摘要：隨著企業(yè)管理理念的不斷演進和數(shù)字化時代的來臨，基于財務共享的業(yè)財融合模式逐漸成為提高企業(yè)財務管理水平、增強決策準確性、實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集成化發(fā)展的關(guān)鍵路徑。文章首先闡述了財務共享和業(yè)財融合的相關(guān)概念，深入剖析了基于財務共享構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式的重要性。然后，針對財務共享背景下業(yè)財融合模式構(gòu)建存在的問題展開分析，并提出了相應的解決措施，包括強化業(yè)財融合發(fā)展理念、構(gòu)建契合業(yè)財融合的管理制度、調(diào)整企業(yè)各部門工作模式、優(yōu)化業(yè)務與財務信息系統(tǒng)、組建業(yè)財復合型人才隊伍、實施全面預算管理以及加強財務共享中心建設(shè)等，旨在財務共享與業(yè)財融合目標的實現(xiàn)，進而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了全方位的管理支持。

關(guān)鍵詞：財務共享；業(yè)財融合；企業(yè)；模式；管理

現(xiàn)如今，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境和市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始尋求創(chuàng)新和變革，提升自身的核心競爭力和市場地位。其中，財務管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，其優(yōu)化與創(chuàng)新顯得尤為重要。近年來，財務共享作為一種新型的財務管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務資源的優(yōu)化配置，還能通過集中化、標準化的處理方式提高工作效率，降低成本，受到了廣泛關(guān)注。然而，單純依賴財務共享并不足以支撐企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中取得長久競爭優(yōu)勢。因此，如何在財務共享的基礎(chǔ)上，進一步推動業(yè)務與財務的深度融合，構(gòu)建高效的業(yè)財融合模式，成了當前企業(yè)管理領(lǐng)域亟待解決的問題。

一、相關(guān)概念闡述

（一）財務共享

財務共享是一種將分散于企業(yè)各個部門或業(yè)務單元的財務活動進行集中處理的管理模式，通過標準化、流程化的財務作業(yè)方式，財務共享旨在提高財務處理效率，降低運營成本，并確保財務信息的準確性、一致性和及時性。財務共享中心作為該模式的載體，不僅能促進企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還能為企業(yè)提供更加透明、全面的財務視角，有助于企業(yè)做出更加科學、合理的戰(zhàn)略決策。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合是一種將財務管理與業(yè)務運營緊密結(jié)合的管理理念，重在強調(diào)財務部門與業(yè)務部門之間的深度協(xié)作與信息共享，通過財務數(shù)據(jù)對業(yè)務活動的精準反映和有效指導，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化和價值的最大化。業(yè)財融合打破了傳統(tǒng)財務管理與業(yè)務運營之間的壁壘，使得財務數(shù)據(jù)能夠更好地服務于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化、智能化的時代背景下，業(yè)財融合更是成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、基于財務共享構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式的重要性

（一）提高企業(yè)財務管理水平

在全球化、信息化的時代背景下，企業(yè)財務管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，傳統(tǒng)的財務管理模式已難以適應快速變化的市場環(huán)境和業(yè)務需求。財務共享作為一種新型的財務管理模式，通過集中化、標準化的處理方式，能夠顯著提高財務處理效率和質(zhì)量。基于財務共享構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式，能夠?qū)⒇攧展芾砼c業(yè)務運營緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的精準采集、高效處理和實時共享，不僅有助于提高企業(yè)財務管理的規(guī)范化、專業(yè)化水平，還能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更為準確、全面的財務信息支持。此外，財務共享與業(yè)財融合的結(jié)合，還能夠幫助企業(yè)更好地應對市場變化和業(yè)務擴展帶來的財務管理挑戰(zhàn)，通過構(gòu)建共享服務中心，企業(yè)可以將原本分散在各個部門或業(yè)務單元的財務活動進行集中處理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和規(guī)模效應的發(fā)揮，不僅能夠降低企業(yè)的運營成本，還能夠提高企業(yè)的市場響應速度和競爭力。

（二）增強企業(yè)決策準確性

決策是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，其準確性直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)需要依靠準確、全面的信息來做出科學、合理的決策。基于財務共享構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式，能夠為企業(yè)提供更加豐富、多維度的數(shù)據(jù)支持。通過對這些數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，企業(yè)能夠更加準確地把握市場趨勢、識別競爭態(tài)勢、評估風險與機遇，不僅能夠提高企業(yè)決策的科學性和前瞻性，還能夠降低決策失誤的風險和成本。同時，業(yè)財融合還有助于提升企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和溝通效率，通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺和數(shù)據(jù)交換標準，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的信息實時共享和協(xié)同工作，為決策提供更加及時、準確的信息支持。

（三）數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)集成化發(fā)展

在數(shù)字化、智能化的時代背景下，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務范圍的拓展，數(shù)據(jù)信息的數(shù)量和復雜度也在不斷增加，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效管理和利用成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)?；谪攧展蚕順?gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式，能夠?qū)⒃痉稚⒃诟鱾€部門或業(yè)務單元的數(shù)據(jù)信息進行集中處理和管理，通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫和信息平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的標準化、規(guī)范化和集成化，不僅能夠提高數(shù)據(jù)信息的處理效率和質(zhì)量，還能夠降低數(shù)據(jù)冗余和錯誤的風險。同時，集成化的數(shù)據(jù)信息還能夠為企業(yè)提供更加全面、深入的數(shù)據(jù)洞察和分析能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展提供有力支持。

三、財務共享背景下業(yè)財融合模式構(gòu)建存在的問題

（一）業(yè)財融合意識薄弱

目前，企業(yè)內(nèi)部普遍存在重業(yè)務、輕財務的觀念，認為財務管理只是后勤支持部門，與業(yè)務運營關(guān)系不大。這一觀念的存在，導致業(yè)務部門與財務部門之間缺乏有效溝通與合作，業(yè)務部門在制定業(yè)務計劃時往往忽略財務因素，而財務部門則難以獲取準確的業(yè)務數(shù)據(jù)以支持財務決策。業(yè)財融合意識的薄弱不僅影響了財務管理效率，還可能導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤，企業(yè)在推進財務共享服務時往往只關(guān)注成本節(jié)約和流程標準化，而忽視了對業(yè)務運營和財務管理的深度整合，使得財務共享服務難以發(fā)揮最大效用，甚至可能引發(fā)新的管理問題。

（二）管理制度不夠完善

現(xiàn)有的財務管理制度往往只適用于傳統(tǒng)的財務管理模式，難以適應財務共享和業(yè)財融合的新要求。傳統(tǒng)的財務管理制度可能缺乏對共享服務中心的明確職責劃分、工作流程規(guī)范和數(shù)據(jù)安全保障等方面的規(guī)定，導致在實際操作過程中，共享服務中心與業(yè)務部門之間可能出現(xiàn)職責不清、工作推諉等問題，嚴重影響工作效率和服務質(zhì)量。同時，管理制度的不完善還可能引發(fā)一系列風險問題，由于缺乏有效的監(jiān)督和約束機制，共享服務中心在處理財務數(shù)據(jù)時可能存在數(shù)據(jù)泄露、篡改等風險，對企業(yè)的信息安全和聲譽造成極大威脅。

（三）業(yè)務與財務部門協(xié)作不足

企業(yè)業(yè)務部門與財務部門在工作中往往各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作機制，造成在業(yè)務開展過程中，財務部門難以及時獲取準確的業(yè)務數(shù)據(jù)以進行財務分析和預測，而業(yè)務部門則無法獲得財務部門的專業(yè)支持以優(yōu)化業(yè)務流程和降低成本，協(xié)作不足不僅影響企業(yè)的整體運營效率，還可能導致業(yè)務決策與財務目標之間的偏離。此外，由于缺乏共同的工作目標和相互理解，業(yè)務部門和財務部門在處理跨部門問題時可能產(chǎn)生分歧和摩擦，將對企業(yè)的內(nèi)部和諧與穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

（四）業(yè)務與財務數(shù)據(jù)相互脫節(jié)

由于業(yè)務部門和財務部門之間缺乏有效的信息共享機制，導致業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間存在嚴重的不一致性和時滯性，使得財務部門難以根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)做出準確的財務分析和預測，而業(yè)務部門也無法獲得及時的財務信息以支持業(yè)務決策，不僅會影響企業(yè)的財務管理效率，還可能導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。同時，由于缺乏準確的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)在制定預算計劃、控制成本開支等方面可能存在較大偏差，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力造成不利影響。

（五）復合型人才相對匱乏

現(xiàn)有的財務人員多數(shù)只具備傳統(tǒng)的財務管理知識和技能，缺乏對業(yè)務運營和信息技術(shù)等方面的了解和應用能力，他們在處理復雜的業(yè)財融合問題時往往力不從心，難以提供有效的解決方案。同時，業(yè)務部門的人員也往往缺乏財務知識和分析能力，無法有效地將財務信息應用于業(yè)務決策中。人才匱乏的情況不僅影響業(yè)財融合模式的推進效果，還成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

四、基于財務共享的業(yè)財融合模式構(gòu)建措施

（一）強化業(yè)財融合發(fā)展理念

在財務共享背景下，要構(gòu)建有效的業(yè)財融合模式，首要措施是強化業(yè)財融合發(fā)展理念。首先，企業(yè)應在文化層面明確業(yè)財融合的重要性，通過內(nèi)部宣傳、會議強調(diào)等方式，使每一位員工都深刻認識到財務管理與業(yè)務發(fā)展的緊密關(guān)系。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦業(yè)財融合主題的研討會或工作坊，邀請專家或行業(yè)領(lǐng)袖分享成功案例和經(jīng)驗，從而激發(fā)員工對業(yè)財融合的興趣和熱情。其次，在員工培訓方面，企業(yè)應制定系統(tǒng)的培訓計劃，針對不同崗位和層級的員工提供相應的業(yè)財融合知識和技能培訓，提升員工在業(yè)財融合方面的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。最后，在激勵機制方面，企業(yè)應建立與業(yè)財融合目標相一致的績效考核和獎勵機制。例如，可以設(shè)立業(yè)財融合創(chuàng)新獎，鼓勵員工在日常工作中積極提出和實施業(yè)財融合的創(chuàng)新舉措。同時，對于在業(yè)財融合方面表現(xiàn)突出的員工或團隊，可以給予額外的物質(zhì)或精神獎勵，從而進一步激發(fā)整個組織對業(yè)財融合的重視和投入。

（二）構(gòu)建契合業(yè)財融合的管理制度

首先，企業(yè)應對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進行審視和調(diào)整，確保財務共享服務中心與業(yè)務部門之間形成緊密而高效的協(xié)作關(guān)系。例如，可以設(shè)立跨部門的業(yè)財融合小組，由財務和業(yè)務部門的關(guān)鍵人員組成，共同負責業(yè)財融合相關(guān)決策和實施工作。其次，在職責劃分上，需要明確財務共享服務中心和業(yè)務部門在業(yè)財融合中的具體職責和權(quán)限。財務共享服務中心應負責提供準確、及時的財務信息和分析支持，而業(yè)務部門則需積極參與財務規(guī)劃和預算制定過程，確保業(yè)務決策與財務目標保持一致。此外，流程優(yōu)化也是構(gòu)建契合業(yè)財融合管理制度的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應重新審視并優(yōu)化涉及財務共享和業(yè)財融合的關(guān)鍵業(yè)務流程，如預算編制、成本控制、業(yè)績評估等。例如，可以引入先進的預算管理軟件，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高預算編制的準確性和效率。

（三）調(diào)整企業(yè)各部門工作模式

為了打破企業(yè)傳統(tǒng)部門間的壁壘，促進跨部門的溝通與協(xié)作，形成高效、靈活的工作機制，企業(yè)首先需重新梳理各部門的工作職責和流程，確保財務共享服務中心與業(yè)務、財務等部門之間的職能劃分清晰且互補。例如，財務共享服務中心可以承擔起日常性、標準化的財務處理任務，而業(yè)務部門則更專注于市場拓展、客戶關(guān)系管理等核心業(yè)務活動。同時，財務部門應轉(zhuǎn)變角色，從單純的核算和監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務合作伙伴和戰(zhàn)略顧問，為業(yè)務部門提供財務規(guī)劃、風險控制等方面的專業(yè)支持。

為了加強部門間的協(xié)作，企業(yè)可以建立定期的跨部門溝通會議機制，如業(yè)財聯(lián)席會議。在這樣的會議上，業(yè)務部門、財務部門以及財務共享服務中心的代表可以共同討論業(yè)務計劃、預算執(zhí)行情況、市場變化等議題，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。此外，企業(yè)還可以推廣使用協(xié)同辦公工具，通過信息共享和流程對接，提高部門間的工作效率和響應速度。

在調(diào)整工作模式的過程中，企業(yè)還需注重員工的培訓和引導。通過組織跨部門培訓、輪崗交流等活動，增強員工對業(yè)財融合的認識和理解，提升他們的跨領(lǐng)域工作能力。

（四）優(yōu)化業(yè)務與財務信息系統(tǒng)

一方面，可建立統(tǒng)一的信息平臺，整合業(yè)務與財務數(shù)據(jù)。企業(yè)需要全面審視現(xiàn)有的信息系統(tǒng)架構(gòu)，識別出分散在各個部門和系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源，由于數(shù)據(jù)可能存在于不同的數(shù)據(jù)庫、應用程序或平臺中，格式和標準也可能不盡相同，因此需要建立統(tǒng)一的信息平臺，打破這些數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和管理。具體來講，企業(yè)可以采用相關(guān)技術(shù)構(gòu)建綜合數(shù)據(jù)存儲環(huán)境，對業(yè)務與財務數(shù)據(jù)進行清洗、轉(zhuǎn)換和加載，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和一致性，使得數(shù)據(jù)更加規(guī)范化和易于使用。建立統(tǒng)一的信息平臺不僅可以提高數(shù)據(jù)的可用性和可訪問性，還可以促進業(yè)務與財務部門之間的協(xié)作和溝通，當兩個部門都使用同一個信息平臺時，更容易共享數(shù)據(jù)、查詢信息和分析報告，從而加快決策過程和提高工作效率。另一方面，提升信息系統(tǒng)的交互性和實時性，實現(xiàn)業(yè)務與財務信息的即時共享。在現(xiàn)代企業(yè)中，業(yè)務運營和財務管理都需要快速響應市場變化和企業(yè)需求。當業(yè)務與財務部門能夠及時獲取和分析數(shù)據(jù)時，他們可以更快地識別市場機會、評估業(yè)務風險和制定財務計劃，從而為企業(yè)帶來更大的價值。

（五）組建業(yè)財復合型人才隊伍

在構(gòu)建基于財務共享的業(yè)財融合模式時，企業(yè)應當培養(yǎng)或引進既懂業(yè)務又懂財務的復合型人才，跨越傳統(tǒng)業(yè)務和財務的界限，實現(xiàn)兩者的有效融合。因此，企業(yè)需要制定明確的人才標準和要求，界定業(yè)財復合型人才所需具備的知識、技能和經(jīng)驗，然后通過內(nèi)部培訓和外部招聘相結(jié)合的方式，逐步建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財復合型人才隊伍。

在內(nèi)部培訓方面，企業(yè)可以設(shè)計一系列針對業(yè)務和財務融合的培訓課程，如業(yè)財分析、成本控制、風險管理等，并鼓勵員工跨部門學習和交流。安排財務人員參加業(yè)務部門的項目會議，了解業(yè)務運作的實際情況；同時，也可以讓業(yè)務人員參與財務預算編制過程，理解財務決策對企業(yè)整體運營的影響。此外，企業(yè)還可以實施輪崗制度，讓員工在不同部門和崗位上積累經(jīng)驗和鍛煉能力。在外部招聘方面，企業(yè)應注重選拔具有業(yè)務和財務雙重背景的人才。例如，在招聘財務崗位時，可以優(yōu)先考慮那些具有業(yè)務工作經(jīng)驗或業(yè)務知識的候選人；反之亦然。同時，企業(yè)還可以通過與高校合作，定向培養(yǎng)符合企業(yè)需求的業(yè)財復合型人才。

（六）實施全面預算管理

全面預算管理涉及企業(yè)資源的分配、利用和監(jiān)控，要求企業(yè)將預算理念深入到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，確保資源的有效利用和風險的合理控制。

實施全面預算管理，企業(yè)首先需建立完善的預算體系，包括預算目標的設(shè)定、預算編制的流程、預算執(zhí)行與監(jiān)控的機制以及預算評價與反饋的系統(tǒng)。預算目標應與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致，確保資源向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期價值的方向投入；預算編制過程中，企業(yè)應充分利用財務共享平臺的數(shù)據(jù)集成和分析功能，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場預測，科學合理地制定預算。例如，在銷售預算的制定中，可以通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭對手情況，來確定更為準確的銷售目標；預算執(zhí)行與監(jiān)控環(huán)節(jié)，企業(yè)須實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，對偏離預算的情況及時進行分析和調(diào)整。例如，當某項費用超出預算時，系統(tǒng)可以自動發(fā)出預警，相關(guān)人員隨即進行原因分析并采取控制措施；在預算評價與反饋階段，企業(yè)應對預算執(zhí)行結(jié)果進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并將反饋信息作為下一輪預算編制的重要參考。例如，通過對比實際銷售費用與預算銷售費用的差異，企業(yè)可以調(diào)整銷售策略或優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)。

（七）加強財務共享中心建設(shè)

財務共享中心不僅是實現(xiàn)業(yè)務流程標準化、提高工作效率的關(guān)鍵平臺，更是推動業(yè)財深度融合、提升企業(yè)整體價值的重要樞紐，不僅能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務服務和專業(yè)的業(yè)務支持；更能夠推動業(yè)務與財務之間的深度融合與協(xié)同發(fā)展；進而提升企業(yè)的整體競爭力和市場地位；實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展目標。因此，企業(yè)需要從多個方面入手，全面加強財務共享中心的建設(shè)。

首先，企業(yè)應明確財務共享中心的戰(zhàn)略定位和功能規(guī)劃。財務共享中心不應僅僅被視為一個成本中心和集中處理日常財務事務的場所，而應成為企業(yè)價值鏈上的核心環(huán)節(jié)，通過提供高質(zhì)量的財務服務和專業(yè)的業(yè)務支持，推動企業(yè)的整體發(fā)展。在功能規(guī)劃上，財務共享中心應涵蓋會計核算、資金管理、稅務管理、預算管理等多個方面，形成一個綜合性的財務管理體系。

其次，企業(yè)需要優(yōu)化財務共享中心的組織架構(gòu)和人員配置。在組織架構(gòu)上，財務共享中心應建立清晰、高效的層級結(jié)構(gòu)和職責分工，確保各項工作能夠有序開展。同時，企業(yè)應注重人員的選拔和培養(yǎng)，建立一支具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的財務團隊，不僅需要精通財務知識和技能，還需要了解企業(yè)的業(yè)務特點和市場環(huán)境，以便更好地為業(yè)務部門提供支持和服務。

此外，為了提升財務共享中心的服務質(zhì)量和效率，企業(yè)還應引入先進的信息技術(shù)和管理工具。可以采用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來構(gòu)建高效、靈活的信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲、處理和分析。通過自動化、智能化的財務處理流程，企業(yè)可以大大提高工作效率，減少人為錯誤和舞弊風險。

同時，在加強財務共享中心建設(shè)的過程中，企業(yè)還應注重風險管理和內(nèi)部控制。財務共享中心集中處理大量的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息，涉及資金流轉(zhuǎn)、稅務合規(guī)等敏感領(lǐng)域，因此必須建立完善的風險管理體系和內(nèi)部控制機制。企業(yè)應定期對財務共享中心進行風險評估和審計檢查，確保中心的運營符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。同時，通過加強內(nèi)部控制和流程管理，企業(yè)可以確保財務共享中心的數(shù)據(jù)準確性和信息安全性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

最后，企業(yè)還應關(guān)注財務共享中心的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。隨著市場環(huán)境和企業(yè)需求的變化，財務共享中心需要不斷地進行優(yōu)化和升級。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需求和市場趨勢來調(diào)整財務共享中心的服務內(nèi)容和流程設(shè)計；同時，通過引入新的技術(shù)和管理理念來推動中心的創(chuàng)新發(fā)展；還可以積極與其他企業(yè)或機構(gòu)開展合作與交流活動，借鑒行業(yè)最佳實踐和經(jīng)驗教訓來不斷完善自身的財務共享中心建設(shè)。

五、結(jié)語

綜上所述，面對財務共享背景下企業(yè)業(yè)財融合模式構(gòu)建中存在的問題，本文提出了一系列切實可行的解決措施，旨在加強業(yè)務與財務之間的緊密協(xié)作，優(yōu)化工作流程，提高數(shù)據(jù)的一致性和時效性，培養(yǎng)復合型人才，推動企業(yè)由傳統(tǒng)管理向數(shù)字化、智能化管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在競爭激烈的市場中取得持續(xù)優(yōu)勢提供了有效的管理手段。希望本文的研究成果能夠為企業(yè)在業(yè)財融合領(lǐng)域的實踐提供有益參考，推動企業(yè)管理水平的不斷提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

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（作者單位：廣西農(nóng)墾集團有限責任公司）