摘要：企業(yè)中固定資產(chǎn)發(fā)揮重要的作用，是推動各項活動實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理成效并不理想，存在管理意識薄弱、管理流程缺失、管理隊伍綜合素質(zhì)參差不齊的問題，無法體現(xiàn)出固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中的作用。為優(yōu)化固定資產(chǎn)管理效果，提升資源利用率，文章以固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與改進(jìn)對策為研究對象，從定義、固定資產(chǎn)特性兩個方面系統(tǒng)地介紹了固定資產(chǎn)。立足固定資產(chǎn)管理在資產(chǎn)安全、資金利用等方面應(yīng)用價值，對如何解決固定資產(chǎn)管理問題，提出幾點(diǎn)建議，如樹立固定資產(chǎn)管理意識、完善管理制度、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)等建議，以期為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理問題；優(yōu)化對策；人員隊伍

一、引言

固定資產(chǎn)是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過日常采購、使用、報廢處理，可以發(fā)揮固定資產(chǎn)的應(yīng)用價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。在固定資產(chǎn)管理中，會因?yàn)樗枷胗^念、人員專業(yè)性、管理制度等因素，出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理效果不佳的情況，無法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。那么如何解決固定資產(chǎn)管理問題，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力呢？本文就此進(jìn)行分析。

二、固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容

（一）固定資產(chǎn)的定義

固定資產(chǎn)，就是為滿足產(chǎn)品制造、日常運(yùn)營、職工勞動等需求而采購，使用壽命超過12個月的有形資產(chǎn)?；诮?jīng)濟(jì)利用目的，可以將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)經(jīng)營類固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營類固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)類型豐富，涵蓋了房屋、車輛、機(jī)械設(shè)備等，是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理中，需要針對固定資產(chǎn)的類型與特點(diǎn)，制定個性化管理流程與方案，發(fā)揮固定資金作用，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）固定資產(chǎn)的特性

所謂固定資產(chǎn)，可以解釋為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的組成部分之一，對企業(yè)的向上發(fā)展具有重要的推動作用。為提升固定資產(chǎn)管理效果，應(yīng)明確固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，基于此采取有效措施，提升資產(chǎn)利用率。第一，固定資產(chǎn)具有較高的價值，使用周期相對較長。通過固定資產(chǎn)的定義可知，只有使用一年以上的有形資產(chǎn)才能被稱為固定資產(chǎn)，由此可以看出固定資產(chǎn)使用周期長的特點(diǎn)。同時，固定資產(chǎn)的價值非常高，如建筑物、生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備等等，是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。第二，固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)不會因?yàn)闀r間或者使用發(fā)生變化。固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)會出現(xiàn)被磨損或者損壞的情況，但是其實(shí)物形態(tài)未發(fā)生較大的變化。固定資產(chǎn)管理中，工作人員會根據(jù)磨損情況將固定資產(chǎn)的價值體現(xiàn)在產(chǎn)品中，固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移部分則會被折舊處理。第三，固定資金循環(huán)周期長，會因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)利用年限，使固定資產(chǎn)的價值發(fā)生變化。第四，需要一定資金的投入，為了滿足企業(yè)運(yùn)行發(fā)展需求，企業(yè)必須為固定資產(chǎn)的采購或建設(shè)投入一定的資金，通過資金的合理運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)，為業(yè)務(wù)活動開展提供物質(zhì)保障。

三、固定資產(chǎn)管理的意義

（一）提升固定資產(chǎn)使用效能

對于企業(yè)而言，固定資產(chǎn)的管理是一項既耗時又復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要企業(yè)長期持續(xù)關(guān)注固定資產(chǎn)的采購、使用，為發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效能奠定基礎(chǔ)。若是企業(yè)對固定資產(chǎn)管理存在消極情緒，會出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)，同時也會影響固定資產(chǎn)的使用，不能為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造效益。固定資產(chǎn)的類型豐富，通過固定資產(chǎn)采購、質(zhì)量驗(yàn)收、日常使用以及維修等工作，來實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全面覆蓋管理，提高固定資產(chǎn)應(yīng)用效果。企業(yè)可以通過固定資產(chǎn)管理工作，了解企業(yè)資產(chǎn)分布與資金占用情況，并輔助管理者或者固定資產(chǎn)需求部門制定科學(xué)的采購計劃與資金使用方案，降低企業(yè)運(yùn)行成本，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

（二）提升資產(chǎn)安全

企業(yè)經(jīng)營管理中，會因?yàn)橘Y產(chǎn)管理不到位或者管理制度不完善等因素，出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，不能保證企業(yè)資產(chǎn)完整與安全。固定資產(chǎn)管理中，可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理方面的問題，并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)職能與固定資產(chǎn)分布情況，健全固定資產(chǎn)管理制度，使工作人員對資產(chǎn)管理形成正確的認(rèn)識，以完成相關(guān)的管理工作。避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用不足、閑置問題，激發(fā)相關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理意識，為高質(zhì)量固定資產(chǎn)管理提供良好運(yùn)營環(huán)境。此外，企業(yè)可以通過借助信息技術(shù)建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以動態(tài)、全過程的方式進(jìn)行管理，強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)督管理效果，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

（三）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期管理

高質(zhì)量的固定資產(chǎn)管理工作，有助于企業(yè)全生命周期管理，對提升業(yè)務(wù)部門與財務(wù)工作效率具有積極作用。固定資產(chǎn)管理中，需要工作人員參與資產(chǎn)采購、使用、日常維護(hù)與報廢處理等環(huán)節(jié)，通過全過程、動態(tài)化管理手段的運(yùn)用，完成固定資產(chǎn)的管理任務(wù)。如，固定資產(chǎn)管理中，要求工作人員做好相關(guān)信息的記錄，將固定資產(chǎn)采購信息、維護(hù)信息、報廢處理信息等保存在檔案或者其他媒介中，使企業(yè)管理層了解固定資產(chǎn)的價值、使用情況，為資產(chǎn)綜合管理提供數(shù)據(jù)支持。

四、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識薄弱

固定資產(chǎn)管理不到位，是影響固定資產(chǎn)管理效果的主要因素。首先，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，沒有針對企業(yè)改革發(fā)展趨勢與市場環(huán)境變化，完善固定資產(chǎn)管理制度，從而造成企業(yè)固定資產(chǎn)呈現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象。同時，站在企業(yè)日常固定資產(chǎn)管理的角度來看，只是單一化地將以往的采購經(jīng)驗(yàn)或者管理人員的主觀思想作為指導(dǎo)思想，缺少與醫(yī)院實(shí)際情況的銜接，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作形式化現(xiàn)象突出。其次，企業(yè)職能部門參與固定資產(chǎn)管理的意識過于薄弱。固定分布在不同的部門，需要企業(yè)職能部門配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)采購、使用、維護(hù)等工作，以發(fā)揮固定資產(chǎn)的應(yīng)用價值，提升職能部門工作水平。具體操作中，職能部門將資產(chǎn)采購作為管理的重點(diǎn)，會根據(jù)自身的運(yùn)行需求向負(fù)責(zé)單位申請采購計劃，完成采購后很少對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的維護(hù)管理，使部分固定資產(chǎn)無法發(fā)揮應(yīng)有的價值，不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益。

（二）固定資產(chǎn)閑置擱淺嚴(yán)重

固定資產(chǎn)長時間擱置，將會嚴(yán)重降低資產(chǎn)的使用效能，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。導(dǎo)致資產(chǎn)閑置的原因有很多，其中主要原因有以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)中負(fù)責(zé)資產(chǎn)購置的工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，在資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)預(yù)算問題沒有做好，預(yù)算缺乏科學(xué)性與合理性。同時，企業(yè)在購置固定資產(chǎn)前，沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如市場分析、調(diào)研等，極易導(dǎo)致在固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲目與失調(diào)。第二，缺乏相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，在整個購置環(huán)節(jié)中無法做到全過程監(jiān)控，進(jìn)而在一定程度上造成重復(fù)購置的后果，不僅浪費(fèi)了金錢成本，還浪費(fèi)了時間成本。第三，在固定資產(chǎn)購入環(huán)節(jié)，沒有做好系統(tǒng)規(guī)劃，資源再利用意識薄弱，最終導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)閑置擱淺。

（三）缺乏明確的管理流程

在管理模式、思想觀念的影響下，忽視固定資產(chǎn)管理流程的約束，不能保證固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。這一問題主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)購置新增環(huán)節(jié)，具體如下：第一，企業(yè)對固定資產(chǎn)供應(yīng)商的調(diào)研不夠，未針對供應(yīng)商信用資質(zhì)進(jìn)行審核，不能保證采購工作的科學(xué)性。第二，采購環(huán)節(jié)存在隨意性的情況。固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，需要采購人員根據(jù)職能部門需求，制定采購計劃，優(yōu)化企業(yè)資金分配的合理性。實(shí)際操作中，發(fā)現(xiàn)采購人員缺少信息調(diào)研意識，沒有結(jié)合企業(yè)成本控制要求與業(yè)務(wù)需求進(jìn)行采購，使采購計劃出現(xiàn)與實(shí)際需求不符的情況。

（四）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

固定資產(chǎn)管理工作比較復(fù)雜，要求工作人員具備相應(yīng)的理論知識與技能，并結(jié)合新會計準(zhǔn)則開展工作，完成固定資產(chǎn)管理的計劃。當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員在崗位工作中存在以下問題：第一，部分固定資產(chǎn)管理人員缺乏資產(chǎn)管理和使用方面的知識，在實(shí)踐中會出現(xiàn)使用不恰當(dāng)、維護(hù)不到位的情況。第二，缺乏專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理人員。一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理崗位人員流動較大，無法保證專業(yè)人才隊伍建設(shè)，不能為固定資產(chǎn)管理提供人員保障。

五、固定資產(chǎn)管理改進(jìn)策略

（一）提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識

一家企業(yè)，若想做到長期穩(wěn)定運(yùn)行，必然離不開正確的決策與先進(jìn)管理理念。針對固定資產(chǎn)管理意識薄弱的問題，要求企業(yè)管理層與基層員工樹立全生命周期固定資產(chǎn)管理意識，立足企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理，著眼于企業(yè)未來發(fā)展，分析固定資產(chǎn)發(fā)揮的作用，改變自身的思想觀念，為固定資產(chǎn)管理投入人力與思想支持。首先，應(yīng)科學(xué)規(guī)范固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)有著豐富的類型，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同固定資產(chǎn)的特點(diǎn)制定有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，推動固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。具體操作如下：第一，統(tǒng)一思想。明確固定資產(chǎn)管理要求后，引導(dǎo)各層級管理人員參與其中，了解固定資產(chǎn)管理要求，并付諸行動，為基層員工參與固定資產(chǎn)管理做好榜樣。第二，提升管理者的自我約束意識。管理者應(yīng)意識到固定資產(chǎn)管理的根本價值，關(guān)切企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體情況，切實(shí)保障固定資產(chǎn)管理制度的順利運(yùn)行。第三，針對固定資產(chǎn)管理的具體情況，制定科學(xué)系統(tǒng)的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)員工參與固定資產(chǎn)管理的情況進(jìn)行評價，并將此與員工薪酬有機(jī)融合，調(diào)動員工工作積極性，促使固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

其次，制定崗位責(zé)任制度，促使全體職工參與固定資產(chǎn)管理中。為防止固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位的情況，應(yīng)針對固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)制定崗位責(zé)任制度，確定不同崗位所承擔(dān)的責(zé)任、負(fù)責(zé)的工作，使工作人員認(rèn)真履行責(zé)任，從而更好地發(fā)揮固定資產(chǎn)作用。以生產(chǎn)部門為例，根據(jù)生產(chǎn)部門工作內(nèi)容與該部門固定資產(chǎn)類型，針對標(biāo)準(zhǔn)審核表格編制、資產(chǎn)卡片、機(jī)械保養(yǎng)與故障維修等建立責(zé)任制度，確定生產(chǎn)部門在固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任，并與其他部門配合工作，提升固定資產(chǎn)管理效果。

如在固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，可以針對固定資產(chǎn)管理中常遇到的問題，如管理職責(zé)、監(jiān)管力度等問題，采取區(qū)塊鏈技術(shù)、依托網(wǎng)格化管理手段、運(yùn)用集成化信息系統(tǒng)，開辟資產(chǎn)管理新思路，探索資產(chǎn)監(jiān)管新機(jī)制，減少固定資產(chǎn)管理中的隱患，構(gòu)建全生命周期固定資產(chǎn)新型管理模式，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)管理效率。

（二）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

首先，基于固定資產(chǎn)會計核算，制定相關(guān)的規(guī)章制度。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則，與財務(wù)部門、管理機(jī)關(guān)共同召開會議，探討固定資產(chǎn)劃分的方法、管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，確定不同固定資產(chǎn)折舊方法。統(tǒng)一規(guī)定資產(chǎn)管理相關(guān)要求后，交由政府部門進(jìn)行審核，審核通過則按照此進(jìn)行操作。

其次，設(shè)定固定資產(chǎn)管理卡片。企業(yè)可以使用固定資產(chǎn)管理卡片，掌握固定資產(chǎn)的實(shí)際價值和市場價值，為資產(chǎn)價值管理提供依據(jù)。為提升固定資產(chǎn)管理的透明性與科學(xué)性，可以將采購信息、使用信息、維修信息等體現(xiàn)在卡片中，使固定資產(chǎn)管理人員掌握固定資產(chǎn)管理進(jìn)度。

再次，建立監(jiān)督管理制度。針對固定資產(chǎn)管理中存在的管理制度、管理流程、管理方案、固定資產(chǎn)維護(hù)等進(jìn)行全過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。監(jiān)督管理制度的建設(shè)，有效提升固定資產(chǎn)管理效果，對優(yōu)化固定資產(chǎn)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用。實(shí)際工作中，發(fā)揮內(nèi)部審計與內(nèi)部控制制度的作用，以動態(tài)、全過程的方式進(jìn)行監(jiān)管，提升監(jiān)督工作有效性，促使企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行。

最后，建立獎懲制度。對于固定資產(chǎn)管理人員來講，這一工作比較復(fù)雜，且需要付出較多的時間，會因?yàn)閸徫坏姆爆嵭远a(chǎn)生消極怠工情緒。為避免這一問題，建立獎懲制度，對于工作態(tài)度積極、工作能力強(qiáng)、工作成效理想的員工，給予其物質(zhì)與精神方面的鼓勵，對于不積極工作員工，且未在規(guī)定時間內(nèi)完成固定資產(chǎn)管理計劃給予一定的懲罰，如扣除獎金等。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算及使用效能

首先，對于企業(yè)固定預(yù)算使用環(huán)節(jié)，應(yīng)重視規(guī)劃的作用，在此基礎(chǔ)上實(shí)施固定資產(chǎn)購置預(yù)算控制制度。展開來說，可以解釋為企業(yè)在購置固定資產(chǎn)前，可以結(jié)合企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、管理部門，三者組成固定資產(chǎn)預(yù)算控制小組。通過科學(xué)、合理的交流溝通，組織開展企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算規(guī)劃分析活動，從而最大程度上對企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行整體、宏觀調(diào)控，使之達(dá)成總體的和諧與平衡。同時，在非重點(diǎn)建設(shè)或普通購置項目中，應(yīng)盡量縮減預(yù)算，采取合并購置的方式，將預(yù)算用在刀刃上。避免固定資產(chǎn)的盲目增加，減少固定資產(chǎn)閑置擱淺的情況發(fā)生。對于企業(yè)財務(wù)部門而言，可以加強(qiáng)有關(guān)投資分析的重視度，使企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分配更加合理。

其次，應(yīng)做到按需配置，將責(zé)任落實(shí)到個人。按照各部門需要的固定資產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)行合理分配。同時，詳細(xì)規(guī)定各部門人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，將個人崗位責(zé)任同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益結(jié)合起來，共同促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的提升。

最后，應(yīng)做到物盡其用，無論是重點(diǎn)資產(chǎn)還是非重點(diǎn)資產(chǎn)，都應(yīng)做到全方位清查。對于企業(yè)在日常經(jīng)營活動中出現(xiàn)的固定資產(chǎn)應(yīng)用不合理現(xiàn)象，采取統(tǒng)籌化調(diào)度與規(guī)范化處理，提高閑置資產(chǎn)再利用率，最終使企業(yè)平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)針對固定資產(chǎn)的不同類型與固定資產(chǎn)的具體需求，制定管理流程，避免因固定資產(chǎn)新增采購對后續(xù)管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響。首先，規(guī)范采購流程，并建立相關(guān)的規(guī)章制度。企業(yè)采購人員應(yīng)明確固定資產(chǎn)采購的重要性，并根據(jù)企業(yè)需求做好市場調(diào)研，了解供應(yīng)商的綜合情況，借助相關(guān)數(shù)據(jù)信息判斷是否與之建立合作關(guān)系，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)或者不具備資質(zhì)設(shè)備進(jìn)入企業(yè)。

其次，加強(qiáng)賬目管理。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，會因?yàn)楸P點(diǎn)不合理而出現(xiàn)賬目混亂的情況，無法使企業(yè)了解固定資產(chǎn)管理的具體情況。針對此類問題，應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)賬目管理工作的重視度，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系，同時要求固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期的清查盤點(diǎn)工作，對固定資產(chǎn)實(shí)物、賬目信息進(jìn)行分析，保證賬實(shí)一致。

最后，做好固定資產(chǎn)信息記錄與保存工作。為提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集、保存與分析工作，為規(guī)范化固定資產(chǎn)管理提供事實(shí)依據(jù)。不管是企業(yè)固定資產(chǎn)采購，還是日常管理，皆需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息的支撐。通過對固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息的分析，可以輔助企業(yè)制定采購方案與固定資產(chǎn)管理計劃，對提升固定資產(chǎn)管理效果具有促進(jìn)作用。因此，提升對信息管理工作的重視，利用信息技術(shù)手段資源共享、信息傳輸速度快的優(yōu)勢，完善固定資產(chǎn)管理流程，將固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求應(yīng)用在實(shí)踐中。

（五）構(gòu)建專業(yè)固定資產(chǎn)管理隊伍

企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，有助于高質(zhì)量固定資產(chǎn)管理，是創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式的重要措施。針對固定資產(chǎn)相關(guān)管理人員的崗位工作問題，采取以下措施。

首先，開展內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)活動，能夠?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理人員提供持續(xù)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)機(jī)會，使固定資產(chǎn)管理人員在潛移默化中形成專業(yè)能力。針對固定資產(chǎn)管理問題，確定培訓(xùn)內(nèi)容，使其在日常學(xué)習(xí)中掌握先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理方法與技能。比如在我國某企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，圍繞固定資產(chǎn)的概念及分類、管理流程和職責(zé)、固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)與分類與轉(zhuǎn)移控制七個方面進(jìn)行詳細(xì)講解，并解答了參與培訓(xùn)人員提出的問題，深化對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識。

其次，組織業(yè)務(wù)交流活動。與同行業(yè)企業(yè)建立合作關(guān)系，邀請行業(yè)中的專家，利用講座活動、宣傳活動，向固定資產(chǎn)管理人員傳授新的知識，使其對固定資產(chǎn)管理工作產(chǎn)生更加深刻的認(rèn)識與理解。行業(yè)交流與專家培訓(xùn)，能夠有效提升固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力，同時也為固定資產(chǎn)管理人員了解其他企業(yè)固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)提供了物質(zhì)媒介。具體操作中，提升對業(yè)務(wù)交流活動，充實(shí)固定資產(chǎn)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新提供經(jīng)驗(yàn)支撐。

最后，利用人才引進(jìn)這一渠道，充實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊伍。企業(yè)可以通過校企合作、社會招聘的方式，選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才，充實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊伍，促使企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。例如，企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系，構(gòu)建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，為高校學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)的場所，使其在良好的企業(yè)氛圍中獲得積極體驗(yàn)，為后續(xù)入職做好鋪墊。

六、結(jié)語

總而言之，固定資產(chǎn)管理具有降低財務(wù)成本、保障資產(chǎn)安全，提升對固定資產(chǎn)使用程度。由于缺少完善的管理制度與科學(xué)工作流程，因此固定資產(chǎn)管理中會出現(xiàn)種種問題。因此，在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)全體職工對此項工作的重視，為科學(xué)工作流程與完善管理制度的建設(shè)做好鋪墊。同時，將全生命周期管理理念滲透到固定資產(chǎn)管理中，同時借助信息系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全過程管理。立足固定資產(chǎn)管理要求，提升固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，使其以積極、熱情的態(tài)度參與崗位工作，完成固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)與采購，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪雪芬，謝和女.基于資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)互相融合的高校固定資產(chǎn)管理合作機(jī)制設(shè)計[J].商業(yè)會計，2022（20）：103-105.

[2]蘇飛燕.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2022（18）：131-133.

[3]張琴.科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問題及改進(jìn)對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2022（26）：149-151.

[4]哈奔.關(guān)于“雙高”背景下高職院校固定資產(chǎn)管理體系的構(gòu)建[J].國有資產(chǎn)管理，2022（09）：49-54.

[5]杜婧輝.農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在問題與解決措施——以河北省農(nóng)林科學(xué)院為例[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技，2022（10）：107-108.

[6]陳麗芳.淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2022（16）：10-12.

[7]簡桂梅.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題及對策研究——以Z管委會為例[J].財會學(xué)習(xí)，2022（22）：161-163.

[8]宋濱.內(nèi)部控制制度在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的運(yùn)用探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2022（11）：55-57.

[9]彭春燕.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題分析——以黑龍江省財政廳廳本級單位為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2022（07）：4-5.

[10]解偉娟.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策建議——以國有大型勘察設(shè)計企業(yè)Z公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2022（02）：48-49.

[11]解偉娟.企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題及改進(jìn)對策探討——以Z公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2022（01）：65-66.

[12]朱愛鳳.企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理建設(shè)存在的問題及對策研究——以某省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司為例[J].商訊，2021（31）：20-22.

（作者單位：江西省榮軍優(yōu)撫醫(yī)院）