延安精神培育了一代代中國共產(chǎn)黨人，是我們黨的寶貴精神財(cái)富。2021年9月，延安精神被納入第一批中國共產(chǎn)黨人精神譜系。延安精神所蘊(yùn)含的“堅(jiān)定正確的政治方向，解放思想、實(shí)事求是的思想路線，全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神”內(nèi)涵，對(duì)培育高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀人才具有重要意義。中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第一采油廠（以下簡稱：采油一廠）依托“身在延安學(xué)延安”的自然稟賦、“好漢坡上育好漢”的人文稟賦、“磨刀石上鬧革命”的歷史稟賦，將延安精神融入人才培育工作各環(huán)節(jié)之中，為培育適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要的人才隊(duì)伍注入強(qiáng)大精神力量，成功鍛造了一支忠誠擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

鍛造“忠誠擔(dān)當(dāng)”的新時(shí)代人才隊(duì)伍

“堅(jiān)定正確的政治方向”是延安精神的靈魂。采油一廠的創(chuàng)業(yè)史，就是一部堅(jiān)定正確政治方向、為國加油爭氣的奮斗史。近年來，采油一廠依托延安紅色陣地，賡續(xù)紅色血脈、傳承紅色基因，鍛造了一支忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才隊(duì)伍，助推安塞油田高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)習(xí)紅色精神，堅(jiān)守政治信仰。采油一廠堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為“第一議題”，將延安革命紀(jì)念場館及其所承載的紅色精神作為實(shí)踐學(xué)習(xí)對(duì)象，建立了兩級(jí)班子政治理論學(xué)習(xí)日制度，經(jīng)常性開展專題學(xué)習(xí)、專題研討，構(gòu)建了“紅色學(xué)習(xí)”實(shí)踐課堂，在深學(xué)細(xì)悟中強(qiáng)化政治意識(shí)，筑牢政治忠誠。

用好紅色資源，深化政治教育。延安紅色資源富礦中蘊(yùn)含著寶貴的精神財(cái)富。采油一廠堅(jiān)持用革命傳統(tǒng)教育、理想信念教育啟智潤心，培根鑄魂，聯(lián)合延安精神研究會(huì)，把棗園、楊家?guī)X，延安革命紀(jì)念館等紅色陣地作為黨員干部思想政治建設(shè)的“思想高地”，打造了30分鐘“紅色教育圈”。定期組織黨員干部走進(jìn)紅色陣地，用紅色精神滋養(yǎng)初心、淬煉靈魂，激發(fā)愛黨愛國情懷，形成了“現(xiàn)場教學(xué)、黨性實(shí)踐、拓展訓(xùn)練”等黨員黨性教育和員工思想教育套餐，進(jìn)一步提升黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。

傳承紅色基因，嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)。延安精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)中閃爍著窯洞里講“馬列”，篝火旁學(xué)“兩論”的思想光芒。采油一廠把“紅色課堂”搬到一線井站，通過常態(tài)化開展“延安精神進(jìn)石油”系列活動(dòng)，用紅色基因擰緊“政治總開關(guān)”，擦亮政治底色，涵養(yǎng)時(shí)代新人。在選人用人工作中，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，著力培養(yǎng)干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，切實(shí)將紅色基因注入干部隊(duì)伍建設(shè)。

鍛造“銳意創(chuàng)新”的新時(shí)代人才隊(duì)伍

“解放思想、實(shí)事求是”是延安精神的精髓。安塞油田是典型的特低滲透油田，面對(duì)世界級(jí)開發(fā)難題，采油一廠始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，鍛造了一支銳意創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，善能攻堅(jiān)克難，在管理、技術(shù)、經(jīng)營工作中再上臺(tái)階。

注重能力提升，勇攀新時(shí)期“管理坡”。采油一廠結(jié)合干部隊(duì)伍能力素質(zhì)現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化黨的科學(xué)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)，通過集中輪訓(xùn)、送外調(diào)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式，分級(jí)分類開展“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)和履職能力培訓(xùn)測評(píng)，引導(dǎo)干部人才打破藩籬、創(chuàng)新思路，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。近3年參加送外培訓(xùn)900余人次、廠內(nèi)培訓(xùn)3600余人次，履職能力優(yōu)秀率由33%提升到47%，為高質(zhì)量發(fā)展培育了一批優(yōu)秀人才。

推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，勇攀新時(shí)代“效益坡”。采油一廠打破員工身份壁壘，從優(yōu)秀技能操作人員中培養(yǎng)選拔專業(yè)技術(shù)人員50人，推行重大項(xiàng)目“揭榜掛帥”和科研項(xiàng)目“課題長負(fù)責(zé)制”，面向全廠技術(shù)人才組建科技攻關(guān)項(xiàng)目組和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，“特低—超低滲透油藏菱形加密調(diào)整技術(shù)、老井開窗側(cè)鉆技術(shù)”等一批創(chuàng)新性、革命性的科研成果競相涌現(xiàn)。組織高技能人才帶頭開展創(chuàng)新攻關(guān)和群體性創(chuàng)效活動(dòng)，加快成果轉(zhuǎn)化。“十三五”以來，形成創(chuàng)新成果138項(xiàng)，獲得省部級(jí)大獎(jiǎng)42項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值20億元以上，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍建設(shè)和科技創(chuàng)新創(chuàng)效雙豐收。

突出激勵(lì)杠桿，勇攀新階段“技術(shù)坡”。采油一廠堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，把工作業(yè)績納入領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部任期和年度考核，建立健全績效掛鉤管理細(xì)則，薪酬分配向創(chuàng)效單位傾斜，通過賦予獎(jiǎng)金系數(shù)，發(fā)放超產(chǎn)獎(jiǎng)、年度考核獎(jiǎng)等方式，激勵(lì)干部人才干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

鍛造“甘于奉獻(xiàn)”的新時(shí)代人才隊(duì)伍

“全心全意為人民服務(wù)”是延安精神的本質(zhì)體現(xiàn)。采油一廠在人才隊(duì)伍建設(shè)中堅(jiān)持彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，著力鍛造一支堪當(dāng)重任、甘于奉獻(xiàn)的人才隊(duì)伍，夯實(shí)油田高質(zhì)量發(fā)展人才根基。

突出示范引領(lǐng)，激發(fā)人才隊(duì)伍“新動(dòng)能”。黨員干部只有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)示范，才能啃下“硬骨頭”，才能涉過“險(xiǎn)灘”。采油一廠大力實(shí)施“石油名匠”計(jì)劃，注重培養(yǎng)選樹基層管理能手，崗位技術(shù)尖兵，充分發(fā)揮榜樣示范作用，激發(fā)干部人才擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，在全廠范圍內(nèi)形成了實(shí)干擔(dān)當(dāng)、共同提升的良好氛圍。

突出凝心聚力，打造人才隊(duì)伍“聚能環(huán)”。采油一廠黨委不斷強(qiáng)化對(duì)干部人才的“一對(duì)一”聯(lián)系，加強(qiáng)聯(lián)系溝通和服務(wù)關(guān)愛，持續(xù)優(yōu)化干部人才的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。加大人才培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡梯隊(duì)，逐步形成了老中青梯次搭配，工程地質(zhì)力量均衡的班子結(jié)構(gòu)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)力量充分凝聚，人才個(gè)人能力得到有效激發(fā)。

突出作風(fēng)建設(shè)，鍛造人才隊(duì)伍“硬脊梁”。采油一廠圍繞作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)和典型案例為人才隊(duì)伍建設(shè)定規(guī)范明制度，以發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示、履職提醒函等方式，開展預(yù)警式監(jiān)督提醒，推動(dòng)科學(xué)用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)。引導(dǎo)干部人才深入基層調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決矛盾問題，充分發(fā)揮“頭雁”作用，進(jìn)一步錘煉了人才隊(duì)伍過硬作風(fēng)，提升了執(zhí)行力。

鍛造“素質(zhì)過硬”的新時(shí)代人才隊(duì)伍

“自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神”是延安精神的特征。采油一廠不斷強(qiáng)化人才實(shí)踐鍛煉和崗位鍛煉，搭建各類人才成長平臺(tái)，助力人才成長，激勵(lì)人才隊(duì)伍在新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。

注重實(shí)踐鍛煉，提升能力素質(zhì)?；鶎邮菍?shí)踐檢驗(yàn)人才的“試金石”，也是錘煉磨礪人才的“練兵場”。采油一廠每年把重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)組、重大工程專班作為干部培養(yǎng)鍛煉的主戰(zhàn)場，把關(guān)鍵崗位作為干部成長歷練的主陣地，讓沒有實(shí)踐經(jīng)歷的干部到重大項(xiàng)目中增長膽識(shí)和才干。近3年來，選拔配備助理副總師3人、基層常務(wù)副職2人，選派90名干部參加重點(diǎn)工程項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目帶頭人，攻關(guān)重點(diǎn)課題，干部在實(shí)踐中不斷磨礪斗志、增強(qiáng)本領(lǐng)，履職能力明顯提升。

強(qiáng)化崗位歷練，厚植人才成長沃土。干部人才要在不同崗位墩苗歷練，才能成為“一專多能”的復(fù)合型人才，滿足油田高質(zhì)量發(fā)展的需求。采油一廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，結(jié)合干部日常表現(xiàn)、個(gè)人特征、專業(yè)特長和未來發(fā)展，大力推進(jìn)干部崗位交流、培養(yǎng)交流、關(guān)愛交流，注重生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群、技術(shù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨崗位交流，讓干部人才經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。近3年來，開展機(jī)關(guān)與基層縱向交流38人次、管理與技術(shù)崗位橫向交流65人次，干部經(jīng)歷閱歷更加豐富，綜合素質(zhì)持續(xù)提升。

搭建多維平臺(tái)，拓寬人才成長通道。要讓人才的作用更全面地發(fā)揮出來，就需要拓寬培育的路徑。采油一廠著力拓寬管理、技術(shù)、技能“三個(gè)通道”，明確各個(gè)序列向上發(fā)展的梯次，搭建管理干部晉升、技術(shù)專家選聘、高技能人才評(píng)聘等發(fā)展平臺(tái)，逐步建立健全“三個(gè)通道”轉(zhuǎn)換機(jī)制，使各類人才在崗位上都有成長動(dòng)力和發(fā)展目標(biāo)，成為現(xiàn)場管理的“多面手”、技術(shù)領(lǐng)域的“帶頭人”、崗位操作的“排頭兵”。

延安精神具有永恒的魅力，它是我們黨在革命戰(zhàn)爭年代取得勝利的精神源泉，也是新時(shí)代加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的壓艙石。采油一廠將堅(jiān)持不懈用延安精神加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓各類人才從中汲取信仰的力量、查找黨性的差距、校準(zhǔn)前進(jìn)的方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

（責(zé)任編輯：冉智淵）