摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體實(shí)施融媒轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識(shí)，幾乎所有的傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過(guò)程中都在積極尋找適合自身發(fā)展的具體路徑。市級(jí)媒體數(shù)量龐大，宣傳報(bào)道任務(wù)繁重，但相比中央媒體、省級(jí)媒體，其實(shí)力又有明顯差距。在融媒轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，市級(jí)媒體如何結(jié)合自身實(shí)際探索出一條創(chuàng)新發(fā)展路徑成為一個(gè)重要課題。

文章梳理業(yè)內(nèi)專(zhuān)家同行的既有研究成果，并結(jié)合筆者自身工作實(shí)際和觀察交流，從內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)機(jī)制、盈利模式三個(gè)方面分析探討市級(jí)媒體融媒轉(zhuǎn)型的舉措、得失。上述三個(gè)方面涉及媒體業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)融合重組、全媒體矩陣打造、媒體自身造血能力，都是融媒轉(zhuǎn)型的核心要素，也是各家媒體改革舉措的發(fā)力點(diǎn)。

文章認(rèn)為，經(jīng)過(guò)幾年的探索實(shí)踐，各市級(jí)媒體以融媒體中心建設(shè)、手機(jī)客戶端打造等為抓手，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)新聞生產(chǎn)流程再造、產(chǎn)品內(nèi)容全媒體分發(fā)，獲得了非常顯著的融媒轉(zhuǎn)型成效。同時(shí)由于歷史包袱較重和自身實(shí)力有限，市級(jí)媒體依然面臨新媒體新聞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、受眾流失、影響力下降等不利因素。在上述分析的基礎(chǔ)上，文章給出了建議：市級(jí)媒體深化融媒轉(zhuǎn)型要在機(jī)制、流程、技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域同步發(fā)力，實(shí)施綜合改革，這樣才能建立以?xún)?nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展。

關(guān)T1oLWGnKQkCfYPA/83JhbA==鍵詞：市級(jí)媒體；媒體融合；轉(zhuǎn)型；內(nèi)容生產(chǎn)；分發(fā)機(jī)制；盈利模式

中圖分類(lèi)號(hào)：G229.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2024）10-0079-04

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于媒體的運(yùn)行和競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了顛覆性影響，使得傳統(tǒng)媒體積極破局迎接挑戰(zhàn)成為當(dāng)務(wù)之急。在此背景下，“媒體融合”的概念應(yīng)運(yùn)而生。近年來(lái)，傳媒學(xué)者和媒體從業(yè)者對(duì)“媒體融合”展開(kāi)深入研究，且核心觀點(diǎn)大致相同，即“媒體融合”借助現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸通道與平臺(tái)，將傳統(tǒng)的報(bào)紙雜志、廣播電視等與網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了媒體在內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)機(jī)制和盈利模式的創(chuàng)新發(fā)展[1]。

為了打造具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》并指出，要按照資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的原則，完善中央媒體、省級(jí)媒體、市級(jí)媒體和縣級(jí)融媒體中心四級(jí)融合發(fā)展布局。市級(jí)媒體數(shù)量眾多，承擔(dān)著繁重的宣傳報(bào)道任務(wù)，是溝通民意、服務(wù)民生的重要渠道，是我國(guó)新聞宣傳體系的重要組成部分[2]。但是市級(jí)媒體面臨許多共性問(wèn)題：深受傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)模式影響；受眾數(shù)量、傳播范圍、綜合實(shí)力不及央媒和省級(jí)媒體；轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)；歷史包袱比較重，等等[3]。因此很有必要分析研判其融合發(fā)展路徑，這對(duì)于未來(lái)主流媒體進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要意義。

針對(duì)近幾年傳統(tǒng)媒體實(shí)施融媒轉(zhuǎn)型的舉措和得失，一些學(xué)者和專(zhuān)家進(jìn)行了理論探討，提出了不少有價(jià)值的意見(jiàn)：盧安瑾[4]從內(nèi)容轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型的角度分析了媒體融合趨勢(shì)下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑；蘇旭陽(yáng)等[5]從UGC（User Generated Content，即用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式和PUGC（Professional User Generated Content，即專(zhuān)家生產(chǎn)內(nèi)容）模式的傳播特點(diǎn)出發(fā)，分析了傳統(tǒng)新聞產(chǎn)品傳播所面臨的種種挑戰(zhàn)。基于此，本文將探討市級(jí)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中涉及的產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)機(jī)制、盈利模式，特別是對(duì)其中的一些難點(diǎn)提出看法。

一、內(nèi)容生產(chǎn)

所謂“內(nèi)容為王”，要求主流媒體在轉(zhuǎn)型過(guò)程中始終將內(nèi)容生產(chǎn)作為重中之重。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體在產(chǎn)品供給側(cè)面臨的主要問(wèn)題是生產(chǎn)流程滯后、產(chǎn)品形態(tài)老化、人力資源配置不合理，所以主流媒體紛紛把成立融媒體新聞中心作為破題的抓手[6]。這一轉(zhuǎn)變不僅意味著傳統(tǒng)新聞中心改了稱(chēng)呼，還意味著生產(chǎn)內(nèi)容和流程發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。

以筆者所在的南京廣電集團(tuán)融媒新聞中心為例，該中心整合新聞?dòng)浾卟删庩?duì)伍，成立了專(zhuān)門(mén)的新聞采集部，打破了傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的界限，記者每天不僅要向廣播、電視等傳統(tǒng)端口發(fā)稿，還必須向各新媒體端口發(fā)稿。

另外，新聞中心每天都會(huì)召開(kāi)選題策劃會(huì)，由各個(gè)分發(fā)端口在了解各個(gè)渠道上報(bào)的新聞選題之后進(jìn)行新聞策劃，并對(duì)記者提出具體的內(nèi)容生產(chǎn)要求，而記者也必須根據(jù)不同分發(fā)端口的要求生產(chǎn)不同的新聞產(chǎn)品，因此同一個(gè)新聞選題做成多個(gè)不同類(lèi)型的產(chǎn)品并在多個(gè)分發(fā)端口分發(fā)成為中心運(yùn)行的常態(tài)。

同時(shí)，該新聞中心在時(shí)效、考核上也逐漸向新媒體傾斜，如用考核、利益機(jī)制督促記者和編輯改變傳統(tǒng)觀念，積極適應(yīng)新要求，做到邊干邊改、邊干邊學(xué)，充分保證新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)。這種機(jī)制有效激發(fā)了記者學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性、積極性，增加了新聞中心的新媒體產(chǎn)品類(lèi)型和數(shù)量?；诖?，每個(gè)新媒體端口播發(fā)的內(nèi)容得到了充分保證，而不是簡(jiǎn)單地將電視節(jié)目拆條放在新媒體平臺(tái)播出，新媒體和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的局面就此形成。在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，新聞中心的員工數(shù)量卻沒(méi)有太大變化，因?yàn)槊總€(gè)記者都是多面手，能基于一個(gè)新聞素材衍生多個(gè)新聞產(chǎn)品。除了重大新聞事件，同一新聞現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多路本單位記者的現(xiàn)象將大幅減少，報(bào)道效率明顯提高。

通過(guò)業(yè)內(nèi)交流，筆者獲悉目前各地市級(jí)融媒體新聞中心已將新的生產(chǎn)流程跑通，新聞播發(fā)的時(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)，并且從產(chǎn)品數(shù)量上保證了各播出端口的分發(fā)需要，有效控制了制作成本?？梢哉f(shuō)，融媒體新聞中心的生產(chǎn)模式已日臻成熟，初步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)模式向融媒傳播生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型[7-8]。

同時(shí)，筆者還發(fā)現(xiàn)目前地市級(jí)融媒體新聞中心仍面臨一些挑戰(zhàn)，如傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)模式的慣性影響大。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息傳播強(qiáng)調(diào)交互性與網(wǎng)絡(luò)達(dá)人IP的號(hào)召力[9]，而傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)理念和流程均與上述特征存在沖突，具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：其一，新媒體新聞產(chǎn)品的數(shù)量雖然有所增長(zhǎng)，但是存在同質(zhì)化趨勢(shì)[10]，特色鮮明的個(gè)性化IP數(shù)量不足；其二，部分記者編輯簡(jiǎn)單地把適合新媒體播發(fā)的新聞產(chǎn)品理解成用網(wǎng)絡(luò)詞匯和語(yǔ)態(tài)交代基本的新聞元素，生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)際上依然依賴(lài)傳統(tǒng)的信息單向輸出模式，并且他們不夠關(guān)注新聞發(fā)布后受眾的評(píng)論、反饋，沒(méi)能從運(yùn)行機(jī)制上體現(xiàn)出對(duì)新媒體端受眾與媒體的互動(dòng)環(huán)節(jié)的重視。

主流媒體肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，既不能一味地迎合受眾，也不能因孤芳自賞而喪失影響力和號(hào)召力。筆者認(rèn)為，首先破局的關(guān)鍵點(diǎn)是在做好常規(guī)報(bào)道宣傳的同時(shí)，挖掘自身的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，打造適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的IP形象，以有特色有溫度的產(chǎn)品聚集人氣，吸引流量。傳統(tǒng)媒體經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，擁有較強(qiáng)的公信力和諸多新聞主持和名記者，這些都是自媒體所不具備的優(yōu)勢(shì)。利用新聞主持和名記者打造個(gè)性化IP形象，生產(chǎn)個(gè)性化新聞產(chǎn)品，是一條行之有效的路徑。譬如南京廣電主持人印瑩在快手APP上注冊(cè)的賬號(hào)“主持人印瑩”就是一個(gè)成功案例。該賬號(hào)聚焦國(guó)內(nèi)外新聞熱點(diǎn)，充分發(fā)揮主流媒體主持人對(duì)新聞熱點(diǎn)的敏感度和專(zhuān)業(yè)的表達(dá)優(yōu)勢(shì)，用犀利精練的語(yǔ)言為粉絲分析最新的熱點(diǎn)資訊，打造了一種干練新聞達(dá)人的人設(shè)，贏得了眾多粉絲的青睞。目前該賬號(hào)的粉絲超過(guò)662萬(wàn)人，獲得點(diǎn)贊1.4億個(gè)。

其次，要強(qiáng)調(diào)融媒產(chǎn)品的社交屬性，鼓勵(lì)編輯記者與受眾展開(kāi)良性且積極的互動(dòng)交流，在適應(yīng)社交媒體時(shí)代的傳播特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把該帶的“節(jié)奏”帶起來(lái)。這種鼓勵(lì)應(yīng)該結(jié)合一種可操作的機(jī)制，將互動(dòng)交流環(huán)節(jié)視為編輯記者新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組成部分，進(jìn)行必要的考核并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，從而讓編輯記者形成一個(gè)理念：稿件審核播發(fā)了，但是接下來(lái)的互動(dòng)過(guò)程我們?nèi)砸獏⑴c和關(guān)注。

二、分發(fā)機(jī)制

傳統(tǒng)媒體分發(fā)渠道較為單一，以傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視、電臺(tái)為主。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體的分發(fā)渠道發(fā)生了很大變化。為了應(yīng)對(duì)新情況新要求，主流媒體在實(shí)施融媒轉(zhuǎn)型的過(guò)程中對(duì)于建設(shè)新分發(fā)渠道下了很大功夫[11]。作為主流媒體的重要組成部分，市級(jí)媒體同樣也非常努力，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一方面，目前很多市級(jí)融媒新聞中心在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)設(shè)了官方賬號(hào)，依托第三方平臺(tái)向公眾進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)。很多媒體賬號(hào)擁有幾百萬(wàn)的粉絲，形成了較為廣泛的影響力與傳播力，在融媒體時(shí)代形成了獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另一方面，市級(jí)媒體花大力氣建設(shè)自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)，將固有的傳統(tǒng)分發(fā)渠道從報(bào)紙、電視、廣播拓展到客戶端上。以南京廣電集團(tuán)為例，南京廣電全力打造了牛咔視頻APP，牛咔視頻以“云上南京”為戰(zhàn)略定位，集成了南京廣電所有的新聞資源，全面拓展電視廣播頻道、頻率外延，建設(shè)了包括新聞、教育、大健康、地產(chǎn)、金融在內(nèi)的30個(gè)“頻道”，將其匯聚到全新的南京廣電融媒體平臺(tái)上。目前南京廣電所有視音頻產(chǎn)品必須堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先、首發(fā)“牛咔”。牛咔視頻的注冊(cè)用戶超300萬(wàn)人，并被評(píng)為2022長(zhǎng)三角廣播電視融媒體融合案例。

經(jīng)過(guò)不懈的努力，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過(guò)程中已經(jīng)打造了一個(gè)融媒分發(fā)渠道的矩陣，徹底改變了原先的內(nèi)容分發(fā)形態(tài)，消除了傳播死角，提升了傳播效率，讓主流媒體能及時(shí)有效地發(fā)聲。

雖然在轉(zhuǎn)型過(guò)程中市級(jí)媒體在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，但不可否認(rèn)的是其依然面臨不少挑戰(zhàn)，主要涉及以下幾個(gè)方面。

一是依托第三方平臺(tái)的官方賬號(hào)受限多。不可否認(rèn)，微博、微信、今日頭條、抖音等平臺(tái)的用戶多、流量大，傳統(tǒng)媒體在這些平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方賬號(hào)可以極大地提高傳播效率，尤其是地方、行業(yè)的傳統(tǒng)媒體可以借助平臺(tái)打破區(qū)域和行業(yè)的范圍限制。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，第三方平臺(tái)往往處于強(qiáng)勢(shì)地位，會(huì)限制媒體賬號(hào)分發(fā)的內(nèi)容、形式，使得傳統(tǒng)媒體難以通過(guò)這些賬號(hào)展開(kāi)新聞策劃，推出大型新聞行動(dòng)。同時(shí)還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題要引起重視，即市級(jí)媒體可以開(kāi)設(shè)賬號(hào)分發(fā)消息，但是無(wú)法了解全量傳播數(shù)據(jù)。第三方平臺(tái)擁有實(shí)際的審核權(quán)和編排權(quán)，特別是在算法大行其道的今天，第三方平臺(tái)利用自身掌握的全量傳播數(shù)據(jù)和算法模型對(duì)流量進(jìn)行控制[12]，因此市級(jí)媒體賬號(hào)的分發(fā)能力受制于第三方。

二是自建的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力亟待增強(qiáng)。傳統(tǒng)媒體自建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)完全由自己掌控，不受制于第三方，并且可以掌握全量傳播數(shù)據(jù)，這為生產(chǎn)和發(fā)布內(nèi)容、引進(jìn)新技術(shù)提供了數(shù)據(jù)支撐。但在實(shí)際運(yùn)行中，市級(jí)媒體自建的分發(fā)平臺(tái)依然存在短板。目前占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的分發(fā)平臺(tái)主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是央媒建立的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，其核心優(yōu)勢(shì)源于對(duì)新聞資源的掌控力和權(quán)威性；另一類(lèi)是以今日頭條為代表的第三方平臺(tái)[13]，這類(lèi)平臺(tái)大多采取UGC模式，即以普通用戶生成內(nèi)容為主，每個(gè)用戶都可以在平臺(tái)上發(fā)布內(nèi)容，這些內(nèi)容通過(guò)系統(tǒng)機(jī)審或人工審核后在平臺(tái)上展示出來(lái)，同時(shí)平臺(tái)利用算法技術(shù)為每位用戶畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)信息的智能精準(zhǔn)推送。此類(lèi)平臺(tái)自問(wèn)世以來(lái)，其用戶和分發(fā)內(nèi)容的數(shù)量急劇膨脹。

市級(jí)傳統(tǒng)媒體沒(méi)有央媒的資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)出于自身定位、功能的考量，也難以像UGC平臺(tái)那樣向公眾開(kāi)放發(fā)布權(quán)限，因此該自建平臺(tái)分發(fā)的內(nèi)容幾乎以媒體自制為主，從而導(dǎo)致平臺(tái)在用戶數(shù)量、分發(fā)內(nèi)容等方面處于弱勢(shì)地位。

筆者認(rèn)為，市級(jí)媒體在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的著力點(diǎn)應(yīng)放在自建平臺(tái)的打造上，將有限的資源用在刀刃上。目前存在的短板尚可尋求彌補(bǔ)路徑，要求主流媒體發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)容編輯、集成上聚焦發(fā)力，并嘗試運(yùn)用AI等技術(shù)收集、編輯和處理信息，用新興的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供給端的突破，彌補(bǔ)自制節(jié)目不足的短板[14]，同時(shí)嘗試引入算法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精準(zhǔn)分發(fā)，從而為受眾提供更多優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容。另外，利用主流媒體在政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極為政府機(jī)構(gòu)引流，同時(shí)聚合更多社會(huì)資源，為市民提供方便快捷的網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)通道，提高平臺(tái)的日活量，增強(qiáng)用戶黏性，形成供給和需求的同步正向增長(zhǎng)。

三、盈利模式

相比融媒轉(zhuǎn)型過(guò)程在內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)渠道上取得的積極成果，構(gòu)建有效的盈利模式目前仍是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一個(gè)難題。

過(guò)去，廣告引流是媒體盈利的主要手段，而如今這種模式已不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。為了實(shí)現(xiàn)突破，不少傳統(tǒng)媒體進(jìn)行了積極嘗試[15-16]，包括在自建的信息分發(fā)平臺(tái)上播發(fā)廣告、播發(fā)優(yōu)質(zhì)獨(dú)家報(bào)道獲取第三方平臺(tái)分成、利用優(yōu)質(zhì)主持人的IP為產(chǎn)品代言、建立MCN公司開(kāi)發(fā)直播帶貨業(yè)務(wù)等，試圖將媒體的流量變現(xiàn)為收入。可以說(shuō)，不少傳統(tǒng)媒體都開(kāi)辟了新的收入渠道，為媒體發(fā)展提供了有效助力和示范。

當(dāng)然，和傳統(tǒng)媒體巔峰時(shí)代的廣告營(yíng)收相比，目前的流量變現(xiàn)依然不足，要破局就要分析其中的難點(diǎn)。

其一，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)傳播內(nèi)容急劇膨脹，隨著存量時(shí)代的逐步到來(lái)，馬太效應(yīng)日益顯現(xiàn)，結(jié)果導(dǎo)致流量分布極不均衡，少數(shù)頭部IP占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。大量的長(zhǎng)尾參與者面臨慘烈的競(jìng)爭(zhēng)[17]，爭(zhēng)奪有限的流量資源，這就導(dǎo)致流量轉(zhuǎn)化收入增長(zhǎng)較為緩慢。短期內(nèi)，這一局面還將持續(xù)。

其二，傳統(tǒng)媒體在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中受到更多制約。例如，打賞是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量變現(xiàn)的一個(gè)重要渠道，但是主流媒體開(kāi)設(shè)的賬號(hào)是否開(kāi)通打賞功能是一個(gè)具有爭(zhēng)議性的話題；直播帶貨也是目前流量變現(xiàn)的重要手段，一些媒體紛紛試水這一模式，但是這種嘗試往往是通過(guò)設(shè)立MCN，招錄新人并將其培養(yǎng)成主播后開(kāi)展業(yè)務(wù)，這會(huì)帶來(lái)媒體的業(yè)務(wù)特色和競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，陷入競(jìng)爭(zhēng)的紅海，業(yè)務(wù)開(kāi)展乏力。

筆者認(rèn)為，公眾和粉絲對(duì)于媒體社會(huì)形象和公信力的高度認(rèn)同是流量變現(xiàn)的基石。目前流量爭(zhēng)奪已進(jìn)入白熱化階段，市級(jí)媒體必須找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)突破。主流媒體的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容制作嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)與良好的信用口碑，如果簡(jiǎn)單地利用這些寶貴資源去為商家引流背書(shū)，將引發(fā)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生群體性糾紛，這些多年積累的資源就會(huì)分崩離析。因此，主流媒體在政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，在政府與公眾之間搭建溝通交流的橋梁，傳播有效信息，不失為一條行之有效的路徑。以南京廣電集團(tuán)為例，南京廣電融媒新聞中心政務(wù)服務(wù)部依托中心的各項(xiàng)資源，積極拓展政務(wù)宣推產(chǎn)品制作、活動(dòng)策劃執(zhí)行、機(jī)關(guān)事業(yè)單位新媒體運(yùn)營(yíng)托管等業(yè)務(wù)，在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)減少造成的收入缺口。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上可以得出以下結(jié)論：首先在融媒轉(zhuǎn)型過(guò)程中，市級(jí)媒體經(jīng)過(guò)不懈努力，已初步完成了架構(gòu)重整、資源整合、流程改造和業(yè)務(wù)模式重塑等重要工作，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)模式向融媒傳播生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型、新聞產(chǎn)品內(nèi)容的全媒體分發(fā)，融媒轉(zhuǎn)型成效非常顯著；其次市級(jí)媒體在融媒轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題是自身實(shí)力不強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量不高、受眾流失和影響力下降，這些問(wèn)題相互交織又互為因果，只在局部發(fā)力很難破解。

因此進(jìn)一步深化融媒轉(zhuǎn)型成為未來(lái)市級(jí)媒體發(fā)展的必由之路，這涉及資源配置、機(jī)制再造、技術(shù)革新、受眾參與等內(nèi)容要素，是一項(xiàng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)工程。這需要我們找到癥結(jié)所在，然后汲取各家之長(zhǎng)，對(duì)癥下藥、靶向施策、有的放矢，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，吸引更多資源向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動(dòng)端傾斜，這樣才能打造以?xún)?nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，建成具有較大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體。

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作者簡(jiǎn)介 梅俊生，編輯，南京廣電集團(tuán)融媒新聞中心制片人，研究方向：新聞實(shí)務(wù)。