摘要：在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)，其中之一便是財務(wù)風(fēng)險。文章探討了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特征，指出財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中偶爾出現(xiàn)的偏差，可能帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)乃至破產(chǎn)風(fēng)險。其中，客觀性、不確定性、損益性是其最具代表性的特征。對于中小企業(yè)而言，由于管理模式不成熟且規(guī)模相對較小，財務(wù)風(fēng)險更為突顯，因此良好的財務(wù)風(fēng)險管理至關(guān)重要，能有效提升企業(yè)競爭力，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)管理

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與特征

（一）財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，偶爾會出現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)過一段時間的財務(wù)活動和經(jīng)營發(fā)展之后，就會發(fā)現(xiàn)自己取得的成績和之前計劃中所預(yù)估的結(jié)果存在一定的偏差的情況，這些偏差輕則會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，重則甚至?xí)訐u企業(yè)的發(fā)展根本，甚至讓企業(yè)面臨破產(chǎn)或者信用度降低的風(fēng)險，而這種偏差就是我們通常所說的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指在經(jīng)營活動中由于市場變化、內(nèi)部管理不善、資金運(yùn)作失誤等原因，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、財務(wù)狀況惡化，甚至面臨破產(chǎn)風(fēng)險的可能性。這種風(fēng)險通常表現(xiàn)為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等多個方面，對中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長期生存構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)在規(guī)模、資本和管理方面相對脆弱，因此對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和管理尤為重要，以確保企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1. 客觀性

客觀環(huán)境的不斷變化以及個體主觀意識活動的多樣性直接影響著財務(wù)風(fēng)險的存在和演變。財務(wù)風(fēng)險具有客觀性意味著在制定財務(wù)風(fēng)險管理策略之前，企業(yè)必須深入了解財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的利弊。在這一背景下，消除財務(wù)風(fēng)險并非可行的目標(biāo)，而是應(yīng)將其視為管理和控制的對象。因此，合理有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，并將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)成為解決問題的關(guān)鍵策略。這一過程旨在通過深入的研究和有效的決策手段，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

2. 不確定性

財務(wù)風(fēng)險的不確定性體現(xiàn)在未來事件的不可預(yù)測性上，這些事件可能對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生不利影響。這種風(fēng)險涵蓋了廣泛的因素，包括市場波動、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險以及操作風(fēng)險等，這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)收入不穩(wěn)定、資產(chǎn)價值波動甚至財務(wù)損失。由于外部環(huán)境和內(nèi)部條件的持續(xù)變化，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險具有高度不確定性，這要求企業(yè)不斷評估和管理風(fēng)險，以保護(hù)其財務(wù)健康和長期可持續(xù)發(fā)展。

3. 損益性

財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營收益之間存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系。換言之，隨著財務(wù)風(fēng)險的增大，企業(yè)的經(jīng)營收益也相應(yīng)提高；相反，若財務(wù)風(fēng)險減小，經(jīng)營收益則可能降低。一方面，合理的財務(wù)杠桿可以增加公司的投資回報率，為公司帶來更大的盈利空間；另一方面，如果市場環(huán)境變化或者資金管理不善，高財務(wù)杠桿也可能導(dǎo)致重大的財務(wù)損失，甚至破產(chǎn)風(fēng)險，因此從企業(yè)的角度來看，損益性財務(wù)風(fēng)險以共生共存的方式存在，即企業(yè)在追求經(jīng)營盈利的同時，必須認(rèn)識到可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，并通過謹(jǐn)慎的管理手段來平衡風(fēng)險與收益的關(guān)系，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中取得長期的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題

（一）缺乏對投資中財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識

在中小企業(yè)的經(jīng)營中，財務(wù)風(fēng)險是一項(xiàng)不可忽視的重要問題，對于投資中的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知不足是一種普遍存在的情況。財務(wù)風(fēng)險的缺乏認(rèn)知不僅對企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，還可能導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于弱勢地位，失去競爭優(yōu)勢。雖然企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時難以避免財務(wù)風(fēng)險的存在，但應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險并非可以完全消除的因素，而應(yīng)該采取有效措施將其降至最低或進(jìn)行規(guī)避。尤其是在面對項(xiàng)目無法順利進(jìn)行或由于其他原因?qū)е马?xiàng)目中斷的情況下，企業(yè)可能會面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。這種情況下，企業(yè)可能會因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難而陷入負(fù)債境地，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)會由于過度負(fù)債而面臨破產(chǎn)或倒閉的風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理方法和管理制度陳舊落后

中小企業(yè)通常會采取相對保守的會計核算和企業(yè)管理手段，很多企業(yè)的財務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式上，未能及時跟上時代的步伐。由于這種保守的經(jīng)營態(tài)度，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面未能充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，將財務(wù)管理局限于簡單的做賬和核算任務(wù)，無法及時識別、評估和規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。在許多中小企業(yè)中，財務(wù)管理往往只被視為一項(xiàng)例行性的工作，而未能被納入企業(yè)整體戰(zhàn)略的考慮范疇。這一認(rèn)知會導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)決策中的邊緣化。相較于對經(jīng)營手段和經(jīng)營策略的高度關(guān)注，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位顯得相對較低，導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場波動和財務(wù)風(fēng)險時無法迅速做出有力的應(yīng)對，這也進(jìn)一步加劇了中小企業(yè)在市場競爭中的不利地位。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不完善

在中小企業(yè)的項(xiàng)目評估中，往往存在對經(jīng)濟(jì)效益極度追求的現(xiàn)象，將利潤最大化置于首位，而對其他影響因素的考慮相對較少。單一側(cè)重的決策取向容易導(dǎo)致管理者忽視項(xiàng)目的整體風(fēng)險，增加了決策失誤的可能性。例如，項(xiàng)目投資決策僅以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了項(xiàng)目的長期可持續(xù)性、社會責(zé)任以及對環(huán)境的潛在影響。諸如此類狹隘的決策觀念可能使企業(yè)在經(jīng)營中面臨更大的不確定性和風(fēng)險。此外，中小企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行中，尤其是在面臨流動資金短缺的情況下，往往會通過大量借入資金來完成項(xiàng)目，從而增加企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。這在一定程度上加大了企業(yè)的財務(wù)杠桿，一旦所投資的項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期效益，企業(yè)可能難以償還負(fù)債，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康。

（四）資產(chǎn)管理制度不嚴(yán)，財務(wù)控制能力低下

在中小型企業(yè)運(yùn)營中，資產(chǎn)管理制度的不嚴(yán)格和財務(wù)控制能力的低下往往表現(xiàn)為內(nèi)部資金管理的混亂和財務(wù)控制的不足，使得資金管理存在諸多隱患，例如在多個銀行開設(shè)賬戶導(dǎo)致資金流失和損失的發(fā)生頻繁。隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，資產(chǎn)數(shù)量逐漸增加，若未能建立起有效的資產(chǎn)管理制度，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理與控制已成為中小企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的關(guān)鍵問題之一。內(nèi)部資金管理的混亂是造成資產(chǎn)管理制度不嚴(yán)格的主要原因之一，在許多中小型企業(yè)中，資金流動不暢、賬目混淆的情況比較普遍，財務(wù)數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確記錄和追蹤，從而給企業(yè)帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。例如，多賬戶開設(shè)使得資金流向難以監(jiān)控，容易導(dǎo)致資金的“跑、冒、滴、漏”，增加了企業(yè)資金管理的不確定性和風(fēng)險性。內(nèi)部管理的混亂不僅會影響企業(yè)的日常運(yùn)營，還可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失和損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展。

財務(wù)控制能力的不足也是造成中小企業(yè)資產(chǎn)管理問題的重要原因，財務(wù)控制能力的不足表現(xiàn)在對資金使用的管控不夠嚴(yán)格、對財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管不夠及時等方面。在企業(yè)發(fā)展的重要時期，缺乏有效的財務(wù)控制機(jī)制會導(dǎo)致企業(yè)資金的不合理使用和流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性和可持續(xù)發(fā)展，特別是對于大額資金的使用和流向控制不嚴(yán)的情況下，企業(yè)更容易受到外部環(huán)境的影響，一旦發(fā)生意外情況，企業(yè)將難以應(yīng)對，可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題原因分析

（一）財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜，缺乏財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題根植于財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性，這使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、政治、自然、法律、社會和科技等多方面的外部影響下面臨著不確定性和挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度來看，全球經(jīng)濟(jì)的動蕩與變化不斷增加了中小企業(yè)的風(fēng)險。不同國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策波動、市場供需關(guān)系的動態(tài)調(diào)整，以及貨幣政策的不確定性，都對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。這一點(diǎn)在當(dāng)前全球化背景下尤為突出，企業(yè)在面對復(fù)雜多變的國際市場時，更需要敏銳的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來應(yīng)對潛在的風(fēng)險。同時政治因素的影響也是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要來源，企業(yè)需要及時了解和適應(yīng)政治環(huán)境的變化，但由于政治因素的復(fù)雜性，財務(wù)管理者難以準(zhǔn)確預(yù)測政治風(fēng)險的發(fā)生。此外，氣候變化、自然災(zāi)害頻發(fā)等自然因素可能直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而對財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。這些因素通常難以預(yù)測，但通過建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對自然風(fēng)險，減輕潛在的經(jīng)濟(jì)損失。隨著法規(guī)的不斷更新和變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整其經(jīng)營和財務(wù)管理策略，以確保符合法規(guī)要求。財務(wù)管理者需要時刻關(guān)注法律環(huán)境的變化，并做好合規(guī)管理。社會輿論、消費(fèi)者需求的變化、科技創(chuàng)新等因素都可能對企業(yè)的盈利能力和市場地位產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一個健全的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對這些潛在的社會和科技風(fēng)險，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化。

（二）沒有形成健全的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制

財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的健全性直接關(guān)系到企業(yè)對于財務(wù)狀況的實(shí)時了解和掌控，中小企業(yè)在發(fā)展初期往往面臨資源有限的狀況，因此可能會忽略對財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的投入。然而這種短視的做法在長期內(nèi)有可能會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和滯后，使企業(yè)管理者無法及時獲得關(guān)鍵的財務(wù)信息，進(jìn)而難以制定迅速而有效的決策。財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的缺失也可能使企業(yè)在風(fēng)險防范和控制方面顯得手足無措，財務(wù)風(fēng)險的防范需要建立有效的內(nèi)部控制體系，以及對財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確監(jiān)測和分析，如果企業(yè)未能建立健全的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，就難以對潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行提前識別和有效應(yīng)對。在財務(wù)管理方面，企業(yè)需要對資金流向、成本結(jié)構(gòu)、盈虧狀況等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行全面監(jiān)控。如果財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)可能被忽略或誤導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營決策時缺乏科學(xué)依據(jù)，增加了經(jīng)營的不確定性。

（三）產(chǎn)業(yè)競爭過度

中小企業(yè)在激烈的政策紅利與市場競爭中經(jīng)常陷入產(chǎn)業(yè)競爭過度的境地，這大大增加了財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能。產(chǎn)業(yè)競爭的過度主要表現(xiàn)在企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益的最大化，經(jīng)常采取違背產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)則的不當(dāng)手段，以獲取更大的市場份額。在這種情況下，企業(yè)往往會忽視合規(guī)經(jīng)營的原則，而是采取一些非法或不道德的手段來獲取競爭優(yōu)勢，這包括壟斷、價格傾銷、虛假宣傳等行為。這種競爭方式雖然在短期內(nèi)可能會帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，但卻會在長期內(nèi)損害企業(yè)的聲譽(yù)、信譽(yù)，甚至可能面臨法律責(zé)任，從而造成財務(wù)風(fēng)險。此外，由于缺乏科學(xué)的投資決策機(jī)制，企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上往往存在盲目性和主觀性，未能對項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的風(fēng)險評估和回報預(yù)期分析。例如，企業(yè)可能過分追求市場份額而盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難或者債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，進(jìn)而影響企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

許多中小企業(yè)是以個人獨(dú)資或股份制形式創(chuàng)立，管理上的疏忽導(dǎo)致財務(wù)管理人員的選聘方式相對單一。由于企業(yè)的組織形式和管理模式，以及對財務(wù)管理的重視程度，中小企業(yè)普遍存在缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員的問題。財務(wù)人員通常是從企業(yè)內(nèi)部選拔，或者通過聘請會計公司的服務(wù)，但這并不一定能夠滿足企業(yè)復(fù)雜財務(wù)環(huán)境的需求，進(jìn)而導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險管理和控制的不足。此外，中小企業(yè)可能受限于預(yù)算和資源的限制，難以雇傭高水平的財務(wù)管理人員。這就使得企業(yè)在財務(wù)管理層面的專業(yè)水平相對較低，難以應(yīng)對日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和金融市場的挑戰(zhàn)。缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員也會導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和解讀不夠深入，影響企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）樹立正確的風(fēng)險意識，保障資金運(yùn)作

在中小企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險防范策略的制定和實(shí)施至關(guān)重要。樹立正確的風(fēng)險意識涉及對財務(wù)風(fēng)險的深刻認(rèn)知和有效的內(nèi)部溝通，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起全員參與的風(fēng)險管理文化，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險不僅是負(fù)面的，也包含機(jī)遇，鼓勵員工提前識別、評估并妥善處理可能影響企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。管理人員在這一過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，他們需要充分理解財務(wù)風(fēng)險管控的緊迫性和必要性，以身作則，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與到風(fēng)險管控工作中，形成以風(fēng)險為導(dǎo)向的決策思維。同時需要正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)，這涉及到全面了解和深入剖析不同類型的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要建立起系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，圍繞投融資、財務(wù)會計、資金結(jié)構(gòu)等核心領(lǐng)域展開全面的管控。例如，對于投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險評估，考慮市場波動、政策變化等因素，確保投資決策的科學(xué)性。在財務(wù)會計方面，建立健全的財務(wù)報告和信息披露機(jī)制，以準(zhǔn)確、透明的財務(wù)信息提升外部利益相關(guān)者對企業(yè)的信任度。對資金結(jié)構(gòu)的管理要注重合理配置和優(yōu)化，確保資金的流動性和企業(yè)的償債能力。在這一過程中，企業(yè)需要注重員工培訓(xùn)，提高全員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知水平，使其在實(shí)際工作中能夠主動發(fā)現(xiàn)和有效應(yīng)對潛在風(fēng)險。企業(yè)可通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作等途徑，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。此外，建立財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和反饋機(jī)制，及時了解企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況，通過數(shù)據(jù)分析和評估，為決策提供有力支持。

（二）建立健全內(nèi)部控制機(jī)制

在當(dāng)前激烈競爭和經(jīng)濟(jì)變化的環(huán)境下，中小企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，以防范財務(wù)管理風(fēng)險，提升運(yùn)營效益，規(guī)范財務(wù)活動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。一是明確崗位職責(zé)是內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)。財務(wù)管理涉及眾多環(huán)節(jié)，從資金收付到賬務(wù)核對，每個環(huán)節(jié)都需要有明確的責(zé)任分工。在現(xiàn)代企業(yè)中，權(quán)力過度集中可能導(dǎo)致內(nèi)部操作不透明，增加潛在風(fēng)險。通過明確定責(zé)，有效避免權(quán)力濫用，提高內(nèi)部運(yùn)作的透明度，有助于財務(wù)活動的規(guī)范化和合規(guī)性。管理層應(yīng)該注重崗位職責(zé)的明確劃分，建立責(zé)權(quán)一致的原則，確保每個員工在財務(wù)管理中都有明確的職責(zé)和權(quán)限，降低內(nèi)部操作風(fēng)險。二是制定完善的財務(wù)制度和流程是內(nèi)部控制機(jī)制的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)密的審批流程和權(quán)限制度，確保所有的財務(wù)活動都經(jīng)過合理的審批程序，并按照規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行審批。這有助于防范潛在的財務(wù)管理風(fēng)險，杜絕財務(wù)活動中的違規(guī)行為，確保企業(yè)運(yùn)營的合法性和規(guī)范性。財務(wù)制度和流程的建立需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)以及財務(wù)活動的復(fù)雜程度進(jìn)行具體規(guī)劃，確保其科學(xué)、合理，便于執(zhí)行。三是動態(tài)完善預(yù)算和成本控制機(jī)制。制定合理的預(yù)算計劃，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)地控制和分析，并及時進(jìn)行修正，有助于企業(yè)在財務(wù)活動中保持良好的資金狀況。同時，建立成本控制機(jī)制，確保企業(yè)在成本方面持續(xù)優(yōu)化，有效提升企業(yè)盈利水平。預(yù)算和成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)健康狀況。企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化，不斷修正預(yù)算計劃，保持預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。成本控制機(jī)制需要科學(xué)合理地設(shè)置各項(xiàng)成本的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過對實(shí)際成本的監(jiān)控，及時采取措施，確保企業(yè)在成本方面的合理控制。四是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)報告和信息披露，確保財務(wù)報告及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。通過建立健全的財務(wù)報告制度，規(guī)范信息的披露和溝通，有助于提高企業(yè)對財務(wù)狀況的了解，為管理層決策提供可靠數(shù)據(jù)支持。財務(wù)報告和信息披露是企業(yè)與外部利益相關(guān)方溝通的橋梁，它們直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。企業(yè)需要建立透明、真實(shí)的財務(wù)信息披露機(jī)制，確保外部利益相關(guān)方能夠及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況和運(yùn)營成果。五是進(jìn)行定期內(nèi)、外部審計是鞏固內(nèi)部控制機(jī)制的重要手段。通過定期、不定期的審計對財務(wù)管理進(jìn)行全面檢查和評估，有助于發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時糾正，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理。這一過程不僅提高了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的透明度，也為外部合作伙伴提供了對企業(yè)財務(wù)狀況的客觀評價。

（三）積極引入信息化技術(shù)

積極引入信息化技術(shù)作為中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要策略，涉及多個方面，從數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)，再到風(fēng)險管理軟件以及新興技術(shù)如移動支付和電子發(fā)票，這一系列措施為企業(yè)提供了強(qiáng)大的工具來有效管理和降低財務(wù)風(fēng)險。數(shù)字化系統(tǒng)不僅加速了財務(wù)流程，還降低了人為錯誤的發(fā)生概率，為企業(yè)提供了更精準(zhǔn)、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，這也有助于企業(yè)及時監(jiān)控和掌握自身的財務(wù)狀況，從而更靈活地應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險管理軟件在財務(wù)風(fēng)險防范中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，這類軟件通過風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險報告等功能，能夠全面系統(tǒng)地管理和監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可通過風(fēng)險管理軟件實(shí)時了解財務(wù)風(fēng)險狀況，提前識別潛在問題，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案。這為企業(yè)提供了一套科學(xué)、全面、實(shí)時的財務(wù)風(fēng)險管理手段，提高了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力。在信息化技術(shù)的另一方面，網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)通過采取一系列信息安全措施，如建立強(qiáng)密碼策略、定期備份數(shù)據(jù)、及時更新軟件補(bǔ)丁、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，有效地保障了財務(wù)信息的機(jī)密性、完整性和可用性。這對于防止財務(wù)信息被非法獲取和篡改具有重要意義，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）重視人才培養(yǎng)，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中小企業(yè)在面對激烈的市場競爭和多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，財務(wù)管理風(fēng)險成為制約其發(fā)展的重要因素之一。在這種情況下，重視人才培養(yǎng)并加快財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)意識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理的重要角色，其專業(yè)水平和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。因此，通過定期組織專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，企業(yè)可以幫助財務(wù)人員了解最新的財務(wù)管理理念、法規(guī)和技術(shù)，提升他們的專業(yè)知識和技能水平。這不僅能夠增強(qiáng)財務(wù)人員對風(fēng)險管理的認(rèn)識，還能夠激發(fā)其參與風(fēng)險管控工作的積極性和責(zé)任感。企業(yè)在人才招聘方面也應(yīng)當(dāng)注重人才的素質(zhì)和能力。企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，除了注重其專業(yè)背景外，還應(yīng)關(guān)注其綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。通過提高人才的入職門檻，企業(yè)可以吸引更多高素質(zhì)的財務(wù)人才，從而增強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和競爭優(yōu)勢。企業(yè)還可以通過建立激勵機(jī)制和晉升通道，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造力。通過設(shè)置明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機(jī)制，財務(wù)人員可以在工作中不斷成長和進(jìn)步，從而更好地為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作提供支持和保障。通過提升財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以增強(qiáng)其財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和競爭優(yōu)勢，更好地應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。

五、結(jié)語

在競爭激烈的市場環(huán)境下，中小企業(yè)面臨著各種財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)。本文通過對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了深入分析，強(qiáng)調(diào)了財務(wù)風(fēng)險管理對中小企業(yè)的重要性。只有加強(qiáng)財務(wù)管理，提高風(fēng)險意識，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興.談中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].財經(jīng)界，2021（08）：133-134.

[2]張利豆.對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范策略的思考[J].市場瞭望，2023（17）：111-113.

[3]楊寧.企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險及防范對策探究[J].冶金財會，2023，42（12）：4-6.

[4]閆嘉言.淺析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].財訊，2023（19）：89-91.

[5]茅媛婫.新時期中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].商業(yè)觀察，2023，9（25）：89-92+96.

（作者單位：西藏大學(xué)；中國農(nóng)業(yè)銀行拉薩分行）