向中心聚焦、為大局聚力是國有企業(yè)黨建工作的重要著力點(diǎn)。進(jìn)入“高標(biāo)黨建”階段，浙江移動金華分公司（以下簡稱：金華分公司）將黨的建設(shè)的各個要素、各個領(lǐng)域、各個方面工作作為整體考慮，在此基礎(chǔ)上建立黨業(yè)融合“四層驅(qū)動”模式，真正把公司資源整合起來，把黨員力量聚集起來，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化起來，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精神層：創(chuàng)建融合共識體系，突出上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的引領(lǐng)作用

金華分公司充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的系統(tǒng)化管理、全面化履責(zé)、日?；?wù)。

一是黨委推動黨業(yè)融合作用充分發(fā)揮。強(qiáng)化治理融合、組織融合和目標(biāo)融合，建立黨業(yè)融合“四層次”結(jié)構(gòu)模型，通過黨支部先鋒指數(shù)和黨員先鋒指數(shù)建立黨業(yè)融合統(tǒng)一目標(biāo)管理體系，在發(fā)揮“崗區(qū)隊(duì)”、黨員創(chuàng)新工作室等黨建橋梁紐帶作用的基礎(chǔ)上，建立清晰的黨業(yè)融合目標(biāo)。

二是黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。在選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記和支委班子的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化黨支部主體責(zé)任，牢固樹立融合發(fā)展的鮮明導(dǎo)向，圍繞市場拓展、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、5G建設(shè)、降本增效等重點(diǎn)任務(wù)，通過開展“一支部一特色”實(shí)踐活動，形成百花齊放、百家爭鳴的黨業(yè)融合氛圍。

三是黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。強(qiáng)化學(xué)習(xí)貫徹，通過“三會一課”、主題黨日等，持續(xù)深化廣大黨員對黨業(yè)融合的理解認(rèn)識。同時通過建設(shè)黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等方式，組織本單位廣大黨員結(jié)合實(shí)際工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，亮出黨員身份，黨員主動領(lǐng)題，激勵黨員“實(shí)干、敢干、能干、會干”。

機(jī)制層：完善協(xié)同保障體系，形成上下貫通、執(zhí)行有力的落實(shí)機(jī)制

金華分公司通過形成黨業(yè)融合聯(lián)合機(jī)制、建立黨業(yè)融合考核機(jī)制、深化黨業(yè)融合交流機(jī)制，牢牢把握“大黨建協(xié)同”這個舉措，推動各類經(jīng)營主體在黨業(yè)融合中同向發(fā)力、共同作用。

一是形成聯(lián)合機(jī)制，織密黨業(yè)融合組織體系“一張網(wǎng)”。推動公司各部門都緊緊圍繞公司“事業(yè)”和“人”，研究確定本領(lǐng)域黨建工作的階段性、專項(xiàng)性、重點(diǎn)性工作目標(biāo)，加強(qiáng)人員力量、工作流程、政策保障等的互相支持，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量同向發(fā)力，形成跨部門、跨區(qū)域、跨系統(tǒng)的聯(lián)合機(jī)制，各專業(yè)部門實(shí)現(xiàn)從“謀一域”到“謀全域”。

二是建立考核機(jī)制，匯成黨業(yè)融合責(zé)任落實(shí)“一股勁”。以“融入日常、重在平常、突出重點(diǎn)、一體開展”為原則，建立以“點(diǎn)面結(jié)合、各有側(cè)重”為主要特點(diǎn)的多維度量化評價體系——支部先鋒指數(shù)，注重對黨建工作質(zhì)量和成效的考評，以考核評價促進(jìn)黨業(yè)融合責(zé)任落實(shí)。在黨員先鋒指數(shù)內(nèi)設(shè)置“底線指數(shù)、學(xué)做指數(shù)和類別指數(shù)”，采取個人自評、黨員互評、支部考評、黨委審核、公示確認(rèn)、公布結(jié)果等步驟，周期性常態(tài)化開展評價，引導(dǎo)激勵黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。

三是深化交流機(jī)制，形成黨業(yè)融合協(xié)同聯(lián)動“一盤棋”。建立常態(tài)化黨業(yè)融合交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層黨組織聯(lián)動對接。一方面，在線上建立黨業(yè)融合交流平臺，常態(tài)化交流黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)。另一方面，建立黨支部交流共建機(jī)制，共建黨支部定期在線下開展溝通交流會，提高共建支部班子抓好黨業(yè)融合、推動黨支部建設(shè)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升黨建工作質(zhì)量。

行為層：構(gòu)建力量轉(zhuǎn)化體系，放大上下同心、彰顯實(shí)效的黨建優(yōu)勢

金華分公司在黨業(yè)融合行為層積極探索黨業(yè)融合新思路、新方法、新途徑，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)互促共進(jìn)。

一是完善創(chuàng)新體系。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級，改革創(chuàng)新”主題，聚焦工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，以思維、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、機(jī)制、服務(wù)、黨建“七個創(chuàng)新”關(guān)鍵點(diǎn)為切口開展黨員創(chuàng)新工作室建設(shè)工作。明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定年度工作任務(wù)、學(xué)習(xí)計劃，建立健全各項(xiàng)制度。在創(chuàng)新工作中發(fā)揮好黨員技術(shù)創(chuàng)新先鋒模范作用，激發(fā)黨員、員工創(chuàng)新熱潮，積極探索有利于破解難題的新途徑和有助于開展信息化工作的新載體。

二是完善爭先體系。以“先鋒引領(lǐng)行動”為抓手，努力使“黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)”成為基層黨支部和廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用、有效融入中心的重要平臺。積極引導(dǎo)基層黨支部和廣大黨員從5G建設(shè)、數(shù)字化服務(wù)、信息化產(chǎn)品服務(wù)、客戶服務(wù)等方面入手，有效開展先鋒引領(lǐng)爭創(chuàng)行動，深入踐行黨員承諾踐諾，推進(jìn)黨員先鋒崗賽出“先鋒效應(yīng)”、黨員責(zé)任區(qū)帶出“責(zé)任效應(yīng)”、黨員突擊隊(duì)凸顯“克難效應(yīng)”。

三是完善服務(wù)體系。做深做實(shí)黨員親情網(wǎng)格，開展“一季度一主題”黨員親情談心談話，建立黨員親情網(wǎng)格談話室或談話角，每季度召開支部黨員親情網(wǎng)格座談會，通過“網(wǎng)格成員提出問題或建議、網(wǎng)格長解答、專業(yè)部門解答、黨委研究、紀(jì)委后期成效監(jiān)督”黨員親情網(wǎng)格工作閉環(huán)管理機(jī)制，解決員工急難愁盼問題。同時加強(qiáng)親情網(wǎng)格長能力建設(shè)，打造一支能談心談話、能宣傳發(fā)動、能協(xié)調(diào)矛盾的“三能”黨員親情網(wǎng)格長隊(duì)伍并連續(xù)三年開展優(yōu)秀黨員親情網(wǎng)格長評比，累計評選100人次。針對談心談話發(fā)現(xiàn)的親子教育、基層減負(fù)、班組建設(shè)等熱點(diǎn)問題，實(shí)施“婺實(shí)和美·幸福+”計劃，開展和睦家庭主題講座22期。

形象層：搭建品牌傳播體系，打造從上到下、由點(diǎn)到面的品牌體系

金華分公司著力搭建黨業(yè)融合品牌傳承體系，力求發(fā)揮黨建品牌的示范、引領(lǐng)以及激勵作用，強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

一是縱向上，從上到下構(gòu)建黨業(yè)融合品牌矩陣。依托“黨建和創(chuàng)”“質(zhì)量達(dá)標(biāo) 和格行動”黨業(yè)融合品牌，建立“黨員i”系列特色品牌，通過“黨員i家”打通家庭服務(wù)“最后一公里”，通過“黨員i企”加速為企業(yè)插上“數(shù)字化翅膀”，通過“黨員i?！逼放?，同心共筑美好校園青春。同時依托“領(lǐng)題破題 合力攻堅”主題實(shí)踐活動，組織推動黨組織和黨員緊緊圍繞公司戰(zhàn)略實(shí)施思路，聚焦公司年度重點(diǎn)工作和“急難險重新”問題攻堅克難。

二是橫向上，由點(diǎn)到面豐富黨業(yè)融合特色品牌。堅持“一品牌一特色”基本理念，在“婺實(shí)和美”黨委品牌的基礎(chǔ)上，面向各項(xiàng)工作重點(diǎn)積極構(gòu)建具有企業(yè)特色、時代特色、品牌特色以及傳承延續(xù)價值的黨業(yè)融合品牌形象，如“和美網(wǎng)格”品牌、“發(fā)現(xiàn)美麗·傳遞美好”品牌、“幸福心關(guān)愛”品牌、“青藍(lán)學(xué)院”品牌、“金彩青移”品牌。

三是外部上，由內(nèi)到外精準(zhǔn)提升黨業(yè)融合品牌影響。將黨業(yè)融合品牌的內(nèi)涵延伸到公司各業(yè)務(wù)板塊的黨建和經(jīng)營工作之中，公司黨委和各黨（總）支部打造“1+N”主題黨建文化展廳和企業(yè)文化中心，充分發(fā)揮黨業(yè)融合文化的教育、示范、熏陶、引導(dǎo)作用。同時積極利用新媒體，借助自有微信公眾號大力宣傳黨業(yè)融合品牌建設(shè)成果，擴(kuò)大黨業(yè)融合品牌影響力。

在黨業(yè)融合“四層驅(qū)動”模式中，金華分公司聚焦責(zé)任全鏈條、領(lǐng)域全覆蓋、過程全壓實(shí)，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨建部門主體抓、各黨支部具體抓黨建的工作格局，切實(shí)把組織的力量、黨員的熱情和群眾的智慧轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大力量，彰顯黨建工作的價值作為。

（責(zé)任編輯：任肖云）