摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，金融領(lǐng)域的創(chuàng)新步伐也不斷加快，從制度、機(jī)制、管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等諸多方面進(jìn)行創(chuàng)新，在提高金融服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也促進(jìn)我國(guó)金融體系的不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，文章基于金融創(chuàng)新視角，針對(duì)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了綜合分析，首先，闡述了金融風(fēng)險(xiǎn)管理的社會(huì)價(jià)值；其次，分析了金融投資風(fēng)險(xiǎn)的管控要點(diǎn)，并就當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析；最后，給出了相應(yīng)的解決措施以供參考。以期為企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防控提供一定參考。

關(guān)鍵詞：金融創(chuàng)新；企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施研究

一、引言

我國(guó)科技的進(jìn)步和制度的完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獲得了新的發(fā)展動(dòng)力。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明，在2020年，我國(guó)金融行業(yè)的市場(chǎng)總額約83.7萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)率為9.5%。其中，我國(guó)的銀行業(yè)居于領(lǐng)先，規(guī)模為65.7萬(wàn)億元，占市場(chǎng)總規(guī)模的78.4%；保險(xiǎn)業(yè)達(dá)到了15.9萬(wàn)億元，占比為18.7%；證券市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3.2萬(wàn)億元，占比僅為3.9%。由此看來(lái)，我國(guó)的金融行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，也代表金融行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)嚴(yán)峻。對(duì)此，企業(yè)要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，既要分析外部市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新理念，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，完善內(nèi)部管理，尤其是做好金融風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，并促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二、企業(yè)進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理的社會(huì)價(jià)值

企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的情況下，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和控制等方面的相關(guān)活動(dòng)，目的是降低金融風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失。對(duì)此需要企業(yè)采用科學(xué)的管理手段和管理工具，針對(duì)實(shí)際情況制定專(zhuān)項(xiàng)管理策略，同時(shí)要求將企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織架構(gòu)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方面，需要全員參與配合，才能達(dá)到提高企業(yè)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力的目的，確保企業(yè)資金的安全性、流動(dòng)性及盈利性。金融風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的金融資產(chǎn)因某些因素遭受損失的可能性，常見(jiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)一旦發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)，將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)陷入投資融資失敗的困局，也會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)和形象大打折扣，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此需要建立科學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)降低金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

三、金融創(chuàng)新視角下開(kāi)展金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要因素

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了更好地適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融市場(chǎng)，企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，從制度規(guī)劃、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化管理等方面不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，同時(shí)還要在堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，保證自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力的不斷提升，使企業(yè)能夠有效評(píng)估和預(yù)測(cè)金融風(fēng)險(xiǎn)，保證金融投資決策的科學(xué)性。

（一）金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估

為保證企業(yè)投資決策的科學(xué)性，降低金融風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。需要針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)建立全方位、動(dòng)態(tài)化預(yù)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，不斷提升企業(yè)決策層和管理層的金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控水平，或者是委托第三方投資機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)完成投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)工作。并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效歸類(lèi)、評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和評(píng)估。此外需要企業(yè)加大相關(guān)投入，借助大數(shù)據(jù)、智能AI、互聯(lián)網(wǎng)等信息化平臺(tái)作為預(yù)測(cè)和評(píng)估的工具，同時(shí)搭建科學(xué)的數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，一旦出現(xiàn)任何一種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)采取針對(duì)防控措施?？傊?，只有將金融風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)控制在合理范圍內(nèi)，才能降低金融風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，達(dá)到抵御、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（二）科學(xué)的金融投資決策方案

為保證金融投資方案的科學(xué)性、可行性及盈利性。企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：一是結(jié)合發(fā)展規(guī)劃完成方案的制定，并明確投資目標(biāo)。二是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，建立完善的內(nèi)部管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各部門(mén)能夠相互配合，參與到投資決策方案地制定和執(zhí)行中。三是要考慮金融風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、傳染性及相關(guān)性等，對(duì)此企業(yè)要在制定金融決策方案的過(guò)程中，針對(duì)不同類(lèi)型的金融風(fēng)險(xiǎn)，要建立多樣化的投資決策方案。四是要結(jié)合實(shí)際情況不斷對(duì)投資決策流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，不斷提高投資決策方案的可行性，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善的內(nèi)部管控機(jī)制

金融投資市場(chǎng)走向受多種因素影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)情緒、各類(lèi)政策、技術(shù)創(chuàng)新等因素，企業(yè)在進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，需要相關(guān)人員密切關(guān)注市場(chǎng)走向，對(duì)潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。因此需要搭建專(zhuān)業(yè)化的金融風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并建立與之配套的內(nèi)部管控機(jī)制，包括內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度、各部門(mén)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告管理制度等，以此提供制度保障。也利于明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任的劃分，其中決策層承擔(dān)制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)投資戰(zhàn)略的責(zé)任，中層管理層負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行，基層員工則需要嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。而且中層管理層以及基層員工，應(yīng)參與到制度建設(shè)和戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，為決策層領(lǐng)導(dǎo)提供建議和幫助。另外建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤和評(píng)估，便于企業(yè)及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)事件，降低金融風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

四、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）金融風(fēng)險(xiǎn)的感知力薄弱

金融風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型復(fù)雜且多樣，不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的聯(lián)系，還與企業(yè)的內(nèi)部管理和資源配置有著密切的聯(lián)系。但在實(shí)際中，企業(yè)的管理層對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知存在片面性，降低了對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的感知力，未將金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入企業(yè)的方方面面之中，甚至金融風(fēng)險(xiǎn)管理僅由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，并未意識(shí)到其他部門(mén)或其他領(lǐng)域中的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性

當(dāng)前階段，雖然大多數(shù)的企業(yè)管理層意識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并著手構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是所構(gòu)建出的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并不具備系統(tǒng)性、科學(xué)性。一方面，是因?yàn)榻鹑陲L(fēng)險(xiǎn)的不確定性，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的更具復(fù)雜性，加大了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)難度。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)上缺乏經(jīng)驗(yàn)，而且企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)法為企業(yè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

（三）金融風(fēng)險(xiǎn)管控手段的不完善

金融風(fēng)險(xiǎn)之間是相互影響相互作用的關(guān)系，可能存在相互抵消的情況，以及存在相互疊加使金融風(fēng)險(xiǎn)加倍的情況。對(duì)此企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)要注重采取有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管控手段，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)和評(píng)估。部分企業(yè)在信息系統(tǒng)搭建方面較為落后，無(wú)法為金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供技術(shù)保障，甚至很多企業(yè)未實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，搭建的系統(tǒng)功能不完善，例如，不具備電子合同功能。這都導(dǎo)致金融審批工作效率偏低，隨著金融業(yè)務(wù)的不斷增加，將無(wú)法保證日常的業(yè)務(wù)需求。二是需要將金融風(fēng)險(xiǎn)管理融入對(duì)各部門(mén)的內(nèi)部管理中，便于金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員迅速發(fā)現(xiàn)和有效甄別企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足和漏洞，提高企業(yè)內(nèi)部抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。但在實(shí)際中，企業(yè)運(yùn)用到的金融風(fēng)險(xiǎn)管控手段非常單一，加之金融市場(chǎng)的不確定性，不僅降低金融風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，無(wú)法保障企業(yè)對(duì)各項(xiàng)金融貿(mào)易做出有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（四）高素質(zhì)人才的匱乏

企業(yè)在金融風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，各崗位均缺乏高素質(zhì)人才成為較為嚴(yán)峻的問(wèn)題。尤其是技術(shù)型崗位的人才，無(wú)法借助先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段和工具，無(wú)法保證金融風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，無(wú)法對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別和預(yù)測(cè)。從而影響后續(xù)一系列的金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。部分企業(yè)由于對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的不重視，并不會(huì)為金融風(fēng)險(xiǎn)管理崗位提供豐厚待遇，因此即使招聘到專(zhuān)業(yè)化人才，也很難留住人才，這都不利于企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（五）業(yè)務(wù)流程與實(shí)際不匹配，操作規(guī)范不達(dá)標(biāo)

各崗位的員工進(jìn)行的每項(xiàng)工作，都應(yīng)是在嚴(yán)格依照規(guī)定步驟或相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的前提下開(kāi)展，由此才能使得各項(xiàng)工作更為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。但是部分企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程和與業(yè)務(wù)相匹配制度標(biāo)準(zhǔn)存在更新不及時(shí)的問(wèn)題。尤其是新員工在初期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章流程和辦公業(yè)務(wù)不夠了解，即使通過(guò)培訓(xùn)加深認(rèn)知，但是培訓(xùn)內(nèi)容和公司的實(shí)際業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)存在出入，員工依照錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程開(kāi)展工作，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。其中也體現(xiàn)了各部門(mén)的工作對(duì)接問(wèn)題及信息更新不及時(shí)的問(wèn)題，以上問(wèn)題都會(huì)間接或直接導(dǎo)致實(shí)際的業(yè)務(wù)操作的不達(dá)標(biāo)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

五、基于金融創(chuàng)新視角下的企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施

（一）提高金融風(fēng)險(xiǎn)感知力，強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

首先，企業(yè)管理層要明確金融風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，意識(shí)到科學(xué)健全的金融風(fēng)險(xiǎn)管理，是保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)金融企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，管理層就需要意識(shí)到加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，以及掌握應(yīng)對(duì)方法。其中，作為企業(yè)的管理層和決策層，需要掌握金融市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效判斷，借助充分的金融理論知識(shí)、依據(jù)有關(guān)規(guī)定及靈活運(yùn)用金融風(fēng)險(xiǎn)管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和精準(zhǔn)診斷，以此來(lái)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，企業(yè)應(yīng)逐步通過(guò)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)提升自身的決策水平。從而提升其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)判，使得決策過(guò)程和最終發(fā)展戰(zhàn)略更為科學(xué)合理。才利于企業(yè)進(jìn)一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，有能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，企業(yè)對(duì)待金融風(fēng)險(xiǎn)，要做好提前預(yù)防，對(duì)此企業(yè)管理層在明確發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)待可能產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)，做到提前預(yù)防、預(yù)測(cè)。為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理層要逐步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)該體系的運(yùn)行，來(lái)提高企業(yè)自身對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的感知力，對(duì)此需要企業(yè)明確職責(zé)劃分，建立科學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各部門(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度的落實(shí)，以及金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序推進(jìn)。同時(shí)應(yīng)該與第三方機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系獲取專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和幫助，并積極借鑒大型企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的金融風(fēng)險(xiǎn)管理模式。另外要積極與相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系，例如供應(yīng)鏈企業(yè)，可借助合作企業(yè)的幫助，一起抵御金融風(fēng)險(xiǎn)，將金融風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降到最低，使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

金融風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，意味著企業(yè)開(kāi)展的金融活動(dòng)中均存在不同程度的金融風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金融投資活動(dòng)愈發(fā)頻繁，為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此要針對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)識(shí)別和評(píng)估，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和控制，才能提高金融投資決策的成功率，保證金融活動(dòng)的科學(xué)性、可行性、盈利性等。在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并嚴(yán)格遵循金融市場(chǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律，企業(yè)管理層應(yīng)堅(jiān)持將金融風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的內(nèi)部管理中，基于此來(lái)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，才能保證金融投資活動(dòng)的戰(zhàn)略性。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)中，企業(yè)要著重建立金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具體需要企業(yè)明確職責(zé)劃分，優(yōu)化投資決策流程，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，同時(shí)借助信息化工具和軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效傳遞和共享，保證信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為相關(guān)人員提供數(shù)據(jù)支撐，便于其更好地判斷金融風(fēng)險(xiǎn)的程度，以及可能帶來(lái)的損失，從而判斷出金融活動(dòng)的可行性，這也為金融投資方案的制定提供保障。

（三）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理手段的多樣化

企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要結(jié)合金融市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，制定科學(xué)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，并實(shí)現(xiàn)金融管理方法的多樣化。首先，企業(yè)發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的工具，也就是外部風(fēng)險(xiǎn)管理工具，包括：對(duì)沖、保險(xiǎn)、遠(yuǎn)期合約和期權(quán)等，來(lái)減少金融風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。尤其是保險(xiǎn)這一外部風(fēng)險(xiǎn)管理工具，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2012-2021年，我國(guó)金融保險(xiǎn)市場(chǎng)連續(xù)增長(zhǎng)十年，2012年的7.4萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2021年年底的24.9萬(wàn)億元，我國(guó)的金融保險(xiǎn)市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)穩(wěn)居第二名。截至2022年8月月末，我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)總額的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了26.63萬(wàn)億元。其次，加大金融風(fēng)險(xiǎn)管理方面的投入，建立金融風(fēng)險(xiǎn)管控信息化平臺(tái)。一方面，通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)完成數(shù)據(jù)的采集整合、處理分析，尤其是借助該平臺(tái)完成對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警，一旦某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)設(shè)定值，會(huì)及時(shí)預(yù)警，縮短相關(guān)人員的反應(yīng)時(shí)間，從而提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的可視化，并建立數(shù)據(jù)化模型，便于相關(guān)人員掌握市場(chǎng)發(fā)展情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。再次，合理地利用金融衍生品，例如期權(quán)、期貨等，降低由于市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，幫助企業(yè)更好地規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，實(shí)現(xiàn)投資組合的多元化，將資金分散開(kāi)來(lái)，才能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)來(lái)提高投資回報(bào)。但是企業(yè)無(wú)論選擇哪種風(fēng)險(xiǎn)管理手段，都應(yīng)意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)管理手段存在的不足，即使金融風(fēng)險(xiǎn)管理手段，能夠提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是這是建立在這些手段合理使用的前提下，因此企業(yè)在選擇采用某一風(fēng)險(xiǎn)管理手段前，要結(jié)合自身發(fā)展情況，并且始終秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)該類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn)管理手段有足夠的了解，清楚其中的利害關(guān)系，再?zèng)Q定是否使用。

（四）提升企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

為確保金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行，各項(xiàng)管理機(jī)制的有效落實(shí)。就需要建立一支高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。對(duì)此企業(yè)需要加大人員培育和培訓(xùn)力度，科學(xué)制定招聘計(jì)劃和用人制度。

首先，通過(guò)定期的交流、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，能夠提高在崗人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重復(fù)合型人才的引進(jìn)用于團(tuán)隊(duì)的管理。還要注重技術(shù)人員的引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，借助信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、分析、整合等，保證行業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性可靠性，提高金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的效率和質(zhì)量。在具體用人方面，企業(yè)管理層要結(jié)合在崗人員的需求、能力、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等，建立科學(xué)的用人制度。尤其是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要完善其晉升渠道，才能留住優(yōu)秀人員，使其能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱，奉獻(xiàn)自我。

其次，要與基層建立有效的溝通渠道，積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和舉報(bào)機(jī)制，才能更好地約束員工的行為，對(duì)于不遵守行為準(zhǔn)則的員工，其他人員可以舉報(bào)，企業(yè)將嚴(yán)肅處理，同時(shí)還要給予舉報(bào)人員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。

再次，將薪酬體系與風(fēng)險(xiǎn)管理效果掛鉤，針對(duì)在崗人員在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)定，對(duì)優(yōu)秀員工應(yīng)及時(shí)嘉獎(jiǎng)，并提高其薪資待遇，才能讓基層員工主動(dòng)配合各項(xiàng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行和落實(shí)，使員工能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠及時(shí)向管理層反饋，以此減少金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。

最后，企業(yè)應(yīng)建立金融風(fēng)險(xiǎn)管理文化，可以從行為準(zhǔn)則、人文理念、企業(yè)發(fā)展方向等方面開(kāi)展對(duì)在崗人員進(jìn)行文化教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)在崗人員的責(zé)任意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，讓在崗員工意識(shí)到自己是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際參與者，應(yīng)嚴(yán)格依照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度開(kāi)展工作。

（五）優(yōu)化操作流程，加強(qiáng)人員管理

為保障在崗人員各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，需要針對(duì)性地完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。才能更好地杜絕違規(guī)行為的發(fā)生，約束在崗人員的行為和意識(shí)，從而降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證金融業(yè)務(wù)的安全性?？茖W(xué)完善的業(yè)務(wù)流程是在崗人員開(kāi)展日常工作的指南，也可以借助標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程來(lái)評(píng)定員工的工作能力和工作積極性，是考核員工工作質(zhì)量的重要條件。對(duì)此，企業(yè)要從以下三個(gè)方面完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和完善。

首先，堅(jiān)持精細(xì)化原則，保證流程和操作程序的精準(zhǔn)化。對(duì)此需要企業(yè)針對(duì)各部門(mén)的職能要求和實(shí)際的業(yè)務(wù)流程情況來(lái)制訂專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要根據(jù)具體崗位實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的細(xì)化和細(xì)分，確保業(yè)務(wù)流程能涵蓋到具體的工作內(nèi)容，才能使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更為標(biāo)準(zhǔn)并趨于完整，更好地為企業(yè)所服務(wù)。

其次，加強(qiáng)人員管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及重要節(jié)點(diǎn)有人員保障，能夠順利開(kāi)展和有序推進(jìn)。對(duì)此需要對(duì)相關(guān)崗位的人員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并加強(qiáng)這些人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的正確認(rèn)知，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性。

最后，要堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，并且優(yōu)化創(chuàng)新方向要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃緊密聯(lián)系，并滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大變動(dòng)，業(yè)務(wù)內(nèi)容出現(xiàn)調(diào)整的情況下，相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要及時(shí)更新和變化。尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)關(guān)注，確保編制的業(yè)務(wù)流程在運(yùn)用過(guò)程中，能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。確保在規(guī)范的業(yè)務(wù)流程下，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，避免由于操作違規(guī)或操作不當(dāng)?shù)榷l(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上分析，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想長(zhǎng)治久安，穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷提高自身抵御各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)此需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合自身發(fā)展條件，完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，采用多元化的金融風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，加大內(nèi)部管理力度，將金融風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的方方面面，才能更好地規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：珠海市審計(jì)局）