摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程企業(yè)面臨著越來(lái)越多的成本壓力。在業(yè)財(cái)融合的背景下，工程企業(yè)通過(guò)有效實(shí)施成本控制策略，能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先介紹了工程企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的背景和意義，然后分析業(yè)財(cái)融合對(duì)工程企業(yè)成本控制的影響，包括成本控制策略、成本控制過(guò)程、成本控制效果和成本控制環(huán)境等方面。接著，文章提出了工程企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的成本控制策略，包括成本預(yù)測(cè)與預(yù)算管理、項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化、成本信息共享與激勵(lì)機(jī)制等。最后，文章總結(jié)了工程企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的成本控制策略的實(shí)施建議，包括建立健全業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)與流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作、提高成本預(yù)測(cè)與預(yù)算管理水平、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化能力、建立有效的成本信息共享與激勵(lì)機(jī)制，以提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；工程企業(yè)；成本控制；策略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變，工程企業(yè)的成本控制顯得尤為重要。傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代工程企業(yè)的需求，因此需要探索新的成本控制方法來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合是一種新的管理理念，它將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，促進(jìn)部門之間的協(xié)作和溝通，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。在工程企業(yè)中，實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)的成本控制提供新的思路和方法。本文旨在探討業(yè)財(cái)融合下工程企業(yè)成本控制策略的問(wèn)題，以期為工程企業(yè)的成本控制提供參考和借鑒。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。它旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。

在工程企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合具有更重要的意義。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)大，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理來(lái)支持項(xiàng)目的順利實(shí)施。業(yè)財(cái)融合能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和溝通，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。

二、工程企業(yè)成本控制的重要性

（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，工程企業(yè)的成本控制成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)有效的成本控制，企業(yè)可以降低項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的效益，從而在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，成本控制還可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

（二）提升企業(yè)整體管理水平

成本控制是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)成本控制，企業(yè)可以梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理流程，提高各部門的協(xié)作效率和管理水平。同時(shí)，成本控制還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和溝通，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制力和約束力，從而提升企業(yè)的整體管理水平。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。通過(guò)有效的成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，成本控制還可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)策略，從而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。通過(guò)降低成本、提高效益，企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)和收益，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，成本控制還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、業(yè)財(cái)融合對(duì)工程企業(yè)成本控制的影響

（一）業(yè)財(cái)融合對(duì)工程企業(yè)成本控制策略的影響

在工程企業(yè)中，成本控制策略的制定需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。業(yè)財(cái)融合可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而制定更加科學(xué)合理的成本控制策略。例如，在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以更好地評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平，從而制定更加合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。

（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)工程企業(yè)成本控制過(guò)程的影響

在工程企業(yè)的成本控制過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作和溝通。業(yè)務(wù)部門可以及時(shí)將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本情況反饋給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門也可以將財(cái)務(wù)信息提供給業(yè)務(wù)部門，幫助其更好地了解項(xiàng)目成本構(gòu)成和資金使用情況。這種信息共享和溝通可以加強(qiáng)成本控制過(guò)程的協(xié)調(diào)性和有效性，提高成本控制的效果。

（三）業(yè)財(cái)融合對(duì)工程企業(yè)成本控制效果的影響

業(yè)財(cái)融合可以提高工程企業(yè)的成本控制效果。通過(guò)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相融合，可以全面了解項(xiàng)目的成本構(gòu)成、資金需求和盈利水平等方面的信息，從而制定更加科學(xué)合理的預(yù)算方案和成本控制措施。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和溝通，提高企業(yè)的管理效率和決策水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。例如，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本超支等問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正和控制，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）業(yè)財(cái)融合對(duì)工程企業(yè)成本控制環(huán)境的影響

業(yè)財(cái)融合還可以改善工程企業(yè)的成本控制環(huán)境。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、引入現(xiàn)代信息技術(shù)等措施，可以消除不必要的環(huán)節(jié)和瓶頸，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)作和溝通，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制力和約束力，從而營(yíng)造良好的成本控制氛圍。例如，在工程項(xiàng)目審計(jì)階段，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和審計(jì)部門的協(xié)作配合，提高審計(jì)工作的效率和效果，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

四、工程企業(yè)成本控制策略探究

（一）案例簡(jiǎn)介

某水務(wù)工程公司，是一家專注于水務(wù)工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理的企業(yè)，近年來(lái)，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以及工程建筑材料的價(jià)格的持續(xù)波動(dòng)，該公司面臨著越來(lái)越大的成本壓力，因此，為了提高盈利能力，該公司決定立足項(xiàng)目，采取一系列的成本控制策略并優(yōu)化資源配置。

首先，該水務(wù)工程公司進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其在水務(wù)工程施工項(xiàng)目中，成本較高，且存在一定的浪費(fèi)和不必要的開支，甚至高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由此，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)處于劣勢(shì)地位，影響了公司的項(xiàng)目獲勝率和盈利能力。

其次，該水務(wù)工程公司到同類企業(yè)中進(jìn)行實(shí)地調(diào)研與考察，發(fā)現(xiàn)在實(shí)施成本管控中，必須跳出“財(cái)務(wù)管理”的圈子，結(jié)合市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展，優(yōu)化成本管控策略，才能夠更加有效地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（二）業(yè)財(cái)融合下的成本控制策略分析

1. 成本預(yù)測(cè)與預(yù)算管理

以該水務(wù)工程公司的AA項(xiàng)目為例，這是一個(gè)水務(wù)工程項(xiàng)目，涉及很多方面的成本。為了有效控制成本，公司首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的預(yù)算管理策略（見(jiàn)表1）。公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、工期、人力資源等因素，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將其納入預(yù)算中進(jìn)行管理。同時(shí)，公司會(huì)定期進(jìn)行成本的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

由表1可見(jiàn)，AA水務(wù)工程項(xiàng)目的預(yù)算成本為1454.27萬(wàn)元，但實(shí)際的成本支出為1750.64萬(wàn)元，超出額為296.37萬(wàn)元。針對(duì)這一情況，該企業(yè)深入地對(duì)成本進(jìn)行分析：

一是，評(píng)估建設(shè)過(guò)程的效率和成本控制。該公司組建了成本管理小組，對(duì)AA項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，選取了與成本相關(guān)的多個(gè)關(guān)鍵因素，包括人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本等，尤其是與同類項(xiàng)目的歷史成本進(jìn)行深入的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在AA項(xiàng)目的施工過(guò)程中，主要存在著一些效率低下和成本控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。小組成員利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的時(shí)間、人力和資源利用情況進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析，找出了造成成本增加的瓶頸和隱患。

二是，深入分析實(shí)際成本超額的原因?；诔杀鞠嚓P(guān)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，AA水務(wù)工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題包括：（1）項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)不合理，缺乏對(duì)人力市場(chǎng)的調(diào)研，導(dǎo)致人工費(fèi)超支嚴(yán)重。（2）材料采購(gòu)渠道不暢通，導(dǎo)致材料成本偏高。（3）項(xiàng)目進(jìn)度缺乏有效的控制，導(dǎo)致施工期延長(zhǎng)，增加了人力和設(shè)備租賃成本。（4）項(xiàng)目管理費(fèi)用過(guò)高，未能合理控制成本的發(fā)生和支出。

2. 項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化

結(jié)合AA水務(wù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，需要從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和優(yōu)化。在項(xiàng)目的成本管控中，要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度的融合，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。（1）重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工組織，合理評(píng)估人力需求和市場(chǎng)情況，優(yōu)化人力配置，減少人工費(fèi)用。（2）優(yōu)化材料采購(gòu)渠道，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，降低材料成本。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并配備專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免施工期延長(zhǎng)帶來(lái)的額外成本。（4）通過(guò)精簡(jiǎn)管理層次和流程，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用，提高成本控制效率。（5）加強(qiáng)采購(gòu)管理，建立規(guī)范的采購(gòu)流程，避免重復(fù)采購(gòu)和浪費(fèi)現(xiàn)象，減少不必要的成本支出。最重要的是，動(dòng)態(tài)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行。

3. 成本信息共享與激勵(lì)機(jī)制

該公司建立了成本信息共享平臺(tái)，將項(xiàng)目成本信息實(shí)時(shí)匯總、分析并共享給相關(guān)部門。通過(guò)信息共享，提高了各部門對(duì)項(xiàng)目成本的關(guān)注度和參與度。同時(shí)，該公司還建立了成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工在成本控制方面的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅提高了員工的積極性，還增強(qiáng)了員工的成本控制意識(shí)。

該公司通過(guò)采取以上一系列的措施，并應(yīng)用于其他水務(wù)工程項(xiàng)目中，2022年，該公司承接了BH水務(wù)工程項(xiàng)目，對(duì)成本管控工作實(shí)施過(guò)程跟蹤，取得了較好的成本管控效果（見(jiàn)表2）。

由表2可見(jiàn)，BH水務(wù)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)省，項(xiàng)目預(yù)算成本為1830.95萬(wàn)元，實(shí)際成本支出為1796.30萬(wàn)元，節(jié)省成本34.65萬(wàn)元。其中人工費(fèi)用超支0.89萬(wàn)元，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）、管理費(fèi)用均在不同程度上實(shí)現(xiàn)了節(jié)省。

（三）案例啟示

在上述案例中，深入探討了水務(wù)工程企業(yè)的成本控制策略。通過(guò)分析，可以得到以下啟示，對(duì)其他工程項(xiàng)目具有借鑒意義。

一是，實(shí)施成本預(yù)測(cè)和預(yù)算管理。在工程項(xiàng)目中，準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)和預(yù)算管理是至關(guān)重要的。這需要對(duì)項(xiàng)目的需求、資源和市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，由此，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理理念，立足于市場(chǎng)、行業(yè)，開展多維度的調(diào)研，將項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、施工管理與成本管控工作相結(jié)合，才能夠取得實(shí)效。例如，對(duì)于項(xiàng)目所需的人工、材料、設(shè)備等資源，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和價(jià)格比較，以制定合理的采購(gòu)策略和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)，確保預(yù)算的合理性和可行性。

二是，全面實(shí)施項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制需要從多個(gè)方面入手，包括資源配置、采購(gòu)管理、施工方案優(yōu)化等。在資源配置方面，要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、人力物力等資源，避免浪費(fèi)和效率低下。在采購(gòu)管理方面，要采取比價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)等策略，降低采購(gòu)成本。在施工方案優(yōu)化方面，要采用價(jià)值工程分析等方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，提高施工效率和質(zhì)量。

三是，實(shí)施成本信息共享和激勵(lì)機(jī)制。在工程項(xiàng)目中，及時(shí)掌握成本信息對(duì)于提高成本控制效果至關(guān)重要。通過(guò)建立成本信息共享平臺(tái)，相關(guān)部門可以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的成本情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，需要建立激勵(lì)機(jī)制。例如，可以設(shè)立成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工在成本控制方面的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)全員參與成本控制，推動(dòng)工程項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。

五、業(yè)財(cái)融合下工程企業(yè)成本控制策略的實(shí)施建議

（一）建立健全業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)與流程

首先，企業(yè)應(yīng)建立專門的成本控制團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的人員共同組成，明確各自的責(zé)任分工。例如，財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算編制等，而業(yè)務(wù)人員則主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、物料管理等。通過(guò)這樣的組織架構(gòu)，可以確保成本控制工作的順利實(shí)施。

其次，企業(yè)需要優(yōu)化組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的交叉協(xié)作和信息共享。例如，可以建立跨部門協(xié)作機(jī)制，設(shè)立聯(lián)合辦公區(qū)域，方便各部門之間的溝通和交流。

最后，完善流程制度，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的成本控制流程，包括成本預(yù)測(cè)、預(yù)算編制、成本控制實(shí)施、成本分析等方面。例如，在成本預(yù)測(cè)方面，可以采用歷史數(shù)據(jù)法、市場(chǎng)調(diào)研法等，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)算編制方面，可以采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算等，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制。在成本控制實(shí)施方面，可以采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。在成本分析方面，可以采用比率分析、趨勢(shì)分析等，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評(píng)估。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作

首先，建立定期溝通機(jī)制。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期召開溝通會(huì)議，共同探討成本控制問(wèn)題，交流成本控制成果。例如，可以每周召開一次例會(huì)，討論上周成本控制情況及存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決方案。

其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。針對(duì)成本控制工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該組織業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)和交流。例如，可以邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。通過(guò)培訓(xùn)和交流，可以提高雙方的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力。

最后，建立問(wèn)題反饋機(jī)制。在成本控制過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便共同研究解決方案，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。例如，建立問(wèn)題反饋平臺(tái)，在平臺(tái)上及時(shí)反饋遇到的問(wèn)題，相關(guān)部門也能及時(shí)給予解決方案，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。

（三）提高成本預(yù)測(cè)與預(yù)算管理水平

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息的收集與分析。通過(guò)對(duì)歷史工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，可以獲取對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目成本走勢(shì)的預(yù)測(cè)能力。例如，企業(yè)可以通過(guò)收集類似工程項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，分析各個(gè)成本構(gòu)成要素的變化趨勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，從而對(duì)未來(lái)類似工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

其次，企業(yè)需要提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可操作性。例如，在預(yù)算編制過(guò)程中，可以采用全面預(yù)算、零基預(yù)算等多種方法，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化核算，確保預(yù)算方案的合理性和可行性。

最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與調(diào)整。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的定期檢查和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和修正，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。例如，企業(yè)可以建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和修正，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化能力

首先，企業(yè)需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。在設(shè)計(jì)階段引入價(jià)值工程理念，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目功能與成本的合理匹配。例如，可以采用價(jià)值工程分析方法，對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和評(píng)估，選擇最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目功能與成本的合理匹配。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，可以降低施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和損耗，提高工程項(xiàng)目的成本效益。例如，采用精益化管理等方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，以降低浪費(fèi)和損耗，提高成本效益。

再次，企業(yè)需要實(shí)施材料采購(gòu)策略優(yōu)化。通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)渠道、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量的合理安排和優(yōu)化，可以降低材料采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目盈利水平。例如，采用比價(jià)采購(gòu)策略、集中采購(gòu)策略等方式，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以降低材料采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目盈利水平。

最后，推進(jìn)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。通過(guò)引入先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率和質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本。例如，采用新型建筑材料和施工設(shè)備。同時(shí)，也可以通過(guò)推廣節(jié)能減排等技術(shù)，減少環(huán)境污染和提高資源利用效率，降低項(xiàng)目成本。

（五）建立有效的成本信息共享與激勵(lì)機(jī)制

首先，工程項(xiàng)目要通過(guò)建立共享平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息共享和交流，提高成本控制工作的效率和效果。尤其是針對(duì)工程企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，多個(gè)工程項(xiàng)目同期建設(shè)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目與公司財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息共享、作業(yè)協(xié)同，共同實(shí)施成本管控。

其次，及時(shí)將工程項(xiàng)目成本信息反饋給相關(guān)部門和人員，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行糾正和控制。

最后，鼓勵(lì)員工積極參與成本控制工作，對(duì)在成本控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，以提高員工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。

六、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合下工程企業(yè)成本控制策略的探討和分析，得出了以下結(jié)論：業(yè)財(cái)融合對(duì)工程企業(yè)的成本控制具有重要的影響，可以制定更加科學(xué)合理的成本控制策略、加強(qiáng)成本控制過(guò)程的有效性和協(xié)調(diào)性、提高成本控制效果以及營(yíng)造良好的成本控制環(huán)境。同時(shí)，實(shí)施業(yè)財(cái)融合也需要采取一系列措施，包括建立健全業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)與流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作、提高成本預(yù)測(cè)與預(yù)算管理水平、強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化能力、建立有效的成本信息共享與激勵(lì)機(jī)制等。通過(guò)實(shí)施這些措施，可以有效地提高工程企業(yè)的成本控制水平，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

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（作者單位：福州市水務(wù)工程有限責(zé)任公司）