杭州娃哈哈掌門，還是宗馥莉。

7月22日，娃哈哈發(fā)布聲明，為確保平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行集團的相關管理職責。

此前，一封“致娃哈哈集團全體員工的函”流傳開來，內(nèi)稱，因部分股東對宗馥莉的管理提出質(zhì)疑，她決定辭任副董事長、總經(jīng)理。

管理層的矛盾分歧背后，或是娃哈哈體系復雜的股權架構，埋下的危機伏筆。

事件中心的娃哈哈集團，法定代表人為宗慶后，大股東則為杭州上城區(qū)投資控股集團。宗本人的離世，打破了國資與家族兩股勢力的默契。

風波暫息，500 億營收的娃哈哈，依舊面臨大考。

劍指宏盛

與辭職函一同流出的，還有一封內(nèi)部舉報信，發(fā)布于7月8日。

“老宗總過世后，宗（馥莉）在業(yè)務上通過轉(zhuǎn)移訂單、轉(zhuǎn)移利潤甚至轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的手段，把娃哈哈集團權益轉(zhuǎn)到她自己的宏勝集團?！毙胖刑岬?。

“針對宏勝存在利益輸送的嫌疑，不排除在宗慶后去世后，有股東提出，要對該問題重新審視?！毕沩炠Y本執(zhí)行董事沈萌表示。

劍鋒直指的宏勝飲料，由宗馥莉管理整整17年。

其間，宏勝從只有一條飲料灌裝線的傳統(tǒng)作坊，發(fā)展至一家食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，旗下有40多家子公司和100多條生產(chǎn)線。

宗馥莉大刀闊斧，成立松源機械、松裕印刷包裝、恒楓食品科技三家制造業(yè)公司。宏勝的業(yè)務范圍寬廣，總的來說，一瓶飲料的全部生產(chǎn)、配送過程，都可以完成。

它也承擔著娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務。

《21CBR》記者在宏勝公眾號注意到，松裕印刷為娃哈哈“優(yōu)的乳”“營養(yǎng)快線”“純凈水”等飲料印刷標簽。

“她公司（宏勝飲料）的利潤率比我（娃哈哈）高?！弊趹c后曾對女兒的成績，不吝稱贊。

《浙商制造業(yè)百強榜》顯示，2022年，宏勝飲料營收104.2億元，凈利潤14.7億元。

過往的高光，成了如今的眾矢之的。

7月8日，宏勝高層剛經(jīng)歷一次洗牌——宗馥莉母親施幼珍等，不再擔任董事。

公司實控人恒楓貿(mào)易為境外公司，持股98%。該公司股權結構不詳，宗馥莉可能是幕后老板，她是“恒楓系”多家主體的法人代表。

如何平衡娃哈哈與宏勝的利益，或是“娃哈哈公主”必須要解的難題。

首要是留住人心。

有報道稱，一位娃哈哈老員工表示，宗馥莉接班后，沒有將發(fā)展成果和員工同步，對原來中高層人員頻繁更換調(diào)整，員工是有意見的。

“我們知道這個事已經(jīng)一個多月了。”一位經(jīng)銷商負責人稱，“本來宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判，現(xiàn)在沒談好。”

譜系復雜

宗馥莉把娃哈哈，稱作她的“小妹妹”。其實，包括宏勝在內(nèi)，娃哈哈相關主體譜系復雜，不全由宗家控股。

企查查顯示，事件所涉的杭州娃哈哈集團，宗慶后個人持股29.4%。

大股東杭州上城區(qū)投資控股集團，持股46%。另有集團基層工會持有剩余24.6%的股權。

宗慶后生前能牢牢把握控制權，或因為大股東充分放權。

“宗慶后在位時，（大股東）幾乎不曾參與或干涉過（集團經(jīng)營管理）。”一位娃哈哈前高管透露。

大股東的態(tài)度，或已發(fā)生轉(zhuǎn)變。

截至7月18日，宗馥莉未接手娃哈哈集團的股權。這與她近半年來，順利承接父親名下多家公司，形成鮮明對比。

龐大的娃哈哈帝國，可大體分為三大支系。

其一是以國資領銜的杭州娃哈哈集團為中心，輻射15家相關企業(yè)，存續(xù)的現(xiàn)有6家，其中一半仍由宗慶后擔任法定代表人。

例如，注冊資本超1億的重慶涪陵娃哈哈飲料，成立于1994年，負責生產(chǎn)娃哈哈純凈水已有27年。其法定代表人王國林，是宗慶后的老部下。

宗馥莉統(tǒng)領娃哈哈族群中的另一支，以浙江啟力投資為核心，覆蓋176家成員企業(yè)，包括娃哈哈商業(yè)股份、浙江合源投資、娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資等公司。

其中，多數(shù)企業(yè)由宗氏父女和老臣祝麗丹掌舵。

值得一提的是，娃哈哈集團工會，直接持有浙江啟力投資、浙江真宗投資、杭州娃哈哈廣盛投資的股權，占比均高達40%。這些企業(yè)，均為宗家父女直接持股的主要公司。

另有以娃哈哈實業(yè)為核心的“娃哈哈SY”集團，控制著浙江娃哈哈飲用水、上海娃哈哈飲用水等公司，法人均為宗家人。

此外，三大體系涉及交叉持股，實際上的股權結構，比想象的更為復雜。

以杭州娃哈哈食品為例，屬于浙江啟力陣營，由娃哈哈宏振投資控股，持股比例為51%。

宏振投資由宗馥莉100%控股。通過宏振投資，她對外投資持股了27家子公司，從名稱上看，大多與娃哈哈相關。

娃哈哈龐雜的股權網(wǎng)絡，形成交錯的利益關系，也易造成宗家與其他股東間的糾葛。

接班半年

“曾經(jīng)他的肩膀，是我看世界的瞭望臺，如今我的雙手，將會成為他續(xù)寫飲料傳奇的筆耕者?！?/p>

2月，父親的追思會上，宗馥莉在致辭中說。

彼時，市場上掀起對娃哈哈的懷舊與“野性消費”。

宗馥莉抓住流量，著力拓展線下渠道。

3月初，《致全體銷售人員的一封信》中提到，將出臺最大力度的保證金獎勵政策，組建終端鋪貨突擊項目組，目標是“讓所有人都能看到、買到娃哈哈的產(chǎn)品”。

接棒后，宗馥莉較低調(diào)，首度亮相時，談及飲料業(yè)健康化趨勢，稱娃哈哈已開發(fā)多款無糖產(chǎn)品予以應對。

宗同步力推KellyOne主打的0糖0脂0卡茶飲、氣泡奶等，上電商、鋪貨架。

“接班半年來，宗馥莉努力推動品牌年輕化，嘗試開拓新市場，并推出了新的產(chǎn)品系列?！备＝ㄈA策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪向《21CBR》記者表示，宗馥莉為娃哈哈注入了活力。

上半年，飲品市場的競爭進入白熱化。她肩上的壓力也越來越大。

4月，農(nóng)夫山泉推出純凈水，極短時間內(nèi)鋪到全國各地線下終端，“紅瓶更健康，綠瓶有點甜”的廣告，吸引眼球。

康師傅、百歲山等瓶裝水加入混戰(zhàn)。

5月底，樂百氏粒粒果AD鈣奶上市，刀尖直指娃哈哈AD鈣奶。

“管理層動蕩，可能會對公司的市場信心、內(nèi)部穩(wěn)定以及客戶信任度造成不利影響?！闭曹姾辣硎荆薰枰M快穩(wěn)定局勢。

“我這一輩子就做了個娃哈哈，它承載著我所有的人生和夢想?！弊趹c后曾感慨。

如今，二代掌門人回歸。娃哈哈向何處去，還是未知數(shù)。