)營,并用生產(chǎn)經(jīng)營工作來檢驗黨建工作成效,以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在生產(chǎn)關(guān)鍵時期,如新產(chǎn)品上線或生產(chǎn)高峰期,黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,組織黨員突擊隊解決生產(chǎn)難題,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率,同時增強(qiáng)黨組織在生產(chǎn)一線的影響力。同時推行“黨建+服務(wù)”模式,將黨建工作與提升服務(wù)質(zhì)量緊密結(jié)合,設(shè)立“黨員服務(wù)示范崗”,鼓勵黨員在客戶服務(wù)中展現(xiàn)專業(yè)能力和良好形象。
結(jié) 語
綜上所述,在新形勢下,國有企業(yè)的黨建工作面臨諸多挑戰(zhàn),同時也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。我們必須深刻理解黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系,將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化、經(jīng)營管理的深度融合,只有不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作,才能確保國有企業(yè)在新時代的改革發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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何為超 陜西水務(wù)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委組織部(人力資源部)部長