［摘 要］伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平日益提高，對(duì)事業(yè)單位綜合能力和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。然而，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前事業(yè)單位的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇褪前l(fā)展的必然趨勢(shì)，也是一大難題。而深化業(yè)財(cái)融合就是推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理水平的必要手段。因此，事業(yè)單位必須重視業(yè)財(cái)融合，從思想意識(shí)、信息化建設(shè)等多個(gè)方面入手，打破業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理之間的壁壘?；诖耍恼潞?jiǎn)要論述業(yè)財(cái)融合的基本概念和重要意義，分析探討現(xiàn)階段事業(yè)單位在深化業(yè)財(cái)融合中存在的問題，并提出四方面的措施，包括樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩部門之間的交流、培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)財(cái)融合人才以及健全預(yù)算管理制度。希望本文的研究可以為其他事業(yè)單位實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供有效思路，有效提升自身財(cái)務(wù)管理水平。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合作為一種先進(jìn)的管理模式，在優(yōu)化資金和資源分配、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面發(fā)揮著重要作用。目前，我國(guó)中央部門高度重視業(yè)財(cái)融合，2021年底印發(fā)的《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》中明確提到，在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、技術(shù)日益創(chuàng)新的大背景下，事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合需求更加迫切，并指出事業(yè)單位要積極開展信息化建設(shè)，拓展會(huì)計(jì)職能，在深化業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。盡管大多數(shù)事業(yè)單位積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，重視業(yè)財(cái)融合，并引進(jìn)一系列先進(jìn)信息系統(tǒng)，但仍有部分單位業(yè)財(cái)融合還處于起步和局部應(yīng)用階段，存在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩部門交流不通暢、預(yù)算管理制度不健全等問題。如何深化業(yè)財(cái)融合，全面提高單位財(cái)務(wù)管理水平是現(xiàn)階段事業(yè)單位亟須思考并解決的問題。

1 事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

1.1 業(yè)財(cái)融合概念

事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合，即單位將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過使用信息化的管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，不但可以創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理水平，還能提高會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，便于管理層科學(xué)決策，從而實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2 事業(yè)單位深化業(yè)財(cái)融合的重要意義

首先，有利于推動(dòng)單位可持續(xù)發(fā)展。受傳統(tǒng)管理模式的影響，諸多單位財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)存在明顯脫節(jié)，在制定工作目標(biāo)時(shí)都只從自身角度出發(fā)，忽視了單位整體發(fā)展。自管理會(huì)計(jì)理念提出以來(lái)，業(yè)財(cái)融合逐漸受到各事業(yè)單位的重視，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)人員能夠深入業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，給予其財(cái)務(wù)方面的指導(dǎo)，如編寫投資分析報(bào)告、避免盲目投資、參與合同簽訂、避免單位利益受損等，從而保障單位健康平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)［1］。

其次，有利于控制經(jīng)營(yíng)成本。事業(yè)單位深化業(yè)財(cái)融合，為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門提供良好的溝通渠道，財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算時(shí)，主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和需求合理分配資金、資源，有利于提高資源利用率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支、資金使用不合理的地方，制定解決措施，加大單位成本控制力度。

最后，有利于提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以準(zhǔn)確反映事業(yè)單位某個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況，并為單位管理決策提供重要依據(jù)。事業(yè)單位積極開展業(yè)財(cái)融合，建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相連接，一方面可以提高數(shù)據(jù)傳遞的效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，另一方面可以避免出現(xiàn)人工傳遞數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、遺漏等問題，有效提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

2 事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 單位業(yè)財(cái)融合重視程度較低

部分事業(yè)單位管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合在提高財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等方面發(fā)揮的重要作用，仍然采用傳統(tǒng)管理模式，重視業(yè)務(wù)獨(dú)立性與財(cái)務(wù)規(guī)范性，忽視業(yè)財(cái)融合［2］。此外，部分事業(yè)單位未給予業(yè)財(cái)融合制度支撐，財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核、激勵(lì)等制度不完善，沒有將業(yè)財(cái)融合作為職工考核的內(nèi)容之一，職工在業(yè)財(cái)融合工作中的參與程度與薪資、獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)度較低，因此缺乏主動(dòng)參與的意識(shí)，阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

2.2 業(yè)財(cái)部門缺乏暢通交流渠道

業(yè)財(cái)融合要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間積極交流、相互協(xié)作，但是在實(shí)際工作中，部分職工受到傳統(tǒng)管理模式的影響，溝通意識(shí)不足，容易出現(xiàn)工作配合度低的問題。此外，事業(yè)單位信息化水平較低，信息系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息無(wú)法及時(shí)傳遞，影響單位正常運(yùn)營(yíng)。

2.3 缺乏高水平的業(yè)財(cái)融合人才

此前，事業(yè)單位普遍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，即財(cái)務(wù)工作的重心是開展會(huì)計(jì)核算，目標(biāo)是預(yù)算管理與成本管理，且財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間缺乏溝通協(xié)作意識(shí)，僅在業(yè)務(wù)結(jié)束后開展事后核算，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的問題。近年來(lái)，我國(guó)為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和綜合水平，提出了業(yè)財(cái)融合模式，這也對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。但是，目前我國(guó)許多事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合人才儲(chǔ)備不足。一方面，較西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)業(yè)財(cái)融合起步較晚，大多數(shù)年紀(jì)較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員較為傳統(tǒng)，且不了解信息系統(tǒng)的操作方式，甚至對(duì)財(cái)務(wù)信息化存在抵觸心理。另一方面，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員都必須掌握財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)等多方面的知識(shí)，但單位管理層并未積極組織財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，職工只是單一地掌握某一項(xiàng)能力，綜合能力低下，使得業(yè)財(cái)融合推進(jìn)緩慢、成效不佳［3］。

2.4 單位預(yù)算管理制度有待健全

目前，絕大多數(shù)事業(yè)單位已經(jīng)把預(yù)算管理工作納入日常管理工作范圍，但是對(duì)預(yù)算的編制與執(zhí)行仍然停留在財(cái)務(wù)層面，主要存在以下問題。首先，事業(yè)單位在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，沒有以單位長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，出現(xiàn)預(yù)算編制不合理，不符合單位發(fā)展需求的問題；其次，在業(yè)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算期間，單位監(jiān)管過于寬松，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在預(yù)算問題，不但影響預(yù)算完成進(jìn)度，還制約了事業(yè)單位的發(fā)展；最后，預(yù)算考核方法單一，指標(biāo)過于寬泛，導(dǎo)致考核結(jié)果淺顯，無(wú)法準(zhǔn)確了解各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況，也無(wú)法為下一年度預(yù)算編制提供可靠依據(jù)。

3 事業(yè)單位深化業(yè)財(cái)融合的策略

3.1 樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，全員參與業(yè)財(cái)融合

首先，事業(yè)單位的管理人員要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，以身作則，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，參考借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，不斷優(yōu)化完善管理模式。同時(shí)，單位管理人員要積極開展內(nèi)部宣傳，如召開內(nèi)部會(huì)議、微信公眾號(hào)發(fā)布文章或者發(fā)放公告等，使基層財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員明確自身在業(yè)財(cái)融合中的重要作用，樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念，從而構(gòu)建全員參與的良好局面。

其次，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)變自身工作理念和工作模式，善于運(yùn)用信息系統(tǒng)等財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行工作，做到知行合一，將工作理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)在工作中不斷實(shí)踐探索，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，在推動(dòng)單位財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，保障業(yè)財(cái)融合順利落實(shí)。

最后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全績(jī)效考核與激勵(lì)制度，每月或每季度開展考核，將業(yè)財(cái)融合作為重要考核內(nèi)容之一，制定合理的考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果可以準(zhǔn)確真實(shí)地反映各部門及單位整體的業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)情況。同時(shí)，將考核結(jié)果與職工崗位晉升、福利待遇相掛鉤，以激發(fā)其工作熱情。

3.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門交流，奠定業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

在事業(yè)單位深化業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門交流不通暢的主要原因是信息交流渠道少、溝通意識(shí)不足，在行政機(jī)制體制改革背景下，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩部門的積極溝通，使財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在業(yè)務(wù)隱患，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)警，從而降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性［4］。

一方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要樹立溝通意識(shí)，在制定業(yè)務(wù)決策、管理決策時(shí)，主動(dòng)為管理人員提供準(zhǔn)確詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，包括單位財(cái)務(wù)狀況、成本預(yù)算、業(yè)務(wù)實(shí)際收支等，管理層通過查看數(shù)據(jù)報(bào)告，可以準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)活動(dòng)或單位發(fā)展中存在的問題，以及各項(xiàng)目的成本支出、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，減少甚至?xí)和５托б骓?xiàng)目的投入，將更多資金投入高效益的項(xiàng)目中，更有力地推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

另一方面，事業(yè)單位要為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員提供豐富的溝通交流渠道。首先，定期召開會(huì)議，每月或每季度由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門召開聯(lián)席會(huì)議，使其及時(shí)準(zhǔn)確地了解彼此的工作進(jìn)展和需求。其次，設(shè)立跨部門小組，選擇優(yōu)秀職工擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)協(xié)商、處理財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題。最后，建立信息化的管理系統(tǒng)，統(tǒng)一各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)傳遞效率。

3.3 培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才，組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

事業(yè)單位要想扎實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高基層財(cái)務(wù)人員對(duì)最新財(cái)務(wù)管理制度理念的認(rèn)識(shí)并熟練掌握，必須加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。

一方面，事業(yè)單位要充分調(diào)查各崗位需求、職工知識(shí)儲(chǔ)備以及職業(yè)生涯規(guī)劃，單位既要重視職工的專業(yè)知識(shí)水平，也要注重職工的綜合能力素質(zhì)，可將其分為不同的學(xué)習(xí)小組，制定多樣化的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱的業(yè)務(wù)人員可以采用專題會(huì)議和線上培訓(xùn)兩種方式，一是聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的專家，舉辦“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)大講堂”“業(yè)財(cái)融合專題講座”等培訓(xùn)會(huì)議，講解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)；二是購(gòu)置財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)財(cái)融合相關(guān)課程，上傳至學(xué)習(xí)軟件或微信公眾號(hào)，職工在閑余時(shí)間觀看，并將不懂的知識(shí)記錄下來(lái)，詢問財(cái)務(wù)人員，有效提高培訓(xùn)的靈活性。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)人員，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，為財(cái)務(wù)人員解讀財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息化等相關(guān)政策法規(guī)，采購(gòu)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、單位人員處分條例等紀(jì)律政策，使其牢固樹立底線思維，規(guī)范自身日常工作［5］。同時(shí)，還要教授其先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式等，提高財(cái)務(wù)管理水平。最后，事業(yè)單位要注重培養(yǎng)職工的表達(dá)能力，教授其溝通技巧，提高溝通效率。

另一方面，事業(yè)單位要招聘引進(jìn)既掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、又了解業(yè)務(wù)基本工作內(nèi)容且具有業(yè)財(cái)融合工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，組建復(fù)合型業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，注重職工崗前培訓(xùn)，通過“老帶新”的培訓(xùn)方式，使其了解單位組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況以及個(gè)人崗位權(quán)責(zé)，從而盡快投入業(yè)財(cái)融合工作中，為事業(yè)單位深化業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

舉例來(lái)說(shuō)，某事業(yè)單位科研領(lǐng)域涵蓋糧油作物、果樹、蔬菜、園林花卉等產(chǎn)業(yè)鏈條上的育種、栽培、植保、土肥、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)、生物技術(shù)、情報(bào)信息等24個(gè)學(xué)科。如何將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，更好地為科研主業(yè)做好支撐，是該單位財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，也是開展好全省“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范年”活動(dòng)的關(guān)鍵。為此，該事業(yè)單位積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前控制，解決管理滯后的問題。同時(shí)，該單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，單位財(cái)務(wù)人員精通科研業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程，知道各領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)通常在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生什么費(fèi)用支出、成果轉(zhuǎn)化如何定價(jià)、收入如何確認(rèn)、存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，可以對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行足夠細(xì)的、可實(shí)施控制的前瞻性預(yù)測(cè)，為科研工作提供全方位全覆蓋的支撐服務(wù)，為管理層提供可行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理方案。

3.4 健全預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管考核

首先，事業(yè)單位要建立健全預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制制度和績(jī)效考評(píng)管理制度等，建立一體化制度體系，優(yōu)化管理流程，明確預(yù)算編制、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的流程和責(zé)任人，貫徹落實(shí)不相容崗位分離的原則，避免出現(xiàn)“一人多崗”“一崗多責(zé)”的情況，為更好地完成預(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，單位在制定本年度預(yù)算目標(biāo)時(shí)，必須以單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，并將預(yù)算目標(biāo)分解、細(xì)化至具體的部門。

其次，為了確保專項(xiàng)資金分配合理，在編制預(yù)算時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要積極與業(yè)務(wù)人員溝通，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，明確規(guī)定各階段的任務(wù)，將初步制定的預(yù)算方案下發(fā)給各業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審查并提出修改意見或建議，預(yù)算管理人員調(diào)整后上交給管理層，管理層審批通過則正式開始實(shí)施預(yù)算。此外，事業(yè)單位要不斷優(yōu)化“兩年期預(yù)算法”及“全周期預(yù)算法”，分年度錯(cuò)茬安排預(yù)算，使預(yù)算資金安排更加貼近業(yè)務(wù)和事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際需求。

最后，事業(yè)單位要加強(qiáng)預(yù)算支出管理，統(tǒng)籌預(yù)算支出進(jìn)度，避免出現(xiàn)資金支出不合理、嚴(yán)重超支的行為。例如，采購(gòu)部門需要采購(gòu)固定資產(chǎn)，必須遞交申請(qǐng)表，闡述采購(gòu)資產(chǎn)的數(shù)量、類別、時(shí)間以及資金，預(yù)算管理人員判斷預(yù)算支出是否符合預(yù)算編制，若沒有出現(xiàn)超支或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則發(fā)放資金。此外，在預(yù)算執(zhí)行期間，事業(yè)單位要定期開展監(jiān)督與考核，加大對(duì)執(zhí)行全過程的監(jiān)督力度，可設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，配備專業(yè)審計(jì)人員，落實(shí)監(jiān)督審計(jì)的職能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算進(jìn)度緩慢、預(yù)算執(zhí)行偏離目標(biāo)等問題，同時(shí)單位還應(yīng)合理制定一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)，做好考核評(píng)估工作，并將考核與獎(jiǎng)懲相對(duì)接，針對(duì)存在的問題，需要第一時(shí)間適當(dāng)懲處相關(guān)負(fù)責(zé)人，以發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)際作用，進(jìn)一步激發(fā)相關(guān)人員的積極性與主動(dòng)性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，業(yè)財(cái)融合是事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的需要，也是深化改革的必然途徑，更是提高單位服務(wù)水平的有效措施。因此，事業(yè)單位的全體職工要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，樹立良好的溝通交流意識(shí)，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，為深化業(yè)財(cái)融合奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，事業(yè)單位要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，豐富財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)專業(yè)人才儲(chǔ)備，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。此外，事業(yè)單位還要建立健全預(yù)算管理制度，詳細(xì)規(guī)劃預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，進(jìn)一步加快事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的步伐，在提高單位財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］董茁靖，女，山西太原人，太原廣播電視臺(tái)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。