千秋基業(yè)，人才為本。中國石油塔里木油田分公司塔中采油氣管理區(qū)（以下簡稱：管理區(qū)）黨委，積極探索人才培養(yǎng)模式，2023年以來，將人才強企設(shè)定為“一把手工程”，由黨委書記親自謀劃、親自推動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《人才強企工作實施方案》，通過育才、聚才、理才、用才“四維工作法”，探索形成“2+3+3+3”人才培養(yǎng)路徑，扎實推進人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

“育才”有效，創(chuàng)新2種培養(yǎng)模式

推行新員工“百日成才”工程。開展新員工入職培訓(xùn)，打破各部門各自為戰(zhàn)、多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)模式，將分散培訓(xùn)改為集中培訓(xùn)，按工程思維開展人才培養(yǎng)。制定百日培訓(xùn)計劃，從工藝流程、操作規(guī)程、參數(shù)、應(yīng)急等方面，開發(fā)97門課程，構(gòu)建由管理區(qū)技術(shù)專家、技能專家授課，各站隊長、工程師催化輔導(dǎo)，黨委組織部協(xié)調(diào)聯(lián)動的教學(xué)模式。創(chuàng)新采用井站一體化培養(yǎng)方式，系統(tǒng)講解井口到外輸生產(chǎn)流程的相關(guān)工藝、設(shè)備、應(yīng)急、安全等基礎(chǔ)理論，引導(dǎo)新員工開展交流互動、主題研討，組織其閱讀《塔里木的答卷》，撰寫讀后感，做到“學(xué)有所悟、學(xué)有所得”。通過培訓(xùn)，營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，增強了新員工的歸屬感、使命感、責(zé)任感，使其快速實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，融入企業(yè)發(fā)展。

打造“塔中微課堂”特色品牌。大興交流學(xué)習(xí)之風(fēng)，圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點工作，加大各級干部和專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新開展“塔中微課堂”。微課堂主要聚焦小知識、小技能、小核心、小創(chuàng)造，突出形式靈活、精準(zhǔn)施教、交流碰撞、簡潔高效四大特點，采取情景式、實操式等“短平快”授課形式，強化小范圍精準(zhǔn)輔導(dǎo)，打破灌輸式授課模式，倡導(dǎo)交流式授課，授課時間為15～30分鐘，內(nèi)容為理論、黨建、典型人物等，由黨/K7WNUry3GqE739Z7FazSQ==務(wù)干部講“微黨課”，每月堅持舉辦3次微課堂，提升全員能力素質(zhì)?！八形⒄n堂”品牌借助優(yōu)質(zhì)的教育資源和便捷的學(xué)習(xí)方式，已成為人才成長的助推器，為企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級注入了新動力。

“聚才”有方，搭建3個成長舞臺

創(chuàng)建塔中“工程師講堂”。管理區(qū)為專業(yè)技術(shù)人才量身打造的“工程師講堂”，堅持問題導(dǎo)向，突出“三個必須”，即必須有領(lǐng)導(dǎo)參加、必須有交流研討、必須有成果應(yīng)用。注重學(xué)以致用，通過聚焦技術(shù)難題、分析難題形式原因，提出切實可行的解決辦法。在搭建“工程師講堂”實踐過程中，逐步搭建起“三個平臺”，即員工展示平臺、技術(shù)交流平臺、資源共享平臺，推動了產(chǎn)學(xué)研深度融合。

實施“揭榜掛帥”項目。各部門有權(quán)“擬榜”，要求“擬榜”項目可量化、可考核。領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織部門統(tǒng)一“發(fā)榜”，員工報名揭榜，賦予“揭榜人”在“人財物”方面的決定權(quán)，評選后，發(fā)布“揭榜掛帥”公示。項目結(jié)束后，組織驗收“獎榜”，對取得重大技術(shù)突破和顯著經(jīng)濟效益的負(fù)責(zé)人給予重獎，充分激發(fā)科技人才大膽創(chuàng)新、突破自我的積極性。

舉辦各類競技比賽。開展首屆職業(yè)技能比武，突出實用性，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場用什么就“比”什么的原則，其內(nèi)容涵蓋天然氣凈化、采油氣、數(shù)字化運維、地面參數(shù)、單井工況、公文寫作等競賽項目，吸引了數(shù)百人參加。舉辦內(nèi)部兼職培訓(xùn)師大賽、勞動競賽、演講比賽等一系列比賽活動，促進人才交流，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建舞臺。

“理才”有力，完善3項激勵機制

合理配置技術(shù)與管理人才。破除官本位意識，將技術(shù)干部二級工程師納入黨委管理并進行排序，列于三級副職干部之前，獎金（參照三級正職干部）由管理區(qū)分配、休假由分管領(lǐng)導(dǎo)審批、工作內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)直接安排；調(diào)整多名行政干部到技術(shù)序列，選拔部分技術(shù)人才到管理序列，讓適合干技術(shù)的人專注技術(shù)，適合管理的人從事管理。召開專業(yè)技術(shù)人員座談會，開展崗位講述活動，使其講清崗位職責(zé)，明確目標(biāo)方向。選樹技術(shù)干部先進典型，開辟專欄大力宣傳，制定領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系專家工作制度，營造崇尚技術(shù)、尊重技術(shù)的濃厚氛圍。

完善激勵機制。出臺專項獎金管理制度，建立以“重點事、重點人”為核心的精準(zhǔn)激勵機制，突出崗位貢獻、及時激勵原則，加大對個人的獎勵力度，細(xì)化專項獎勵實施細(xì)則，明確獎勵項目、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，促使全員思想由“被動領(lǐng)獎金”向“主動掙獎金”轉(zhuǎn)變。

理順分配體系。突出崗位價值導(dǎo)向，完善“以崗位價值為基礎(chǔ)，以業(yè)績考核為手段”的分配體系，明確部門和崗位職責(zé)。開展崗位價值評估，宣講政策，調(diào)整評價指標(biāo)，將評估結(jié)果和獎金系數(shù)掛鉤，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部薪酬分配體系，差異化設(shè)置崗位獎金系數(shù)，崗位價值評估結(jié)果應(yīng)用率達100%。

“用才”有度，優(yōu)化3種管理機制

大膽啟用優(yōu)秀人才。深化機構(gòu)改革，推進干部選拔調(diào)整工作，以“先起立、再坐下”方式進行競爭性選拔。壓減干部職數(shù)，提拔任用優(yōu)秀年輕干部。加大技術(shù)干部使用力度，經(jīng)過優(yōu)化，技術(shù)干部的占比由改革前的41.6%提升到47.9%。鼓勵技能型人才考技能等級證書，新員工實行強制取證，選拔承包商優(yōu)秀人才，將承包商里的典型技能人才聘任為管理區(qū)技能專家，給予其身份認(rèn)同、職務(wù)待遇，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，更好為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

加強離職在崗干部管理。嚴(yán)格執(zhí)行離職在崗干部管理規(guī)定，明確其崗位職責(zé)，通過績效考核、民主測評等綜合考評，壓實責(zé)任，引導(dǎo)他們立足崗位作貢獻。梳理管理區(qū)專項工作，安排部分離職干部擔(dān)任技術(shù)顧問負(fù)責(zé)專項工作，為管理區(qū)提供專項業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，分享工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，參與人才培養(yǎng)等工作，發(fā)揮其“傳幫帶”作用。

激活干部管理模式。堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，參考?xì)v年干部考核排序，對排名靠后者進行分析，破解個別干部“不想干、不會干”問題。對想干事的基層干部，采取“壓擔(dān)子、鋪路子”方式，加強培訓(xùn)和崗位錘煉。對個別不想干、思想滑坡、在躺平中不思進取的干部，則通過“挪位子、摘帽子”堅決予以調(diào)整。對不適合擔(dān)任現(xiàn)職的基層干部適時調(diào)整，并根據(jù)個人特長安排合適崗位，推動干部“能上能下”。

人既盡其才，則百事俱舉。面向未來，管理區(qū)將圍繞盤活人力資源，激活發(fā)展動能等方面持續(xù)探索實踐。一是推動機制落地。對考核排名靠后的基層干部、專業(yè)技術(shù)人員（二三級工程師）重新競聘，能者上庸者下。嚴(yán)格離職在崗干部管理，細(xì)化崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。加大重點群體、關(guān)鍵崗位激勵力度，控制低端、低效的操作崗位收入增長，樹立收入能增能減的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員潛能。二是加強人才培養(yǎng)。著力加強黨的創(chuàng)新理論武裝、管理能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化技能比武流程，切實提升培訓(xùn)的精準(zhǔn)性和有效性。三是深化人才成長通道研究。管理區(qū)部分員工反映職業(yè)成長通道不暢通等問題，實質(zhì)上是待遇問題、權(quán)責(zé)問題。管理區(qū)將深入推行崗位管理，賦予相應(yīng)權(quán)限，適當(dāng)拉開行政管理序列的待遇，讓不走行政路線且價值高、干得好的員工，感受到組織的重視和關(guān)注，確保他們成長有通道、收入有盼頭、工作有勁頭。

通過實踐，管理區(qū)新一屆黨委基本形成了人才工作思路，堅持人才是引領(lǐng)發(fā)展第一資源的理念，加強黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，繼承和發(fā)揚人才工作好傳統(tǒng)好做法，強化崗位和實踐培訓(xùn)，加快構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、開放包容、運行高效的人才治理體系，不斷完善人才激勵機制，大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，保護創(chuàng)新、寬容失敗，讓人才開展創(chuàng)新工作無后顧之憂，打造一批行業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，營造人才成長成才氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展提供創(chuàng)新動能，為建設(shè)世界一流沙漠油氣田提供堅實組織和人才保障。

（責(zé)任編輯：王一平）