摘要：近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，礦山企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其生產(chǎn)管理與黨建工作的深度融合日益受到關(guān)注。礦山企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中面臨著資源枯竭、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等多重挑戰(zhàn)，這些問題的解決需要依靠科學(xué)的管理體系和強(qiáng)有力的黨組織領(lǐng)導(dǎo)。本研究通過對黨建與生產(chǎn)管理整合的模式進(jìn)行創(chuàng)新探索，旨在尋找一種更有效的解決方案來提升企業(yè)的管理水平和黨的建設(shè)質(zhì)量，以期為相關(guān)研究提供有益幫助。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；基層黨建；生產(chǎn)管理；整合研究

引言

礦山企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)管理的整合，不僅關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。黨建工作的深度融合可以有效提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力。此外，良好的黨建活動(dòng)還能夠提升員工的思想政治水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新黨建與生產(chǎn)管理的整合模式，可以更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

一、制定基層黨建與生產(chǎn)管理融合的工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)基層黨建模式的創(chuàng)新與生產(chǎn)管理的有效整合，需制定一套詳細(xì)的基層黨建與生產(chǎn)管理融合的工作計(jì)劃。

第一，確立工作目標(biāo)與原則。明確將基層黨建工作融入生產(chǎn)管理的目標(biāo)，即通過強(qiáng)化黨的組織建設(shè)，提升員工的政治素養(yǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的雙重提高。同時(shí)，堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的原則，確保黨建活動(dòng)與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

第二，構(gòu)建融合機(jī)制。要通過建立有效的溝通渠道和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)管理的無縫對接。例如，設(shè)立“黨員先鋒崗”，讓黨員在日常工作中發(fā)揮模范帶頭作用，同時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)和解決黨建方面的問題。

第三，制定具體融合措施。在生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，融入黨的組織生活和思想教育。如在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上加入政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，增強(qiáng)政治意識；在班組管理中設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓黨員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全和質(zhì)量管控，以點(diǎn)帶面提升整體管理水平。

第四，創(chuàng)新活動(dòng)形式。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展主題黨日活動(dòng)，如組織黨員參與技術(shù)革新、安全生產(chǎn)知識競賽等，使黨建工作更加生動(dòng)活潑，富有實(shí)效。

第五，加強(qiáng)考核與激勵(lì)。建立黨建與生產(chǎn)管理融合的考核評價(jià)體系，將黨員在生產(chǎn)中的表現(xiàn)作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全體黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

例如，礦山企業(yè)在進(jìn)行巷道掘進(jìn)工程時(shí)，遇到地質(zhì)條件復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)高、進(jìn)度滯后等問題。此時(shí)，企業(yè)可以通過啟動(dòng)“黨員突擊隊(duì)”，由黨員帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化掘進(jìn)方案，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。在這個(gè)過程中，黨的組織生活和思想教育可以緊密結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)問題開展，如組織黨員學(xué)習(xí)安全法規(guī)、討論風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，既完成了生產(chǎn)任務(wù)，又增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)的有機(jī)融合。通過上述計(jì)劃的實(shí)施，礦山企業(yè)可以有效推進(jìn)基層黨建模式的創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)管理的整合，從而達(dá)到提升企業(yè)效益和市場競爭力的目標(biāo)。

二、開展黨建活動(dòng)與生產(chǎn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃

在當(dāng)前時(shí)代背景下，礦山企業(yè)的基層黨建活動(dòng)需要與生產(chǎn)管理有效整合，以促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以創(chuàng)新性地開展將黨建活動(dòng)與生產(chǎn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃。

首先，企業(yè)應(yīng)制定一套全面的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋黨的理論知識、安全生產(chǎn)規(guī)范、操作技能等多個(gè)方面。例如，在黨的理論知識培訓(xùn)中，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過案例分析講解黨的方針政策如何在礦山企業(yè)中落地生根。在安全生產(chǎn)規(guī)范方面，可以邀請專業(yè)的黨務(wù)工作者和安全工程師共同授課，使員工明確黨建工作在生產(chǎn)中的重要性，并了解如何將安全操作內(nèi)化為日常行為。

其次，企業(yè)應(yīng)采用多元化的培訓(xùn)方式。除了傳統(tǒng)的課堂講授外，還可以運(yùn)用在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)、模擬操作等多種手段。例如，通過在線學(xué)習(xí)平臺，員工可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)黨建知識和生產(chǎn)技能；現(xiàn)場教學(xué)環(huán)節(jié)可以讓員工在實(shí)地參觀中學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；模擬操作則能讓員工在沒有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中鍛煉操作技能。

再次，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施過程?？梢猿闪⒂牲h員和群眾代表組成的培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)收集員工對于培訓(xùn)的需求和建議，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。這樣既能保證培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性，又能提高員工的參與度和主動(dòng)性。

最后，企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制?？梢酝ㄟ^考試、實(shí)操考核、問卷調(diào)查等多種方式，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于需要改進(jìn)的方面，可以及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

通過開展將黨建活動(dòng)與生產(chǎn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，礦山企業(yè)能夠有效提升員工的政治素養(yǎng)和生產(chǎn)技能，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的整體提升。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高員工參與度，并將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。

三、設(shè)立基層黨組織與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，礦山企業(yè)基層黨建模式的創(chuàng)新與生產(chǎn)管理的整合顯得尤為重要。為了有效提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)水平，設(shè)立基層黨組織與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是十分必要的。這種機(jī)制能夠確保黨組織在企業(yè)中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)部門的高效運(yùn)作。

一是建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，需要明確基層黨組織和生產(chǎn)部門之間的職責(zé)和任務(wù)?；鶎狱h組織主要負(fù)責(zé)黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，以及確保企業(yè)的正確發(fā)展方向。生產(chǎn)部門則負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。在這兩者之間建立一個(gè)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，可以確保黨組織對生產(chǎn)過程的有效監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)生產(chǎn)部門能夠及時(shí)了解并執(zhí)行黨的決策。

二是設(shè)立定期的會(huì)議制度?；鶎狱h組織和生產(chǎn)部門可以定期召開會(huì)議，討論和解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。例如，礦山企業(yè)可以設(shè)立“黨群共建生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，該會(huì)議每月舉行一次，由黨支部書記、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加。在會(huì)議上，生產(chǎn)部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，提出需要解決的問題，黨組織則從全局角度出發(fā)，提供指導(dǎo)和建議。通過這種方式，企業(yè)成功解決了多項(xiàng)生產(chǎn)難題，提高了生產(chǎn)效率。

三是建立有效的信息傳遞渠道。為了確保溝通順暢，企業(yè)可以通過內(nèi)部刊物、公告欄、企業(yè)微信等多種形式，及時(shí)傳達(dá)黨的方針政策、企業(yè)決策以及生產(chǎn)部門的工作動(dòng)態(tài)。例如，創(chuàng)建“黨群之家”微信公眾平臺，員工可以通過該平臺了解企業(yè)新聞、黨建活動(dòng)以及生產(chǎn)技術(shù)知識等，有效促進(jìn)了信息的共享。

四是建立激勵(lì)和反饋機(jī)制，以保證溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的有效運(yùn)行?；鶎狱h組織和生產(chǎn)部門在共同完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中，應(yīng)給予優(yōu)秀黨員和生產(chǎn)能手相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，還要設(shè)立反饋渠道，收集員工對溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的意見和建議，不斷改進(jìn)和優(yōu)化。

綜合來看，設(shè)立基層黨組織與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，對于礦山企業(yè)基層黨建模式創(chuàng)新與生產(chǎn)管理的整合具有重要意義。通過明確職責(zé)、定期會(huì)議、有效信息傳遞以及激勵(lì)和反饋機(jī)制的建立，可以確保黨組織與生產(chǎn)部門之間的協(xié)同合作，從而提高企業(yè)的整體競爭力和生產(chǎn)管理水平。

綜上所述，本研究通過對礦山企業(yè)基層黨建模式與生產(chǎn)管理整合的創(chuàng)新探索，提出了一系列具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的建議和策略。研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的黨建模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，還能顯著提升管理效率和生產(chǎn)安全性，為企業(yè)解決了一系列生產(chǎn)和管理中的實(shí)際問題。由此看來，黨建與生產(chǎn)管理的深度整合是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要機(jī)制，未來應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深化研究，完善理論體系，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求。