如今，在服裝行業(yè)，幾乎沒人敢說生意好做。百貨店、購物中心等傳統(tǒng)渠道的老品牌穩(wěn)占優(yōu)勢地位，而新興品牌則難以突圍。隨著電商和短視頻的崛起，市場競爭愈發(fā)白熱化，價格戰(zhàn)愈演愈烈。尤其是女裝行業(yè)，勞動密集、供應鏈管理棘手、庫存積壓等問題依然嚴峻。那么，如何破解這些困局？數(shù)字化、信息化或許是出路。

借助信息化工具，我們可以實時捕獲員工的技術(shù)與效率數(shù)據(jù)，詳細記錄各條生產(chǎn)線的歷史生產(chǎn)信息，并將這些數(shù)據(jù)整合到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中。這樣，我們就能夠進行評估分析，預測哪些產(chǎn)品在加入電商平臺的購物車后會受到消費者的青睞。而價格競爭優(yōu)勢，無疑是其中的關鍵。

在我們所處的市場中，我們作為領軍企業(yè)之一，其優(yōu)勢在于我們的機制與體制。我們注重團隊合作經(jīng)營，而非依賴個別英雄主義。正因如此，一個企業(yè)的長遠發(fā)展必須建立在團隊接班的基礎之上。在傳承問題上，我并沒有強迫我的兒子接班，而是巧妙地通過智慧引導他自愿承擔起這份重任。在此過程中，要注意以柔克剛，在暗中為他提供必要的支持。