摘要：隨著金融市場的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，投融資服務(wù)平臺作為金融體系的重要組成部分，發(fā)揮著促進資金流動、推動經(jīng)濟增長的重要作用。投融資服務(wù)平臺發(fā)展面臨著諸多新的風(fēng)險，不僅對平臺自身運營和穩(wěn)定造成威脅，也給投融資參與者和金融市場帶來一定的風(fēng)險。本文在分析投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理必要性的基礎(chǔ)上，深入探討了投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理工作中存在的問題，并針對性地提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：投融資服務(wù)平臺；風(fēng)險管理；信息化建設(shè)

投融資服務(wù)平臺作為金融領(lǐng)域中的重要組成部分，隨著投融資活動的復(fù)雜化和金融市場的不確定性增加，平臺所面臨的風(fēng)險也日益嚴峻。如何進行投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理，成為投融資管理服務(wù)中心必須面對的重要問題。

一、投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理的必要性分析

投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理對于投融資服務(wù)中心來說具有重要意義。通過減少投融資風(fēng)險、保護投資者權(quán)益、維護市場秩序和促進投融資活動發(fā)展，投融資服務(wù)中心能夠提高自身競爭力，確保平臺的健康發(fā)展，保護投資者和融資主體的合法權(quán)益，維護市場的穩(wěn)定和信心，推動投融資活動的有效進行。

首先，投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理的意義在于減少投融資風(fēng)險。投融資活動涉及大量的金融資產(chǎn)和資金流動，因此風(fēng)險無法完全避免。通過進行風(fēng)險管理，投融資服務(wù)中心能夠及時識別、評估和控制風(fēng)險，減少不確定性對平臺和參與方的影響。例如，通過建立系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系和風(fēng)險評估模型，可以對潛在的風(fēng)險進行預(yù)測和評估，并制定相應(yīng)的措施進行風(fēng)險控制，從而降低投融資活動中的風(fēng)險程度。

其次，投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理的意義在于保護投資者權(quán)益。投資者是投融資活動的參與方之一，其合法權(quán)益的保護是平臺風(fēng)險管理的重要目標之一。投融資服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)建立投資者保護機制，包括信息披露制度、風(fēng)險提示、投訴處理等，確保投資者獲得真實、準確、完整的信息并能夠及時了解和評估投資風(fēng)險。此外，投融資服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)加強投資者風(fēng)險教育，提高其風(fēng)險意識和風(fēng)險承受能力，從而降低投資風(fēng)險。

再次，投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理的意義在于維護市場秩序。投融資市場是一個高度復(fù)雜的市場，涉及許多參與方和交易行為。如果投融資服務(wù)平臺的風(fēng)險管理不到位，會導(dǎo)致市場秩序的混亂和不穩(wěn)定性。通過風(fēng)險管理，投融資服務(wù)中心能夠及時識別和控制潛在風(fēng)險，避免投資者和融資主體的損失，維護市場的穩(wěn)定和信心。此外，投融資服務(wù)中心還應(yīng)當(dāng)建立與其他金融機構(gòu)和監(jiān)管部門的溝通與協(xié)作機制，形成合力，共同維護市場秩序和穩(wěn)定。

最后，投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理的意義在于促進投融資活動的發(fā)展。投融資是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，但在存在風(fēng)險的情況下，投資者和融資主體會對投融資活動產(chǎn)生疑慮，使投融資活動減少或放緩。通過進行風(fēng)險管理，投融資服務(wù)中心能夠提高投資者和融資主體對平臺的信任度，降低他們參與投融資活動的風(fēng)險感知，從而推動投融資活動的持續(xù)健康發(fā)展。此外，投融資服務(wù)中心還應(yīng)當(dāng)積極推動風(fēng)險管理技術(shù)和工具的創(chuàng)新和應(yīng)用，提高投融資風(fēng)險管理的水平和效能，為投融資活動提供更加全面和可靠的風(fēng)險管理服務(wù)。

二、投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理工作中存在的問題

（一）對投融資服務(wù)平臺的風(fēng)險管理能力不足

投融資管理服務(wù)中心在進行投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理過程中存在著風(fēng)險識別能力不足的問題，主要表現(xiàn)在風(fēng)險分析方法不科學(xué)、風(fēng)險評估的時間點不合理、缺乏針對性的風(fēng)險預(yù)警機制以及缺乏完善的風(fēng)險管理措施等方面。

第一，風(fēng)險分析方法不科學(xué)。風(fēng)險分析是評估投融資項目的風(fēng)險程度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但服務(wù)中心的風(fēng)險分析方法往往過于簡單粗糙，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。例如，服務(wù)中心只關(guān)注投融資項目的財務(wù)指標，而忽視市場競爭、政策風(fēng)險等非財務(wù)因素的影響，使風(fēng)險評估結(jié)果不準確。

第二，風(fēng)險評估的時間點不合理。在投融資活動中，風(fēng)險會隨著時間的推移而發(fā)生變化，因此及時準確的風(fēng)險評估對于投資者和融資者而言至關(guān)重要。然而，服務(wù)中心的風(fēng)險評估往往只在項目初期進行一次，而忽略了后續(xù)風(fēng)險的變化。這樣一來，投融資服務(wù)平臺在風(fēng)險管理方面的效果將大打折扣。

第三，缺乏針對性的風(fēng)險預(yù)警機制。投融資服務(wù)平臺面臨的風(fēng)險種類繁多，需要有針對性的風(fēng)險預(yù)警機制來監(jiān)測和預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生。但是，服務(wù)中心往往缺乏完善的預(yù)警機制，無法及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險事件發(fā)生后才采取應(yīng)對措施，造成了不必要的損失。

第四，缺乏完善的風(fēng)險管理措施。風(fēng)險管理不僅僅是識別和預(yù)警，還需要采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險的發(fā)生和影響。不過，服務(wù)中心在風(fēng)險管理措施方面存在不足，往往只停留在風(fēng)險評估的層面，沒有制定具體的應(yīng)對方案和控制措施，使得投融資服務(wù)平臺的風(fēng)險管理效果不佳。

（二）投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理信息化建設(shè)滯后

首先，數(shù)據(jù)集成困難。投融資活動涉及多個參與方，例如投資者、融資者、中介機構(gòu)等，每個參與方都會提供各自的信息。但是，由于投融資管理服務(wù)中心的信息系統(tǒng)滯后，數(shù)據(jù)集成困難。不同參與方的信息往往分散在不同的系統(tǒng)和文件中，缺乏集中統(tǒng)一的管理和查詢方式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的整合和分析困難。

其次，信息共享不暢。在投融資活動中，信息的及時共享對于風(fēng)險管理至關(guān)重要。然而，投融資管理服務(wù)中心的信息系統(tǒng)不夠先進，使信息共享不暢。例如，不同參與方的信息需要通過傳統(tǒng)的郵件、傳真等方式進行交流，信息傳遞的效率低下，容易出現(xiàn)信息滯后、遺漏等問題，影響風(fēng)險管理的即時性和準確性。

再次，風(fēng)險監(jiān)控不夠精細。投融資服務(wù)平臺的風(fēng)險監(jiān)控需要大量的數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測。但是，投融資管理服務(wù)中心的信息系統(tǒng)滯后，無法提供精細化的風(fēng)險監(jiān)控功能。例如，無法實時監(jiān)測各類風(fēng)險指標的變化情況，無法進行風(fēng)險的實時預(yù)警和監(jiān)控，使得對潛在風(fēng)險的掌控能力不足。

然后，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。由于投融資管理服務(wù)中心的信息系統(tǒng)滯后，其在數(shù)據(jù)安全方面存在風(fēng)險。例如，缺乏先進的數(shù)據(jù)加密和權(quán)限控制機制，易受到信息泄露、篡改等風(fēng)險的威脅。這將對投融資服務(wù)平臺的安全性和可靠性產(chǎn)生潛在風(fēng)險。

最后，業(yè)務(wù)流程未實現(xiàn)自動化。投融資管理服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程仍然依賴于傳統(tǒng)的人工操作，缺乏自動化的支持。例如，對于融資申請、項目評估、風(fēng)險篩選等環(huán)節(jié)，仍然需要大量的紙質(zhì)文件和手工操作，效率低下且容易出現(xiàn)錯誤。這不僅影響了業(yè)務(wù)的處理速度和準確性，也增加了風(fēng)險管理的難度和風(fēng)險的產(chǎn)生概率。

（三）投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理績效評價機制不完善

投融資管理服務(wù)中心在進行投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理過程中存在著投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理績效評價機制不完善的問題，該問題具體表現(xiàn)為指標選擇不合理、數(shù)據(jù)收集和分析不及時、績效評價指標權(quán)重設(shè)置不合理、缺乏績效評價結(jié)果的反饋機制以及缺乏行業(yè)比較和借鑒等。

第一，指標選擇不合理。投融資服務(wù)平臺的風(fēng)險管理績效評價需要基于一系列指標進行，以評估風(fēng)險管理工作的成效。然而，服務(wù)中心在指標選擇上存在不合理的情況。例如，其只關(guān)注融資金額、融資成功率等表面指標，而忽視了對風(fēng)險管理流程、風(fēng)險預(yù)警能力、風(fēng)險應(yīng)對措施等關(guān)鍵指標的評價。這導(dǎo)致風(fēng)險管理績效評價的全面性和準確性不足。

第二，績效評價指標權(quán)重設(shè)置不合理。績效評價指標的權(quán)重設(shè)置對于評價結(jié)果的準確性和公正性至關(guān)重要。但是，投融資服務(wù)中心在權(quán)重設(shè)置上存在不合理的情況，存在某些指標的權(quán)重過高或過低，導(dǎo)致風(fēng)險管理績效的評價結(jié)果偏向某一方面或無法全面反映風(fēng)險管理工作的實際情況。

第三，缺乏績效評價結(jié)果的反饋機制?？冃гu價的目的之一是為了改進和提升風(fēng)險管理工作的質(zhì)量和效果，然而，投融資服務(wù)中心缺乏績效評價結(jié)果的反饋機制，存在績效評價結(jié)果被忽視或不及時反饋的情況，使得風(fēng)險管理工作無法根據(jù)評價結(jié)果進行適時的調(diào)整和改進。

第四，缺乏行業(yè)比較和借鑒。投融資服務(wù)中心的風(fēng)險管理績效評價往往缺乏與行業(yè)標準的比較和借鑒，無法確定自身的相對水平和改進方向。這導(dǎo)致評價結(jié)果難以具有參考性和可比性，影響了風(fēng)險管理工作的提升和發(fā)展。

（四）投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)不高

首先，缺乏全面的專業(yè)知識。投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理人員往往需要具備廣泛的專業(yè)知識，包括金融知識、投資知識、法律法規(guī)等。然而，投融資管理服務(wù)中心的人員綜合素質(zhì)不高的問題主要表現(xiàn)在缺乏全面的專業(yè)知識。例如，由于存在金融知識和法律法規(guī)方面的盲區(qū)，無法全面了解和應(yīng)對投融資活動中的各種風(fēng)險。

其次，技能水平不足。投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理人員需要具備一定的技能水平，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等方面的技能。但是，投融資管理服務(wù)中心的人員綜合素質(zhì)不高的問題也體現(xiàn)在技能水平不足。例如，缺乏較強的風(fēng)險識別能力和分析能力，無法準確評估風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，從而影響風(fēng)險管理的有效性。

再次，溝通協(xié)調(diào)能力不佳。投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理人員需要與各方進行溝通協(xié)調(diào)，包括投資者、融資者、中介機構(gòu)等。不過，投融資管理服務(wù)中心的人員綜合素質(zhì)不高的問題也體現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)能力不佳，存在溝通不暢、信息傳遞不準確等問題，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作的合作性和協(xié)調(diào)性不足。

然后，缺乏判斷力和決策能力。投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理人員需要具備較高的判斷力和決策能力，以便在面對復(fù)雜的投融資情況時能夠做出明智的決策。然而，投融資管理服務(wù)中心的人員綜合素質(zhì)不高的問題也表現(xiàn)在缺乏判斷力和決策能力，存在決策缺乏科學(xué)依據(jù)、偏重主觀意愿等問題，造成風(fēng)險管理決策的準確性和可靠性不足。

最后，缺乏應(yīng)變能力和團隊合作精神。投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理人員需要具備較強的應(yīng)變能力和團隊合作精神，以應(yīng)對投融資活動中的各種挑戰(zhàn)和困難。然而，投融資管理服務(wù)中心的人員綜合素質(zhì)不高的問題也體現(xiàn)在缺乏應(yīng)變能力和團隊合作精神，存在面對突發(fā)情況時反應(yīng)不當(dāng)、缺乏主動解決問題的能力等問題，影響了風(fēng)險管理工作的順利進行。

三、投融資服務(wù)平臺加強風(fēng)險管理的策略

（一）提升對投融資服務(wù)平臺的風(fēng)險管理能力

一方面，加強合規(guī)和監(jiān)管能力。合規(guī)和監(jiān)管是降低投融資風(fēng)險的重要手段，投融資管理服務(wù)中心應(yīng)加強合規(guī)和監(jiān)管能力，確保投融資活動符合相關(guān)法律法規(guī)。具體來說，一是建立合規(guī)團隊和流程，投融資管理服務(wù)中心應(yīng)組建專門的合規(guī)團隊，負責(zé)監(jiān)測和評估投融資活動的合規(guī)性。同時，應(yīng)建立完善的內(nèi)部流程，確保投融資活動符合相關(guān)法律法規(guī)。二是加強合規(guī)培訓(xùn)，投融資管理服務(wù)中心應(yīng)定期開展合規(guī)培訓(xùn)，提高員工對相關(guān)法律法規(guī)的認識和理解。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括合規(guī)要求、風(fēng)險防范措施等。三是加強與監(jiān)管機構(gòu)的合作，投融資管理服務(wù)中心應(yīng)加強與監(jiān)管機構(gòu)的溝通和合作，及時了解監(jiān)管政策和要求?？梢越⒈O(jiān)管機構(gòu)聯(lián)絡(luò)人制度，定期與監(jiān)管機構(gòu)進行交流，及時反饋投融資活動的風(fēng)險情況。

另一方面，加強風(fēng)險評估和盡職調(diào)查能力。風(fēng)險評估和盡職調(diào)查是投融資服務(wù)中心的核心工作，對于風(fēng)險識別具有重要意義。投融資管理服務(wù)中心應(yīng)加強風(fēng)險評估和盡職調(diào)查能力，以提高風(fēng)險識別準確性。具體而言，一是建立風(fēng)險評估體系，投融資管理服務(wù)中心應(yīng)建立完善的風(fēng)險評估體系，對投融資項目進行風(fēng)險評估?？梢灾贫ㄒ惶卓茖W(xué)的評估方法和指標，通過對項目的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、市場前景等方面的評估，識別出潛在的風(fēng)險。二是加強盡職調(diào)查工作，投融資管理服務(wù)中心應(yīng)加強對投融資項目的盡職調(diào)查工作，全面了解項目的各個方面情況，并評估其潛在風(fēng)險?？梢酝ㄟ^與專業(yè)盡職調(diào)查機構(gòu)合作，提高調(diào)查的專業(yè)性和準確性。三是建立風(fēng)險預(yù)警機制，投融資管理服務(wù)中心應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險?？梢岳蔑L(fēng)險預(yù)警模型和系統(tǒng)，對投融資項目進行動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

（二）加快投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理信息化建設(shè)

首先，建立全方位的風(fēng)險管理信息化體系。一是開展全面的風(fēng)險評估。通過風(fēng)險評估模型，對各類投融資活動進行風(fēng)險評估，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。并結(jié)合實際情況，建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。二是構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)。通過監(jiān)控系統(tǒng)，實時收集、分析和處理各類風(fēng)險信息，包括行業(yè)動態(tài)、市場行情、企業(yè)信用狀況等。并借助大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，提升風(fēng)險監(jiān)控的準確性和效率。三是建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫。建立全面的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，收集、整理和歸檔各類風(fēng)險管理信息，包括風(fēng)險事件、風(fēng)險管控措施、風(fēng)險評估報告等。并建立相應(yīng)的權(quán)限管理機制，確保信息的安全性和可靠性。四是完善風(fēng)險管理流程。建立科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險管理流程，包括風(fēng)險審查、風(fēng)險控制、風(fēng)險報告等環(huán)節(jié)。并與相關(guān)部門建立信息共享機制，加強跨部門合作，提升風(fēng)險管理的整體效果。

其次，加強信息安全保護。一是建立信息安全管理制度。制定和完善信息安全管理制度，明確信息安全的責(zé)任和義務(wù)，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。并通過定期的安全演練和檢查，提升信息安全管理的能力和水平。二是加強信息安全技術(shù)支持。引入先進的信息安全技術(shù)，包括防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密等措施，加強對投融資服務(wù)平臺的信息安全防護。并與專業(yè)的信息安全服務(wù)機構(gòu)合作，定期進行安全評估和檢測。三是建立風(fēng)險事件應(yīng)急機制。制定和完善風(fēng)險事件應(yīng)急預(yù)案，明確各類風(fēng)險事件的處理流程和責(zé)任人。并建立風(fēng)險事件應(yīng)急響應(yīng)團隊，及時應(yīng)對和處理各類風(fēng)險事件，確保平臺的信息安全和業(yè)務(wù)的正常運行。

最后，推進技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。一是采用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)。借助云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的快速存儲和處理，提升風(fēng)險管理的效率和準確性。并通過人工智能技術(shù)，進行風(fēng)險模型的優(yōu)化和改進，提升風(fēng)險評估的精確性和時效性。二是推進區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用。借助區(qū)塊鏈技術(shù)，實現(xiàn)信息的去中心化存儲和安全傳輸，提高信息的可追溯性和防篡改能力。并在投融資服務(wù)平臺中應(yīng)用智能合約等功能，實現(xiàn)自動化的風(fēng)險管理和交易結(jié)算。三是引入金融科技企業(yè)合作。與金融科技企業(yè)合作，共同開發(fā)和推進投融資服務(wù)平臺的風(fēng)險管理信息化建設(shè)。并利用金融科技企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗，提升風(fēng)險管理的水平和能力。

（三）完善投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理績效評價機制

第一，確定風(fēng)險管理績效評價指標。應(yīng)通過對風(fēng)險管理相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，確定一些具體的定量指標，如風(fēng)險暴露程度、風(fēng)險分散度、風(fēng)險控制成本等。這些指標能夠直觀地反映投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理的效果和成本，并提供可衡量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。除了定量指標，還應(yīng)考慮一些定性指標，如風(fēng)險管理政策和流程的合規(guī)性、風(fēng)險管理措施的科學(xué)性和有效性、風(fēng)險意識的培養(yǎng)和宣傳等。這些指標能夠從更宏觀的角度評估投融資服務(wù)平臺的風(fēng)險管理能力和風(fēng)險文化建設(shè)情況。

第二，建立風(fēng)險管理績效評價體系。一是在確定評價指標的基礎(chǔ)上，建立完善的風(fēng)險管理績效評價指標體系。根據(jù)不同的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)和控制目標，劃分評價指標的分類和層級，確保評價體系的全面性和科學(xué)性。二是選擇適當(dāng)?shù)目冃гu價方法，包括定量和定性相結(jié)合的方法。對于定量指標，可以采用數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計分析等方法進行量化評價；對于定性指標，可以采用專家評估、問卷調(diào)查等方法進行主觀評價。綜合多種方法，綜合評估風(fēng)險管理的績效。三是根據(jù)風(fēng)險管理的特點和實際情況，確定績效評價的周期。可以按月、季、年等周期進行評價，確保評價的及時性和連續(xù)性。同時，可以結(jié)合不同項目和風(fēng)險等級，靈活調(diào)整評價周期。

第三，實施風(fēng)險管理績效評價。一是建立風(fēng)險管理績效評價的數(shù)據(jù)收集和整理機制。確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準確性和完整性，包括企業(yè)投融資信息、風(fēng)險管理措施的實施情況、風(fēng)險事件的發(fā)生和處理情況等?？梢越柚畔⑾到y(tǒng)，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和控制的平臺。二是對收集的數(shù)據(jù)進行分析和處理，得出風(fēng)險管理績效評價的結(jié)果。根據(jù)評價結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理改進和優(yōu)化措施，并形成評價報告。報告要具體、準確地反映評價結(jié)果，提供有針對性的建議和意見。三是將評價報告及時反饋給相關(guān)部門和人員，形成改進和優(yōu)化的行動計劃。建立長效的反饋和改進機制，確保評價結(jié)果能夠及時引起重視，促進風(fēng)險管理的持續(xù)改進和優(yōu)化。

第四，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管理績效評價機制。一是建立風(fēng)險管理績效評價機制的監(jiān)督和審查機制，確保評價的公正性和客觀性。通過內(nèi)部審查或第三方機構(gòu)的參與，對績效評價結(jié)果進行審核和確認，提高評價的可信度和可靠性。二是投融資管理服務(wù)中心應(yīng)建立經(jīng)驗分享和學(xué)習(xí)的機制，通過在行業(yè)內(nèi)的交流和研討，學(xué)習(xí)和借鑒其他機構(gòu)的先進經(jīng)驗和做法，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理績效評價機制。三是根據(jù)風(fēng)險管理績效評價的結(jié)果，建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊進行激勵和獎勵，推動風(fēng)險管理績效的持續(xù)提升。

（四）提高投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)

首先，加強專業(yè)知識培訓(xùn)。一是定期開展培訓(xùn)課程。根據(jù)風(fēng)險管理的需求，開展相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)課程，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險報告等方面的知識。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升風(fēng)險管理人員的專業(yè)知識水平。二是鼓勵學(xué)習(xí)和研究。鼓勵風(fēng)險管理人員積極學(xué)習(xí)和研究相關(guān)領(lǐng)域的理論和實踐，關(guān)注行業(yè)動態(tài)和前沿技術(shù)的發(fā)展。并建立學(xué)習(xí)交流的平臺，促進風(fēng)險管理人員之間的互相學(xué)習(xí)和分享。三是提供實踐機會和項目經(jīng)驗。為風(fēng)險管理人員提供實踐機會和項目經(jīng)驗，通過參與實際的投融資項目，提升他們的實踐能力和經(jīng)驗積累。

其次，加強溝通和協(xié)作能力。一是建立團隊合作機制。建立風(fēng)險管理團隊，明確團隊成員的職責(zé)和義務(wù)，加強團隊的協(xié)作和配合能力。并定期組織團隊會議和討論，促進信息共享和溝通交流。二是加強與其他部門的溝通。與投融資服務(wù)平臺的其他部門建立密切的聯(lián)系和溝通渠道，包括市場部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門等，共同協(xié)作，提升風(fēng)險管理的效果。三是強化溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高風(fēng)險管理人員的溝通和協(xié)商能力，包括有效的溝通技巧、沖突管理能力等。并倡導(dǎo)開放、透明的溝通氛圍，鼓勵員工提出意見和建議。

再次，加強風(fēng)險意識和判斷能力。一是培養(yǎng)風(fēng)險意識。加強對風(fēng)險意識的培養(yǎng)，使風(fēng)險管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在風(fēng)險。通過案例分析、培訓(xùn)等方式，讓風(fēng)險管理人員了解和理解風(fēng)險的本質(zhì)和特點。二是強化分析和判斷能力。提升風(fēng)險管理人員的數(shù)據(jù)分析和判斷能力，包括風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的能力。通過培訓(xùn)和實踐，提升他們的數(shù)據(jù)分析和決策能力，使其能夠準確判斷和應(yīng)對各類風(fēng)險。三是提供決策支持工具。為風(fēng)險管理人員提供決策支持工具和技術(shù)，包括決策模型、風(fēng)險評估工具等。通過科學(xué)的決策支持工具，輔助風(fēng)險管理人員進行風(fēng)險評估和決策分析。

最后，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和問題解決能力。一是鼓勵創(chuàng)新思維：鼓勵風(fēng)險管理人員進行創(chuàng)新思維和解決問題的能力培養(yǎng)，通過組織創(chuàng)新活動和比賽，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，提高解決問題的能力。二是提供學(xué)習(xí)和成長機會。為風(fēng)險管理人員提供學(xué)習(xí)和成長的機會，包括參與行業(yè)研討會、學(xué)習(xí)交流活動等。并建立績效評估和晉升機制，激勵他們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。三是建立問題解決流程。 建立問題解決流程和反饋機制，鼓勵風(fēng)險管理人員提出問題和解決方案，并及時進行反饋和改進。通過解決實際問題，提升他們的問題解決能力和創(chuàng)新能力。

四、結(jié)語

投融資管理服務(wù)平臺對于促進資金流動、推動經(jīng)濟增長具有重要價值。在開展相關(guān)工作過程中，要積極采取措施提升對投融資服務(wù)平臺的風(fēng)險管理能力、加快投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理信息化建設(shè)、完善投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理績效評價機制以及提高投融資服務(wù)平臺風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)等措施，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

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（作者單位：聊城市財政局）