摘要：財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部控制工作有著重要的影響，內(nèi)部控制是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)而建立的一系列控制措施和機制。財務(wù)會計作為企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，通過規(guī)范會計業(yè)務(wù)的記錄和核算，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，保護企業(yè)財產(chǎn)安全，確保財務(wù)報告的真實性、完整性和可靠性，提高信息的準(zhǔn)確性。財務(wù)會計有助于企業(yè)全面開展內(nèi)部控制工作，有效防范財務(wù)風(fēng)險，同時能提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。但是財務(wù)會計中內(nèi)部控制還存在諸多問題，因此，文章還分析了在財務(wù)會計中提升企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；內(nèi)部控制；影響

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)管理層和全體員工共同努力實現(xiàn)控制目標(biāo)的一系列活動。在實踐中，企業(yè)通過明確目標(biāo)和嚴格遵守相關(guān)要求，準(zhǔn)確控制業(yè)務(wù)流程，這一流程的有效性及其實施，對企業(yè)整體經(jīng)營效率、經(jīng)濟效益和目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生深刻影響。財務(wù)會計作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)內(nèi)部管理體系的實施。因此，深入分析和探討財務(wù)會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的影響已成為確保企業(yè)內(nèi)部控制成功運行的關(guān)鍵。

一、財務(wù)會計與內(nèi)部控制概述

（一）財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計是通過一種價值的載體，通過一定的會計準(zhǔn)則和規(guī)定，采用記錄、會計核算、管理和報銷的手段對過去的經(jīng)營行為進行內(nèi)外聯(lián)系，提交的信息涉及公司的財務(wù)狀況、管理結(jié)果及資產(chǎn)變動，公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)的開發(fā)與運用可以作為公司的經(jīng)營進行管理和決策依據(jù)。

（二）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)為了達到管理目標(biāo)，指股東、董事會、管理人員及其所有員工共同實施的以達到控制目標(biāo)的行動。在這個過程中，運用不同組合、戰(zhàn)略、程序與方法，在整個企業(yè)內(nèi)部實施各項管理與控制，從而達到提高企業(yè)的運營效率、獲取和運用各種信息的目的。在實際的建設(shè)和執(zhí)行過程中，必須根據(jù)企業(yè)實際狀況，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評價、控制措施、信息處理和交流、內(nèi)部監(jiān)督等領(lǐng)域充分實施。

二、財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響

（一）全面開展企業(yè)內(nèi)部控制工作

財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上扮演著重要的角色，不僅能夠提高企業(yè)的自我保護意識和監(jiān)督意識，還能保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)通過運用財務(wù)會計能夠規(guī)范內(nèi)部控制程序和制度，幫助企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等潛在的風(fēng)險，并且通過進行合理的內(nèi)部控制工作還能避免資源的浪費，為企業(yè)未來穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，為保障企業(yè)內(nèi)部工作的順利進行，需建立健全財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，財務(wù)會計也涉及財務(wù)管理工作，通過加強對管理機制的控制，能夠進一步監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，同時定期檢查和評估內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。

（二）防范財務(wù)風(fēng)險，強化內(nèi)控管理工作

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，企業(yè)財務(wù)會計定期提交的財務(wù)狀況的考核報表是了解企業(yè)生產(chǎn)管理狀況、作出經(jīng)營管理決定的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度中企業(yè)財務(wù)會計部門所起到的角色，決定了現(xiàn)代企業(yè)的運營價值和服務(wù)目標(biāo)。而完善企業(yè)內(nèi)部管理體系的最有效途徑就是有機融入企業(yè)財務(wù)管理理論與審計的分析和制度，切實發(fā)揮企業(yè)財會工作者組織運營和管理的功能，以確保企業(yè)各項內(nèi)部管理體系的有效執(zhí)行，并合理防范企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)部門中可能出現(xiàn)的影響各種企業(yè)財務(wù)的問題，使企業(yè)實現(xiàn)了安全、穩(wěn)健地運營。企業(yè)管理工作中如果出現(xiàn)問題，可以讓財會人員給出解決辦法，領(lǐng)導(dǎo)者確定怎么處理，這樣可以充分發(fā)揮財務(wù)會計的功能，對企業(yè)的管理方法加以改進，有效提高企業(yè)的管理執(zhí)行力。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

為加強企業(yè)財務(wù)資金的合理利用，需加強企業(yè)內(nèi)部控制工作和財務(wù)會計管理工作，并構(gòu)建一套完善的企業(yè)財務(wù)會計管理體系，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些操作不當(dāng)?shù)男袨槎鴵p害企業(yè)的利益。而且，為保障財務(wù)資金的有效利用，相關(guān)部門也加強了對企業(yè)的監(jiān)督管理，不僅定期審查企業(yè)財務(wù)活動，還嚴格審核企業(yè)財務(wù)會計報表，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提升了企業(yè)的內(nèi)部管理能力。同時，在企業(yè)實踐過程中，完善企業(yè)內(nèi)部管理工作有助于規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，還能提高企業(yè)的角逐力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）增強企業(yè)內(nèi)部控制意識

企業(yè)財務(wù)會計控制的順利發(fā)展離不開監(jiān)督機制的制約，健全的監(jiān)督管理機制是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要保證。財務(wù)的控制也出現(xiàn)很多問題，保管者、簿記員、業(yè)務(wù)決策人員和有關(guān)工作人員的管理制度嚴重落后，相關(guān)法律沒有完善，內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有完善的法制基礎(chǔ)。所以，通過強化的財務(wù)會計業(yè)務(wù)監(jiān)管，公司能夠提高內(nèi)部制度管理的約束力，進而提高內(nèi)部管理能力，推動公司建立較為完善的內(nèi)部控制與管理機制，推動我國公司的長期發(fā)展。

三、財務(wù)會計中內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制意識淡薄

對企業(yè)管理者來說，雖然重視對財務(wù)會計科目的控制，但由于對財務(wù)會計與制度的理解上會出現(xiàn)某些偏差，使得安全意識相對薄弱，也容易對企業(yè)的管理與經(jīng)營造成負面作用。受到這些內(nèi)部薄弱管理的干擾，企業(yè)的內(nèi)部管理工作往往對企業(yè)的整體財務(wù)會造成過大的干擾，很容易就被企業(yè)在內(nèi)部管理工作的具體流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定等方面所忽略，從而疏忽了企業(yè)整個內(nèi)部管理制度的建立，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全或出現(xiàn)漏洞。另外，部分企業(yè)管理者對財務(wù)會計的認知非常局限，他們認為這只是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門工作的一部分，認為其與企業(yè)內(nèi)部其他部門的發(fā)展無直接聯(lián)系，這種觀念無疑是給財務(wù)部門帶去更大的工作壓力，進一步影響企業(yè)長遠發(fā)展和整體規(guī)劃。所以，企業(yè)必須增強管理層和內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識。

（二）評估體系缺乏科學(xué)性和合理性

財務(wù)會計內(nèi)部控制評價體系的好壞直接影響到財務(wù)會計內(nèi)部管理的質(zhì)量，在當(dāng)前復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制涉及財務(wù)記錄、資產(chǎn)管理、財務(wù)報告等多個方面，這些方面容易受到內(nèi)外部因素的影響。目前，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制評價體系存在諸多問題，由于內(nèi)部控制理論不符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求，導(dǎo)致內(nèi)部控制評價方法沒有發(fā)揮自身的價值，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制評價體系在實施過程中出現(xiàn)不確定性，無法真實反映企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況。另外，部分企業(yè)未意識到建立財務(wù)會計內(nèi)部控制評價體系的重要性，僅進行試點運行，并未形成一套符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的理論指導(dǎo)體系，導(dǎo)致企業(yè)在實際操作中遇到各種難題，而且企業(yè)部分人員更是利用自身職務(wù)之便和評價體系的漏洞為自己謀取不正當(dāng)?shù)母＠?，這不僅損害了企業(yè)的利益，還給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。

（三）財務(wù)會計內(nèi)部控制執(zhí)行力欠缺

很多企業(yè)在內(nèi)部控制執(zhí)行方面并不嚴格，有些管理制度以形式化形態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)間的內(nèi)部管理職責(zé)并不明確，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的授權(quán)管理內(nèi)容，與職務(wù)間并未形成不相容的管理體系，企業(yè)因而沒有內(nèi)部管理控制功能，對企業(yè)財產(chǎn)的管理與維護功能也十分局限。而在企業(yè)成本費用開支管理和企業(yè)融資收費等領(lǐng)域，由于沒有規(guī)范的管理過程，也缺乏具體形成的管理規(guī)范，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和范圍都沒有精細化管理實施，在較大程度上削弱了企業(yè)成本費用開支的有效管理作用。再加上，目前許多企業(yè)都還沒有建立完善的成本費用控制管理系統(tǒng)，在具體運作流程中也沒有進行財務(wù)與投資規(guī)劃的制定，也因此造成對資金投入與活動使用沒有做出整體規(guī)劃，計劃的具體目標(biāo)難以實現(xiàn)，也就降低了資金和管理工作的要求。此外，因為當(dāng)前企業(yè)還沒有完善的財務(wù)會計的控制環(huán)境，它也是一個企業(yè)內(nèi)部控制過程和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)條件，因此如果缺乏積極的內(nèi)部管理氣氛，企業(yè)很難在財務(wù)會計中做進一步的探索與分析，內(nèi)部管理框架得不到有力建立。

（四）會計人員素質(zhì)待提升

在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理過程中，會計人員的作用不容忽視，應(yīng)要求會計人員具備一系列能力和素質(zhì)，要掌握成本核算、財務(wù)報表等財務(wù)會計知識，要熟悉內(nèi)部控制理論知識，并且通過實踐把理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。然而，通過深入了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會計人員未深入學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識，導(dǎo)致自身掌握的知識有限，而且企業(yè)未加強會計人員的實踐培訓(xùn)，導(dǎo)致會計人員僅紙上談兵，會計人員也難以勝任財務(wù)會計內(nèi)部控制管理工作。特別是中小企業(yè)，他們對財務(wù)會計人員的要求特別高，要求財務(wù)會計人員不僅具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，還要求財務(wù)會計人員靈活運用各種財務(wù)報表、財務(wù)工具等。所以企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管理就必須貫穿于整個業(yè)務(wù)過程中，要深入每一個企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀管理人員，也就是因為專業(yè)知識素養(yǎng)不能達到職位要求，而且缺少對企業(yè)內(nèi)部管理制度的初步了解與內(nèi)控認識，導(dǎo)致了造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)現(xiàn)狀的管理成效不理想的最主要原因，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計崗位的績效管理工作也就無法充分體現(xiàn)，以及缺少了基本的會計核算能力。

（五）財務(wù)會計信息溝通渠道不夠成熟

提高財務(wù)會計信息溝通渠道的有效性，有助于實現(xiàn)財務(wù)會計的基本原理。然而，一些財務(wù)會計人員在制定內(nèi)部控制改革策略的過程中，對財務(wù)共享中心的建設(shè)重視不夠，未能有效分析影響財務(wù)信息溝通主動權(quán)的各種因素，財務(wù)共享中的基礎(chǔ)服務(wù)往往有偏離實際需要的傾向，不能為企業(yè)內(nèi)部工作主動權(quán)的創(chuàng)新和優(yōu)化提供有效支持。在一些企業(yè)中，財務(wù)會計知識交流渠道的設(shè)置，未能充分考慮到文書工作和文件、會議管理等基礎(chǔ)工作的正常運作，財務(wù)會計專業(yè)工作者也無法做到對財政管理知識的深入準(zhǔn)確地理解，這也使得會計索賠手冊功能的使用無法實現(xiàn)。在建立財務(wù)會計工作信息溝通渠道的過程中，部分企業(yè)內(nèi)部對于財會用語的科學(xué)轉(zhuǎn)換不夠注意，無法增強企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道的效力。在一些企業(yè)財務(wù)會計工作溝通渠道的具體建立過程中，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境溝通狀況沒有全面檢查，不能結(jié)合供應(yīng)商信息溝通平臺的需要靈活應(yīng)用，很難在準(zhǔn)確核實財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，改善電子發(fā)票的管理，提高財務(wù)信息溝通和利用水平。

四、財務(wù)會計中提升企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的策略

（一）增強財務(wù)會計內(nèi)部控制意識

對于我國各個企業(yè)的管理者而言，需著重培養(yǎng)其財務(wù)會計管理能力，意識到建立內(nèi)部管理制度對企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵作用。企業(yè)管理應(yīng)該是依據(jù)我國會計法規(guī)及企業(yè)的實際狀況，對企業(yè)的內(nèi)部管理工作過程、管理工作目標(biāo)等方面做出了明確，并且對企業(yè)管理人員的內(nèi)部管控能力進行了培訓(xùn)，從而對企業(yè)的內(nèi)部管理工作流程及工作的總體效果做出了改善，而只有提升企業(yè)不同層次管理人員的內(nèi)部管控能力，才能更有效地在企業(yè)得到了強化。同時，也通過企業(yè)財會工作對個人財務(wù)會計的管理進行了細化。要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況明確內(nèi)部管理內(nèi)容，還要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理內(nèi)容分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險等薄弱之處，尋找到內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對其加以調(diào)整。另外，通過對管理者的培養(yǎng)改善企業(yè)內(nèi)部管理，強化員工內(nèi)部控制意識，針對不同層次管理人員，采取系統(tǒng)培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)全體員工意識的提升，可以讓每個員工參與到內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，同時可以起到有效的監(jiān)督效果。

（二）完善內(nèi)部評估體系

在企業(yè)管理過程中，財務(wù)會計內(nèi)部控制工作尤為重要，其工作以企業(yè)資金為主要對象，由于資金各環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，因此需加強推進財務(wù)會計內(nèi)部控制程序，幫助企業(yè)規(guī)范自身資金的使用行為，確保資金按照企業(yè)規(guī)劃進行有效利用。而加強財務(wù)會計內(nèi)部控制程序，就必須加強完善企業(yè)內(nèi)部的評價體系。企業(yè)可優(yōu)化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，加強計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等硬件設(shè)施，為完善企業(yè)內(nèi)部評估體系提供強有力的支撐，加強財務(wù)會計軟件的使用，應(yīng)對日趨復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理需求。同時，企業(yè)應(yīng)深入分析財務(wù)會計內(nèi)部控制評價機制的不足，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況制定更具針對性的解決方案，如優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部評價流程，完善企業(yè)內(nèi)部評價標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)內(nèi)部評價結(jié)果的反饋，有助于建立健全企業(yè)內(nèi)部評價體系。另外，企業(yè)需建立健全各項財務(wù)管理制度，明確財務(wù)操作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確財務(wù)會計人員的職責(zé)范圍，避免在工作中出現(xiàn)失誤，有效應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險。需注意，企業(yè)在完善財務(wù)會計內(nèi)部管理評價體系時，需考慮自身發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)，確保其符合企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）加強執(zhí)行財務(wù)會計內(nèi)部控制活動

企業(yè)財務(wù)會計部門的管理包括會計核算體系、控制的程序與監(jiān)管環(huán)節(jié)，其最后走向正軌來自企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，它除注重于企業(yè)內(nèi)部控制的完善之外，還應(yīng)關(guān)注于企業(yè)治理的完善。所以在企業(yè)的管理運行過程中，企業(yè)財務(wù)與稽核部門就必須對應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)、銀行存款、資金等關(guān)鍵因素進行嚴格監(jiān)控，并要求企業(yè)的貨幣經(jīng)營與資產(chǎn)管理都必須具備安全性與效益性。但具體情況，還是要嚴格按照企業(yè)的發(fā)展策略要求和企業(yè)實際運營狀況。首先，企業(yè)還需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計控制系統(tǒng)，以進一步細化授權(quán)管理的工作，同時按照各項財務(wù)收支規(guī)則，采用與非相容性部門分開的管理制度，以滿足對職務(wù)權(quán)力的有效制約監(jiān)管要求。同時為了增強企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定性，還必須動態(tài)性地采取財產(chǎn)清查和財務(wù)登記等措施。財務(wù)會計管理人員應(yīng)擴大眼界，對企業(yè)管理狀況進行調(diào)研，就此提出行之有效的財務(wù)管理辦法，提高資源分配質(zhì)量和財務(wù)處理效果。其次，對企業(yè)成本費用開支和財務(wù)管理成本狀況加以控制。比如精細化管理企業(yè)的各項開支目標(biāo)與支出范圍，并組織了可實施的經(jīng)費開支申請、審批等流程，以確保財務(wù)會計的管理活動在實際執(zhí)行中的現(xiàn)實意義。最后，企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)控活動的實施。即，在各個企業(yè)最主要的內(nèi)部管理行為或組織財務(wù)會計的管理過程內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部審計人員要按照確定的監(jiān)督程序，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程和財務(wù)會計資料實施審計，以分析企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的缺陷與疏漏。同時，要求財務(wù)會計人員明確經(jīng)營活動中的財力需要與財力的投入是否一致，在財力的配比與結(jié)構(gòu)方面與計劃是否一致?？梢员ＷC隨時改變的管理方式，也可提高資本管理工作的科學(xué)化，綜合提升企業(yè)的資本經(jīng)營水平。

（四）提高財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中需加強財務(wù)會計的管理工作，而財務(wù)會計人員是財務(wù)會計管理工作中的重要一環(huán)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理制度的實施。因此，需提高財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先，企業(yè)在選拔財務(wù)會計人員時，需嚴控選拔標(biāo)準(zhǔn)，考慮財務(wù)會計人員的工作態(tài)度、工作能力等方面，確保所選拔的人才符合企業(yè)發(fā)展要求，同時也需建立人才招聘激勵制度，為財務(wù)會計人員提供豐富的薪資待遇、良好的職業(yè)發(fā)展前景，幫助企業(yè)吸引更優(yōu)秀的人才；其次，加強對財務(wù)會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保每一位財務(wù)會計人員都能掌握扎實的財務(wù)管理知識，掌握豐富的專業(yè)技能，熟悉企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，為提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，同時，企業(yè)也需加強培養(yǎng)財務(wù)會計人員的信息化知識，掌握大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，合理利用財務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)等信息化工具，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理、實時監(jiān)控和預(yù)警，確保在財務(wù)管理過程中減少人為失誤的情況，確保企業(yè)財務(wù)管理朝著高水平方向發(fā)展；最后，還需提高財務(wù)會計人員的管理素質(zhì)，包括提高財務(wù)會計人員的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，推動財務(wù)管理工作的順利進行，增強財務(wù)會計人員的風(fēng)險意識，要求財務(wù)會計人員能敏銳洞察潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時采取措施應(yīng)對管理風(fēng)險。而且，企業(yè)在開展會計財務(wù)內(nèi)控工作管理時，要引導(dǎo)財務(wù)會計人員要遵守相關(guān)風(fēng)險管理法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)掌握最新的管理理念和管理技術(shù)，確保財務(wù)會計人員在復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境中準(zhǔn)確識別各種財務(wù)風(fēng)險。

（五）提高財務(wù)會計信息溝通渠道的成熟度

為了適應(yīng)企業(yè)財務(wù)會計與管理工作的總體需要，應(yīng)該創(chuàng)新地構(gòu)建信息溝通渠道，特別是在合理分析財務(wù)共享中建立的策略，使新的信息溝通渠道在降低財務(wù)管理脫節(jié)方面取得更大的成效，增強財務(wù)管理共享中的信息溝通主動性。在建立財務(wù)會計溝通途徑的實踐中，應(yīng)當(dāng)更多地重視各種類型的溝通途徑，尤其要通過建立財務(wù)溝通的有關(guān)機制和舉辦定期座談會等，以增強財務(wù)人員對財務(wù)信息的了解動態(tài)，從而使財務(wù)信息公共服務(wù)中心的應(yīng)用效益得以進一步突出。建立財務(wù)會計工作機制，還必須加強財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時發(fā)布職工報銷指南，合理使用各種財務(wù)管理工具，使財務(wù)工作者能夠在提高財務(wù)分類賬機制運行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確理解各種財務(wù)術(shù)語。要更加重視和研究上游或下游企業(yè)財務(wù)信息的構(gòu)成，特別是要建立一個合理的供應(yīng)商集團財務(wù)信息交流平臺，使電子發(fā)票能夠及時上傳，以便能夠共享金融中心準(zhǔn)確掌握財務(wù)人員的信息，完善財務(wù)交易，為改進企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作提供有力的支持。企業(yè)財務(wù)會計專業(yè)技術(shù)人員必須做好與稅務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通工作，在充分構(gòu)建信息數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，提高了自身的構(gòu)建能力與使用水平，在手機移動端的合理運用之下，全面滿足財務(wù)共享中心的工作需求，并在國家網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察人員的有效支持之下，充分提高了網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。

五、結(jié)語

在財務(wù)管理中，內(nèi)部管理起著關(guān)鍵作用，它不僅能夠保證企業(yè)的安全，還能夠避免企業(yè)損失，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

同時加強企業(yè)財務(wù)會計管理工作可以全面進行企業(yè)的財務(wù)管理、防控財務(wù)管理風(fēng)險、優(yōu)化財務(wù)會計管理流程提高企業(yè)管理效率、強化企業(yè)內(nèi)部管理意識。但是，企業(yè)在財務(wù)會計管理工作中仍然存在諸多問題，如企業(yè)財務(wù)會計工作內(nèi)部管理考核制度沒有科學(xué)化與合理化，企業(yè)財務(wù)會計工作內(nèi)部管理執(zhí)行力較差，不能為企業(yè)內(nèi)部工作舉措的創(chuàng)新和完善提供有效保障。因此，為提高財務(wù)會計管理的效果，為提高內(nèi)部控制工作的實施效果，企業(yè)必須增強財務(wù)會計內(nèi)部控制意識，完善內(nèi)部評估體系，加強執(zhí)行財務(wù)會計內(nèi)部控制活動，提高財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高財務(wù)會計信息溝通渠道的成熟度，使企業(yè)從中受益，從而更好地適應(yīng)市場競爭。

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