摘要：對于廣大制造業(yè)而言，其必須提高對供應鏈成本控制的重視程度，確保其能夠順應時代發(fā)展趨勢，把握供應鏈成本管控的細節(jié)與關(guān)鍵點，將供應鏈成本管理工作和成本控制工作完全結(jié)合起來，更保證兩項工作彼此之間可以互相影響、互為借鑒，讓企業(yè)可以高效管控內(nèi)部成本，提高自身的服務質(zhì)量和水平。文章在闡明相關(guān)概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了制造企業(yè)供應鏈成本控制存在的問題，然后指出了制造企業(yè)供應鏈成本控制的優(yōu)化要點，最后從三個方面入手提出了具體的優(yōu)化實施策略，包括精準落實，全面滲透、技術(shù)支持，提高效率、全面保障，長效推進。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；供應鏈成本控制；優(yōu)化要點；實施策略

隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，我國市場的供需狀況逐漸朝著以需求為主導的方向轉(zhuǎn)變，這會給我國的制造企業(yè)發(fā)展帶來顯著的影響，也促使其面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。作為制造企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，成本管理和企業(yè)的發(fā)展建設(shè)水平、現(xiàn)有的生產(chǎn)管理工作水平存在極大關(guān)聯(lián)，供應鏈管理作為一種新興的事物，本身就具有一定的先進性及優(yōu)越性，將供應鏈管理落實到企業(yè)成本管控的過程中，既可以提高企業(yè)成本管理與控制的整體水平，確保成本管理工作可以有序開啟，順利進行，也能夠為企業(yè)帶來更大的效益，實現(xiàn)利潤最大化的目標。

一、概念界定

關(guān)于供應鏈成本的概念，最初是由Handheld，R.B.niehols，E.L.在1999年提及的，在其所認定的概念中，如果供應鏈成本和其他企業(yè)之間發(fā)生了關(guān)聯(lián)，具體可以從兩個角度來進行考慮：一是管理供應鏈主體所需要投入的成本；二是為了獲取相關(guān)信息及合作機會，具體需要投入的成本。供應鏈成本理論強調(diào)的是，盡管供應鏈上的所有企業(yè)看起來彼此獨立，但因為存在相應的關(guān)聯(lián)性，其實成本反而可以被量化處理。

2004年，Stefan Seuring在其所進行的研究當中，需要結(jié)合前期學者從直接和間接成本劃分方法的角度著手，將成本直接劃分為交易、作業(yè)及直接成本。

總結(jié)來看，供應鏈成本管理的內(nèi)涵十分豐富，其不僅包括了材料采購所需要投入的成本、產(chǎn)品營銷和推廣過程中所需要投入的成本、生產(chǎn)制造過程中需要投入的成本等。供應鏈成本管理的存在，很大程度上能夠促使企業(yè)內(nèi)部成本管控工作得到延展，最終發(fā)展成為橫跨企業(yè)內(nèi)多個部門的管理行為，能夠為企業(yè)的交易及合作對象選擇產(chǎn)生頗為直接的影響。

而且就本質(zhì)而言，所謂供應鏈成本管理橫跨組織及成本的管控，最終讓成本管理工作從單純的企業(yè)內(nèi)部行為向外延展，通過整體管理，降低供應鏈的整體成本。而且，基于供應鏈視角，成本管理不能拘泥于企業(yè)內(nèi)部，放眼供應鏈上下游的所有環(huán)節(jié)，通過其彼此之間的協(xié)作與互動，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)科學發(fā)展。

二、制造企業(yè)供應鏈成本控制存在的問題

對于制造企業(yè)而言，供應鏈成本控制是一個相對新穎的命題，很多企業(yè)雖然過往朝著此方向突破和努力，但是并沒有收獲理想的成果，主要在以下方面有待精進。

（一）系統(tǒng)觀念淡薄

通常情況下，很少有企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠全方位了解整條供應鏈上的工作細節(jié)，也就是所謂的“術(shù)業(yè)有專攻”，一些業(yè)務人員本身并不了解平臺的運作原理，作為技術(shù)人員又不了解業(yè)務的實際運營模式，在缺少戰(zhàn)略布局的能力和本領(lǐng)的情況下，必然會影響到供應鏈的運行。

而且絕大多數(shù)的制造企業(yè)員工并不會從宏觀視角出發(fā)，了解供應鏈的概念，也很少從供應鏈的角度去思考，落實成本管理控制計劃。

（二）制度建設(shè)滯后

成本管理制度是制造企業(yè)能夠順利達成成本管控目標的關(guān)鍵和保障，任何一個模塊的成本管理出現(xiàn)漏洞，都有可能給企業(yè)本身造成嚴重的損失，但是很多制造企業(yè)在實際開展工作的過程中，在成本控制維度上缺少明確的方法，也無所謂清晰的管控制度。

第一，由于缺乏清晰的成本管控機制，很容易衍生出權(quán)責劃分不清晰的問題，導致?lián)p失和問題出現(xiàn)之后沒有人承擔責任。

第二，很多企業(yè)習慣于在出現(xiàn)問題的情況下，再思考解決辦法，至于其究竟是否能夠妥善地解決問題，往往采取邊實踐、邊驗證的態(tài)度，如此很多問題很少能夠?qū)?nèi)進行歸責。

（三）缺乏共享平臺

制造企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，多數(shù)比較關(guān)注業(yè)務版圖的拓展，很少關(guān)注信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，也因為供應鏈上下游之間缺少必要的溝通渠道、平臺，缺乏合作意識，很多成員之間并沒有辦法及時傳輸信息共享關(guān)系，最終出現(xiàn)了信息失真和延遲的情況。如此既不利于企業(yè)之間的溝通和了解，也會因為這種情況的存在，促使企業(yè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生顯著增加。

隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，市場供需情況也在不斷發(fā)生變化，供應鏈流程在這種背景下自然也會改變，此時就要求企業(yè)必須打造高效、快捷的信息化管理模式。信息技術(shù)的使用，很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)跨領(lǐng)域、跨區(qū)域及跨時間的監(jiān)督管理，讓企業(yè)和客戶之間可以實現(xiàn)更好的互動，為制造企業(yè)開發(fā)更多個性化的產(chǎn)品、生成優(yōu)質(zhì)的服務，提供更多的機會和保障。

三、制造企業(yè)供應鏈成本控制的優(yōu)化要點

制造企業(yè)供應鏈成本控制的優(yōu)化，需要從戰(zhàn)略導向、統(tǒng)籌規(guī)劃及聚焦業(yè)務三個角度出發(fā)，來進行把握。

（一）戰(zhàn)略導向

于企業(yè)而言，其需要堅持以戰(zhàn)略為導向，從自身的實際情況出發(fā)，對能夠影響到企業(yè)增值的相關(guān)因素展開分析，得出更加契合企業(yè)自身的成本管理與控制策略，最終實現(xiàn)對供應鏈成本的有效管理和控制。對于企業(yè)所涉及的供應鏈成本管理工作來說，其必須貫穿到整個業(yè)務鏈條，囊括從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，到最終營銷售后的所有過程，保證成本費用始終被控制在合理的范圍內(nèi)。

第一，新時代下，改進和優(yōu)化供應鏈必然是一個系統(tǒng)的、需要長期進行的工程。對于企業(yè)來說，其需要從戰(zhàn)略視角出發(fā)，保證企業(yè)自身的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

第二，制造企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，發(fā)展戰(zhàn)略也會出現(xiàn)一定的變化，而成本管控體系的建立需要以戰(zhàn)略為導向，不斷適應性地進行體系的建設(shè)和完善。

第三，在強調(diào)企業(yè)成本管控的過程中，企業(yè)可以通過作業(yè)成本法將各項成本集中起來進行管控，積極圍繞作業(yè)成本，嚴格管理作業(yè)流程，深入分析成本動因，保證成本控制的針對性、科學性，更保證其實施的效率與質(zhì)量。

第四，信息技術(shù)的飛速發(fā)展及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，某種意義上推動了供應鏈的調(diào)整和變革，也讓供應鏈成本管理與控制的模式發(fā)生了顯著變化。在很多企業(yè)所持有的、傳統(tǒng)的成本管控策略當中，企業(yè)需要將業(yè)務流程分配給不同部門的工作人員，倘若企業(yè)當中各個部門的管理人員忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，直接選擇將重點置于效率高的部門上，其實對供應鏈成本管理十分不利，所以這種思路必須調(diào)整。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃

嚴格意義上來說，社會化分工的存在，讓企業(yè)之間的合作與交流變得更加普遍，這也促使很多企業(yè)在進行供應鏈流程變更時，既需要調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部流程，也要調(diào)整和改變供應鏈的上下游，目的在于對整個價值鏈實施優(yōu)化。鑒于此，對于制造型企業(yè)而言，其有必要對自身的供應鏈成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃，積極構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為支撐的成本管理與控制體系，如此有助于成本管控工作的優(yōu)化與實施。而且，在此過程中，企業(yè)也需要實現(xiàn)對各類成本的統(tǒng)籌規(guī)劃，進而達到提升企業(yè)綜合競爭力的目的。

第一，通過對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用，實現(xiàn)對業(yè)務流程的改進和優(yōu)化，清晰反映出企業(yè)成本之間的關(guān)聯(lián)性。

第二，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，對制造企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重組，推動供應鏈成本管理的開展。

第三，企業(yè)需要以適應供應鏈轉(zhuǎn)型為目標，重新設(shè)計整體的運營方式和組織結(jié)構(gòu)，重點關(guān)注業(yè)務環(huán)節(jié)，目的在于推動供應鏈流程的優(yōu)化及增值的最大化實現(xiàn)。

第四，強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終能夠得到實現(xiàn)，對于制造型企業(yè)而言，其可以通過打造客戶生態(tài)系統(tǒng)，直接與終端客戶交流，剔除冗余的環(huán)節(jié)和步驟，減少資源浪費的發(fā)生，提高生產(chǎn)制造的效率。如此，企業(yè)更可以在全面了解用戶需求的前提和基礎(chǔ)上，實現(xiàn)智能化改造以及個性化生產(chǎn)，實現(xiàn)對廣大客戶的跟蹤性服務。

第五，制造企業(yè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，打造監(jiān)督管理體系，生成和完善成本管理相匹配的核算系統(tǒng)，明確各個崗位的工作15d6e052cd84776eaa36e46b946e45bb85472ea126697e08d6f58fbcb644dd87內(nèi)容及職責，重視內(nèi)部管理和考核的開展，打造完善的考核以及評價體系，將考核結(jié)果和廣大工作人員的績效、福利待遇完全結(jié)合起來，充分調(diào)動廣大工作人員的積極性以及主動性，確保成本管控目標的最終落實以及管理水平的顯著提升。

（三）聚焦業(yè)務

在供應鏈成本管理變革的時代下，企業(yè)的組織活動得到了顯著整合及優(yōu)化，在這種情況下，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也需要進行相應的調(diào)整和改革，盡可能減少無效的作業(yè)環(huán)節(jié)，確保聚焦。這樣不僅可以提升客戶滿意度，也能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

第一，引用作業(yè)管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品及服務品質(zhì)，改善業(yè)務流程和提高戰(zhàn)略實施能力，避免無效的資源損耗。

第二，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)可以通過作業(yè)成本法的使用以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時識別企業(yè)的核心成本，并對其進行重點管理與控制，放棄不重要的成本環(huán)節(jié)。

第三，通過對企業(yè)的業(yè)務流程進行分析，判斷具體的工作環(huán)節(jié)是否有價值產(chǎn)出及增值的潛力，及時找出核心的成本驅(qū)動因素，就成本動因展開詳細的分析，探索出產(chǎn)品生命周期內(nèi)，足以影響其成本產(chǎn)生和資源損耗的核心原因。

第四，圍繞不同類型的成本驅(qū)動因素，企業(yè)可以設(shè)置不同類型的成本信息庫，針對不同的成本對象區(qū)分成本個體。通過深度分析運營成本，嚴格按照業(yè)務流程的運行軌跡查詢業(yè)務流程，最終生成有益于企業(yè)發(fā)展的成本效益核算系統(tǒng)。

四、制造企業(yè)供應鏈成本控制的優(yōu)化策略

對于制造企業(yè)而言，要對現(xiàn)有的成本控制策略進行優(yōu)化和改進，需要把握三個關(guān)鍵點。

（一）精準落實，全面滲透

針對制造企業(yè)圍繞供應鏈成本控制所制定的方案、政策及制度，企業(yè)需要采取有力的措施，推動其實現(xiàn)全方位滲透和精準地落實，具體包括四個關(guān)鍵點。

1.做好物流環(huán)節(jié)的管理控制工作，盡可能減少和控制額外支出

首先，作為管理人員需要盡可能做好前期議價，在和第三方物流企業(yè)進行談判的過程中，在保障雙方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，做好物流成本的管控；其次，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，與物流企業(yè)一起打造來擬合配送機制，及時將成品、原材料、機械運輸?shù)葍?nèi)容納入其中。通過提高運輸成效，規(guī)避額外成本出現(xiàn)可能性；再次，管理人員在實際管控物流成本的過程中，需要和上下游企業(yè)之間保持密切的關(guān)系，定期開展必要的交流，精準掌握影響物流成本的各項要素，研制出相應的處理辦法，保證其能夠順利開展、有效實施；最后，由于物流環(huán)節(jié)很大程度上也會影響到制造企業(yè)的經(jīng)營成本，管理人員有必要將供應鏈成本管理應用到物流環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品倉儲和物流運輸?shù)目茖W性，在加強成本管控的同時，也顯著降低物流環(huán)節(jié)所需要投入的成本。

2.把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理要素，嚴格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程

當下，隨著我國科技水平的不斷進步和提升，各種信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)等得到了更加廣泛地使用，并且發(fā)揮了頗為關(guān)鍵的作用。對于制造型企業(yè)而言，其要想采取有力的措施管控成本，需要加強供應鏈管理的作用。首先，企業(yè)需要選擇和自身高度契合的ERP系統(tǒng)，對內(nèi)部供應價值鏈進行整合，有效服務前期產(chǎn)品制造和后續(xù)營銷環(huán)節(jié)，提高成本管控的合理性以及先進性；其次，企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要提高對產(chǎn)品性能的關(guān)注和研究，通過啟動基礎(chǔ)設(shè)置模塊，利用ERP系統(tǒng)將產(chǎn)品原材料的規(guī)格類型、數(shù)量自動生成清單，為后續(xù)的采購工作提供指導，為企業(yè)的生產(chǎn)工作提供有力的保障和服務，目的在于及時管控生產(chǎn)成本，推動企業(yè)的快速發(fā)展和建設(shè)。

3.結(jié)合銷售環(huán)節(jié)的具體要求，制定更加具有針對性的應用方案

首先，企業(yè)內(nèi)部的工作人員有必要定期收集、整合及分析數(shù)據(jù)，將結(jié)論及時反饋給成本管控的具體工作人員，評估消費者的實際需求，對內(nèi)部成本管控工作進行調(diào)整，在逐步減少銷售費用的過程中，提升供應鏈成本整體管控的成效；其次，制造型企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要提高對銷售環(huán)節(jié)成本的管控力度，不僅需要做好相關(guān)產(chǎn)品的銷售推廣，更要和市場部保持密切的關(guān)聯(lián)，及時了解市場風向。如此可以了解到消費者對產(chǎn)品價值、性能及發(fā)展方向方面的要求，這對于后續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化和升級能夠起到一定的參考和輔助作用。

4.企業(yè)需要明確采購的要點及實施步驟，有計劃地啟動供應鏈管理

對于制造型企業(yè)而言，前期采購往往涉及大量的配件，具體的采購包括兩種方式，對外采購和自主采購，當然不同的采購方式會對企業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展帶來一定程度的影響，影響程度也會各有不同。首先，企業(yè)在采購原材料的過程中，作為管理人員需要對各類原材料進行更加細致的分類和研究，結(jié)合其在數(shù)量、規(guī)格和標準等方面的差異，制定采購標準，堅持從源頭出發(fā)減少不規(guī)范的采購行為，有效管控原材料采購成本；其次，制造企業(yè)需要通過簽署相應的合作協(xié)議，及時和原材料供應商展開合作，盡可能減少支出和浪費。如果前期簽署的協(xié)議以需求為導向，后續(xù)也需要匹配相應的支持，確保采購工作可以順利進行；再次，制造企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須提高對采購環(huán)節(jié)成本控制工作的關(guān)注和重視程度，尤其是在需要對外采購零件或者進行零件自制的過程中，廣大工作人員不僅需要考慮到零部件的采購成本，也需要和企業(yè)當中的其他部門加強對話和溝通，精準把握企業(yè)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)能力等相關(guān)內(nèi)容，生成相應的成本管理與控制計劃，為后續(xù)成本管理工作提供全方位的方向指導與保障支持；最后，通常情況下，如果企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)擁有了相對完整的配件生產(chǎn)系統(tǒng)，而且現(xiàn)有的生產(chǎn)力沒有辦法實現(xiàn)轉(zhuǎn)移時，很多大型固定資產(chǎn)的成本并不會為前期所生成的采購成本所影響。如果企業(yè)自身就擁有數(shù)量足夠的零部件設(shè)備，而且生產(chǎn)力能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)移，那么選擇了不同的采購方式自然會影響到最終的整體成本。在這種情況下，企業(yè)需要考慮到生產(chǎn)力成本轉(zhuǎn)移的不同類型，更需要對成本分析的差異量進行精準的分析，確保能夠及時將采購環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進行最低控制，提高企業(yè)的獲益空間。

（二）技術(shù)支持，提高效率

建設(shè)財務管理信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)有的財務管理流程，讓財務管理工作獲得更充分的依據(jù)，也能夠為企業(yè)管理的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)、提供可能。如此也可以加強企業(yè)內(nèi)部多個部門之間的聯(lián)系和互動，促使財務管理人員從傳統(tǒng)的工作模式及思路當中徹底解放出來，加速企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和變革，促使工作人員能夠快速獲取決策所需的信息，提高對數(shù)據(jù)分析和應用的能力。

第一，通過對大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段的使用，進一步了解企業(yè)內(nèi)部的各項資源和信息化建設(shè)的目標、要求，以此為基礎(chǔ)及時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對信息工作流程進行統(tǒng)一的設(shè)計和規(guī)劃，目的在于確保工作人員可以合理分工、各司其職，也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

第二，打造業(yè)財一體化平臺，因為制造企業(yè)在推進信息化建設(shè)的過程中必然會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)需要借助平臺來處理、分析和應用這些數(shù)據(jù)。所謂業(yè)財一體化平臺主要是借助信息技術(shù)手段實現(xiàn)管理，通過應用商業(yè)化的智能技術(shù)，積極探索和總結(jié)各種業(yè)務發(fā)生數(shù)據(jù)，堅持以數(shù)據(jù)為導向、為中心，對各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行全過程、動態(tài)監(jiān)控，及時改善這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，最終實現(xiàn)對企業(yè)管理流程當中的數(shù)據(jù)整合，最大限度地激發(fā)出財務管理及功能管理的作用。

（三）全面保障，長效推進

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)可以啟動大數(shù)據(jù)成本管理模式，通過對內(nèi)生成穩(wěn)定的環(huán)境，來推動企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展。

第一，通過運用大數(shù)據(jù)分析、挖掘技術(shù)，探究傳統(tǒng)成本管理過程中容易被忽視的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)問題，通過網(wǎng)絡(luò)一批數(shù)據(jù)分析人才，推動企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)應用水平的提升。

第二，為了提高廣大工作人員的配合度，需要對工作人員的績效評價體系進行調(diào)整。比如，企業(yè)可以考慮將大數(shù)據(jù)作為績效評價工具，深度分析員工的工作進展、效率、成果情況，實現(xiàn)對其的全方位關(guān)注與評價。

第三，制造企業(yè)為了更好地適應大數(shù)據(jù)環(huán)境，用好大數(shù)據(jù)，作為管理層必須積極助推企業(yè)內(nèi)部成本管理模式的調(diào)整和變革，全力支持大數(shù)據(jù)的使用，將其的應用提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面，主導相關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)部的貫徹和落實。比如，企業(yè)可以通過組織內(nèi)部改革交流會議的方式，加強內(nèi)部宣傳推廣，確保其內(nèi)部的工作人員能夠正確認識大數(shù)據(jù)導向下的成本管理模式價值和優(yōu)勢，消除基層工作人員的顧慮和質(zhì)疑。

第四，制造企業(yè)為了幫助廣大生產(chǎn)一線的工作人員熟悉新型的成本管理模式，強調(diào)舊的管理模式向新的管理模式過渡，需要加強對相關(guān)工作人員的培訓和教育，通過培養(yǎng)廣大員工生成完整的知識體系，及時調(diào)整和轉(zhuǎn)變管理理念。比如，企業(yè)可以考慮邀請高校教師或者第三事務所的專業(yè)工作人員到企業(yè)進行大數(shù)據(jù)相關(guān)的培訓，開辟專業(yè)的管理課程。結(jié)合很多企業(yè)應用大數(shù)據(jù)的實際案例可知，制造企業(yè)不僅需要提高自身的研發(fā)能力，增加在此方面的投入，更要培養(yǎng)研發(fā)人才，提高企業(yè)的研發(fā)實力。作為保障制造企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵性因素，任何一個平臺都需要相應的數(shù)據(jù)分析專家，這意味著企業(yè)需要盡快完成人才隊伍的組建，在堅持引進來和走出去相結(jié)合的基礎(chǔ)上，打造出一支了解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、相關(guān)工藝及產(chǎn)品信息、擁有扎實理論基礎(chǔ)的人才隊伍，同時需要深度了解信息系統(tǒng)和計算機軟硬件的操作訴求，以迎合新時代背景下，企業(yè)管理在人才方面的需求。

總而言之，制造企業(yè)在企業(yè)成本管理與控制過程中呈現(xiàn)一定的復雜性，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)、落后的方法來進行成本管理，既不能提高成本管理的成效，也會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無法滿足制造業(yè)的現(xiàn)代化進程。因此，強調(diào)成本管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當下很多企業(yè)所必須深度探討的話題，其能夠為企業(yè)的長久發(fā)展提供動力及活力。

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【作者單位：日立電梯（中國）有限公司】