摘要：在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展背景下，管理會計的重要價值日漸凸顯，并逐漸受到企業(yè)的重視與關(guān)注。最大化企業(yè)價值是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要目標，在激烈的市場角逐中，為確保穩(wěn)步發(fā)展，要求企業(yè)動態(tài)化的掌握市場變化。而管理會計恰好可以滿足企業(yè)這一需求，為其經(jīng)營發(fā)展決策提供堅實依據(jù)，實現(xiàn)決策最優(yōu)化。為進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其經(jīng)營活動平穩(wěn)、高效運行，本文將圍繞管理會計的特點、現(xiàn)實情況及其在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值的作用和方法展開討論，以期為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)經(jīng)營；價值；實踐

DOI：10.12433/zgkjtz.20241715

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，經(jīng)濟全球化趨勢對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。在這一背景下，企業(yè)如何優(yōu)化管理、提升風(fēng)險防范能力、持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造價值已成為經(jīng)濟社會探討的熱門話題。管理會計能夠在瞬息萬變的環(huán)境中，通過對企業(yè)價值鏈上價值流動的動態(tài)化分析，以信息為載體創(chuàng)造價值，也可以利用自身職能優(yōu)化內(nèi)部價值鏈。為此，企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)切實發(fā)揮管理會計的重要價值，加速推進創(chuàng)新的步伐，讓企業(yè)在經(jīng)濟變革中持續(xù)創(chuàng)造價值。

一、管理會計的主要特點

管理會計是在傳統(tǒng)財務(wù)會計中衍生出來的，其集財務(wù)會計、成本會計、戰(zhàn)略發(fā)展等多元化功能于一體，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方式。管理會計主要呈現(xiàn)出如下特點：兼顧企業(yè)管理局部與全局。在實際工作中，管理會計深入剖析、探究經(jīng)營中出現(xiàn)的阻礙性因素，并借此為管理人員提供與實際情況更貼近的信息資料，進而為預(yù)算、資金控制等各環(huán)節(jié)工作的順利開展提供堅實支撐。企業(yè)經(jīng)營的健康情況是管理會計關(guān)注的焦點，為進一步提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量與成效，管理會計應(yīng)在實際工作中全面考慮經(jīng)營部分與整體發(fā)展。

管理會計更注重以全局的眼光分析、解決經(jīng)營管理中的問題，而財務(wù)會計則傾向于站在局部的角度處理問題。為此，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展這一目標來看，管理會計與企業(yè)發(fā)展需求更加貼近。通常情況下，管理會計對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域十分復(fù)雜，且范圍廣泛，涉及的理論知識較為繁雜，管理會計可以加以充分利用，對企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)進行有效歸納，并充分彰顯數(shù)據(jù)信息的重要價值。管理會計方式的多樣性，對工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)提出了更高的要求，工作人員只有具備扎實的專業(yè)積累與靈活的應(yīng)變和判斷能力，才能促進企業(yè)穩(wěn)步前行。

二、管理會計在企業(yè)中運營的現(xiàn)實情況

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)認識到管理會計的重要價值，并在經(jīng)營發(fā)展中積極探索、實踐管理會計創(chuàng)造價值的新路徑，致力于將管理會計工作落實到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，最大化管理會計優(yōu)勢。

但在實踐過程中仍存在一些問題，阻礙了管理會計重要價值的凸顯。主要表現(xiàn)在：第一，對管理會計缺乏認識。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，并未給予管理會計應(yīng)有的重視與高效利用，而出現(xiàn)這一情況的原因主要在于內(nèi)部對管理會計認識較為片面，認為編輯財務(wù)賬本便是管理會計的全部工作，未認識到其對企業(yè)運營管理的積極效用與重要價值，致使管理會計難以切實推進。

第二，財務(wù)業(yè)務(wù)有待整合。當(dāng)前，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之前的銜接存在較大“縫隙”，二者并未實現(xiàn)有機整合，協(xié)同共進。財務(wù)部門的工作主要集中在會計核算、財務(wù)報表等財務(wù)會計領(lǐng)域，財務(wù)管理并未成為財務(wù)部門工作的重點。同時，財務(wù)管理工作也僅僅是從專業(yè)的角度出發(fā)制定財務(wù)目標，并將其作為工作導(dǎo)向，使得財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏切實有效溝通，致使業(yè)務(wù)預(yù)算目標與績效目標難以得到有效落實，不利于經(jīng)濟效益的提升。

第三，會計人員的素質(zhì)有待提升。當(dāng)前，會計人員隊伍的綜合實際水平難以滿足管理會計的實際需求，其專業(yè)知識儲備較為缺乏，實踐技能水平較低，使得工作理念難以獲得創(chuàng)新，對問題的分析也較為片面，難以了解行業(yè)動態(tài)與前沿信息，阻礙了管理會計的開展與落實。為此，企業(yè)應(yīng)采取有針對性的措施消除實踐過程中的阻礙，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以管理會計為載體，促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中價值創(chuàng)造的作用

（一）增值創(chuàng)造價值

VBM這一概念主要是指站在價值創(chuàng)造的角度，看待企業(yè)的整體發(fā)展及經(jīng)營管理，以價值管理、生產(chǎn)管理等為基礎(chǔ)，結(jié)合價值戰(zhàn)略，分析管理會計職能。VBM概念的核心目標是最大化企業(yè)的價值增值，這亦是管理工作的核心目標。VBM概念主要強調(diào)企業(yè)價值的重要性，其認為，相較于發(fā)展中的銷售、傳統(tǒng)會計指標等經(jīng)營發(fā)展因素而言，企業(yè)價值是最重要且具備決定性質(zhì)的因素。企業(yè)價值是指基于與適度風(fēng)險相契合的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現(xiàn)金流量。VBM作為新興的管理理念與形式，為創(chuàng)造價值增值提供了可能。

（二）提供決策信息

管理會計在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，還發(fā)揮著提供有效決策信息的關(guān)鍵效用。當(dāng)前，諸多企業(yè)主要通過深度研究、分析管理會計提供的信息數(shù)據(jù)，制定關(guān)乎生產(chǎn)發(fā)展的重要決策。管理會計提供的信息可在極大程度上將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況真實、客觀的呈現(xiàn)出來。例如：某知名服裝制造企業(yè)想擴展生產(chǎn)線，打造高尖端服裝產(chǎn)品，但存在諸多風(fēng)險。為此，企業(yè)需充分考慮和預(yù)測建造支出與維護成本的影響，將高尖端服裝產(chǎn)品打造計劃中的預(yù)計營銷額與生產(chǎn)成本進行精準預(yù)估與詳細反映。如此，領(lǐng)導(dǎo)層能夠結(jié)合相關(guān)信息分析、預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，精細化長遠發(fā)展計劃，進而為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實保障。

（三）把控經(jīng)營活動狀況

促進管理者動態(tài)化管控企業(yè)的經(jīng)營情況是管理會計的關(guān)鍵作用。在企業(yè)日常的經(jīng)濟活動中，服務(wù)對象的實際需求至關(guān)重要，在管理會計工作的落實過程中，統(tǒng)計與核算服務(wù)對象的相關(guān)信息是管理會計的主要活動內(nèi)容。這些信息既能夠為生產(chǎn)部門了解市場動態(tài)變化提供信息支撐，還能促進管理層及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營管理策略的不足之處，不斷優(yōu)化、完善自身的管理策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效預(yù)防，進而在間接層面為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。

四、管理會計在企業(yè)經(jīng)營中價值創(chuàng)造的方法

（一）深化認識，彰顯重要價值

促進管理會計在企業(yè)運營中的深入落實并收獲良好成效的最為直接、有效的外部推動力，便是領(lǐng)導(dǎo)層深化對管理會計的認識，能夠為管理會計活動的順利開展提供牢固支撐，為企業(yè)制度的完善與工作的開展提供及時且充足的人、物、資金等要素支撐。為此，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，主動了解管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要價值。

同時，領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的深化認識，能夠促進內(nèi)部全體員工提升對管理會計的重視程度，主動配合管理會計工作，促使各部門與財務(wù)部門形成合力，共同促進企業(yè)發(fā)展。為此，采取人員應(yīng)積極提升自身能力，充分彰顯會計管理在預(yù)測、決策等方面的獨特優(yōu)勢，凸顯財務(wù)部門在資金管理、稅收籌劃等方面的“閃光點”，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計與財務(wù)管理的高度認同，以促進管理會計與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的深度融合，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

（二）利用先進的技術(shù)手段，強化信息技術(shù)的支撐力度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進的信息技術(shù)手段已在各領(lǐng)域獲得廣泛運用，管理會計切實應(yīng)用先進技術(shù)手段顯得極為迫切。管理會計涉及的財務(wù)信息數(shù)量龐大且內(nèi)容冗雜，若仍采用人工處理方式，不僅會加大財務(wù)人員的工作壓力，還會增加信息分析的出錯率。為此，企業(yè)應(yīng)積極引進先進的技術(shù)手段，并以此為依托輔助工作人員進行信息分析，進而提升信息分析的準確度。

企業(yè)應(yīng)進一步強化財務(wù)信息化建設(shè)力度，為管理會計提供堅實的技術(shù)支撐。企業(yè)應(yīng)引進先進的工作理念，加速推進信息化建設(shè)進程，結(jié)合市場或服務(wù)對象的實際需求，將優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，精簡生產(chǎn)流程，減少不必要支出，提升服務(wù)對象滿意程度作為主要目標，依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺，搭建集服務(wù)對象、市場、生產(chǎn)等于一體的企業(yè)經(jīng)營管理軟件，借此推動管理會計的深度落實。

（三）有機整合財務(wù)與業(yè)務(wù)，組建高質(zhì)量人才隊伍

管理會計工作重心更加傾向于管理，工作人員應(yīng)充分了解企業(yè)的經(jīng)營管理模式與業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)模式，從財務(wù)管理視角剖析企業(yè)的經(jīng)營管理模式與業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)模式，找出其中的不足之處，并提出建議。相較財務(wù)部門的管理工作，財務(wù)的基礎(chǔ)性核算業(yè)務(wù)更貼近基層業(yè)務(wù)，與其他部門的接觸機會更多，是掌握企業(yè)管理模式的有效路徑，亦是鍛煉人才能力的重要載體。為此，企業(yè)可以將新進人才安排在與基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)相關(guān)的部門鍛煉，借此夯實人才基礎(chǔ)，打造高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才隊伍，以人才為支撐促進管理會計進一步落實。

（四）加強管理會計培訓(xùn)，構(gòu)建層次化管理會計隊伍

通常情況下，企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)分工就越詳細，基層財務(wù)崗位處理的工作大都呈現(xiàn)出片段性特點，雖容易提升工作的準確性與精細化程度，但難以查看財務(wù)工作的“完整狀態(tài)”。為此，企業(yè)應(yīng)加大人才培訓(xùn)力度，注重對人才進行全面培養(yǎng)，強化崗位流動，讓財務(wù)部門不同崗位人員之間深入溝通交流，進而實現(xiàn)對財務(wù)業(yè)務(wù)的針對性探討。企業(yè)依照人才的實際需求與管理會計的落實要求，搭建長效人才培訓(xùn)機制，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，構(gòu)建有針對性、層次化的培訓(xùn)模式。同時，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，搭建人才培訓(xùn)平臺，為財務(wù)人員分享管理會計的相關(guān)內(nèi)容，財務(wù)人員可自行登錄平臺學(xué)習(xí)。

（五）有機整合理論與實踐，促進管理會計的深化推進

有機整合管理會計理論與實踐，已經(jīng)成為管理會計在企業(yè)經(jīng)營中價值創(chuàng)造的必經(jīng)之路。為此，企業(yè)應(yīng)從管理會計的角度出發(fā)，精準定位管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，并結(jié)合實際需求，完善會計管理體系。財務(wù)人員是管理會計的主要執(zhí)行者，為此，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)增加實踐類培訓(xùn)，在財務(wù)人員接受理論知識培訓(xùn)后，開展實踐培訓(xùn)，使其明確如何結(jié)合管理會計的理論與實踐。此外，企業(yè)還應(yīng)為管理會計的落實搭建良好的外部環(huán)境。管理會計的實踐對企業(yè)的生存發(fā)展及市場經(jīng)濟革新均有一定影響，需對傳統(tǒng)管理方式進行變革，借助現(xiàn)代化管理理念與策略，健全、完善管理會計制度，為管理會計的落實提供堅實的制度支撐。同時，市場也應(yīng)積極發(fā)揮自身職能，構(gòu)建營造公平、公正的競爭機制，借此推進企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化。

（六）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，搭建管理會計應(yīng)用平臺

在企業(yè)運營中，管理會計的推進與落實常受多種因素阻礙。為此，企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，加大管理會計的宣傳力度，引導(dǎo)員工重視管理會計。企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源，定期開展管理會計宣傳討論會，借此與員工分享管理會計的重要價值，共同探討“管理會計在企業(yè)經(jīng)營中價值創(chuàng)造的實踐策略”這一問題。此外，將管理會計的相關(guān)制度與經(jīng)營管理制度相結(jié)合，借此發(fā)揮管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理的積極效用，促進管理會計與經(jīng)營管理工作協(xié)同開展，并不斷優(yōu)化、完善內(nèi)部控制、績效考核、全面預(yù)算等工作，以為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件。

五、結(jié)語

綜上所述，新時期下，管理會計在經(jīng)濟領(lǐng)域已經(jīng)獲得了一定發(fā)展，為實現(xiàn)管理會計的有效利用，保障企業(yè)價值創(chuàng)造的持續(xù)性與穩(wěn)定性，企業(yè)通過深化管理會計認識、利用先進的技術(shù)手段、有機整合財務(wù)與業(yè)務(wù)、加強管理會計培訓(xùn)、有機整合理論與實踐、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境等方式，切實提升經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性，促進企業(yè)在激烈的市場角逐中穩(wěn)步前行。

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