［摘 要］事業(yè)單位是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的主體，其運(yùn)營(yíng)模式具有顯著的公益性。近年來(lái)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式面臨諸多挑戰(zhàn)，而全面預(yù)算管理理念的推廣，能有效提升事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。因此，結(jié)合這一趨勢(shì)，文章深入分析全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義及實(shí)際管理現(xiàn)狀，并就其中存在的管理瓶頸提出有效的干預(yù)措施，包括樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)、完善預(yù)算管理流程等，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的高效利用，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算；應(yīng)用路徑

事業(yè)單位本身有著公益性與社會(huì)服務(wù)性等特征，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻。然而，由于受內(nèi)部因素及外部環(huán)境的影響，事業(yè)單位容易面臨多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，需樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，重新梳理財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新預(yù)算編制與控制模式，動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行流程，以確保預(yù)算管理行為的規(guī)范性。同時(shí)，為推動(dòng)全面預(yù)算管理目標(biāo)的有效達(dá)成，應(yīng)致力于完善預(yù)算績(jī)效指標(biāo)，正視管理中的問(wèn)題，以彰顯財(cái)務(wù)管理的智能化。

1 全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

全面預(yù)算管理旨在立足財(cái)務(wù)管理視角，全面規(guī)劃各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案，控制業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理行為，以保障單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。其中，全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，其本身具有動(dòng)態(tài)性與全面性等特征，能夠靈活地控制各項(xiàng)預(yù)算支出，旨在幫助事業(yè)單位落實(shí)整體的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。在全面預(yù)算管理模式的輔助下，財(cái)務(wù)管理水平能夠顯著提升。全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一，全面預(yù)算管理是保障內(nèi)部項(xiàng)目得以持續(xù)運(yùn)營(yíng)的核心工具，是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)的有力基石。目前，一些事業(yè)單位的預(yù)算管理水平略顯不足，容易給單位帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)全面規(guī)劃內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能細(xì)化預(yù)算編制、內(nèi)控等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，有助于員工明確預(yù)算管理方向與目標(biāo)，不僅能規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，還能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第二，資源配置是預(yù)算管理中的核心內(nèi)容。通過(guò)不斷優(yōu)化資源配置模式，將其納入編制體系，不僅能幫助單位節(jié)約成本，還能提高資源利用率，在客觀上有效解決了資源閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題，最終確保內(nèi)部活動(dòng)得以持續(xù)運(yùn)行。與此同時(shí)，通過(guò)汲取以往的失敗教訓(xùn)，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目支出流程，能形成一體化預(yù)算控制體系，提升單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。第三，全面預(yù)算管理以其優(yōu)越的全面性特點(diǎn)，備受管理者關(guān)注。通過(guò)加大預(yù)算執(zhí)行力度，使內(nèi)部人員能夠嚴(yán)格履行管理流程，深化各項(xiàng)流程的核心要義，從而有利于完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。同時(shí)，全面預(yù)算管理措施的順利落實(shí)離不開(kāi)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的支持。通過(guò)構(gòu)筑部門(mén)溝通橋梁，能進(jìn)一步形成管理合力，促進(jìn)個(gè)體的深入溝通，不僅能實(shí)現(xiàn)信息與資源共享，還能促進(jìn)事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。第四，事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，意味著要架構(gòu)穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)測(cè)框架，以保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)建立預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督目標(biāo)，幫助事業(yè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障內(nèi)部的資金安全，減少損失。

2 全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知不夠全面

結(jié)合目前的全面預(yù)算管理流程實(shí)施情況來(lái)看，一些管理者的管理意識(shí)明顯不足，這一情況主要源于兩方面原因。第一，事業(yè)單位隸屬政府部門(mén)，內(nèi)部的各項(xiàng)資金來(lái)自國(guó)家統(tǒng)一撥款，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，相關(guān)人員并未重視崗位職責(zé)的重要性，從思想上不認(rèn)同全面預(yù)算管理價(jià)值，從而制約了全面預(yù)算管理體系的發(fā)展。第二，部分管理者難以跳出傳統(tǒng)思維格局，主觀臆斷全面預(yù)算管理隸屬財(cái)務(wù)部門(mén)，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，并未對(duì)其給予足夠的關(guān)注，導(dǎo)致預(yù)算管理內(nèi)容往往局限于財(cái)務(wù)方面，進(jìn)而制約了預(yù)算管理效用的發(fā)揮能力［1］。

2.2 預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性

一方面，預(yù)算編制是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，亦是保障預(yù)算執(zhí)行工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)行的預(yù)算編制制度過(guò)于依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)，缺乏多元化的編制方案，難以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)法為決策工作提供有力支持，使得管理者無(wú)法了解內(nèi)部的真實(shí)情況和相關(guān)需求［2］。另一方面，預(yù)算編制目標(biāo)落實(shí)前，需要預(yù)算人員預(yù)先掌握各部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)近況，以保證編制目標(biāo)具備可行性。但由于各部門(mén)之間的協(xié)作能力相對(duì)匱乏，表現(xiàn)出較強(qiáng)的獨(dú)立性，導(dǎo)致編制數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。

2.3 預(yù)算控制體系缺位

預(yù)算控制是提升資金流通效率的核心環(huán)節(jié)，并在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)核心地位。但現(xiàn)行的預(yù)算控制制度依然存在短板，其中預(yù)算管理人員的職業(yè)素養(yǎng)缺乏是導(dǎo)致控制體系缺乏的主要原因。由于一些員工的工作執(zhí)行能力相對(duì)薄弱，且專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，致使預(yù)算控制體系的建設(shè)工作難以順利進(jìn)行。與此同時(shí)，盡管一些事業(yè)單位設(shè)置了預(yù)算控制系統(tǒng)，但在日常經(jīng)營(yíng)中卻缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)控，這使得預(yù)算控制成為一種形式，無(wú)法真正發(fā)揮其作用。

2.4 預(yù)算管理機(jī)制待完善

構(gòu)建全面預(yù)算管理體系是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要內(nèi)部具備穩(wěn)固的力量及規(guī)范化的預(yù)算管理系統(tǒng)作為支撐，以促進(jìn)管理目標(biāo)的有效達(dá)成。然而，一些單位的預(yù)算管理流程缺乏優(yōu)化手段，在執(zhí)行方面存在不足，難以形成強(qiáng)有力的約束力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)缺乏條理性，難以在內(nèi)部管理發(fā)揮出實(shí)際效用，從而遏制了自身價(jià)值的深入體現(xiàn)。此外，一些單位的預(yù)算管理制度過(guò)于系統(tǒng)，缺乏精細(xì)化管理理念，且操作流程呈泛化傾向，致使預(yù)算管理無(wú)法形成閉環(huán)。

2.5 缺乏合理的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制

大部分事業(yè)單位的預(yù)算管理與績(jī)效考核系統(tǒng)是獨(dú)立的，二者的關(guān)聯(lián)性脫節(jié)，缺乏緊密的聯(lián)系。其中預(yù)算管理側(cè)重于預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督，而績(jī)效考核主要強(qiáng)調(diào)工作成果的評(píng)估。由于二者長(zhǎng)期處于分離狀態(tài)，預(yù)算管理難點(diǎn)難以得到有效解決。與此同時(shí)，部分管理者的績(jī)效考核認(rèn)知相對(duì)欠缺，其認(rèn)知維度僅停留在傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲層面，并未深究其實(shí)際價(jià)值，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而難以發(fā)揮自身的實(shí)質(zhì)作用。

3 全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

3.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

要保障全面預(yù)算管理工作具備持續(xù)性與全面性，離不開(kāi)全員的努力與支持。基于內(nèi)部組織，從管理層到基層員工都應(yīng)為全面管理的執(zhí)行工作貢獻(xiàn)一份力量，深刻意識(shí)到全面預(yù)算管理的應(yīng)用與推廣價(jià)值，進(jìn)而在日常工作中能夠積極踐行全面預(yù)算管理理念。第一，要積極做好內(nèi)部宣傳與推廣工作，利用內(nèi)部宣傳欄定期發(fā)布關(guān)于全面預(yù)算管理的最新動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、相關(guān)案例等，讓員工在耳濡目染中強(qiáng)化自身的意識(shí)，逐漸認(rèn)同全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義。與此同時(shí)，立足新形勢(shì)，事業(yè)單位的宣傳渠道不再依賴(lài)于傳統(tǒng)的線(xiàn)下推廣渠道，而是借助內(nèi)部公眾號(hào)與宣傳網(wǎng)站，廣泛傳播全面預(yù)算管理這一核心理念，從而有利于形成共同參與、全員助力預(yù)算管理發(fā)展的和諧氛圍［3］。第二，在制定相關(guān)方案時(shí)，管理者要及時(shí)采取行動(dòng)，定期組織研討會(huì)，要求財(cái)務(wù)人員匯報(bào)預(yù)算報(bào)告，并鼓勵(lì)其他員工積極發(fā)表自己的觀點(diǎn)，以此形成深度交流氛圍。同時(shí)，在會(huì)議上，管理者可分享有關(guān)全面預(yù)算管理的成功案例，如分享同行業(yè)單位的預(yù)算指標(biāo)設(shè)置范圍，以及通過(guò)落實(shí)其管理措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與資源最佳配置的案例，以引起員工的共鳴，喚醒員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。第三，為調(diào)動(dòng)員工的自主參與性，相關(guān)人員可為員工提供線(xiàn)上學(xué)習(xí)資源，建立內(nèi)部學(xué)習(xí)群組，將全面預(yù)算管理的核心理論、實(shí)踐案例統(tǒng)一發(fā)布到學(xué)習(xí)群，引導(dǎo)員工利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)員工在群內(nèi)相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以全面提高員工的工作技能與認(rèn)知能力。

3.2 設(shè)置科學(xué)化的預(yù)算編制模式

要保證全面預(yù)算措施的有效性，需合理創(chuàng)新預(yù)算編制模式，并立足不同維度確保預(yù)算的全面性。第一，要汲取以往的失敗教訓(xùn)，重新梳理編制流程，細(xì)化項(xiàng)目支出與人員經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)節(jié)。事業(yè)單位應(yīng)將編制范圍拓展到資產(chǎn)購(gòu)置、水電費(fèi)用、員工獎(jiǎng)金等層面，全面細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支項(xiàng)目，以確保預(yù)算編制工作能夠覆蓋所有支出項(xiàng)目。同時(shí)，在編制預(yù)算時(shí)，要明確支出需求與標(biāo)準(zhǔn)，考察重大項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的資源、資金、人員經(jīng)費(fèi)等方面，并編制詳細(xì)的項(xiàng)目支出一覽表，促使相關(guān)人員能合理安排預(yù)算資金。第二，在開(kāi)展日常編制工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員要遵循收支平衡原則，不僅要綜合考慮單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的變化，避免出現(xiàn)過(guò)度壓縮支出等情況。事業(yè)單位應(yīng)細(xì)化各業(yè)務(wù)流程，針對(duì)重大項(xiàng)目的編制工作，要及時(shí)深入相關(guān)部門(mén)，不斷與相關(guān)的部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)作、溝通，從而保障編制數(shù)據(jù)的真實(shí)性及有效性，有助于工作人員制定出詳細(xì)的預(yù)算方案［4］。第三，事業(yè)單位應(yīng)要求相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身部門(mén)的實(shí)際需求，列出所需項(xiàng)目，由編制人員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析及預(yù)測(cè)，以此給出相應(yīng)的預(yù)算金額，在客觀上能有效保證預(yù)算的完整性，幫助事業(yè)單位節(jié)約成本，更有利于管理層掌握資金的流向。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，能夠幫助事業(yè)單位合理控制成本。因此，在落實(shí)執(zhí)行任務(wù)時(shí)，可立足以下三點(diǎn)。第一，要設(shè)立預(yù)算執(zhí)行崗位，在內(nèi)部選拔出業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)及審計(jì)人員，致力于打造一支專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的職責(zé)和權(quán)限，設(shè)置團(tuán)隊(duì)工作指標(biāo)，要求團(tuán)隊(duì)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。同時(shí)，需落實(shí)詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行方案，明確預(yù)算編制與審批等細(xì)節(jié)，并要求監(jiān)督人員定期匯報(bào)各項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)時(shí)情況，不斷分析各環(huán)節(jié)的執(zhí)行數(shù)據(jù)，針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行整改，以確保執(zhí)行工作的規(guī)范性。第二，要充分借助信息技術(shù)，合理運(yùn)用數(shù)字化工具，搭建信息化預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)，全面整合各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)接預(yù)算管理端口［5］。同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置自動(dòng)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析功能，并設(shè)定預(yù)警參數(shù)，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算支出超過(guò)預(yù)設(shè)比例時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，提醒相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。第三，要建立完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制，定期評(píng)估與審計(jì)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，仔細(xì)檢查每一項(xiàng)執(zhí)行流程，包括執(zhí)行負(fù)責(zé)人、具體執(zhí)行項(xiàng)目、執(zhí)行結(jié)果等。對(duì)于其中存在的問(wèn)題，要指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭警示，不僅能增強(qiáng)執(zhí)行流程的透明度，還能保證執(zhí)行行為的合規(guī)性。

3.4 建立完善的全面預(yù)算管理體系

要保障全面預(yù)算管理效能得以持續(xù)發(fā)揮，需要內(nèi)部具備強(qiáng)大的預(yù)算支架作為支撐。因此，相關(guān)人員要確立預(yù)算管理目標(biāo)，制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，遵循科學(xué)化及合理化原則，從不同維度入手，致力于夯實(shí)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理一體化。事業(yè)單位要設(shè)計(jì)詳細(xì)的預(yù)算管理流程圖，重塑組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)控、審計(jì)等相關(guān)負(fù)責(zé)人，明確項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與實(shí)際要求，以提高管理流程的順暢性，使內(nèi)部員工能進(jìn)一步知曉流程細(xì)節(jié)，從而確保財(cái)務(wù)工作的高效性。同時(shí)，由于全面預(yù)算管理涵蓋的范圍十分廣泛，涉及不同部門(mén)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，是一種垂直型的管理模式。因此，相關(guān)人員要充分依托《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合事業(yè)單位的社會(huì)屬性，深入界定預(yù)算管理范疇，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算流程，不得隨意調(diào)整或突破預(yù)算。對(duì)于確定需要調(diào)整的預(yù)算方案，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，以此形成約束效應(yīng)，規(guī)范預(yù)算管理行為，確保人員能?chē)?yán)格履行預(yù)算管理職責(zé)。

3.5 制定科學(xué)化的績(jī)效考核方案

強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考核管理是凸顯財(cái)務(wù)管理效果的關(guān)鍵。因此，應(yīng)結(jié)合預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)詳細(xì)且高效的績(jī)效考核指標(biāo)，并將相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化，以彰顯考核模式的有效性。為有效落實(shí)考核績(jī)效方案，第一，管理層要秉承實(shí)事求是原則，成立績(jī)效考核部門(mén)，明確部門(mén)負(fù)責(zé)人及個(gè)體的職責(zé)和權(quán)限，并聯(lián)合績(jī)效部門(mén)重新規(guī)劃現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，全面分析、對(duì)比各部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)其各指標(biāo)的完成率展開(kāi)定量性評(píng)價(jià)，以形成激勵(lì)效應(yīng)。除此之外，針對(duì)現(xiàn)金流量大的項(xiàng)目，需重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)，設(shè)定具體的預(yù)算執(zhí)行率、成本控制率等量化指標(biāo)，通過(guò)收集和分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)，客觀評(píng)估項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況。第二，在穩(wěn)固部門(mén)績(jī)效考核體系時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效考核，結(jié)合個(gè)人的月度及季度業(yè)績(jī)指標(biāo)，構(gòu)建360度反饋機(jī)制，全方位評(píng)價(jià)員工的工作技能。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用。針對(duì)業(yè)務(wù)突出的個(gè)體，要調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)、為員工提供職位晉升機(jī)會(huì)，以激活員工的創(chuàng)造力。相關(guān)人員要及時(shí)引導(dǎo)未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的員工參與培訓(xùn)活動(dòng)、結(jié)合自身的薄弱點(diǎn)展開(kāi)學(xué)習(xí)，幫助其提高預(yù)算管理能力。第三，由于完善績(jī)效考核制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要建立常態(tài)化的管理機(jī)制。因此，相關(guān)人員要遵循靈活性原則，不斷調(diào)整績(jī)效考核體系，定期分析并優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，以確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范化。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代，隨著財(cái)政體制改革的不斷深入，全面預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也面臨新的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位要積極探索創(chuàng)新預(yù)算管理模式，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核，以確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)借助信息化手段，推動(dòng)預(yù)算管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。

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［作者簡(jiǎn)介］沈陽(yáng)平，男，湖北恩施人，恩施州后勤服務(wù)中心，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)成本管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理。