［摘 要］在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，預(yù)算管理作為改進(jìn)企業(yè)資源配置流程、提高工作效益、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，對(duì)于提高企業(yè)工作規(guī)范性來說至關(guān)重要。為確保企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的控制和管理，要結(jié)合全面預(yù)算管理體系要求建立健全工作流程的管理活動(dòng)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)存在一定問題，各級(jí)人員未形成以預(yù)算目標(biāo)為核心對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行充分控制與管理的體系，影響了預(yù)算管理工作的開展。基于此，文章對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作進(jìn)行研究，在探討相關(guān)問題的基礎(chǔ)上重點(diǎn)論述改進(jìn)策略，認(rèn)為企業(yè)只有充分優(yōu)化自身全面預(yù)算管理體系，建立健全管理流程，才能夠防范管理環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，合理配置各類資源。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；全面預(yù)算；管理體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，就要關(guān)注資源配置的要求。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)核心競爭力及防控風(fēng)險(xiǎn)有著重要價(jià)值。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理流程進(jìn)行合理安排，明確預(yù)算工作流程管理要求，以系統(tǒng)、客觀、戰(zhàn)略的角度對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行控制與管理，能夠合理配置企業(yè)資源，形成對(duì)不同工作流程的合理管理。企業(yè)在發(fā)展過程中要重視全面預(yù)算管理的作用，達(dá)到提高經(jīng)營效益的目標(biāo)。

1 相關(guān)概念

全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位控制的工具。近年來，越來越多的企業(yè)通過全面預(yù)算管理有效提高了自身管理活動(dòng)的科學(xué)性，并讓企業(yè)管理環(huán)節(jié)不同維度都借助全面預(yù)算管理模式得到管理，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作流程的優(yōu)化配置以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

2 企業(yè)全面預(yù)算管理體系的問題

第一，未將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解為預(yù)算目標(biāo)。部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，預(yù)算目標(biāo)確定存在盲目性，沒有結(jié)合企業(yè)長期工作任務(wù)和發(fā)展方向形成預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)之間相互銜接的機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)流于形式，無法形成對(duì)不同層級(jí)人員的激勵(lì)與約束作用。

第二，預(yù)算編制活動(dòng)不科學(xué)。部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，預(yù)算編制活動(dòng)存在一定問題，主要體現(xiàn)在所編制的預(yù)算不具有可行性。部分企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)忽視了基層要求，僅按照自上而下的方式直接下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，忽視了基層員工在預(yù)算工作中的作用，可能導(dǎo)致預(yù)算無法按照預(yù)期要求得到執(zhí)行。

第三，人員工作任務(wù)細(xì)化不合理。部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理環(huán)節(jié)，未將預(yù)算管理工作的要求細(xì)化分解到具體崗位，沒有明確人員預(yù)算工作方針與工作要求，未形成全員配合的預(yù)算模式。部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門的工作，各級(jí)人員沒有積極配合其中。

第四，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)不細(xì)致。部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，還依靠手工統(tǒng)計(jì)各類預(yù)算工作數(shù)據(jù)，沒有形成以信息技術(shù)為核心對(duì)預(yù)算工作活動(dòng)進(jìn)行分析與控制的措施，導(dǎo)致預(yù)算管理活動(dòng)中各類工作無法得到細(xì)致準(zhǔn)確的控制。當(dāng)部分環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差，企業(yè)無法第一時(shí)間落實(shí)整改與控制的要求。

第五，預(yù)算考核與激勵(lì)不到位。部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理環(huán)節(jié)，未建立完善的預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制，沒有將預(yù)算管理工作和人員具體薪酬相掛鉤，即便人員未嚴(yán)格按照預(yù)算要求完成也沒有相應(yīng)的懲罰機(jī)制，對(duì)于工作任務(wù)達(dá)成較好的人員也未形成激勵(lì)措施，不利于全面提高人員的工作積極性。

3 企業(yè)全面預(yù)算管理體系的對(duì)策

3.1 結(jié)合戰(zhàn)略明確預(yù)算目標(biāo)

第一，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解為預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)未來工作方向和管理任務(wù)，應(yīng)按照SWOT分析的方式關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)要求合理明確影響發(fā)展的各類要素。通過將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解的方式，能夠明確需要達(dá)成的工作目標(biāo)以及需要完成的各項(xiàng)工作任務(wù)要求，以此讓預(yù)算管理環(huán)節(jié)中各維度工作的執(zhí)行更加合理。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，應(yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)各階段具體工作要求。通常企業(yè)不同階段的管理任務(wù)都有較大差異，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中只有確保所確定的預(yù)算方案能夠細(xì)化分解到各階段，才能讓預(yù)算編制盡可能合理。因此企業(yè)在實(shí)施預(yù)算編制過程中，可以按照平衡計(jì)分卡的原則，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解為不同維度的工作指標(biāo)，并全面考慮財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)維度的工作要求。首先，在財(cái)務(wù)維度主要關(guān)注企業(yè)預(yù)期利潤達(dá)成要求。通過分析企業(yè)的效益情況，判斷要達(dá)成的預(yù)期效益目標(biāo)，讓企業(yè)在完成收入的同時(shí)控制成本費(fèi)用。將利潤指標(biāo)進(jìn)一步分解為銷售收入、銷售費(fèi)用，細(xì)化工作規(guī)劃［1］。其次，在客戶維度體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)能力及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。在客戶維度指標(biāo)中，要充分重視為客戶帶來的價(jià)值情況，分析企業(yè)長期發(fā)展情況，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)大客戶群體及提高市場(chǎng)份額的目的。在客戶維度指標(biāo)方面要關(guān)注市場(chǎng)份額、客戶保持率、客戶滿意度、客戶獲得率等指標(biāo)。第三，內(nèi)部流程要促進(jìn)企業(yè)提高管理水平、優(yōu)化管理活動(dòng)、改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)營管理模式。在該維度企業(yè)要分析如何全面提高自身經(jīng)營管理水平，包括分析企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中各類工作處理的時(shí)效性、內(nèi)部運(yùn)營溝通效率、人員之間的配合情況等。最后，在學(xué)習(xí)與成長維度要分析企業(yè)員工的實(shí)際工作能力、工作狀態(tài)等方面因素。學(xué)習(xí)與成長維度要求重視員工培養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)員工能夠在企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)主動(dòng)提高自身能力和素養(yǎng)。通過分析員工培訓(xùn)時(shí)長、員工工作效率等方面指標(biāo)，判斷員工的工作能力及員工在企業(yè)的具體情況，分析企業(yè)是否通過培訓(xùn)提高了員工能力。

第二，將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。企業(yè)在確定預(yù)算目標(biāo)之后，要將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解到各部門及各級(jí)人員，并根據(jù)企業(yè)各崗位工作性質(zhì)、人員責(zé)任等明確預(yù)算工作的責(zé)任歸屬，確保預(yù)算目標(biāo)分解盡可能細(xì)致，讓人員了解自身應(yīng)承擔(dān)的預(yù)算工作方向，形成可分解、可達(dá)成的預(yù)算工作方針。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要根據(jù)歷史預(yù)算執(zhí)行情況，分析各部門的工作重點(diǎn)，并將預(yù)算管理工作要求傳達(dá)到企業(yè)各部門。另一方面，企業(yè)各部門要結(jié)合自身預(yù)算工作安排，明確預(yù)算政策及預(yù)算活動(dòng)中各維度的具體要求，在明確各類工作要求的基礎(chǔ)上將預(yù)算工作要求細(xì)化分解到各級(jí)人員，形成全員配合的預(yù)算管理模式。

3.2 改進(jìn)預(yù)算編制活動(dòng)

第一，優(yōu)化銷售預(yù)算的編制模式。不同企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)有一定差異性，在銷售預(yù)算編制環(huán)節(jié)要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際特點(diǎn)，采用多樣化的預(yù)算編制措施。通常企業(yè)在銷售預(yù)算編制環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作相對(duì)復(fù)雜，采用單一的編制方法無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，無法做到對(duì)不同環(huán)節(jié)工作的合理處理，并且單一的業(yè)務(wù)模式也無法提高預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性。銷售預(yù)算編制作為預(yù)算編制的起點(diǎn)，在確定銷售預(yù)算環(huán)節(jié)要規(guī)避僅按照增量預(yù)算開展預(yù)算編制的問題，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目特點(diǎn)采用多樣化的預(yù)算編制措施，包括零基預(yù)算、彈性預(yù)算等方法。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，企業(yè)要全面關(guān)注客戶特點(diǎn)，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)要求。在編制銷售預(yù)算的環(huán)節(jié)，由企業(yè)市場(chǎng)部門為核心對(duì)歷史銷量等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，在確定具體銷量環(huán)節(jié)要由市場(chǎng)部門和財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行積極溝通，結(jié)合企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的收入目標(biāo)，合理確定不同產(chǎn)品具體的銷售收入目標(biāo)。同時(shí)在編制銷售預(yù)算的環(huán)節(jié)，要充分考慮到企業(yè)外部各項(xiàng)工作情況以及市場(chǎng)的需求，分析企業(yè)市場(chǎng)份額、外部客戶特點(diǎn)等方面要素，以確保企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┵|(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)。

第二，合理編制費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算中最重要的組成部分之一，在實(shí)施費(fèi)用預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要根據(jù)不同類別費(fèi)用的實(shí)際特點(diǎn)選擇差異化編制措施，讓所編制的預(yù)算盡可能符合企業(yè)要求，形成對(duì)各類活動(dòng)全方位的控制體系。在費(fèi)用預(yù)算編制環(huán)節(jié)，不同項(xiàng)目所涉及的費(fèi)用種類及項(xiàng)目特點(diǎn)有一定差異。為確保各類費(fèi)用得到科學(xué)管理，企業(yè)可以將各類費(fèi)用進(jìn)行分類。通常企業(yè)的費(fèi)用可以分為固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用和偶發(fā)費(fèi)用。其中，固定費(fèi)用指的是不會(huì)隨著企業(yè)銷量、人員而發(fā)生改變的支出，包括審計(jì)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、咨詢費(fèi)等相關(guān)支出，對(duì)于這類支出可以參考上一年度工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)支出進(jìn)行控制。變動(dòng)費(fèi)用是隨著企業(yè)銷量、人員變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的支出。與銷量相關(guān)的支出包括市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等支出，應(yīng)該根據(jù)銷量變動(dòng)進(jìn)行確定。與人員相關(guān)的支出包括餐飲費(fèi)、差旅費(fèi)等，根據(jù)人員崗位變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。半變動(dòng)費(fèi)用指的是會(huì)隨著企業(yè)銷量、人員而發(fā)生變動(dòng)，但是不成正比的支出，包括管理人員薪酬、水電費(fèi)等支出。這類支出中包含約束性固定費(fèi)用和酌量性固定費(fèi)用。約束性固定費(fèi)用是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作所必需的支出，這類支出應(yīng)該采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行編制。酌量性固定費(fèi)用是根據(jù)企業(yè)管理層決策以及未來一段時(shí)期發(fā)展方向進(jìn)行控制的支出，應(yīng)按照零基預(yù)算的方式進(jìn)行編制。偶發(fā)費(fèi)用是指與企業(yè)產(chǎn)量、銷量沒有直接關(guān)系，并且發(fā)生頻率低，不會(huì)受到以往年度預(yù)算影響的項(xiàng)目。對(duì)于偶發(fā)費(fèi)用應(yīng)該采用零基預(yù)算的方式，根據(jù)相關(guān)費(fèi)用實(shí)際進(jìn)行編制。

3.3 細(xì)化人員工作任務(wù)

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)，各級(jí)人員都應(yīng)該參與其中，形成各級(jí)人員通力配合的管理模式。在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)，預(yù)算管理組織架構(gòu)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門工作流程的全方位管理，借助全面預(yù)算管理體系建設(shè)，協(xié)調(diào)與化解各部門之間所存在的矛盾與沖突，讓各級(jí)人員能夠按照預(yù)期工作要求實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置以及站在企業(yè)整體視角合理優(yōu)化工作流程的活動(dòng)。第一，明確預(yù)算管理委員會(huì)的工作要求。為確保預(yù)算工作的執(zhí)行與控制更加合理，通過成立由董事會(huì)成員、總經(jīng)理等高層組成的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算工作流程各活動(dòng)進(jìn)行控制，以此提高預(yù)算工作的科學(xué)性。第二，企業(yè)要通過設(shè)置預(yù)算管理辦公室作為預(yù)算日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在預(yù)算工作中起到協(xié)調(diào)控制、統(tǒng)籌等方面的作用，防控預(yù)算管理環(huán)節(jié)各級(jí)人員對(duì)預(yù)算工作積極性不足的問題。由預(yù)算管理辦公室對(duì)各部門工作進(jìn)行監(jiān)督以及參與到管理環(huán)節(jié)中，確保預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部得到有序?qū)嵤?，以促進(jìn)預(yù)算工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)預(yù)算工作得到合理控制。第三，建立各級(jí)基層員工全面配合的預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及企業(yè)各級(jí)人員。只有基層員工全面參與其中，達(dá)到相互配合的目標(biāo)，才能切實(shí)提高預(yù)算管理工作的有效性。在實(shí)施全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)，各級(jí)基層人員要掌握自身工作要求；在執(zhí)行預(yù)算工作環(huán)節(jié)，將工作職責(zé)細(xì)化分解到具體員工，從而全方位改進(jìn)預(yù)算管理工作效率。

3.4 有序開展預(yù)算執(zhí)行

第一，建立完善的信息系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制。預(yù)算作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)以及各類工作流程。在實(shí)施預(yù)算管理過程中，只有各級(jí)人員都了解到預(yù)算工作的重要價(jià)值并參與到預(yù)算工作流程中，才能促進(jìn)企業(yè)有效優(yōu)化預(yù)算工作模式。企業(yè)在管理全環(huán)節(jié)，要讓各級(jí)人員掌握預(yù)算工作的要求，并借助信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理工作方法。通過建立完善的信息系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、反饋，包括全方位監(jiān)控財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，做到對(duì)各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，幫助企業(yè)做到對(duì)各類工作充分分析的基礎(chǔ)上，合理安排資源配置活動(dòng)，統(tǒng)籌管理工作環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作［2］。

第二，實(shí)施預(yù)算分析。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中可能會(huì)遇到一系列不可預(yù)見因素，導(dǎo)致預(yù)算無法進(jìn)一步有序執(zhí)行。對(duì)此類問題企業(yè)要通過實(shí)施預(yù)算分析的方式，第一時(shí)間找到預(yù)算工作中所存在的問題，并做到對(duì)問題的有序控制。在實(shí)施預(yù)算分析的環(huán)節(jié)，要由財(cái)務(wù)部門采用科學(xué)的預(yù)算分析方法，關(guān)注預(yù)算管理環(huán)節(jié)不同維度的工作情況，并通過有序分析預(yù)算，第一時(shí)間解決存在的問題。首先，合理選擇預(yù)算分析的方法。預(yù)算分析方法包括因素分析法、比例分析法、趨勢(shì)分析法等。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算分析的環(huán)節(jié)，要根據(jù)各類預(yù)算活動(dòng)實(shí)際特點(diǎn)，綜合選擇預(yù)算分析的方法，確保企業(yè)所確定的預(yù)算分析方式能夠符合各項(xiàng)活動(dòng)要求。對(duì)于收入、利潤等影響因素相對(duì)較為綜合的指標(biāo)，應(yīng)采用因素分析的方式對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析。對(duì)于成本費(fèi)用類的指標(biāo)，為了了解其變動(dòng)趨勢(shì)，可以按照趨勢(shì)分析法判斷各階段相關(guān)指標(biāo)的管理情況。其次，形成預(yù)算預(yù)警機(jī)制。企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算分析之后，要在分析的基礎(chǔ)上實(shí)施預(yù)算預(yù)警。合理的預(yù)算預(yù)警機(jī)制能夠幫助企業(yè)了解到各階段所存在的問題及管理環(huán)節(jié)薄弱之處，催促企業(yè)第一時(shí)間改進(jìn)預(yù)算工作的各類活動(dòng)。

3.5 改進(jìn)預(yù)算考核與激勵(lì)

第一，選擇科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)。企業(yè)預(yù)算考核指標(biāo)要符合預(yù)算目標(biāo)，按照平衡計(jì)分卡維度的要求，合理確定各維度工作要點(diǎn)。例如，銷售部門主要負(fù)責(zé)拓展客戶、提高收入，因此銷售部門考核指標(biāo)的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)維度和客戶維度；人力資源部門要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，因此其考核重點(diǎn)是內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度；財(cái)務(wù)部門要為各部門的工作提供相應(yīng)支持以及形成合理的管理建議，因此其考核指標(biāo)的重點(diǎn)是內(nèi)部流程維度。

第二，形成科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在完成預(yù)算考核之后，科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制有利于人員了解自身工作中存在的不足和問題，并不斷完善預(yù)算工作活動(dòng)。為確保所有員工都了解自身的工作弊端，并主動(dòng)配合參與預(yù)算管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要形成科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制［3］。物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)員工最直接的方式，在對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)環(huán)節(jié)要通過物質(zhì)激勵(lì)的方式促進(jìn)員工形成良好的工作理念和工作能力。在實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算工作完成較好的員工發(fā)放績效、獎(jiǎng)金等方式，讓員工進(jìn)一步提高自身的工作水平。而精神激勵(lì)包括給予員工表彰、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方式，讓員工實(shí)現(xiàn)自我成長和自我超越。

4 結(jié)語

本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行研究，認(rèn)為實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)要結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全管理體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。未來其他企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)，可以結(jié)合本文所探討的相關(guān)要求完善自身的工作流程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］許嘉程，男，江蘇常州人，中國電信股份有限公司江蘇分公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：預(yù)算管理。