摘要：文章探討了新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理，從建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和人力資源管理在其中的地位入手，深入分析了新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理挑戰(zhàn)。通過理論分析其面臨的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，結(jié)合建筑施工企業(yè)在新形勢下的人力資源管理案例，提出了新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展趨勢；勞動力市場；技術(shù)發(fā)展

一、引言

隨著住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳于2022年8月29日發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑工人就業(yè)服務(wù)和權(quán)益保障工作的通知》，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位更加凸顯。這一產(chǎn)業(yè)在吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)、推動新型城鎮(zhèn)化和促進(jìn)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快、居民生活水平提升以及環(huán)保意識的增強(qiáng)，建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域迎來了新的挑戰(zhàn)。在這一時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)不僅需要致力于傳統(tǒng)建筑工程，還必須迎接多元化、創(chuàng)新型的市場需求。其中，人力資源作為企業(yè)的核心競爭力之一，扮演著不可或缺的角色。隨著新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推進(jìn)，建筑行業(yè)的關(guān)鍵地位將進(jìn)一步凸顯，涉及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、住房保障等多個(gè)方面。因此，對于擁有高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需求將愈發(fā)迫切。

二、新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）勞動力市場的變化

在新形勢下，勞動力市場發(fā)生了深刻的變革，對建筑施工企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。隨著社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動力供需的動態(tài)平衡變化，建筑施工企業(yè)面臨著勞動力結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整。老齡化社會的到來導(dǎo)致了建筑行業(yè)中高技能勞動力的流失，而相對較低技能的勞動力供應(yīng)又顯著減少。這使得企業(yè)在招聘和培訓(xùn)方面面臨著雙重壓力，需要尋找適應(yīng)新技術(shù)和工作模式的高素質(zhì)勞動力，并同時(shí)關(guān)注對低技能工人的培訓(xùn)和引導(dǎo)。

隨著科技的飛速發(fā)展，建筑施工行業(yè)對數(shù)字化和智能化工人的需求日益增長。機(jī)器人技術(shù)、人工智能在建筑施工中的應(yīng)用成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢，這要求企業(yè)不僅要培養(yǎng)傳統(tǒng)的建筑工程技能，還要關(guān)注新型技術(shù)的應(yīng)用和人才的引進(jìn)。因此，建筑施工企業(yè)在勞動力市場的變化中必須具備對新技術(shù)的敏感度，以確保企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代依然具備競爭力。另外，全球化的影響也使得勞動力市場更加國際化。建筑施工企業(yè)在拓展市場、參與國際競爭時(shí)，需要考慮來自不同文化和國家的勞動力，這對企業(yè)的文化管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提出了更高的要求。同時(shí)，國際化的競爭也帶來了人才的跨國流動，建筑施工企業(yè)需要靈活應(yīng)對來自不同國家的專業(yè)人才。

（二）技術(shù)發(fā)展對人才需求的影響

隨著科技不斷推陳出新，建筑施工行業(yè)正面臨著技術(shù)革命的巨大沖擊。這種技術(shù)的迅速演進(jìn)不僅改變了建筑施工的傳統(tǒng)方式，也深刻影響著人才的需求和培養(yǎng)。建筑行業(yè)正經(jīng)歷著數(shù)字化和信息化的深刻變革。建筑信息模型（BIM）、無人機(jī)測繪、遠(yuǎn)程監(jiān)控等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得建筑施工不再是簡單的體力勞動，而是需要工人具備數(shù)字化和信息化操作的能力。因此，建筑施工企業(yè)對于掌握新一代工程技術(shù)的高技能人才的需求日益迫切。

人工智能和機(jī)器人技術(shù)的崛起也對建筑施工企業(yè)的人才需求產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。自動化設(shè)備在建筑工地上的應(yīng)用不僅提高了施工效率，也要求工人具備對這些設(shè)備的操作和維護(hù)技能。與此同時(shí)，建筑施工中的某些重復(fù)性工作逐漸被機(jī)器人所替代，這意味著建筑工人需要具備更高層次的技能，如程序編碼、機(jī)器學(xué)習(xí)等，以更好地融入自動化的建筑施工流程。此外，新材料和新工藝的應(yīng)用也對人才需求提出了更高的要求。例如，可再生能源、環(huán)保材料的廣泛使用，要求建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員具備綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展方面的專業(yè)知識。對于這些新技術(shù)和新理念的應(yīng)用，建筑施工企業(yè)需要擁有不僅有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還具備跨學(xué)科知識的工程師和技術(shù)人才。

（三）法規(guī)和政策變化對管理的影響

法規(guī)和政策的變化對建筑施工企業(yè)的管理帶來了深刻的影響，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營策略和管理實(shí)踐。環(huán)保法規(guī)的升級對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，隨著社會對環(huán)境保護(hù)的日益關(guān)注，許多國家紛紛出臺了嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)，限制了建筑施工中的排放標(biāo)準(zhǔn)、廢棄物處理等方面。例如，有些國家對建筑施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲等環(huán)境影響提出更為明確和嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)。為了遵守這些法規(guī)，建筑施工企業(yè)不僅需要投入更多的資金購置環(huán)保設(shè)備，還需要進(jìn)行員工培訓(xùn)，確保施工過程中的環(huán)境污染得到有效控制。這種法規(guī)變化不僅推動了企業(yè)采用更環(huán)保的施工工藝，也迫使企業(yè)加強(qiáng)與環(huán)保科技公司的合作，尋求更創(chuàng)新的解決方案。

勞動法規(guī)的變化對建筑施工企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，一些國家可能通過提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)、縮短工時(shí)、加強(qiáng)工人權(quán)益保護(hù)等方式調(diào)整勞動法規(guī)。這就要求企業(yè)更加關(guān)注員工的福利待遇，加強(qiáng)與工會的溝通與協(xié)商。例如，在某些國家，法規(guī)規(guī)定了工人的工時(shí)上限和加班支付標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)需要調(diào)整工時(shí)管理制度、設(shè)立合理的加班政策，以確保合規(guī)運(yùn)營的同時(shí)保障員工的權(quán)益。這也推動了一些先進(jìn)企業(yè)在人力資源管理上進(jìn)行創(chuàng)新，引入更靈活的工時(shí)制度、提供更全面的員工福利，以留住優(yōu)秀的人才。

另外，建筑安全法規(guī)的升級也對建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求，由于建筑施工過程中存在的潛在危險(xiǎn)，國家往往會不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這促使建筑施工企業(yè)在人員培訓(xùn)、安全設(shè)備購置等方面投入更多資源。例如，一些國家可能規(guī)定必須使用最新的安全防護(hù)設(shè)備，建筑施工企業(yè)須確保全體工人理解和遵守相關(guān)安全操作規(guī)程?；诖耍恍╊I(lǐng)先的企業(yè)通過引入先進(jìn)的安全技術(shù)、建立全員參與的安全文化，成功改善了施工現(xiàn)場的安全狀況，增強(qiáng)了員工的安全意識。

三、人力資源管理面臨的機(jī)遇

（一）技術(shù)創(chuàng)新帶來的人才培養(yǎng)機(jī)會

隨著科技不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著技術(shù)創(chuàng)新帶來的人才培養(yǎng)機(jī)會。技術(shù)創(chuàng)新要求建筑施工企業(yè)擁有更高水平的技術(shù)人才。新一代建筑技術(shù)，如建筑信息模型（BIM）、智能建筑技術(shù)、無人機(jī)測繪等，對從業(yè)者提出更高的技能和應(yīng)用要求。因此，企業(yè)需要通過針對性的培訓(xùn)和教育機(jī)制，培養(yǎng)出具備這些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用能力的人才。這既是對現(xiàn)有員工進(jìn)行技能提升，也包括引入新人才，以確保企業(yè)在技術(shù)上始終站在行業(yè)的前沿。技術(shù)創(chuàng)新也為建筑施工企業(yè)提供了推動內(nèi)部創(chuàng)新的契機(jī)。在培養(yǎng)技術(shù)人才的過程中，企業(yè)可能會建立更為靈活的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，專注于解決具體的技術(shù)難題或者提出創(chuàng)新的建筑解決方案。這種內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新氛圍有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，促進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施和解決方案提供方面更具競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新也意味著建筑施工企業(yè)需要更多擁有跨學(xué)科知識的人才。新技術(shù)的涌現(xiàn)常常橫跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，例如，結(jié)構(gòu)工程、信息技術(shù)、環(huán)境工程等。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)具備跨領(lǐng)域知識背景的專業(yè)人才，以便更好地應(yīng)對復(fù)雜的項(xiàng)目需求。這種跨學(xué)科的培養(yǎng)機(jī)會可以通過建立合作關(guān)系、拓寬招聘渠道等方式實(shí)現(xiàn)。此外，技術(shù)創(chuàng)新也為建筑施工企業(yè)提供了與高校、研究機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會。通過與科研機(jī)構(gòu)的緊密合作，企業(yè)可以獲取最新的科技成果和研究進(jìn)展，從而更好地引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。同時(shí)，這種合作也為高校學(xué)生提供了實(shí)踐機(jī)會，促使新一代人才更好地融入建筑施工領(lǐng)域。

（二）多元化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的機(jī)遇

多元化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建為建筑施工企業(yè)提供了獨(dú)特的機(jī)遇，能夠有效推動企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。這一機(jī)遇不僅在于擁有不同背景的人才匯聚的創(chuàng)新力，還在于滿足不同文化、語言和專業(yè)領(lǐng)域需求的全面發(fā)展。多元化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建為企業(yè)注入更為廣泛的創(chuàng)新思維。來自不同背景、學(xué)科和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員能夠帶來不同的視角和觀點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)生。在建筑施工領(lǐng)域，不同專業(yè)背景的工程師、設(shè)計(jì)師、技術(shù)專家等共同參與項(xiàng)目，有助于發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案，并推動項(xiàng)目向前發(fā)展。多元團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于能夠克服單一思維的局限性，從而更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑施工環(huán)境。

多元化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建提供了更為廣泛的市場洞察，建筑施工項(xiàng)目通常涉及到不同地域、文化和社會背景。擁有來自不同地區(qū)、國家的團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解和滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆＠?，在國際化項(xiàng)目中，擁有不同文化背景的團(tuán)隊(duì)成員可以更好地遵守和理解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和習(xí)慣，更為順利地推進(jìn)項(xiàng)目。此外，多元化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建有助于解決人才短缺的問題。在建筑施工領(lǐng)域，需要各類專業(yè)人才的協(xié)同合作，而某一專業(yè)的人才可能在特定時(shí)間和地點(diǎn)有限。通過構(gòu)建多元團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以更好地整合全球范圍內(nèi)的專業(yè)人才，滿足項(xiàng)目不同階段和領(lǐng)域的需求。這也使得企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對項(xiàng)目的變化和復(fù)雜性。多元化團(tuán)隊(duì)構(gòu)建促進(jìn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員來自不同的文化背景，有助于形成包容性的工作環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的良好合作。這樣的文化有助于培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

（三）可持續(xù)發(fā)展理念對人力資源管理的啟示

可持續(xù)發(fā)展理念為建筑施工企業(yè)提供了全新的人力資源管理視角，推動企業(yè)在人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)方面追求更為全面和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。第一，可持續(xù)發(fā)展理念強(qiáng)調(diào)環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任，對企業(yè)的人才培養(yǎng)提出了更高的要求。在建筑施工領(lǐng)域，培養(yǎng)環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展理念的專業(yè)人才顯得尤為重要。企業(yè)需要通過員工培訓(xùn)和教育，注重傳遞綠色建筑、可再生能源等方面的專業(yè)知識，以適應(yīng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。這也包括對新型材料和綠色技術(shù)的學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠在項(xiàng)目中更好地應(yīng)用創(chuàng)新的環(huán)保理念。

可持續(xù)發(fā)展理念鼓勵(lì)企業(yè)構(gòu)建多元、包容的團(tuán)隊(duì)，從而提高整體績效。這種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建不僅體現(xiàn)在專業(yè)領(lǐng)域的多樣性，還應(yīng)考慮到不同性別、文化、年齡層次的員工。多元化的團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)更廣泛的創(chuàng)新力和創(chuàng)造性思維，有助于解決復(fù)雜問題和適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。在人力資源管理中，企業(yè)可以通過采取包容性的招聘政策、提供平等的晉升機(jī)會等方式，構(gòu)建一個(gè)能夠反映社會多元性的工作環(huán)境?？沙掷m(xù)發(fā)展理念也促使企業(yè)更加關(guān)注員工的健康和福祉。在建筑施工行業(yè)，由于工作環(huán)境的特殊性，員工的身體健康和心理健康尤為重要。企業(yè)可以通過提供良好的工作條件、定期的健康檢查、心理健康支持等方式，關(guān)心員工的全面健康，提高員工的工作滿意度和忠誠度?？沙掷m(xù)發(fā)展理念鼓勵(lì)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的人才發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。這不僅有助于員工在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升，也為企業(yè)留住了經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，實(shí)現(xiàn)了人力資源的可持續(xù)利用。

四、新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理策略

（一）戰(zhàn)略性招聘和培訓(xùn)

戰(zhàn)略性招聘和培訓(xùn)這一策略的實(shí)施需要深刻理解企業(yè)的發(fā)展方向，明確項(xiàng)目需求，以及關(guān)注行業(yè)未來的技術(shù)和管理趨勢。在戰(zhàn)略性招聘方面，建筑施工企業(yè)可以通過建立強(qiáng)有力的招聘團(tuán)隊(duì)和流程，確保吸引到最合適的人才。招聘團(tuán)隊(duì)需要密切關(guān)注行業(yè)變化，了解最新的技術(shù)趨勢和市場需求。通過與高校合作、參與專業(yè)展會、發(fā)布職位信息于行業(yè)平臺等方式，企業(yè)可以擴(kuò)大招聘渠道，吸引更多具有先進(jìn)技能和創(chuàng)新能力的候選人。中建三局是中國建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，該企業(yè)在戰(zhàn)略性招聘方面采取了多元化的策略。他們與國內(nèi)外多所高校建立了長期的合作關(guān)系，通過參與校園招聘、提供實(shí)習(xí)機(jī)會等方式吸引年輕的專業(yè)人才。這樣的招聘方式使得中建三局在人才儲備方面始終保持活力，為公司未來的項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的支持。

戰(zhàn)略性培訓(xùn)的實(shí)施需要建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋從新員工到有經(jīng)驗(yàn)員工的全方位培養(yǎng)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來項(xiàng)目需求，強(qiáng)調(diào)提升員工的專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新思維。以中國建筑一局有限公司為例，該公司注重戰(zhàn)略性培訓(xùn)，通過在公司內(nèi)部設(shè)立的培訓(xùn)中心，定期組織技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。這不僅有助于員工掌握新興技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還通過導(dǎo)師制度和內(nèi)部交流平臺促進(jìn)了員工之間的經(jīng)驗(yàn)分享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。另外，建筑施工企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參與行業(yè)認(rèn)證，如PMP（Project Management Professional）等。這些認(rèn)證既是對個(gè)體專業(yè)水平的認(rèn)可，也有助于提升企業(yè)整體的專業(yè)形象。通過鼓勵(lì)員工參與這類認(rèn)證考試，企業(yè)可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高他們在項(xiàng)目中的綜合能力。

（二）采用靈活的人才管理模式

在新形勢下，建筑施工企業(yè)需要采用靈活的人才管理模式以適應(yīng)市場的快速變化和項(xiàng)目的多樣化需求。這一模式的實(shí)施涉及招聘、員工流動、績效評估等多個(gè)方面。在招聘方面，采用靈活的人才管理模式意味著不僅要關(guān)注傳統(tǒng)招聘途徑，還要積極探索靈活的用工方式。企業(yè)可以考慮引入臨時(shí)工、兼職人員，甚至是遠(yuǎn)程勞動力。這樣的靈活用工方式有助于企業(yè)更好地應(yīng)對項(xiàng)目周期性波動和臨時(shí)性需求。例如，美國的建筑公司“特納建筑”（Turner Construction）就在人才管理上采取了靈活的方式。他們通過與專業(yè)的人才中介機(jī)構(gòu)合作，靈活吸納項(xiàng)目所需的專業(yè)人才，從而更加迅速地適應(yīng)項(xiàng)目的不同需求。這種合作模式不僅提高了招聘效率，還有效控制了人力成本。

在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的靈活性和多樣性，實(shí)現(xiàn)人才的流動和交叉培訓(xùn)。通過設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和輪崗機(jī)制，企業(yè)可以使員工在不同崗位之間靈活轉(zhuǎn)換，培養(yǎng)出多領(lǐng)域、多技能的綜合型人才。這種流動機(jī)制有助于提高員工的適應(yīng)性和創(chuàng)造力，使企業(yè)更具競爭力。澳大利亞建筑公司“聯(lián)實(shí)公司”（Lendlease）實(shí)施了一項(xiàng)名為“交叉培訓(xùn)計(jì)劃”的舉措，通過輪崗和培訓(xùn)，讓員工從事不同領(lǐng)域的工作。這不僅拓寬了員工的技能范圍，也促使了不同團(tuán)隊(duì)之間的交流與協(xié)作，提高了整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。

在員工流動方面，企業(yè)可以采用彈性工時(shí)和遠(yuǎn)程辦公等方式，提高員工的工作滿意度和生活質(zhì)量。通過合理安排工作時(shí)間、提供靈活的工作地點(diǎn)選擇，企業(yè)可以更好地留住優(yōu)秀人才，提高員工的忠誠度。世界上一些先進(jìn)的建筑企業(yè)已經(jīng)在靈活的人才管理模式上取得了成功。例如，荷蘭的建筑公司BAM Infra通過實(shí)行彈性工時(shí)和靈活的工作安排，提升了員工的工作效率，同時(shí)也提高了員工的生活質(zhì)量。這種人才管理模式使得企業(yè)更好地吸引和留住了有實(shí)力的員工。

（三）建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制

建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制這一機(jī)制的實(shí)施旨在提高員工的工作積極性、創(chuàng)造力和忠誠度，從而促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。企業(yè)可以通過設(shè)立合理的薪酬體系激發(fā)員工的工作動力。這包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、年終分紅等多種形式。薪酬體系要與員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)相匹配，以激勵(lì)員工更加努力地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。美國的福陸建筑集團(tuán)（Fluor Corporation），通過設(shè)立績效獎(jiǎng)金計(jì)劃，根據(jù)員工在項(xiàng)目中的表現(xiàn)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。提供員工發(fā)展的機(jī)會和職業(yè)晉升通道，是一種重要的激勵(lì)手段。建筑施工企業(yè)可以通過建立內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工不斷提升自身技能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的長期發(fā)展。世界著名的建筑工程公司“斯堪卡”（Skanska）便通過其“斯堪卡晉升培訓(xùn)”項(xiàng)目，為員工提供專業(yè)培訓(xùn)，支持員工在公司內(nèi)部的晉升。

建立一套公正、透明的績效評估機(jī)制也是激勵(lì)員工的有效途徑。通過設(shè)立明確的績效指標(biāo)和評估流程，員工能夠清晰了解自己的工作表現(xiàn)，并獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。中國的建筑巨頭中國建筑一局有限公司便通過引入先進(jìn)的績效管理系統(tǒng)，將員工的績效直接關(guān)聯(lián)到薪酬和職業(yè)發(fā)展，激發(fā)了員工的積極性。另外，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇也是員工激勵(lì)的重要組成部分。優(yōu)越的工作環(huán)境、健全的員工福利制度，如彈性工時(shí)、員工健康保障、帶薪年假等，都有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度。德國的建筑公司豪赫迪夫（Hochtief AG）通過引入健康保障計(jì)劃、提供彈性工時(shí)制度等方式，為員工創(chuàng)造了更好的工作條件，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。最后，建立一種積極向上的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍也是激勵(lì)員工的重要因素。通過舉辦員工活動、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等方式，企業(yè)可以加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。日本的建筑公司清水建設(shè)通過舉辦定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，促進(jìn)員工之間的交流，形成了積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

五、結(jié)語

在新形勢下，建筑施工企業(yè)的人力資源管理迎來了更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文通過深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢、人才管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及構(gòu)建靈活、可持續(xù)的管理策略，提出了戰(zhàn)略性招聘培訓(xùn)、靈活用工、員工激勵(lì)機(jī)制等關(guān)鍵方案。建議企業(yè)在人力資源管理中注重技術(shù)創(chuàng)新、多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并融入可持續(xù)發(fā)展理念，以適應(yīng)市場變化。通過在招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面采取創(chuàng)新措施，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮人力資本的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長。未來，建筑施工企業(yè)應(yīng)緊密關(guān)注行業(yè)動態(tài)，靈活調(diào)整管理策略，以更好地適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者單位：陳彤，山東能源集團(tuán)建工集團(tuán)有限公司；馬敏，山東能源集團(tuán)建工集團(tuán)有限公司三十七處；葛云，山東能源集團(tuán)建工集團(tuán)有限公司上海分公司）