摘要：大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的財務(wù)會計工作應(yīng)當(dāng)與時俱進，不斷變革與調(diào)整，經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后的企業(yè)財務(wù)管理模式得到了創(chuàng)新和改善，使得企業(yè)財務(wù)工作和財務(wù)管理的整體效能與品質(zhì)有所提升，對企業(yè)未來的發(fā)展也有著正向積極的促進作用。傳統(tǒng)財務(wù)會計模式在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展實際需要，這時企業(yè)財務(wù)會計有必要向智慧化和數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，打造先進的財務(wù)管理模式和系統(tǒng)，減少傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中出現(xiàn)的技術(shù)壁壘和管理壁壘，提高財務(wù)管理的有效性和統(tǒng)籌性。鑒于此，文章圍繞著數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略展開論述，以期為相關(guān)工作者提供參考和建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務(wù)會計轉(zhuǎn)型；挑戰(zhàn)；應(yīng)對策略

一、引言

近年來，數(shù)字經(jīng)濟成為諸多企業(yè)管理者的重要攻略方向，我們有必要讓企業(yè)發(fā)展聚焦于數(shù)字化和智能化，推動整體財務(wù)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，頒布新會計制度后，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要站在頂層設(shè)計的角度，以全方位的眼光審視自身財務(wù)工作的運行是否存在問題，發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作存在的優(yōu)勢和不足之處，提高資金使用效率，幫助工作人員展開財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。因此，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，對傳統(tǒng)會計工作方式展開革新，利用數(shù)字經(jīng)濟時代的各種紅利和優(yōu)勢，構(gòu)建智能化企業(yè)會計管理模式，讓數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)自我突破。

二、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代會計發(fā)展的新特點

（一）財務(wù)工作的重心發(fā)生移轉(zhuǎn)

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)工作重視報表記錄，以賬面文字的形式來反映企業(yè)新階段的財務(wù)收支情況。財務(wù)報表會記錄企業(yè)在過去某一段時間之內(nèi)產(chǎn)生的不同業(yè)務(wù)成本，例如，人力成本、物力成本及其他資源支出，客觀清晰地記錄企業(yè)一段時間之內(nèi)的活動情況。而數(shù)字經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)型后現(xiàn)代企業(yè)在展開財務(wù)管理時需要注重經(jīng)營和管理的過程性，及時對會計信息展開處理，全方位指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動。相對于傳統(tǒng)財務(wù)工作重視事后處理，轉(zhuǎn)型之后的財務(wù)工作要更加注重事前預(yù)防和事中控制，除了基本的報表記錄和記賬工作之外，還要總結(jié)財務(wù)工作得失和過程。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)功能得到更新

財務(wù)工作是企業(yè)重要的工作環(huán)節(jié)和工作部分，若要提高財務(wù)管理的便捷性和高效性，就需要有關(guān)工作者及時對會計信息展開統(tǒng)籌和處理。企業(yè)管理者和經(jīng)營者根據(jù)財務(wù)報表等相關(guān)會計資料也可以作出重大的決策和判斷，同時滿足不同利益相關(guān)者的利益需求，在總體上確保企業(yè)的盈利空間和實際盈利收入增加，實現(xiàn)最大化的盈利數(shù)額。到了數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合自身實際情況和行業(yè)現(xiàn)狀，站在辯證的視角發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)會計工作中的弊端和優(yōu)勢，這樣才能取其精華。有條件的情況下需要加快建設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)工作系統(tǒng)，補充傳統(tǒng)的會計工作模式，處理好現(xiàn)存問題，構(gòu)建智能化的會計信息管理流程，使企業(yè)財務(wù)功能得到優(yōu)化，確保企業(yè)財務(wù)工作有秩序開展。除此之外，在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)部門需要加強對內(nèi)部會計工作和數(shù)據(jù)的處理，同時還要把眼光放在市場外部，查看市場動向，抓住重點內(nèi)容，展開數(shù)據(jù)融合和數(shù)據(jù)篩選，使財務(wù)工作的完成更加流暢。

（三）財務(wù)工具得到了多元化創(chuàng)新

數(shù)字經(jīng)濟的到來也意味著信息化工具種類不斷繁多，類型層出不窮，可以使用的會計分析工具和財務(wù)報表模型也變得更加多元化，常見的工作包括分析價值鏈和分析目標成本，這也意味著不斷創(chuàng)新的會計工具種類必將會促進財務(wù)工作本身的進步，這也是時代發(fā)展的重要標志，利用會計工具和財務(wù)工具協(xié)助企業(yè)財務(wù)工作的開展能夠在很大程度上適應(yīng)時代的變化和市場經(jīng)濟的需求，使企業(yè)業(yè)務(wù)活動的需要得到滿足。此外，在對財務(wù)工具進行創(chuàng)新的同時，要注意多元化的工具并用，不同種類的會計工具不一定非要分開使用，也不是非要單獨使用，而是可以相互補充才能互相融合，發(fā)揮其優(yōu)勢，形成全新的財務(wù)概念和財務(wù)方法，利用不同工具積累下的財務(wù)工作經(jīng)驗，為新一輪財務(wù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）消除傳統(tǒng)工作的漏洞

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來讓傳統(tǒng)財務(wù)會計工作的不足之處和弊端得到了暴露，正是因為這些漏洞和弊病，讓傳統(tǒng)財務(wù)工作在運行過程中遭受了諸多阻礙和問題，其主要缺點是財務(wù)管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標存在不統(tǒng)一的情況，管理和經(jīng)營計劃存在偏離。有些財務(wù)工作在進行時過于注重數(shù)據(jù)報表，卻輕視對會計數(shù)據(jù)結(jié)果的實質(zhì)性分析，導(dǎo)致工作無法有效開展，重視事后核算，卻忽視了事中控制和事前預(yù)防，存在信息孤島現(xiàn)象。因此，進入新時代的財務(wù)會計工作有必要解決這一缺陷，進行轉(zhuǎn)型和升級。

（二）推動管理升級和人員轉(zhuǎn)型

財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型有利于推動管理模式的整體升級和人員隊伍的轉(zhuǎn)型。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)的背景下，財務(wù)管理工作也越來越關(guān)鍵。因此，有關(guān)企業(yè)需要加快財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作的速度和效率，從而推進財務(wù)管理變革持續(xù)進行，讓企業(yè)財務(wù)工作得到精細化運行。同時在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，財務(wù)工作者必須提高個人素質(zhì)和綜合能力，當(dāng)前有些會計工作者缺乏對先進知識的掌握，尤其是缺乏管理會計知識和信息化素養(yǎng)，知識結(jié)構(gòu)較為簡單，服務(wù)意識和業(yè)務(wù)意識淡薄，也缺乏對信息政策和市場風(fēng)向的敏感程度，這些問題會導(dǎo)致工作人員無法適應(yīng)先進的財會工作要求。但是財務(wù)工作的變革同樣可以給人才轉(zhuǎn)型帶來全新的推動力，引進高素質(zhì)、高能力的財務(wù)工作者團隊。

（三）滿足了信息化發(fā)展需求

從本質(zhì)的角度上來看，數(shù)字經(jīng)濟是現(xiàn)代化和信息化背景下延伸的全新產(chǎn)物和新型的經(jīng)濟發(fā)展業(yè)態(tài)，當(dāng)前信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)在各個領(lǐng)域的運用已經(jīng)得到了深入發(fā)展，取得了不錯的實踐成果。在此背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作面臨著一系列問題，如會計信息較為落后，造價控制困難，崗位管理和人員成本控制較為復(fù)雜，這些情況都有待變革與完善。因此，財務(wù)會計加快轉(zhuǎn)型和升級有利于滿足信息化時代的發(fā)展要求，使財務(wù)工作朝著智慧化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，解決現(xiàn)有問題，打造高質(zhì)量、高標準的財務(wù)信息服務(wù)系統(tǒng)，為接下來企業(yè)的飛速發(fā)展和運行打下基礎(chǔ)，提供精準的財務(wù)保障。

（四）促進統(tǒng)一化標準管理

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作轉(zhuǎn)型有賴于高度統(tǒng)一和集中化的管理制度，在制度框架的影響之下才能控制財務(wù)運作的成本，不斷優(yōu)化財務(wù)工作流程，讓企業(yè)財務(wù)工作的運行變得更加成熟。有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息之間可以展開互聯(lián)互通，讓企業(yè)財務(wù)工作在目標和準則上得到規(guī)范，有關(guān)工作人員也可以快捷使用財務(wù)管理工具，對財務(wù)信息的諸多要素展開反饋。要注意的是，有些企業(yè)在處理財務(wù)工作時容易存在孤島效應(yīng)，各個部門各自為政，合作薄弱。因此，在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)通過財務(wù)會計工作的轉(zhuǎn)型需要建設(shè)集中化和統(tǒng)一化的內(nèi)控制度，促進標準化統(tǒng)一管理流程的建設(shè)。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）會計信息存在安全風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理工作中使用人工智能系統(tǒng)和數(shù)字化服務(wù)系統(tǒng)容易產(chǎn)生安全風(fēng)險，但信息化技術(shù)也能夠方便財務(wù)工作者收集市場信息并展開分析和比對，高效分析所收集的資料，從而為企業(yè)決策者制定決策提供重要參照，對于安全風(fēng)險和使用弊端，有關(guān)工作者也要加強防范。其中，智能化財務(wù)系統(tǒng)在建設(shè)和使用的過程中容易凸顯出安全風(fēng)險，最明顯的漏洞就是大量的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)會以電子文件的形式加密儲存在網(wǎng)盤中，方便使用和調(diào)取，但是系統(tǒng)在操作過程中有可能存在泄密的隱患，尤其是財務(wù)管理工作者如果缺乏安全防范意識，就會導(dǎo)致保護措施和安全措施匱乏，容易使企業(yè)網(wǎng)站和財務(wù)系統(tǒng)受到黑客入侵和病毒干擾，使財務(wù)數(shù)據(jù)資料發(fā)生丟失或損壞，嚴重的時候可能會存在商業(yè)泄密的情況，給企業(yè)造成巨額的財產(chǎn)損失。因此，如果不能做好智能財務(wù)系統(tǒng)的防范和維護，就無法達到穩(wěn)定和安全運用的效果。

（二）思想轉(zhuǎn)換慢，缺乏接受能力

數(shù)字經(jīng)濟時代的會計發(fā)展需要與時俱進才能迸發(fā)出創(chuàng)新型的工作方式和工作思維。但是我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在時間仍然較短，缺乏經(jīng)驗的累積和較為成熟的運用模塊，這就導(dǎo)致了有些工作人員無法接受新鮮事物，也缺乏知識儲備和研究能力，導(dǎo)致其工作思維仍然停留在傳統(tǒng)的會計模式中，無法細致了解數(shù)字經(jīng)濟時代下的工作新方式和新流程，有些會計工作者不能快速適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的財務(wù)工作要求，也容易對新的財務(wù)工具和工作流程心生抵觸，自身的主觀能動性和積極性欠缺，反而會使會計工作效率和質(zhì)量大幅度降低。

（三）財務(wù)會計轉(zhuǎn)型不科學(xué)

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來意味著企業(yè)財務(wù)工作的運營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的改變，但是從整體角度看，我國有些企業(yè)對傳統(tǒng)的財務(wù)工作體制存在路徑依賴，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度建設(shè)存在缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。在新型會計制度建設(shè)并貫徹之后，部分企業(yè)在具體貫徹和執(zhí)行的過程中，仍然存在執(zhí)行不力或監(jiān)控不到位的情況，導(dǎo)致財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的速度整體較慢效果不佳。除此之外，在財務(wù)會計的整體轉(zhuǎn)型過程中，具體的資金管理控制細則并不明確，也缺乏深層次的掌控力，部分企業(yè)制定了管理體系和舉措，但是缺乏細化解釋和說明，有些體系和措施長時間沒有得到優(yōu)化和補充，存在僵化的現(xiàn)象，具體控制工作缺乏監(jiān)督，也無法滿足企業(yè)資金管理的實際需求。

（四）缺乏智能化系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)字經(jīng)濟時代，很多企業(yè)使用了智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，但是智能化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理庫建設(shè)較為緩慢，導(dǎo)致系統(tǒng)運行不流暢，財務(wù)系統(tǒng)的覆蓋面積較小，有些工作人員只進行了一些機械化和重復(fù)性的管理工作，卻并不能夠讓企業(yè)管理工作、審計工作和傳統(tǒng)的會計工作三者統(tǒng)一，并行發(fā)展，也影響了會計結(jié)果的準確性。企業(yè)財務(wù)管理工作者需要對智能化系統(tǒng)提交的財務(wù)數(shù)據(jù)作出全面理性的分析和評估，有關(guān)管理工作者也可以根據(jù)評估報告作出決策，智能化財務(wù)系統(tǒng)可以模擬人工操作的過程，但是和具體的人工實際操作相比較還存在一定的欠缺，主要的問題在于智能化的數(shù)據(jù)分析能力不及人腦，智能化工具的使用也有待提升，無法對具體風(fēng)險和具體問題展開靈活評估和審慎取舍，這些情況都會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的解析容易出現(xiàn)遺漏或錯誤。

五、數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)會計策略

（一）打造財務(wù)信息共享系統(tǒng)，防范財務(wù)風(fēng)險

數(shù)字經(jīng)濟時代背景下展開信息共享工作可以方便財務(wù)工作者同步處理各種類型的財務(wù)數(shù)據(jù)，提升財務(wù)工作整體的流暢度和效率，因此在財務(wù)工具和財務(wù)流程的升級中，需要打造相對完善的財務(wù)信息共享系統(tǒng)加以配合。具體來說，一方面，作為財務(wù)管理工作者及財務(wù)負責(zé)人需要學(xué)習(xí)不同部門、不同業(yè)務(wù)經(jīng)常會運用到的財務(wù)工作類型，比如財務(wù)報表的模板，讓這些財務(wù)工作的模板得到有效的組合，既保持了其個性，又能夠體現(xiàn)其共性，符合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，也要匹配員工的知識水平和專業(yè)能力，與各方面相契合，需要對企業(yè)日后財務(wù)工作可能會出現(xiàn)的問題和不足之處加強預(yù)設(shè)并做好分析，預(yù)備處置預(yù)案；另一方面，企業(yè)有關(guān)管理者需要加強對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)籌和銜接，在梳理之后建設(shè)完善的框架，制定具體的財務(wù)工作實施細則和流程，要加強工作交底與財務(wù)信息共建共享，和工作人員展開深入交流，對系統(tǒng)的不同功能和運用狀況加以明確。財務(wù)信息共享系統(tǒng)的設(shè)置需要明確不同部門的工作權(quán)限和工作門檻，展開扁平化管理，讓不同管理環(huán)節(jié)得以流暢銜接，其他部門的工作人員若要登錄共享系統(tǒng)可以直接通過系統(tǒng)報賬來完成，由財務(wù)管理部門展開主審，這樣的方式和流程能夠刪除傳統(tǒng)財務(wù)工作的不必要環(huán)節(jié)，切實提高工作效率。除此之外，在建設(shè)財務(wù)信息共享系統(tǒng)的過程中還要設(shè)置賬目提醒功能，賬目提醒功能作用是對財務(wù)工作的細節(jié)和流程展開監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)緊急情況需要快速上報，并在第一時間之內(nèi)快速處理，領(lǐng)導(dǎo)層也需要關(guān)注企業(yè)財務(wù)工作的日常表現(xiàn)，了解資金流的去向，為企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)定運行提供智力支撐和團隊基礎(chǔ)。

要避免財務(wù)管理的風(fēng)險，確保安全性，就要提高風(fēng)控力度。數(shù)字經(jīng)濟時代，有些企業(yè)會涉及跨境業(yè)務(wù)和跨境貿(mào)易往來。這些業(yè)務(wù)種類會特別依賴線上交易，由此也會衍生出各種類型的智能化和電子化產(chǎn)品，如果不加以風(fēng)險控制可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)丟失或者數(shù)據(jù)存儲形式不規(guī)范，這些問題如果長期存在，會阻礙財務(wù)工作的有序運行，因此對以上問題要加強防范，做好風(fēng)險應(yīng)對工作，更好地提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)揮會計數(shù)據(jù)的管理價值。在大數(shù)據(jù)時代和數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務(wù)工作必然會承擔(dān)全新的使命和任務(wù)，不管是在工作內(nèi)容上還是在工作形式上都需要與時俱進，緊隨其后，隨時調(diào)整。站在工作內(nèi)容的角度上，在數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)管理更加依賴真實的數(shù)據(jù)和安全的工作流程，做好風(fēng)控是其重中之重。因此，企業(yè)風(fēng)險管理需要從以下幾個方面做起：一是企業(yè)會計負責(zé)人或財務(wù)工作管理者需要注重保存會計工作的原始憑證，原始憑證可以進行電子化儲存，結(jié)合智能化、數(shù)字化等數(shù)據(jù)工具，有必要的情況下可以結(jié)合第三方軟件平臺，確保會計數(shù)據(jù)信息的賬目具有真實性和不可替代性；二是作為企業(yè)的高層管理者和經(jīng)營者，需要站在頂層設(shè)計的角度根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的進度和實際情況，建設(shè)長期、短期相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)控制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的運營全流程更加標準、合理、規(guī)范，從數(shù)據(jù)收集開始到數(shù)據(jù)處理、再到數(shù)據(jù)運用都要符合這一特點。高層管理者還要建設(shè)專人專崗制度，查看是否存在網(wǎng)絡(luò)管理缺陷；三是企業(yè)負責(zé)人需要建設(shè)定期糾察制度，一定時間內(nèi)對本階段的會計數(shù)據(jù)展開復(fù)查，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，最大限度確保會計數(shù)據(jù)具有準確性，讓日常管理活動得到財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐和輔助。

（二）強化員工主體地位，提高工作積極性

人才是企業(yè)財務(wù)管理工作順利運行的基礎(chǔ)和前提，因此必須要強化員工的主體地位，提高員工的主觀能動性和工作積極性。在數(shù)字經(jīng)濟時代，員工素養(yǎng)已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的不可或缺的力量，也成為財務(wù)工作順利升級和轉(zhuǎn)型的重要支撐，企業(yè)管理層需要按照自上而下的順序，把以人為本作為管理觀念和主要的管理精神，意識到財務(wù)管理工作者本身就是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心要素，必須充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀能動性，集中集體智慧才能為企業(yè)財務(wù)發(fā)展貢獻源源不竭的精神動力。企業(yè)管理層需要建設(shè)相對靈活且機動的人性化管理機制，在機制建設(shè)時，財務(wù)管理工作者可以集思廣益，提出自己的看法和建議，參與到企業(yè)每一項管理工作的細節(jié)中，站在制度框架的建設(shè)角度需要突出人員激勵的作用，人員激勵屬于人力資源管理板塊的工作部分，其主要目的是讓部門的員工和全體工作人員都要參與到財務(wù)管理活動中去，才能使員工的潛能和智慧得到充分的發(fā)揮，也讓財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型得到全體員工的支持和擁護，這也就意味著企業(yè)的人力資源管理也可以創(chuàng)造實際性的價值，重點在于激發(fā)出員工的實踐性和創(chuàng)造性，從根本上讓員工方便參與企業(yè)管理，樂于參與企業(yè)管理，讓員工個體的利益和集體的利益相互統(tǒng)籌。站在長遠的視角來觀察，員工全員參與的財務(wù)管理模式更加凸顯出工作積極性，這種模式更加現(xiàn)代化，也更加科學(xué)，在很大程度上群策驅(qū)群力，發(fā)揮群體的智慧，及時發(fā)現(xiàn)并避免財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)工作具有有效性。

（三）學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，實現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型

有關(guān)企業(yè)在展開財務(wù)管理工作升級和轉(zhuǎn)型的過程中，可以站在不同的視角對各項工作板塊和工作細節(jié)展開深層次化的分析。由于財務(wù)管理工作在實際執(zhí)行的時候容易受到不同因素的影響和干擾，有關(guān)管理工作者需要加強學(xué)習(xí)，具有終身學(xué)習(xí)的意識和觀念，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，使轉(zhuǎn)型的過程更加具有科學(xué)性，防范轉(zhuǎn)型風(fēng)險，也促進企業(yè)財務(wù)管理工作形成較為完備的體系。要注意的是企業(yè)在經(jīng)營過程中雖然始終是以利益最大化作為最終目的，但是企業(yè)也不能夠把它當(dāng)作唯一的目的，而是要在思想上始終抱有服務(wù)化的觀念和意識，要意識到企業(yè)的社會服務(wù)性，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)管理工作者要了解在數(shù)字經(jīng)濟時代中還有哪些方面更能體現(xiàn)出企業(yè)的服務(wù)價值，及時做出針對性的調(diào)整，在財務(wù)體制轉(zhuǎn)型的時候需要總結(jié)上一階段的成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，篩選優(yōu)秀的管理資源，結(jié)合實際情況，確保財務(wù)轉(zhuǎn)型工作趨于完善。

（四）建設(shè)智能化的財務(wù)工作體系

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來意味著財務(wù)管理需要邁上嶄新的高度，這也對財務(wù)管理工作者提出了更新的要求，智能化財務(wù)體系的建設(shè)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟和節(jié)點。傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式向智能化的財務(wù)工作模式轉(zhuǎn)化，提高了工作的有效性和準確性，也能幫助工作人員獲得更加真實有效的會計信息，使會計信息服務(wù)朝著自動化的方向發(fā)展，迎接時代潮流，因此有關(guān)工作者需要打造智能化的財務(wù)管理工作系統(tǒng)，更加重視科學(xué)管理模式的建設(shè)，推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，要關(guān)注會計信息價值的深入挖掘，注重把控建設(shè)智能化系統(tǒng)投入的成本，包括人力成本和物力投入，有關(guān)企業(yè)需要快速且有效展開財務(wù)模式的轉(zhuǎn)型和規(guī)劃，不要貿(mào)然脫離實際建設(shè)智能化財務(wù)系統(tǒng)，而是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向和實際情況，以業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢作為參照依據(jù)，建設(shè)財務(wù)信息共享中心。共享中心的建設(shè)也可以各具特色，根據(jù)實際情況來定奪，實際上企業(yè)的規(guī)模大小和業(yè)務(wù)習(xí)慣也經(jīng)常會對財務(wù)共享中心的建設(shè)產(chǎn)生巨大影響，共享中心大多數(shù)適合運用在中型企業(yè)或大型集團中，取得更好的智能化工作效果。因此，打造全方位的智能化財務(wù)系統(tǒng)需要投入大量的成本和精力，這也是不得不考量的部分，當(dāng)然隨著時代的發(fā)展，智能化轉(zhuǎn)型無論是前期運行成本還是后期維護成本都將會有所下降，因此大中型企業(yè)還是建議采用財務(wù)共享中心，建設(shè)智能化財務(wù)工作體系來提高財務(wù)水平。

六、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)會計工作面臨著轉(zhuǎn)型過程中的一系列挑戰(zhàn)，要找到相應(yīng)的應(yīng)對措施，消除傳統(tǒng)工作的漏洞和弊病，保障會計信息的安全性，提高工作人員的主觀接受能力，加強思想建設(shè)與宣傳，學(xué)習(xí)國內(nèi)國外先進財務(wù)工作經(jīng)驗，提高轉(zhuǎn)型的科學(xué)性。除此之外，還要建設(shè)智能化財務(wù)系統(tǒng)，提高新時代財務(wù)工作的效率。

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＊基金項目：2023年山西省教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組課題“數(shù)字經(jīng)濟時代下職業(yè)院校會計專業(yè)崗課賽證改革創(chuàng)新研究”（編號：SZH-230031）。

（作者單位：太原旅游職業(yè)學(xué)院）